表彰大会工作总结工作部署发言稿

　　表彰大会工作总结工作部署发言稿

　　抓住机遇 乘势而为 加快“六个”推进

　　尊敬的各位同事、朋友们：

　　大家下午好!

　　榜样的力量是无穷的，我真心希望今天荣获表彰的同仁们，以此为起点，百尺竿头，更进一步，为公司更好的发展贡献自己的力量。在此，我提议，我们再以热烈的掌声向荣获表彰的同仁们表示祝贺、向默默坚守在工作岗位的全体员工表示衷心的感谢!

　　过去的一年里，对兴伟来说是精彩的一年，是发展的一年，是极不平凡的一年，我们按照去年提出的“九大”建设为战略目标，迈出了坚实的步伐。

　　具体来说，今年我们完成了三件大事，找准了两个方向：

　　三件大事：

　　1、超额完成了收入、利润双项经济指标;

　　2、逐渐完善公司体制改革，逐步推进信息化建设;

　　3、引进自动化生产设备。

　　二个方向：

　　1、找准了企业的定位，以美工刀为主导的专业化企业;

　　2、找准了企业的核心效率，重点在于培育企业的技术创新能力。

　　在过去的一年里，大家上下一心，想企业之所想，急公司之所急，在整个外向型企业遭受“欧债危机”的冲击下，在原材料时涨时跌等不利企业发展的因素下，我们迎难而上，克服种种困难，实现了20**年工业总产值1.6亿多，较上年增长达15% ，完成产成品 6000余万套，基本完成公司年初制定的销售目标。20**年3月，完成了由浙江省质量技术监督局组织的“兴伟”品牌复评工作;5月份通过了“BSCI”社会责任管理体系的评审;6月份通过了ISO 9001质量管理体系和ISO 14001环境管理体系的年度监督审核;参与了“学生用品的安全通用要求”国家标准起草工作。由我们自己起草的《美工刀企业标准》经宁波市质量技术监督局批准备案，并在企业实施执行。我公司连续 8 年被宁海县人民政府评为 “综合潜力20佳企业”、纳税大户;同时，荣获“浙江省A级重合同·守信用”单位、中国文具十大品牌、中国知名品牌等诸多荣誉。

　　回顾过去，展望未来。为迎接新年度新挑战，公司对20**年度制定了新的战略规划：继续成为“美工刀行业”的领军者，销售在去年基础上实现总产值 1.8 亿元，初步预定增长幅度为 10 %，完成产成品7000余万套，外销80%，国内市场20%。

　　公司管理更进一步向人性化、正规化迈进，并通过各种技术培训、业务培训、管理培训来提高在职员工综合管理素质，进一步规范用工行为，逐步建立考核考评机制，加大力度提高在职员工的福利待遇，使公司与员工的目标高度统一，达成共赢。

　　为实现以上战略目标，我对20**年工作做以下六点部署：

　　第一、申报“中国美工刀行业研发中心”和“工程技术中心”，推进新产品开发力度

　　在现有的技术开发力量基础上，寻求外部研发机构的参与，加大新产品的研发投入，坚持“生产一代、开发一代、预研一代、储备一代”的科研方针，坚持以“自主创新为主，产学研合作与产品引进相结合”的研发模式。完善产品的开发机制，强化研发、品质与生产部门的技术基础衔接。

　　我们从早期的模仿式样单一的美工刀，到现在能自主研发功能多样、款式新颖的美工刀，并能根据客户的构想设计，以每年保持15-20款的开发速度，不断加强产品研发向规范化、标准化、系列化靠拢，制定现有系列化品种的作业指导书，明确技术语言，逐步实现产品设计、检验、生产工艺的标准化与规范化，及时解决生产出现的技术问题和品质问题，使产品技术、质量等问题有章可循、有据可依。为推进新产品开发速度，计划于上半年申报“中国美工刀行业研发中心”和“工程技术中心”，引进工业设计的专业技术人才，争取在今年底为市场输送两大系列、30余种款式的美工刀。

　　第二、打造品牌价值效应，推进品牌管理建设

　　虽然我们在行业内占有一定市场份额，是国内“美工刀行业”的龙头企业，并且荣获“浙江省名牌产品”、“中国十大文具品牌”等知名品牌，但是，我们的提升空间还非常大。

　　截止20**年12月底，我公司拥有国内外专利130余件，新增商标注册6个国家和地区，除了发挥这些优势外，我们还要继续打造“兴伟”独特的品牌优势。为此，我们必须要求自己提高产品质量和管理水平，提升自身的信誉度。

　　在完成“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”等复评的基础上，公司将投入更大的人力、物力和财力把“兴伟”品牌打造成“中国名牌产品”，进一步拓展兴伟品牌，从而发挥“兴伟”品牌效应。

　　第三、逐步改善管理模式，推进信息化建设

　　公司自1995年成立以来，由原来10多人的小工厂发展成中小型规模的企业，由原来一人管理转换到现在的团队管理，由原先手工记录生产单转向“兴伟办公”，结合企业实际发展和现代工厂生产的需要，在年初制定“九大建设”中要把“ERP”运用到生产、物流系统中去。为配合公司ERP上线，还申请了100个用户名，成功推广了局域网邮箱，改变了以前的口头沟通的习惯。

　　今年，我们做了大量的前期准备工作，专门成立了信息部，负责“兴伟ERP”的推广及正常运作，配置了一台IBM服务器、单据打印机、更新了20多台电脑等硬件设施;对ERP推广中存在的问题召开专门讨论会、并制定了具体解决方案，对涉及到ERP运作的人员专门进行了培训。完成了对物料代码和BOM表(物料清单)的录入工作，基本上完成了业务下单，审核和分解及采购下单的环节。从20**年1月开始，将正式进入试运行阶段，各部门人员也非常重视，让我感觉非常高兴，希望大家再接再厉，争取在半年内淘汰“兴伟办公”，把“兴伟ERP”真正运用到公司的生产、物流当中去。

　　第四、打造兴伟“样板www.pmceo.com车间”，持续推进“6S”建设

　　去年初，公司决定在各部门推进“6S”管理创新活动，首先在生产部门进行了试点，相关部门主管也非常重视，并且取得了一定的改善效果，明确了职责分工，大部分都能按既定的目标进行“6S” 的管理活动，形成“人人参与、自发管理”的氛围。通过“6S”活动，主要完成了车间、仓库的合理布局、物料的标识、整理、整顿等工作。

　　为确保“6S”稳步推进，20**年，公司准备打造兴伟“样板车间”，成立“6S”专案小组和评比委员会，由各部门主管担当成员，建立“6S”活动评比方案，设立“6S”奖惩制度，然后推广到全厂，把兴伟公司打造成 “6S”示范单位。

　　今年，把“全面提升员工素质”作为公司一项重要课题来抓，建立和健全培训体系，在推动过程中，做到每组织一次，就向前迈进一大步。制定每一阶段的工作计划和下一阶段的工作安排，组织部门主管进行“6S”培训，针对性的对问题加以解决和完善，提高员工对“6S”的认识，使车间现场管理水平不断提升。

　　第五、继续完善管理标准，推进企业规范化管理

　　建立科学用人、留人、育人的企业管理体系，对管理人员实行聘任制，明确责任目标。对任何人的评价都应当以事实为依据，不以感觉去判断人，兼听则明、偏听则信，严格按管理制度标准办事。

　　去年，我们起草了岗位说明书、考勤管理制度、休假管理制度、门卫管理制度、就餐管理制度、加班管理制度、奖惩管理制度等，已经在企业正常运作，但仍然存在着不少问题。

　　新的一年里，公司将继续加大年度培训经费的投入，建立新进员工的岗前培训制度，采用“内训与外训”相结合的方式，提高员工整体素质。

　　今年，公司还要继续完善和修订岗位说明书的编制、培训管理制度、奖惩管理制度等一系列管理制度;逐步建立比较完善和规范的日常考核管理标准，涉及生产管理、“6S”管理、车间安全及个人素养等，将考核渗透到日常工作的每个环节当中，真正发挥考核的威力，切实做到让每个人的收入与考核全面挂钩;对管理人员进行定岗定职，保证每个人在职权范围内履行职务，责权到位。

　　第六、增强员工安全意识，推进安全管理建设

　　提高员工的安全意识，首先要抓好员工安全教育，只有良好的安全教育在头脑中留下最深刻的印象，才能在今后的工作中对其有足够的重视，做到时刻想安全、抓安全。

　　20**年对安全工作主要做了以下几点：

　　1、对新入职的员工进行安全意识的培训;

　　2、全面更新和安装了公司监控系统;

　　3、进一步强化公司门禁制度，加强进出人员和车辆检查;

　　3、联合西店消防中队进行了消防演练;

　　4、请宁波社安防火中心对我司进行消防知识的培训;

　　5、完善作业指导书，并宣导按作业指导书生产;

　　6、对厂区电路进行了全面检查，将车间、仓库大部分日光灯改成防爆灯;更新旧线路，并对各部门私自乱接电源、使用大功率电器完成整改;

　　7、对注塑机、压铸机、喷漆流水线、装配流水线、包装流水线等设备进行全面的维护和保养。

　　今年，公司还将进一步加强安全意识的培训，杜绝违规操作，减少操作失误，降低事故的发生率;增加安全生产的经费投入，对各岗位的劳动防护用品配置进行全面更新，做好对生产设备维修和保养工作，保证每个员工在安全的环境下工作和生活。

　　朋友们：兔年已经过去，农历新年就要到来，新的一年里，万象更新，机遇与挑战并存、风险与机会同在。

　　公司希望全体员工积极行动起来，团结一致，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司20**年新的目标而努力奋斗!

　　谢谢大家!

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篇2：公司年度总结表彰大会副总经理发言稿

　　副总经理年度总结表彰大会发言稿

　　尊敬的公司领导、各位同事：

　　大家早上好!

　　今天,公司在此隆重召开20**年度工作总结表彰大会。首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!

　　对全体员工20**年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。

　　过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了一定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

　　在此，就20**年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下：

　　1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。

　　公司在下半年调整了组织结构，成立PMC部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20**年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

　　2、车间环境卫生得到了很大的改善。

　　尤其是生产一部5S管理方面改变较大，生产二部5S长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在20**年一定会更好。

　　3、产品质量得到了进一步调整。

　　在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势;客户投诉比08年下降了54%，全年无重大客户赔付事故;品质事故次数明显减少等。

　　4、仓储数据准确率有所提升。

　　物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到99%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。

　　5、制度、流程得到进一步完善。

　　09年共制定或修改了《成品出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性起到了很好的激励作用。

　　6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。

　　公司投入资金，搭建了很好的培训平台，09年开展了人员讲授、在线商学院教学和DVD视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。员工的学习积极性有了一定程度的提升，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

　　21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于华杰、有利于社会的人。

　　09年除了上述几个方面工作外，还在自力更生实现了车间的顺利搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。

　　同事们， 20**年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。

　　20**年，我们制造中心的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。

　　我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市场销售需要，确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定。

　　为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。

　　1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质

　　目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如：

　　1)人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;

　　2)在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质

　　保证和品质策划阶段。

　　3)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。

　　4)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。

　　5)在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。

　　我们要如何才能缩小差距呢?

　　第一，充分利用公司提供的学习平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走PDCA螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。

　　第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步!

　　第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。

　　2、抓住关键，提升短板，确保品质更上一层楼

　　09年可以看到，我们的板片常出现脆、色差、厚薄不均匀问题;还有发错货、发多货及搬运损坏、不做首检导致质量事故等等问题。尤其是文件柜从08年一直到现在，1500件还没卖完，主要就是质量不好所致。事实说明,我们从产品设计到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。

　　因此，我们在20**年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们一定要树立“一流华杰品牌”的良好形象，满足市场销售需要。

　　3、做好招聘与留www.pmceo.com人工作，确保人力供给满足发展需要

　　在09年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供给不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

　　20**年公司销售额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作。

　　在招聘方面，要动员一切可动员的力量，利用一切可利用的资源，满足我们的人力需求，同时还要储备一定的人力资源。

　　在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严肃性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。

　　4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝聚力的团队

　　我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必须要一致。在新的一年里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。

　　5、完善制度与流程，提升执行力

　　我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做;有人就是不听从上级意见和工作安排;规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。

　　问题在哪里?一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公平公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。

　　同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全;进销存系统未投入使用，希望在20**年上半年工艺科和PMC部抓紧落实，组织培训，尽快使用。

　　6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境

　　20**年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。20**年人员大量增加的情况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必须加强人员进出登记，及时清理离职人员，严格控制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及时提供修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创造一个更加舒适的生活环境。

　　7、制定标准定额，控制制造成本

　　我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。

　　希望在20**年，工艺部门、PMC部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理提供数据，为降低制造成本而努力。

　　8、加强外协控制与管理

　　我们华普生类、五金类产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必须解决好现存问题：一是我www.pmceo.com们内部数量控制不好，加之供应商管理也非常落后，二是质量不易控制，导致次品率高，板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象。

　　在20**年，我们必须重视外协厂商的管理与控制。PMC带头，工艺部门、品管部门要积极参与，对供应商、OEM商进行科学的评估与选择，寻找能提供最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格控制外发数量，品管要严格控制来料质量与加工质量跟进，采购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。

　　以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有很多不足需要大家不断改善，在此，不再一一细数。

　　各位同事，新的机遇和挑战，催人进取;新的目标和征途，催人奋发。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是暂时的，我们在胡总的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就一定会稳步发展。

　　希望全公司广大干部职工要以这次总结表彰大会为契机，认真落实胡总20**年的工作部署。总结经验教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面发展的华杰新格局。

　　新春即将到来之际，祝胡总及家人新年快乐，万事如意，祝全体同事及家人新年愉快，虎年工作更上一层楼!祝华杰公司兴旺发达，基业长青。

　　谢谢大家!

篇3：村年终总结表彰大会村支书发言稿

　　20**年度村支书年终总结表彰大会发言稿

　　各位乡亲、同志们：

　　大家好!

　　新春将近，村支部、村委研究召开今天的大会，旨在总结回顾20**年度全村工作，隆重表彰一年来全村各条战线上涌现出来的先进典型，安排部署20**年度全村重点工作。

　　首先，我代表村支部、村委向参加今天会议的各位乡亲父老、同志们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

　　同时，我在这里向大家拜个早年!祝大家虎年财源广进，万事如意，合家欢乐!

　　20**年在街道党委、政府的正确领导下，在各位村干部的共同努力下，在全村人民的积极配合下，较好地完成了预定的各项工作任务。现将09年的主要工作向大家作一个简单的汇报。共四个方面：

　　一、加强领导干部班子建设，形成全村各项工作的领导核心

　　09年，我村委领导班子面对了工作任务重、难度大的问题。村支委积极开展政治思想工作，号召大家学习“***”和建立“和谐社会”，实践***活动。同时，强化领导干部以身作则，为民办实事，办好事。经过共同努力，树立起了领导班子积极向上的良好形象，干部综合素质得到了提高，从完成各项目标任务中可以看到，我们村委领导干部已经形成了全村各项工作的领导核心，正在发挥基层领导干部的积极作用。

　　二、制定了全村领导干部的岗位职责。

　　根据**村实际，按照“各司其职、各负其责、通力协作、密切配合”的原则，对各位工作人员岗位职责进行了明确的职责分工。要求各工作人员严格按照职责分工，明确各阶段工作任务，加强相互间的协调与沟通，充分发挥好各自职能作用，确保各阶段各项工作任务落到实处。在开展具体工作时可以避免互相推诿，互相扯皮的现象，同时，也使得各工作人员在本职岗位能充分发挥主观能动性，提升了发现问题，独立思考，解决问题的工作能力。

　　三、村两委围绕建设社会主义新农村的思想，真抓实干，多方努力，调动一切资源，在在座各位的大力支持下，共筹集资金两百多万元，大力开展以下便民、惠民工程：

　　1、围绕“要致富，先修路”理念，大力改善全村交通条件，按计划完成了南华路、棋杆路，学校东路的改建，既大大方便了全村人民的进出，也改善了村容村貌，还为全村走向工业化、城镇化打下了基础。

　　2、百年大大计，教育为本，投资于教育是利于千秋的大事。所以，对学校基础设施进行了修缮，学校环境得到了进一步改善。

　　3、全面提升村综合治理的能力，计划落实配套闭路监控系统，实现全村主干道全程监控工程，建设“平安**”。该项工程预计在20**年5月交付使用。

　　四、根据上级党委、街道文件精神，开展了以下基本工作：

　　1、集中整治土管、房建工作;

　　2、认真做好农村医保工作;

　　3、切实开展村级民主建设，实行村务公开。

　　以上成绩，是在座各位的共同努力下，全村人民的大力支持下所取得的，成绩来之不易，在此我代表党支部向各位表示衷心的感谢!

　　20**年的工作基本告一段落，崭新的一页即将翻开。20**年是全面贯彻落实十七大精神的一年，村支部、村委将继续坚持一手抓经济发展，一手抓基层组织建设，一手抓维护社会稳定，按照“加快城镇建设、优化发展环境，壮大群体规模、www.pmceo.com培植单体大户，增加集体收入，保持社会稳定”的总体思路，解放思想，锐意进取，推动全村经济社会又好又快发展。从七个方面做好20**年的工作：

　　一、加强领导班子及干部队伍建设和干部队伍的培养。

　　村党支部是农村基层工作的领导核心和战斗堡垒，有效提高村级干部队伍的素质，对于增强村级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，推动农村经济全面发展和社会稳定，具有重要的意义。

　　以提高领导班子的政治思想觉悟水平，提高领导班子的业务素质为目的，把掌握和熟悉农村工作、熟悉经济管理工作作为村干部必备的技能考核指标。坚持公平合理的处事原则，发扬领导干部遵纪守法的带头作用和模范作用，不断提高班子的凝聚力和实际工作能力。

　　同时，积极培养和吸收村内勤劳致富、遵纪守法、热爱集体、关心群众的年轻人加入党组织，特别注重选拔妇女同志加入党组织，做好村干部的储备工作。

　　二、做好领导干部的培训工作，树立正确的价值观、人生观。

　　1. 做人要正，德高才能望重。要想清清白白做官，踏踏实实做事，首先要堂堂正正做人。德才兼备， 以德为先，德是做人之本，更是为政之本。只有德好，形象好，才能在群众的心目中赢得领导的权威，产生“其身正，不令而行”的效果。做到待人诚实，说话真实，做事扎实，作风朴实，靠高尚的人格来建树干部的形象，要以身作则、以“德”服人，以人之品德，以社会之道德服人。

　　2. 从政要勤，立志多办事。为官一任，造福一方，这是天职。村干部要尽自己的能力，勤勤恳恳、兢兢业业地关心解决村民的问题，努力创造条件去解决。多做得人心、暖人心、稳人心的工作，特别要为群众多办一些“雪中送炭”的事情。

　　3. 为官要廉，正确行使权力。基层干部廉洁从政本身就是一种人格力量，谁廉政，谁就有主动权、发言权，群众就信服、拥护，说话有人听，做事有人帮。。

　　4.办事要公, “公生明，廉生威”。密切党群、干群关系，做到待人公平，处事公正。无论是承包经营、分配工作，还是选拔用人、调解纠纷，秉公处理，不偏不倚，不感情用事。处理解决矛盾时，弄清原委，以理服人。

　　三、进一步加强党风廉政建设，完善和健全村级各项管理制度。

　　落实好党风廉政建设，坚持勤俭办事;大力倡导在工作上带头实干，在经济福利上不搞特殊。用严格的制度约束党员干部，用艰苦的岗位锻炼党员干部，以政绩为主要考核内容。

　　根据实际情况和上级政策规定，进一步完善村干部考核与奖惩制度、议事制度、村干部择优竞聘制度，定岗定员，强化岗位责任制，

　　提高工作绩效，形成一套好的村级工作机制。 　　四、搞好党务、村务、政务、财务四公开。

　　尤其是在狠www.pmceo.com抓财务管理方面，坚持上级监管和群众监督相结合，做到让群众一个明白，还干部清白。财务、村务、党务一律定期公开。并健全由村监督委员会对村级制度的执行和落实情况的监督机制。

　　五、狠抓发展第一要务，增强村级实力。

　　把发展壮大全村经济、增加农民收入作为第一要务。为了增加农民收入，壮大集体经济，结合我村地域优势，在土地上做文章，强化土地的有偿使用，实行土地增值，认真经营好争取的农田改建设用地的有偿规划使用。

　　六、加强法制教育宣传，社会治安常抓不懈，及时做好农村医疗工作。

　　七、实施利民工程，造福于全村群众。

　　维护村民利益是支部和村委的最高标准，办实事、办好事、办人民群众最关心的事是我们工作职责所在。突出建设重点，加大投入，积极创建社会主义新农村，村两委借东风积极行动起来，落实便民、惠民工程，为我村经济社会全面发展积极创造条件。

　　20**年支部、村委将组织启动及实施四大工程，请在座各位表决通过。

　　1、计划投资40万改善村教学条件，加强**小学的建设，增补学校设施和教学设备，依靠社会的力量，改变**小学的现状，努力建设成现代规范化的学校。

　　2、预算投资600万，启动对南凤集贸市场建设。这是一项大的工程，随着社会经济全面发展，建立规范性集贸市场势在必行;集贸市场建成后将辐射周边各村庄，带动全村经济发展。同时将投资20万将集贸市场对面的藏地龙通过绿化建设改建成休闲公园，满足村民业余生活。

　　3、为了解决我村小作坊及“三合一”企业面对消防安全用工居住难的实际情况，村盘活集体资产，利用现有发展空间，上项目、搞服务，预算投资600万规划将老菜市场与南门龙船巷之间的土地进行开发建成廉租屋(计划建五层)。

　　4、切实解决我村线路老化的安全隐患问题，实现用电安全规范，进行农网全面改造。这涉及到全村千家万户，还有可能损害到局部利益。要求大家做好广泛的宣传，以大局为重，给予大力支持和关注。

　　“天下最大事,莫非万民之忧乐。行事要思万民之忧乐,立身要先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”。这是*总理的座右铭,作为**村支部的班长,我以此作为自己思想和行动的航标,不断完善自己,在这平凡的“村官”岗位,绽放出自己应有的光彩。

　　同志们，还有六天就是春节了，一元复始、万象更新。希望大家在20**年按照村支部、村委的工作部署，团结一心、奋力拼搏，进一步创新工作思路、创新工作机制、创新工作方法，进一步巩固成果、扩大战果、再结硕果，努力把**村的明天建设得更加美好!

　　谢谢大家!

篇4：研究生干部在全校表彰大会的发言

　　尊敬的各位领导，老师，同学：

　　大家好!我叫z，是化学化工学院20**级硕士研究生，现担任研究生助管，年级党支部书记。今天很荣幸能站在这里说说自己担任研究生干部的一些体会。

　　我的本科学业是在湖南大学完成的，20**年以专业排名第二的成绩保送到国家重点实验室攻读硕士研究生。过去几年里，我获得了2次甲等奖学金，还获得了江可伯奖学金，多次被评为优秀学生干部，优秀研究生干部和优秀共产党员。六年的学习和生活过程，让我逐渐的认识湖大，热爱湖大。湖南大学深厚的文化底蕴，给予我太多太多的激励和帮助。湖南大学的悠久历史告诉我必须勇敢的去承担一种责任。

　　为人须识本，不可逐末而为之。作为一名学生，其最大的任务就是学习;作为研究生，除了课程学习之外还有科研任务需要完成。在过去的两年多时间里，我认真学习专业理论知识，以最大的热情投入到课程论文的写作，所提交的课程论文均受到任课老师的好评。在一年的时间里我以优异的成绩修完研究生学位课程和专业课程。进入实验室之后，我还积极参与到“973项目子课题”、“国家自然科学基金项目”等重大课题研究中，从查阅文献、提出实验方案、实验方法的创新到实验结果的处理、论文的写作都一丝不苟。“工夫不负有心人”，我现在完成了3个科研工作量，完成了两篇学术论文，现在我在导师的指导下开展一个全新的课题研究。

　　学生干部应该来说是学生完成“本”之后的一个锻炼自身、完善自身的机会。如何胜任学生干部工作，为同学和老师服务是www.pmceo.com一门艺术。在担任研究生助管的这段时间里，我严格按照学校和学院助管制度来开展工作。研究生助管在实际工作过程中是起到一个桥梁纽带的作用，在平时的学习和生活中善于发现同学之间存在的问题，如思想状态，心理问题，生活问题，科研问题等等，争取在最短的时间内将这些问题解决。由于研究生中各种成分比较复杂，在日常的工作中我主动和同学多沟通，对同学的思想状态有一个比较清楚的了解，而且及时地向主管领导反映出现的问题。“独木难支天”，个人能力再好，缺乏团队的合作，其效果都是比较差的。在实施管理的过程中，我和其他年级干部团结合作，充分发挥研究生干部的积极性和主动性以及党支部的凝聚性，将本年级的研究生紧紧的聚集在一起，形成了一个团结、奋进、友爱的大集体。

　　除了完成一些研究生日常管理工作之外，我还联合其他助管以及本年级干部举办了各种各样的活动，以丰富研究生的生活，陶冶同学的情操。鉴于研究生中有很多同学社交活动不广泛，缺乏一些基本的社交技巧，我组织了研究生舞蹈扫盲班，举办了为期一个月的舞蹈培训，得到了同学的积极评价。而且还联合其他助管，在新年来临之际，筹办了“迎新年研究生联谊舞会”，取得了很好的效果。我们还积极筹办化工院研究生篮球联赛、羽毛球联赛、研究生文艺晚会、研究生学术沙龙等活动，极大的丰富了同学们的业余生活。

　　做一名研究生难，要做好研究生干部更难。研究生个体的相对分散，学习和科学研究任务的繁重都给研究生干部的工作带来挑战。现在正值“保持共产党员先进性教育”时期，我相信在座的很多都是党员，我想作为一名研究生干部，就应该认真地完成上级下达的任务，热心地为同学解决问题，主动地承担各项工作，努力地学习专业知识，塌实地钻研科学技术，我想这就是研究生干部先进性的最现实的体现吧!

　　现在即将面临毕业，回首过去的研究生生活，我无怨无悔。作为一名研究生干部，我学会了很多，得到了很多，也让我在别人悠哉游哉时不敢怠慢片刻。我相信我将以最佳的姿态迎接那绚烂的未来!

篇5：集团公司表彰大会先进个人发言稿

　　集团公司表彰大会先进个人发言稿

　　各位领导、同志们：

　　今天，我们受到集团公司党委的隆重表彰，感到十分荣幸和自豪，这是上级对我们的极大信任和鞭策。我们一定要倍加珍惜来之不易的荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，决不辜负集团公司党委对我们的殷切期望。二OO五年是集团公司乘胜前进，完成“三步走”战略目标的关键一年。为扎实干好二OO五年的工作，圆满完成集团公司提出的“20**15”工程，在此，我代表受到表彰的先进个人表示决心如下：

　　一、思想上、行动上始终与集团公司党委、董事会保持高度一致，凝聚力再增强。认真学习“***”重要思想，做“***”的忠实实践者。要讲大局，促改革，讲政治，求发展，坚持与时俱进，开拓创新，一言一行都要围绕集团公司改革发展大局和生产经营中心任务，以开放的胸怀、积极的心态和强烈的责任意识，发挥自身优势，创新工作方法，形成整体合力，为确保集团公司“20**15”工程的顺利实现做出新的更大贡献。

　　二、不折不扣地将集团公司的各项要求落到实处，执行力再强化。今年的各项生产经营任务非常繁重，这就要求我们任何时候都不能有松口气的思想，时刻保持如履薄冰、居危思进的危机意识和进取意识，困难面前不低头，逆境里面不叫苦，不说空话，不图虚名，多办实事，务求实效。我们一定脚踏实地，分秒必争，在生产、营销和新项目建设和思想政治工作等各个方面，努力工作，以分目标的完成保证集团公司大目标的实现。我们一定继续发扬雷厉风行、干必干好的工作作风，承诺守信，言行一致，说一项是一项，项项兑现，做一件成一件，件件落实，在坚持不懈的工作历练中努力奋斗，把集团公司党委和董事会提出的要求落到实处。

　　三、围绕集团公司发展大局，进一步解放思想，更新观念，创新力再提高。要提高效益意识，增强发展观念，围绕机制创新、技术创新和管理创新积极出主意，想办法，充分发挥聪明才智。要积极拥护改革，主动投身改革，大力支持改革，做企业改革的促进派;要带头刻苦钻研技术，大提合理化建议，搞好技术革新;要严格管理，注重细节，从我做起，从点滴做起，打造一流管理水平，提升企业核心竞争力。

　　四、在工作中不断提高自身素质，模范带头作用再突出。要树立正确的思想观念，认真学习十六大和十六届四中全会精神，努力提高政治理论修养。要敬业爱岗，干一行爱一行专一行，勤于学习，善于思考，在工作中掌握新知识，学习新技术，积累新经验，不断提高业务技术水平。在各自的工作岗位上诚心诚意办实事，尽心竭力攻难关，持之以恒做贡献，继续发挥好模范带头作用。要切实加强和改进工作作风、思想作风和生活作风，老老实实做人，踏踏实实工作，吃苦在前，享受在后，不谋私利，只讲奉献，时刻做到自重、自省、自警、自励，坚决反对和抵制一切不正之风，做一名优秀的海化职工。

　　二OO五年的大政方针已定，关键是抓好落实。我们决心借这次会议的强劲东风，紧跟集团公司党委、董事会的工作部署，胸怀全局，加压奋进，励精图治，扎实工作，以昂扬的斗志和崭新的姿态为集团公司的持续快速健康发展再立新功。

　　谢谢大家!

　　二OO五年元月十一日