公司年终总结暨表彰大会流程

　　公司年终总结暨表彰大会流程

　　一、会议内容

　　1、优秀员工和优秀主管的颁奖典礼;

　　2、优秀主管代表发言;

　　3、邬总做20**年工作总结报告。

　　二、时间： 20**年1月13日下午15：00

　　三、地点： 兴伟公司四楼多功能会议厅

　　四、主持人：程经理

　　五、主席台颁奖领导：邬总、尤总、陶经理、邬经理、冯经理

　　六、参会人员：兴伟公司全体在职干部和员工

　　七、会场工作人员：杜建福、舒亚东、葛帅帅及5位颁奖礼仪

　　八、注意事项

　　1、所有与会人员必须关闭手机或把手机调为振动;

　　2、不准在会场内外来回走动、不准大声喧哗、不准交头接耳;

　　3、不准在会场内吸烟、不准随地吐痰、不准乱扔垃圾;

　　4、会议结束后，各部门主管带领本部聚餐人员到公司篮球场集合，聚餐地点：双山渔港

　　九、颁奖对应人员

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篇2：物业管理公司20XX年度总结暨表彰大会主持人词

　　物业管理公司20**年度总结暨表彰大会主持人词

　　各位领导、各位同事、各位朋友、亲爱的兄弟姐妹们：

　　大家下午好!

　　zz物业20**年度总结暨表彰大会现在开始。首先我代表公司感谢各位同仁准时到会!

　　今天窗外阳光明媚，室内暖意融融!刚刚过去的20**年，对我们zz来说是不平凡的一年，经过全体员工的共同努力，公司各项工作都取得了良好的业绩。在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一团，召开20**年度总结暨表彰大会，旨在回忆一年来的工作，总结经验，共商公司未来发展大计，旨在回顾总结我司20**年的工作，表彰先进，激励士气，鼓舞干劲，部署20**年的工作，动员全体员工进一步认清形势，增强信心，开拓进取、奋力拼搏，进一步动员全体员工更新观念，与时俱进，团结拼搏、扎实工作，确保全面完成今年确定的各项目标任务，推进公司经济和各项社会事业全面、协调、可持续发展。

　　二、为保证会议有序进行，在会议正式开始之前，我提几点要求：

　　1、请所有与会人员暂时关闭手机或将手机调为震动，不接在会场接打电话

　　2、不要在会场内、外随意走动，大声喧哗或与人交头接耳;

　　3、不要随地吐痰、乱扔废弃物，不要抽烟;

　　4、会议结束后，请相关部门留下清扫会议室。

　　三、会议议程

　　今天下午的会议主要有三项议程。

　　1、老总对20**年度整体工作回顾及20**年工作构思、发展战略规划

　　2、各部门(项目)负责人做20**年述职报告;

　　3、先进个人代表发言。

　　下面大会进行第一项议程：请老总对20**年度整体工作回顾及20**年工作构思、发展战略规划，大家欢迎!

　　下面大会进行第二项议程：请各部门(项目)负责人做20**年述职报告;

　　下面大会进行第三项议程：请先进个人代表发言，大家欢迎!

　　我们送走了满载辉煌的20**年。迎来了充满激情而又富有挑战的20**年，值此，我代表公司衷心祝愿大家新年好!想大家拜个早年!一祝大家新年新起点，新年新收获，新年好心情，新年喜事多!二祝默默无闻支持我们工作的后盾平安健康、万事如意!三祝大家兔年身体好，家庭好，生活好，工作好，一切好!

　　同事们、朋友们20**年总结暨表彰大会到此结束，公司领导为表达对全体员工一年来为公司所做的工作的感谢，晚上特在***酒店宴请大家。请届时参加。

篇3：中国建设监理创新发展20年总结表彰大会协会总顾问讲话

　　协会总顾问在中国建设监理创新发展20年总结表彰大会上的讲话

　　同志们：

　　非常高兴前来参加这次会议，会前中国建设监理协会的同志把这次会议的情况简要介绍了一下，会上也听了几位同志的发言，特别是聆听了总理在百家监理企业来信上的批示，刚才又听了百家监理企业致总理信的内容。我想讲以下三点。

　　首先，对我国监理事业20年来的发展取得的进步表示祝贺;对在今天会议上受表彰的优秀监理企业和优秀监理工作者表示祝贺;对受表彰的20年来在监理工作中作出特殊贡献的创始者以及有重大研究成果的学者表示祝贺;向获得工程监理大师奖的同志表示祝贺。

　　其次，应该说20年来我们监理工作取得了很大的发展和进步，有很大成绩。归纳起来可能有这么几条：

　　第一条，基本上形成了有中国特色的建设监理法规、标准等比较完整的制度体系。这是20年来不断探索，集中大家实践经验逐步完善和形成的，具有中国特色。这是我们20年来实践经验的总结，也是今后指导我们监理工作的基本准则。

　　第二条，我们建立和完善了监理工作的管理体系，这是以建设主管部门为主同时充分发挥行业协会作用的行政管理体系。现在我们从上到下已经有了这样一个体系，这个体系保证了监理工作有效地进行。

　　第三条，我们培育了一大批监理企业，一大批监理人才。这批人才是在20年的发展中不断培养孕育出来的。

　　第四条，工程监理企业完成了国家一批又一批重大工程项目、重点工程项目的建设监理工作，使我们国家确实形成了强有力的经济基础。这些成绩和监理工作是分不开的，工程监理作出了重大贡献。

　　第五条，积极开展国际交流和合作，学习借鉴国外先进经验，结合我国国情，使我国的监理制度不断丰富和完善。

　　归纳起来，20年来这五条，是我们自己的经验，是我们自己的成果，我们要延续、丰富这些经验和成果，不断地完善、发展。

　　最后，我们面临着新的形势，要更好地加强监理队伍的建设，进一步强化工程建设监督管理，以确保完成我国在新时期的各项建设任务。这里我想强调几点。

　　一是，我们面临着新的形势，这就是家宝总理在批示中讲到的。当前我们面临着国际金融危机，为了保证我国的经济较快、平稳、健康地发展，我们采取了一些重大的政策措施，以扩大内需。今后两年国家要增加4万亿的投资。实际上从各个省现在做的工作来看，远远不止这个数字。大家知道，我们这些年来国家的投资规模在不断增长，去年全国的投资是13万多亿元，今年还要增加。

　　明年我们可以预测一下会有20万亿，尽管我们受到金融危机的影响，在投资问题上受到一些冲击，但是在国家加大投资总的政策刺激下，投资仍然会在今年的基础上有一个较大的提高。这是我们面临的形势，我们的建设任务很繁重，这个建设任务的繁重必然会带来监理工作任务的繁重。所以我们搞监理工作的同志要认清新的形势，要继续把我们的监理工作做好。特别是总理强调了要强化工程建设的监督管理，我觉得这句话是非常有意义的。这是对当前工程监理工作提出了一个明确的要求，我想建设部的领导同志一定会根据总理的批示，进一步加强对监理工作的领导，强化工程的监督管理工作，监理协会也将会发挥更大的作用。

　　二是，做好监理工作最基本的一条，还是要加强监理队伍人才的建设和管理水平的提高。面对这么大的建设规模，这个规模我们国家叫做平稳较快发展，也就是说这个投资规模的增长不会停下来，还是要继续扩大。所以我们面临的任务非常大，现在的监理企业或者监理队伍，我的看法是远远不能满足这个需求。所以我们的行政主管部门肯定会要加强这方面的工作。我觉得在这个问题上我们的监理协会可以充分发挥作用，发挥培养人才和提高队伍素质的作用。

　　因为从20年的发展来看，监理工作内容在不断丰富，不断扩大，内涵在不断增加。我们经常提到，我们的监理工作主要是控制工程造价、提高工程质量，监督质量是监理工作的一个核心，这个是对的。但是，现在监理工作的内涵已经在扩展，施工安全、节能减排、环境保护也纳入我们工程监理的范畴了。这些是过去的监理工作没有遇到的，或者说还没有拓展到的工程领域，现在都拓展到了。这就要求我们监理工作的水平也要适应这个变化，适应这个提高。所以我觉得这是一个非常重要的问题，但不是一天两天能解决的，我们要把它作为一个长期的任务来抓好、抓实。我们既要扩大工程监理队伍，又要提高工程监理队伍的水平和素质，以适应新的形势要求。

　　三是，我们要适应新的形势。现在的监理工作都是围绕着国家的重点工程、大型工程，以及主要的行业产业来开展的。但是，现在我们要特别注意体现以人为本的思想，这次国家加大投资，其中一个重要的内容就是民生工程。有的民生工程项目不一定很大，没有列入工程监理的范畴。对某一个小工程，一个民生工程没有监理企业进行监理，那么这些工程怎样保证质量?汶川大地震，给我们一个重要的启示。

　　大量的民生工程，涉及到老百姓的工程，从监理工作的强制范围来讲，可能没有纳入到工程监理的范畴，但是，我们也要确保www.pmceo.com这些工程的质量，因为这涉及到老百姓的切身利益。这个问题应该认真研究一下，就是怎么能够使监理工作覆盖面更广，特别是涉及到民生工程的监理工作怎么能够跟上。农村建设要花大量的投资，比如说农村的一些小型的基础设施建设，都没有纳入到监理的范畴，但是这些工程的质量又特别重要，怎么办?应该研究一下办法。监理工作一定要在这些工程里面有所体现，用什么方法体现，请主管部门去研究。这么多的新农村建设、农村的基础设施建设、民房建设、村镇建设，这些建设规模都不是很大，如果我们的监理工作跟不上，有可能带来隐患，质量问题、安全问题很严重。所以我觉得这个问题今天提出来是希望主管部门、监理协会能够组织专题研究，逐步完善建设监理制度。特别涉及到民生工程的时候，我们工程监理的监督覆盖面应该更大，更应该及早抓起来。灾区的重建工程，就有大量的这样问题，这个问题可能不仅仅涉及到我们今天在座的监理企业和监理技术人员，还会涉及到我们的施工企业。

　　以上这些就是我提出的几点建议和希望，供大家参考。

　　谢谢大家!

篇4：公司年度总结表彰大会副总经理发言稿

　　副总经理年度总结表彰大会发言稿

　　尊敬的公司领导、各位同事：

　　大家早上好!

　　今天,公司在此隆重召开20**年度工作总结表彰大会。首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!

　　对全体员工20**年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。

　　过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了一定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

　　在此，就20**年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下：

　　1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。

　　公司在下半年调整了组织结构，成立PMC部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20**年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

　　2、车间环境卫生得到了很大的改善。

　　尤其是生产一部5S管理方面改变较大，生产二部5S长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在20**年一定会更好。

　　3、产品质量得到了进一步调整。

　　在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势;客户投诉比08年下降了54%，全年无重大客户赔付事故;品质事故次数明显减少等。

　　4、仓储数据准确率有所提升。

　　物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到99%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。

　　5、制度、流程得到进一步完善。

　　09年共制定或修改了《成品出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性起到了很好的激励作用。

　　6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。

　　公司投入资金，搭建了很好的培训平台，09年开展了人员讲授、在线商学院教学和DVD视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。员工的学习积极性有了一定程度的提升，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

　　21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于华杰、有利于社会的人。

　　09年除了上述几个方面工作外，还在自力更生实现了车间的顺利搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。

　　同事们， 20**年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。

　　20**年，我们制造中心的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。

　　我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市场销售需要，确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定。

　　为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。

　　1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质

　　目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如：

　　1)人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;

　　2)在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质

　　保证和品质策划阶段。

　　3)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。

　　4)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。

　　5)在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。

　　我们要如何才能缩小差距呢?

　　第一，充分利用公司提供的学习平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走PDCA螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。

　　第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步!

　　第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。

　　2、抓住关键，提升短板，确保品质更上一层楼

　　09年可以看到，我们的板片常出现脆、色差、厚薄不均匀问题;还有发错货、发多货及搬运损坏、不做首检导致质量事故等等问题。尤其是文件柜从08年一直到现在，1500件还没卖完，主要就是质量不好所致。事实说明,我们从产品设计到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。

　　因此，我们在20**年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们一定要树立“一流华杰品牌”的良好形象，满足市场销售需要。

　　3、做好招聘与留www.pmceo.com人工作，确保人力供给满足发展需要

　　在09年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供给不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

　　20**年公司销售额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作。

　　在招聘方面，要动员一切可动员的力量，利用一切可利用的资源，满足我们的人力需求，同时还要储备一定的人力资源。

　　在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严肃性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。

　　4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝聚力的团队

　　我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必须要一致。在新的一年里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。

　　5、完善制度与流程，提升执行力

　　我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做;有人就是不听从上级意见和工作安排;规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。

　　问题在哪里?一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公平公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。

　　同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全;进销存系统未投入使用，希望在20**年上半年工艺科和PMC部抓紧落实，组织培训，尽快使用。

　　6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境

　　20**年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。20**年人员大量增加的情况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必须加强人员进出登记，及时清理离职人员，严格控制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及时提供修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创造一个更加舒适的生活环境。

　　7、制定标准定额，控制制造成本

　　我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。

　　希望在20**年，工艺部门、PMC部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理提供数据，为降低制造成本而努力。

　　8、加强外协控制与管理

　　我们华普生类、五金类产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必须解决好现存问题：一是我www.pmceo.com们内部数量控制不好，加之供应商管理也非常落后，二是质量不易控制，导致次品率高，板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象。

　　在20**年，我们必须重视外协厂商的管理与控制。PMC带头，工艺部门、品管部门要积极参与，对供应商、OEM商进行科学的评估与选择，寻找能提供最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格控制外发数量，品管要严格控制来料质量与加工质量跟进，采购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。

　　以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有很多不足需要大家不断改善，在此，不再一一细数。

　　各位同事，新的机遇和挑战，催人进取;新的目标和征途，催人奋发。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是暂时的，我们在胡总的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就一定会稳步发展。

　　希望全公司广大干部职工要以这次总结表彰大会为契机，认真落实胡总20**年的工作部署。总结经验教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面发展的华杰新格局。

　　新春即将到来之际，祝胡总及家人新年快乐，万事如意，祝全体同事及家人新年愉快，虎年工作更上一层楼!祝华杰公司兴旺发达，基业长青。

　　谢谢大家!

篇5：村年终总结表彰大会村支书发言稿

　　20**年度村支书年终总结表彰大会发言稿

　　各位乡亲、同志们：

　　大家好!

　　新春将近，村支部、村委研究召开今天的大会，旨在总结回顾20**年度全村工作，隆重表彰一年来全村各条战线上涌现出来的先进典型，安排部署20**年度全村重点工作。

　　首先，我代表村支部、村委向参加今天会议的各位乡亲父老、同志们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

　　同时，我在这里向大家拜个早年!祝大家虎年财源广进，万事如意，合家欢乐!

　　20**年在街道党委、政府的正确领导下，在各位村干部的共同努力下，在全村人民的积极配合下，较好地完成了预定的各项工作任务。现将09年的主要工作向大家作一个简单的汇报。共四个方面：

　　一、加强领导干部班子建设，形成全村各项工作的领导核心

　　09年，我村委领导班子面对了工作任务重、难度大的问题。村支委积极开展政治思想工作，号召大家学习“***”和建立“和谐社会”，实践***活动。同时，强化领导干部以身作则，为民办实事，办好事。经过共同努力，树立起了领导班子积极向上的良好形象，干部综合素质得到了提高，从完成各项目标任务中可以看到，我们村委领导干部已经形成了全村各项工作的领导核心，正在发挥基层领导干部的积极作用。

　　二、制定了全村领导干部的岗位职责。

　　根据**村实际，按照“各司其职、各负其责、通力协作、密切配合”的原则，对各位工作人员岗位职责进行了明确的职责分工。要求各工作人员严格按照职责分工，明确各阶段工作任务，加强相互间的协调与沟通，充分发挥好各自职能作用，确保各阶段各项工作任务落到实处。在开展具体工作时可以避免互相推诿，互相扯皮的现象，同时，也使得各工作人员在本职岗位能充分发挥主观能动性，提升了发现问题，独立思考，解决问题的工作能力。

　　三、村两委围绕建设社会主义新农村的思想，真抓实干，多方努力，调动一切资源，在在座各位的大力支持下，共筹集资金两百多万元，大力开展以下便民、惠民工程：

　　1、围绕“要致富，先修路”理念，大力改善全村交通条件，按计划完成了南华路、棋杆路，学校东路的改建，既大大方便了全村人民的进出，也改善了村容村貌，还为全村走向工业化、城镇化打下了基础。

　　2、百年大大计，教育为本，投资于教育是利于千秋的大事。所以，对学校基础设施进行了修缮，学校环境得到了进一步改善。

　　3、全面提升村综合治理的能力，计划落实配套闭路监控系统，实现全村主干道全程监控工程，建设“平安**”。该项工程预计在20**年5月交付使用。

　　四、根据上级党委、街道文件精神，开展了以下基本工作：

　　1、集中整治土管、房建工作;

　　2、认真做好农村医保工作;

　　3、切实开展村级民主建设，实行村务公开。

　　以上成绩，是在座各位的共同努力下，全村人民的大力支持下所取得的，成绩来之不易，在此我代表党支部向各位表示衷心的感谢!

　　20**年的工作基本告一段落，崭新的一页即将翻开。20**年是全面贯彻落实十七大精神的一年，村支部、村委将继续坚持一手抓经济发展，一手抓基层组织建设，一手抓维护社会稳定，按照“加快城镇建设、优化发展环境，壮大群体规模、www.pmceo.com培植单体大户，增加集体收入，保持社会稳定”的总体思路，解放思想，锐意进取，推动全村经济社会又好又快发展。从七个方面做好20**年的工作：

　　一、加强领导班子及干部队伍建设和干部队伍的培养。

　　村党支部是农村基层工作的领导核心和战斗堡垒，有效提高村级干部队伍的素质，对于增强村级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，推动农村经济全面发展和社会稳定，具有重要的意义。

　　以提高领导班子的政治思想觉悟水平，提高领导班子的业务素质为目的，把掌握和熟悉农村工作、熟悉经济管理工作作为村干部必备的技能考核指标。坚持公平合理的处事原则，发扬领导干部遵纪守法的带头作用和模范作用，不断提高班子的凝聚力和实际工作能力。

　　同时，积极培养和吸收村内勤劳致富、遵纪守法、热爱集体、关心群众的年轻人加入党组织，特别注重选拔妇女同志加入党组织，做好村干部的储备工作。

　　二、做好领导干部的培训工作，树立正确的价值观、人生观。

　　1. 做人要正，德高才能望重。要想清清白白做官，踏踏实实做事，首先要堂堂正正做人。德才兼备， 以德为先，德是做人之本，更是为政之本。只有德好，形象好，才能在群众的心目中赢得领导的权威，产生“其身正，不令而行”的效果。做到待人诚实，说话真实，做事扎实，作风朴实，靠高尚的人格来建树干部的形象，要以身作则、以“德”服人，以人之品德，以社会之道德服人。

　　2. 从政要勤，立志多办事。为官一任，造福一方，这是天职。村干部要尽自己的能力，勤勤恳恳、兢兢业业地关心解决村民的问题，努力创造条件去解决。多做得人心、暖人心、稳人心的工作，特别要为群众多办一些“雪中送炭”的事情。

　　3. 为官要廉，正确行使权力。基层干部廉洁从政本身就是一种人格力量，谁廉政，谁就有主动权、发言权，群众就信服、拥护，说话有人听，做事有人帮。。

　　4.办事要公, “公生明，廉生威”。密切党群、干群关系，做到待人公平，处事公正。无论是承包经营、分配工作，还是选拔用人、调解纠纷，秉公处理，不偏不倚，不感情用事。处理解决矛盾时，弄清原委，以理服人。

　　三、进一步加强党风廉政建设，完善和健全村级各项管理制度。

　　落实好党风廉政建设，坚持勤俭办事;大力倡导在工作上带头实干，在经济福利上不搞特殊。用严格的制度约束党员干部，用艰苦的岗位锻炼党员干部，以政绩为主要考核内容。

　　根据实际情况和上级政策规定，进一步完善村干部考核与奖惩制度、议事制度、村干部择优竞聘制度，定岗定员，强化岗位责任制，

　　提高工作绩效，形成一套好的村级工作机制。 　　四、搞好党务、村务、政务、财务四公开。

　　尤其是在狠www.pmceo.com抓财务管理方面，坚持上级监管和群众监督相结合，做到让群众一个明白，还干部清白。财务、村务、党务一律定期公开。并健全由村监督委员会对村级制度的执行和落实情况的监督机制。

　　五、狠抓发展第一要务，增强村级实力。

　　把发展壮大全村经济、增加农民收入作为第一要务。为了增加农民收入，壮大集体经济，结合我村地域优势，在土地上做文章，强化土地的有偿使用，实行土地增值，认真经营好争取的农田改建设用地的有偿规划使用。

　　六、加强法制教育宣传，社会治安常抓不懈，及时做好农村医疗工作。

　　七、实施利民工程，造福于全村群众。

　　维护村民利益是支部和村委的最高标准，办实事、办好事、办人民群众最关心的事是我们工作职责所在。突出建设重点，加大投入，积极创建社会主义新农村，村两委借东风积极行动起来，落实便民、惠民工程，为我村经济社会全面发展积极创造条件。

　　20**年支部、村委将组织启动及实施四大工程，请在座各位表决通过。

　　1、计划投资40万改善村教学条件，加强**小学的建设，增补学校设施和教学设备，依靠社会的力量，改变**小学的现状，努力建设成现代规范化的学校。

　　2、预算投资600万，启动对南凤集贸市场建设。这是一项大的工程，随着社会经济全面发展，建立规范性集贸市场势在必行;集贸市场建成后将辐射周边各村庄，带动全村经济发展。同时将投资20万将集贸市场对面的藏地龙通过绿化建设改建成休闲公园，满足村民业余生活。

　　3、为了解决我村小作坊及“三合一”企业面对消防安全用工居住难的实际情况，村盘活集体资产，利用现有发展空间，上项目、搞服务，预算投资600万规划将老菜市场与南门龙船巷之间的土地进行开发建成廉租屋(计划建五层)。

　　4、切实解决我村线路老化的安全隐患问题，实现用电安全规范，进行农网全面改造。这涉及到全村千家万户，还有可能损害到局部利益。要求大家做好广泛的宣传，以大局为重，给予大力支持和关注。

　　“天下最大事,莫非万民之忧乐。行事要思万民之忧乐,立身要先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”。这是*总理的座右铭,作为**村支部的班长,我以此作为自己思想和行动的航标,不断完善自己,在这平凡的“村官”岗位,绽放出自己应有的光彩。

　　同志们，还有六天就是春节了，一元复始、万象更新。希望大家在20**年按照村支部、村委的工作部署，团结一心、奋力拼搏，进一步创新工作思路、创新工作机制、创新工作方法，进一步巩固成果、扩大战果、再结硕果，努力把**村的明天建设得更加美好!

　　谢谢大家!