学生干部(系团总支副书记)在两会换届选举上发言稿

　　学生干部（系团总支副书记）在两会换届选举上发言稿

　　尊敬各位领导、老师，亲爱的同学们

　　大家晚上好！我叫zz，是人文科学系团总支副书记。今天很高兴能够站在这里，作为代表发言，感谢领导老师给我这次机会，让我和大家交流分享我这两年来在学生会工作的经验和心得。首先请允许我代表全体学生两会的领导老师们说一声谢谢，感谢他们对这一年学生两会工作的热情指导和帮助；同时也非常感谢各位部长和干事对我们工作的紧密配合和大力支持，感谢你们为学生会做出的努力与贡献，使我们这一届学生会工作得以顺利开展。同时我也对即将产生的新一届学生会的学生干部表示祝贺。

　　回顾一年来的工作，在20**年至20**年这一学年里，我系团总支积极响应院团委的号召，按照相关文件和指示，认真领会和传达院团委下达的工作精神和团务要求。我们的努力受到了领导和同学的肯定，增强了系部活动的影响力和感染力，使我系团总支工作在这一年里取得了丰硕的果实。举办了各项精彩的集体活动和参加了不少的比赛项目，包括“爱心拍卖活动”“运动会”“辩论赛”“爱国主义演讲”“四星大赛”“学习雷锋活动”等等。在各项比赛和活动中都取得了很好的成绩，在这里我感谢大家的辛苦努力，更感谢老师们的大力支持；我知道，这些成绩都是来之不易的，都是大家辛苦努力的结果，这也充分证明了，有所付出，必将有所回报。在接下来的时间里，我们应该不断创新，开拓思维，为学生会的发展创造出更多的新思想和新方法。

　　在这里，我想和大家分享的是我这两年来的工作经验和心得体会，我很高兴当初选择了学生会，起初的向往，到后期的坚持，再到后来的不舍。每个人追求的目标不同也就注定每个人的命运不一样，我相信在场的同学们现在也就处于茫然和不知所措中，但是我相信，随着时间的推移，大家都会成熟，现在我要和大家分享和学习在这个组织里，我们需要要做的以下几点：

　　1、要学会尊重。尊重领导、尊重老师、尊总我们身边的每一个人。

　　2、要学会做人。尽管有很多的道理告诉我们如何做人，怎样处事，若我们只知理论，不能实行，也是徒劳的。

　　3、要学会学习。学生以学习为主，不要抱怨因为工作的事情而耽误学习，那都是我们的一些借口。

　　4、要学会包容。这两个字写起来简单，但是做起来却很难。我想说：对别人的宽容就是对自己的理解！

　　5、要学会坚持。不要因为一些事情而轻言放弃，如果你付出了，不可能没有回报，只是时间的问题；但是坚持不是固执，有的事情不能勉强，要量力而行，我们不可以有太多的虚荣心。

　　下面请允许我对新一任的学生会干部以及干事们提几点希望：

　　1、身为学生干部，干部干部要先干一步，要以身作则，起到模范带头作用，积极组织好学生会的各项工作，全心全意为全院师生服务。

　　2、不断创新，敢于实践，努力探索学生会更好的发展思路，不要只懂得按部就班。

　　3、要端正好自己的态度，积极工作；身为主要学生干部，要放下架子，不要以为高人一等，对同学干事指手画脚。

　　4、作为干部做什么事情都要学会先思考，不要让嘴快于脑，懂得思考的人，才是一个睿智的人。

　　5、要有集体观念，团结是一个集体的基础，劲往一处使，我们才能走的越远越好！

　　希望接下来你们能有出色的表现，祝福你们。我的发言完毕！谢谢大家！

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篇2：聚氯乙烯分厂基层安全管理交流会发言稿

　　聚氯乙烯分厂基层安全管理交流会发言稿

　　（称呼根据环境可略）

　　我是乙炔工段的副工段长zz，下面我将谈谈我在基层安全管理中总结的几点心得，希望能起到一个抛砖引玉的作用。

　　因为我们乙炔工段是一个危险系数比较大的甲级防爆单位，加强安全管理显的尤为重要，也就是我经常的一句话：“乱世当用重典治，重病须靠猛药医”。

　　第一、用制度化管人，完善安全管理制度。

　　在安全管理上不能讲人情，必须要严，而且要用统一的一套制度来进行奖惩，因为任何安全事故的发生，都有其深刻的根源，那就是麻痹与松懈充当了万恶之手。我们要求岗位员工进入厂区必须要有高度的警惕性与责任感，要求他们自律。我们以前有《乙炔工段日常管理细则》，后来在公司班组建设的大背景下统一修改为《乙炔工段管理标准》，让大家按照《标准》来做事，就不会处罚你，也保障你的操作是安全的。在《标准》的执行过程中如果发现有缺陷及时地补充，逐渐完善制度，完成实现制度化管人的目的。（有处罚制度还有考核制度）。

　　第二、事故应急演练方面，别出心裁。

　　根据乙炔工段的事故应急预案，事先不告诉题目，然后以调度埋雷的形式让现场巡检工去巡查，发现问题，然后根据题目进行演练，效果比较好，避免了背台词的现象，更具有实战意义。

　　第三、周一安全活动形式多样。

　　我们乙炔工段会充分利用周一安全活动的时间开展形式多样的活动，比如从事故中吸取教训，（唐太宗的三镜自照，如重庆长寿化工厂电石钢仓爆炸事故），事故原因要水落石出、吸取教训要刻骨铭心、事故处理要有切肤之痛、事故整改要举一反三。比如我们开展安全故事会，通过讲故事来阐明一个安全道理或者理念。（如小和尚学剃头的故事，习惯性违章的危害性）；如让大家去看望李旺达，身体与心灵的双重创伤，用事实说话，教育大家要注意安全。

　　第四、以现场问答的形式加强操作培训，提高操作技能，为安全保障护航。

　　如新员工进厂，我们不光要进行理论上的培训，还要进行现场操作方面的考核。老员工也会定期地进行现场操作考核，提高操作技能，从他们的回答中发现问题，看有没有违章行为，或者在操作中存在安全隐患，然后加以纠正。因为只有操作技能的提高才可以为安全提供一定的保障。

　　当然还有事故预想、隐患排查等工作我觉的我们工段都开展的不错，同时我们工段在细节上还存在一些问题，如民工的管理与教育，外来司机的监控，一些死角的巡检等方面还要不断加强与提高，这也将是我们工段近期及未来一段时间内的一个工作重点。

　　谢谢大家！

篇3：公司电话量最高业务员年终总结大会发言:销售人员心态

　　公司电话量最高业务员年终总结大会发言：销售人员心态

　　销售人员需具备的10大心态

　　积极的心态

　　积极的人像太阳，走到那里那里亮。消极的人像月亮，初一十五不一样。某种阴暗的现象、某种困难出现在你的面前时，如果你去关注这种阴暗，这种困难，那你就会因此而消沉，但如果你更加关注着这种阴暗的改变，这种困难的排除，你会感觉到自己的心中充满阳光，充满力量。同时，积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光，也会给你身边的人带来阳光。

　　主动的心态 空杯的心态 双赢的心态 包容的心态 自信的心态 行动的心态 给予的心态 学习的心态 主人翁的心态

　　主动是什么？主动就是没有人告诉你而你正做着恰当的事情。在竞争异常激烈的时代，被动就会挨打，主动就可以占据优势地位。主动是为了给自己增加机会，增加锻炼自己的机会，增加实现自己价值的机会。社会、企业只能给你提供道具，而舞台需要自己搭建，演出需要自己排练，能演出什么精彩的节目，有什么样的收视率决定权在你自己。

　　空杯的心态你需要用空杯的心态重新去整理自己的智慧，去吸收现在的、别人的正确的、优秀的东西。企业有企业的文化，有企业发展的思路，有自身管理的方法，只要是正确的，合理的，我们就必须去领悟，去感受。把自己融入到企业之中，融入到团队之中，否则，你将永远是企业的局外人。

　　双赢的心态营销学这样认为，双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”

　　包容的心态作为销售人员，你会接触到各种各样的经销商，也会接触到各种各样的消费者。这个经销商有这样的爱好，那个消费者有那样的需求。我们是为客户提供服务的，满足客户需求的，这就要求我们学会包容，包容他人的不同喜好，包容别人的挑剔。你的同事也许与你也有不同的喜好，有不同的做事风格，你也应该去包容。水至清则无鱼，海纳百川有容乃大。我们需要锻炼同情心，我们需要去接纳差异，我们需要包容差异。

　　行动的心态行动是最有说服力的。千百句美丽的雄辩胜不过真实的行动。我们需要用行动去证明自己的存在，证明自己的价值；我们需要用行动去真正的关怀我们的客户；我们需要用行动去完成我们的目标。如果一切计划、一切目标、一切愿景都是停留在纸上，不去付诸行动，那计划就不能执行，目标就不能实现，愿景就永远是肥皂泡。

　　给予的心态要索取，首先学会给予。没有给予，你就不可能索取。我们要给予我们的同事以关怀；我们要给予我们的客户以服务；我们要给予我们的客户满足需求的产品。给予，给予，还是给予。唯有给予是永恒的，因为给予不会受到别人的拒绝，反而会得到别人的感激。

　　学习的心态干到老，学到老。竞争在加剧，实力和能力的打拼将越加激烈。谁不去学习，谁就不能提高，谁就不会去创新，谁的武器就会落后。同事是老师；上级是老师；客户是老师；竞争对手是老师。学习不但是一种心态，更应该是我们的一种生活方式。二十一世纪，谁会学习，谁就会成功，学习成为了自己的竞争力，也成为了企业的竞争力。

　　主人翁的心态象老板一样思考，象老板一样行动。你具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。反之，你就会得过且过，不负责任，认为自己永远是打工者，企业的命运与自己无关。你不会得到老板的认同，不会得到重用，那么打工仔将是你永远的职业。

　　希望我的分享能够帮助到大家！希望大家都能以良好的心态去应对我们的工作！把工作做的更加出色！

　　相信自己，相信公司，我们有这么好的条件，这么强大的后盾，没有什么是做不到的，只要肯努力，肯勤奋，肯坚持，一定会永远保持行业第一，业绩一定会蒸蒸日上，明年会有一个新的目标，新的开始，我们会更加勤奋，更加努力，更加全力以赴的工作。

篇4：物业公司保安队长任职发言

　　物业管理公司保安队长任职发言

　　尊敬的公司领导：

　　大家好!我今天有幸站在这里，也是我的荣幸，也是领导对我的栽培和同志们的信任，推荐我当上安保队长，此次以无记名的投票方式，合法、合情、公证，本人并非只是为了选队长，更多的为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。自从我当上保安员以来，没有做出更多成绩，但被同志们竞选、信任，我既高兴又悲观。在政府大楼要当上一名合格的安保队长，肩上承担的任务是多么的艰巨，重中之重。

　　安保的形象，在某种意义上代表着zz物业公司全体员工的精神面貌，队长作为连接公司与员工之间的纽带，其角色和作用是及其重要的，他是安保各项规章制度和工作任务的具体落实和具体执行者，严格讲，安保给业主或客户及其他领导提供服务质量高低和满意度，在很大的程度上取决于保安队长的管理水平和业务能力。因此保安队长的自身素质和行为直接关系到保安队伍整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作则，严格要求自己外，还要带出一支招之能来，来之能战，战之而胜的保安队伍。如果我竞聘成为保安队长后，我的工作方法、思路是：

　　一、正人先正己。起模范带头作用，有句古话说得好，“其身正不令而行，其身不正虽令不从”，什么样的保安队长就会带出什么样的队伍。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键，保安队长应以身作则，身教言传，处处起到带头作用，树立好榜样，要敢于提出我是“排头兵”，向我看齐的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。

　　二、提高工作能力，以业绩服人。保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑而且要有实干的创新精神，能够带领大伙干出像样的成绩来，以德以绩服人，经过高层管理学习和实践，保安队长要善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的主次关系和对错问题，努力使得工作上规范化，民主化，制度化。

　　三、转变作风，以情感人。一是要细心沟通安保人员之间的关系和友情，不要脱离群众监督，自高自大，目中无人，自觉融入到保安队员生活中去，通过谈心、解说等其他多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼。然后做出合情合理的决定。二是要坚持实事求是，队长是队员的主心骨，是队员工作的坚强后盾和榜样，不搞浮夸、谈大话、说空话，实事求是，一是一，二是二，队员才会信任你，支持你。

　　四、廉洁勤政，以廉服人。重义气是当今社会普遍的风气，生活在这五花八门的世界中，人的心灵难免不被腐蚀。公正、严明这个道理，古往今来，人人都懂得公道正派，一身正气的领导者，廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质，队长自身正，形象好!说话有魄力，才会有令必行，确保队长洁身自爱。一是靠制度保证想贪、拿、玩、小聪明却不敢;二是要加强法制学习;三是要坚持队员的培训教育，这样才能让队员放心，队长清白长在。

　　五、依法办事，以法服人。现在是法制时代，懂法知法是每个公民无法逃避的事实。光有文化知识技能以及军事技巧是不够的，还需要掌握相关法律条文知识来保护员工的行为准则合法正确，当今普遍队员的法律意识浅薄，维护自身合法利益意识不够，所以队长不仅要懂法，而且还要依法办事，为队员排忧解难，急之所急，想之所想，树立队员之间良好的崇高形象，为遵循zz物业公司的规章制度及各层条文约法三章，签名到人，责任到人，队长、班长各签署职责，让zz物业有根、枝、果、叶纵伸发展，完成好下达的各项指令。

篇5：立足现场强化管理创建双优工地--创双优工地发言稿

　　立足现场，强化管理，创建双优工地

　　--创“双优”工地的发言稿

　　各位领导、各位同事：

　　早晨好!

　　我今天发言的题目是“立足现场，强化管理，创建双优工地。”

　　为进一步巩固和发展施工项目专项预防工作取得的成果，促进创建“工程优质、干部优秀”项目部工作的全面落实，兰州铝厂高层住宅A/B塔搂项目部将围绕 “三控三管一协调”来开展工作，即质量控制、进度控制、成本控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

一、坚持“过程精品、确保工程优质”

　　施工过程是保证质量的主战场，过程是强化质量管理的直接对象，过程是实行连续控制的动态目标。因此，把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程施工的全过程，才能保证每一道工序、每一个部位都达到标准、做成精品。从而保证工程的最终质量目标。一句话，就是以“过程精品”铸“工程优质”。

二、科学计划 确保进度

　　进度计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了确保总工期目标，实行分段动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。采取一切能够调动职工积极性方法提高工效，加快工程进度。

三、抓好项目班子建设，控制好施工成本

　　项目成本管理中坚持全员参与，人人有责，每个管理人员都应树立向管理要效益的意识，在制定方案、办理技术复核单、编制施工预算、办理各类签证、控制材料消耗等方面，都要紧紧围绕成本这个中心来转。在施工过程中，要坚持“协调各方、先算后干、全员参与、确保盈利”的思想。在日常材料采购及分包工程管理中，坚持“阳光采购”，从源头做的公开、透明。并严格把好材料的质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、修旧利废、材料消耗、盘点核算等关键环节。对于分包工程坚持做到“明明白白进场，干干净净干活”。

四、明确目标责任 加强职业健康安全与环境管理

　　安全及文明施工管理中严格执行公司“三标”体系程序文件，让安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。在施工动态管理中，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实” 就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设施等管理责任，明确责任防护人、检查责任人。“两个基本点”就是安全管理中人的安全行为和物的安全状态：减少和避免因人的不安全行为和物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”就是定人、定时间、定措施，落实安全检查存在的问题和隐患跟踪复查。

　　项目管理工作是永无止境的，我们将学习一切先进的管理经验，以更饱满的热情迎接新的挑战。