省劳模数控班长先进事迹

　　省劳模、数控班长先进事迹

　　用美丽来形容她一点也不为过，不仅仅是因为她拥有娇人的外貌，还因为她有一颗献身事业的爱企之心。这就是工作在生产一线上的一名普通产业工人、黑龙江省劳动模范、z公司叶片分厂数控四班班长z。

　　z对事业的追求一点也不亚于男同志，无论是冲锋陷阵还是带班管理，都是叶片分厂的一把好手。z虽已经37岁了，但她那灵秀的脸庞总是透着青春的朝气；亮丽的双眸总是闪烁着智慧的光辉；瘦削的身材也总是挺得笔直映衬出她“阳刚”的个性。她被班组里的同志称为“闫姐”，这是一种尊重。她下达的指令，数控四班的32名同志从来没有人不服从的，因为她做的每一件事和发出的每一个指令都叫人信服。这就是新一代劳模的风采。

　　有人说她“狠”，是因为她在执行制度面前人人平等，从不讲情面。

　　有人说她像“男人”，是因为她做人、做事雷厉风行，从不拖泥带水。

　　有人说她“严”，是因为她不论对自己还是对班组的同事都要求严格，从不允许有半点差错。

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　　“z”这个名字在叶片分厂乃至全公司已经是个名牌了。因为“z”代表了一个集体、代表了一个榜样，以她名字命名的“z学习小组”和“刁建平学习小组”、“李辉学习小组”并成为z的一个品牌，这是公司技术进步的象征，是学习型团队文化的映射。

　　走进z，你会被她的魅力所倾倒，被她的事迹所感动，被她的情怀所感染……

　　事业的成功来自家庭的支持

　　生活中的z，性格爽朗，笑口常开，展现在同事面前的总是一个坚强的女性。但她内心的苦涩又有谁知道？就在记者采访中，当说到她家庭的时候，z眼圈湿润了，微红的眼睑饱含了她对父母的那份感激，对老公和孩子的那份爱。z说：“没有家人的支持，我真的不知道怎么才能够把工作干好。”

　　1990年，z技校毕业走进哈尔滨汽轮机厂有限责任公司当上了一名铣工，和同来的其他同志一样，一起工作、学习，逐渐独立操作，真正凭借自己的手艺赚取了第一份工资，接着开始恋爱、结婚……1996年有了个女儿。

　　z与公公、婆婆在一起生活。公公是搞文艺出身的，对孩子的期望很高，在儿女身上没有实现的愿望都寄托在了这个孙女身上，并倾注了全部的心血，不仅教导孩子学习，还积极辅导孩子弹琴、跳舞；婆婆承揽了全部家务，什么吃喝拉撒睡全包了。z老公原也是叶片分厂的员工，在公司改革过程中走向了社会，发展自己的事业。但他给予z的支持是希望她能在公司里干出一番成绩来。没有了家庭负担，带着爱人的期望和嘱托，z把全部身心都扑在了工作上。

　　z开始默默无闻地工作，从不多言多语，分厂分配什么活就干什么活儿，1年、2年、3年……z一心钻研技术，对技术的渴求可以说到了一种痴狂的程度。为了提高技能，她曾向老师傅请教过，也曾自学啃过书本。但随着技能的逐渐提升，以及公司更新的数控设备带来更高领域的要求，z越来越感觉到知识的匮乏。为了寻求突破，她自修了大专，攻读了经济管理。

　　转眼几个春秋过去了，z凭借技术上的成就成为了叶片分厂的一个佼佼者，渐渐地，分厂领导注视的目光也多了起来。z开始承担一些急难险重的任务，也都出色地完成了，而且从不讲条件、讲价钱……

　　20**年，z光荣地加入了中国共产党，之后又成为了公司先进生产者、文明职工标兵、“三八”红旗标兵，市“三八红旗手”、“先进女职工”、“市新一代创业人”，省“先进女职工”，这无数的光环催人奋进，z有了更高的目标，那就是做新时代产业工人。

　　说起来容易做起来难，随着生产任务量的增加，z工作和生活上的压力也越来越大，二班连三班、早来晚走频率的剧增，z对家庭，尤其对刚刚成长起来的孩子又多了一份愧疚。由于需要经常倒班作业，z经常一周看不到孩子，而孩子的思想变化就更难掌握，无形中给z造成了一种压力。孩子需要母爱，但z又能给孩子多少呢？z只有对孩子要求更加严格，因为这也是一份期望、一份爱啊！但z的内心深处深藏着的却是无言的感伤，每当孩子说：“你让我学这学那，星期天补课，为什么别人的母亲都能带孩子去补课，而你不能？妈妈，我多么希望你能和我一起去上课啊!”

　　z给女儿讲自己成长的故事，讲成长道路上的艰辛，讲做人的道理。孩子被母亲的优秀感动了，以母亲为自豪，也为母亲鼓劲，自己也在默默地奋斗，并以优异的成绩考上了风华中学。这也许是z作为一位母亲值得欣慰的吧!

　　机遇垂青有准备的人

　　20**年，z公司投入了大量新型数控设备，叶片分厂也打破原有的管理格局，构成了现今的10个班组。z就是在那时担任数控四班班长的。分厂领导曾找过她，“小闫，能不能顶住压力？带班可不比你自己做工作，谁也不会把你当作女同志的，要和男同志一样考核的。希望你把工作做细一些。”这对于骨子里透着男儿风范的z来说，无疑是一针强心剂，“别人能做好的，我也一定能做好。”z果敢地担下了这份重担，并表示一定让数控四班成为叶片分厂的一道风景线。

　　面对这个拥有28台数控设备，人员平均年龄27岁，均拥有大中专以上学历的新班组，z也困惑过，自己能不能带好。z不是弱者，她对班组成员要求非常严格，从大到小，事无巨细，不论是分派任务，还是工夹量具管理，都提出了明确要求。尤其数控四班正处在公司参观路线上，她要求每个人必须坚守在机床旁，保持良好的精神面貌。但z也不是不通情达理的人，她把自己的手机号给了大家，要求有事必须由本人亲自请假。

　　由于班组刚刚组建，班组成员还没有适应这种新的管理方式，再加上数控四班条件非常优越，在这工作的员工都有得天独厚的优越条件，就免不了发生一些散漫的现象。对此，z认为一个人如果散漫，工作一定干不好。z用制度约束、晓之以理动之以情，一一给予纠正，从不为困难所阻碍。

　　有一次，班组的一名员工接连两次无故脱岗。俗话说，再一不能再二。z找到了他本人，问脱岗原因。而换来的却是另一种质问，“你想咋的？”接着是一些更加难听的话。面对这样的质问，z无视“后果”，凛然直言“有制度，所有人必须执行，我不管你是谁。”这位同志开始抱怨，“那我就这样了。我妈、我爸都管不了我，你能把我怎么样。”z不无耐心地教导“这样肯定不行，如果你错了你就要改。我也是一样。你在家是个孩子，上班了就是一个大人了，你必须得遵守制度。”这名员工还以社会上的一些哥们做恐吓。这时，z的心里也没底，但是做人的一股正气没有让她退缩“这种事我z见得多了，你这算什么？！”并要求其一天之内写出检讨。第二天这名员工找到z，诚恳地承认了错误，并作了公开检讨。这件事在z的班里发生了不小的轰动，从那以后再也没有发生过类似现象。

这件事不仅彰显了z在管理上的大气风范，还展现了一名管理人员的睿智以及潜移默化思想政治工作的独到才能。

　　z关心同志，对班组人员的心态可以说了如指掌。由于班组人员的家多在外地，原都住在黎明大市场职工宿舍，为了工作方便，在z的协调下，都搬到厂前居住，z还积极帮助他们解决生活上的问题。有一次班组员工请假，是因为和对象吵架了发短信没回。z马上指出“你影响工作了。”并帮他分析了为人做事的道理，纠正了对待工作的态度，从而也化解了他们感情上的矛盾。为了给班组同志减压，她要求同志们定期把心里和工作中的障碍写出来，包括人员之间存在的矛盾、工作之间的隔阂、生产中的一些问题，以及对班长的看法，并将其贴到班组园地上，帮助员工释放心理压力，使班组员工的工作与生活处于和谐的状态。

　　z处处都把工作做到前面。在z的工作理念里，员工的每一个漏洞都是自己工作的失误。在倒夜班的时候，z总是检查完作业指导书、交班本的摆放，机床的擦试，周围卫生打扫情况，最后一个离开工作岗位。在开始时，往往是换得干干净净还要动手清理。但随着员工意识的提高，各项工作都步入了正轨。班组凝聚力上来了，生产突击无往而不胜。

　　不断学习是成功的第一秘诀

　　随着社会的进步，z公司也发生了翻天覆地的变化，人员结构在不断更新，新来的大中专生开始充实到生产一线，担任数控设备操作者。大学生当工人，这在z公司的历史上是不多见的。这些新来的大中专毕业生不论在理论水平上和个人素质上都比较优秀，绝对不能让他们走上歧路。z在心里默默地合计“怎么带好他们，使他们成为有用之材。”这时，分厂领导找到z请她为新来的大中专毕业生上一堂岗前教育课，她毅然承接下来。

　　面对这些新面孔，面对一张张灵秀的脸庞，面对领导的期望，z发出了内心的感悟：“大家要珍惜这份工作，要对得起父母啊！父母把你们养大不容易，供你上大学就更不容易，尤其现在国家高速发展时期，有一份可心的工作就更不容易。现在公司给予的条件可以说是比较优厚的，为了大家今后的成长也要把这份工作做好……”

　　值得z欣慰的是，这批大中专毕业生不但能认真钻研技术，而且拼搏奉献的精神也很快在他们身上传承了下来。应该说他们就是一个宝藏，因为他们拥有很高的数控理论基础，欠缺的只是实践经验。为了给公司培养好有用的人才，z一边传授他们实践经验，一边向他们请教理论知识，不断丰富自己技能。很快，z就与他们打成了一片，成为了最好的朋友。

　　俗话说，学无止境，不提高就是落后。z结合班组成员的实际情况，不仅自身明确了学习目标，还针对班组人员结构的不同，以及人员的特点，采取了以老带新的工作方式，由有三年www.pmceo.com以上经验的“老师傅”带新来的大中专生，并认真拟定培训计划，形成了一整套培训机制。同时，在公司领导的大力支持及分厂领导班子的参与下，成立了以创新思想为核心的，“z学习小组”，为职工搭建了一个学习的平台。他们每天利用工余时间，以传帮带的形式，由熟练技术工人传授青工实践工作经验；大中专生把理论知识教授给技术工人，进行互动学习，循序渐进，逐步提高。随着学习的深入，自身能力的提高，数控四班充分发挥创造才能，由每个班组成员的工作成果总结成了学习经验，汇编成了《z学习小组学习手册》，这里涵盖了基础知识、校模的难点和重点的解析、新产品的加工经验、以及创新案例等等，具有很强的指导性和可操作性，为从事叶片生产的一线数控加工人员提供了素材，减少了很多生产过程中摸索的环节，有效地促进了公司人才培养工程的进步与发展，同时也为同行业班组建设提供了很好的依据。

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篇2：肥料公司车间工艺副主任劳模风采先进事迹

　　肥料公司车间工艺副主任劳模风采先进事迹

　　z于1996年进入佳源分公司合成车间工作，20**年担任合成车间工艺副主任。他从一名普通的操作工成长为车间管理人员、劳动模范、优秀党员，这是他数十年如一日努力工作的结果。

　　坚守现场，默默奉献是他一贯的工作作风。众所周知，合成氨生产连续性要求高，无论是白天黑夜、刮风下雨，还是雷鸣电闪，只要一个电话，他都会第一时间赶到现场，组织处理各种突发事故，指挥排除各种故障；遇到生产不正常时，他常常几天几夜不休息，盯在车间查问题，不恢复正常不离去。

　　一天深夜，铜泵进口压力突然降低，当班班长和岗位员工处理一段时间后未果；z在家接到电话后，马上赶到车间，通过分析断定是因硫含量高、引起氨冷器列管有点堵；当机立断，他迅速向相关管理人员汇报，同时调整了部分工艺指标，保证了生产的正常运行。他始终用严谨细致、求实务真的工作作风要求自己，真正做到了干一行、爱一行、钻一行，始终保持着一个共产党员的先进本色。

　　合成车间是合成氨生产的“心脏”，工艺复杂，操作精细，高压、易爆，容不得丝毫马虎。身为车间工艺副主任的他，带领员工搞好安全文明生产，时刻做到“六个注重”。一是注重制度建设；一系列操作性很强的车间制度在一定程度上保证了安全生产，近几年来车间未发生一起安全生产事故。二是注重车间班组员工的培训学习，做到“一学、二考、三兑现”；他带领车间全体员工学习各类工艺设备知识、安全生产知识、法律规章等，每个季度进行车间岗位抽考，且利用绩效严格进行奖惩。

　　同时搞好车间传、帮、带。三是注重民主管理；让车间员工参政议政，推行和完善车间事务公开，极大地调动了职工的工作积极性和创造力。四是注重劳动竞赛；通过积极开展“安全生产和班组建设”等竞赛活动，苦练内功，强化安全意识和责任意识，精心组织生产，确保产量的最大化，为保障合成车间各种装置平稳安全生产做出了贡献。五是注重车间良好风气的养成；积极配合参与各种文体活动的开展，增加车间员工的凝聚力，进而塑造出既有严格管理又有和谐向心力的车间文化。六是注重以身作则；车间里的一些累活脏活，他总是带头干，毫无怨言。

　　平凡的是岗位，但不平凡的是一颗为工作甘于奉献的心；他以“追求不言苦，奉献无止境”为座右铭，在平凡的岗位上发光发热。

篇3：肥料公司车间主任劳模风采先进事迹

　　肥料公司车间主任劳模风采先进事迹

　　今年35岁的z，20**年进入总部硫酸钾复合肥厂工作，从一名普通操作工逐步成长为一名基层管理人员。因工作需要，于20**年12月调至四川雷波z公司，现任该公司磷铵厂磷酸车间主任。

　　刚到雷波时，z就带领新员工投入到基建后期管线安装工作中，面对新环境、新同事，他激情迸发，努力适应。20**年5月，雷波z正式投产面临诸多困难。厂区地处偏远山区，交通不便，当地大部分工人文化素质不高，对化工企业各方面认识较模糊，安全意识更是淡薄。特别是在车间初始开车期间，大部分操作工没有实际操作经验，这些都成为车间正常生产的障碍。面对困难，z没有退缩，而是更加坚定了战胜困难的决心，作为车间主任，他在协调各岗位之间的配合同时还充当操作工的角色，自己动手操作，摸索尝试调整，最终克服困难，确保生产进入正常的轨道。

　　z吃苦耐劳，工作总是一马当先，为车间的同事们树立了好榜样。20**年10月的一天早上，z上完夜班，梳洗完毕后躺在床上刚要进入梦乡，电话响了。电话那头声音急促：“付主任，不好了，滤盘上老是洗不干，你赶紧过来看看。”z来不及多想，马上穿好衣服来到过滤车间，原来是过滤机上成品洗水区突然洗不干，操作工多次调整阀门设备都无法达到效果，急得像热锅上的蚂蚁。z冷静观察现场后，分析判断故障原因可能是气、液分离不清导致滤液洗不干。他赶紧安排人员将一楼的成品酸和淡酸排空，再重新启动机器，经过近10分钟的处理终于排除了故障，车间又恢复了生产，z这才拖着疲惫的身体回到了宿舍。

　　作为车间管理人员，z非常重视团队建设，他认为只有团结的集体才有战斗力，才能把握时机推动企业的发展，为此他十分注重与其它车间进行思想交流，虚心征求职工的意见和建议，在车间职工中得以形成一种民主活跃的氛围。另一方面，他还在职工中大力宣扬互助友爱的传统美德，使车间里岗位与岗位之间、班组与班组之间形成一种良好的风气。在他心里始终有这样一个观念：一个不关心职工生活、不为员工利益着想的干部，不是称职的干部；只有为职工着想才能赢得职工的信赖，得到职工的支持。因此，在工作中，只要职工提出的困难，他总会想尽办法替他们解决。例如，有的岗位劳动强度大，环境条件差，他就发动广大职工一起想办法，尽量降低岗位劳动强度，为环境差的岗位争取必需的劳保用品，让他们切实感受到企业这个大家庭的温暖。

　　工作中，z认为要想律人必先律己。只有以身作则，才有资格要求他人，这是作为一名基层管理人员最基本的素质。他是这么认为的也是这么做的，他一直严格要求自己，高标准地完成上级安排的各项任务，为广大职工树立良好的榜样。

篇4：肥料公司业务员劳模风采先进事迹

　　肥料公司业务员劳模风采先进事迹

　　z于20**年12月份进入z销售系统工作，先后在湖北汉川、应城、天门等地跑业务。20**年1月份，他接到公司调岗通知，安排去海南市场做业务员。在湖北家乡市场做得风生水起的他，后在海南市场同样将业务做得熠熠生辉。

　　20**年初他接手刚开发的汉川市场，并开拓应城空白市场的业务，将应城市场此前零销量提升到现在的几千吨；20**年调往天门市场的他再接再厉，当年该市场销售z复合肥13551吨，突破了历史记录；z肥此前在海南市场的销量一直徘徊不前，20**年该市场z肥销量创历史新高！也许有人会说，z是幸运的，所到的市场肥料销量总在创造奇迹；殊不知，所谓的幸运就是机遇撞上了努力，“神话”销量的背后是他默默的精耕细耘和无私付出。

　　专心投入销售业务的他很有一套自己的“三部曲”思路。首先是融入、了解市场。z进入市场后，会在第一时间深入市场，逐个走访乡镇零售网点了解市场情况及相关问题。第二步即解决问题、完善市场。在海南市场，他制定了市场管理协议，经过一段时间的实施，再无农民及零售商对市场管理心存疑虑，市场价格混乱的问题也基本得到解决，提振了客户和零售商的合作信心，产品销量随之提升。一名受益的客户感谢z，动情地说：“如果你早来海南，我就赚大啦！z的销量就会更大。”第三步加强学习、反馈信息。在平时的工作中，他努力提高业务技能，及时准确掌握反馈市场信息，为公司制定政策提供依据，此外，他还在客户一月一次的员工会上，毫不吝惜地将平时工作和学习中的经验传授给客户，深受客户好评。

　　劳模，不仅仅意味着工作能力出类拔萃，同时也兼具着人格的无穷魅力。在进z之前，z是一名人民警察，他将警察具有的一身正气的特质带到了现有的销售工作中。在市场上摸爬滚打的日子里，不乏物质方面的诱惑，但z从不找客户吃拿卡要，即便有客户主动赠送大额现金或贵重礼物，也都被他婉言谢绝，深受客户信赖。长此以往，客勤关系处www.pmceo.com得非常融洽。他的所作所为大家都看在眼里，海南z的客户李永祥感慨：“卖不好z肥，我们对不起z同志”，一句发自肺腑的感慨道出了对z最厚重的肯定。

　　“人活一世，要懂得感恩”，这是z经常挂在嘴边的一句话。今年5月份，公司在海南市场着力全国测土配方施肥示范网络香蕉示范基地的建设，他来来回回为示范地选点奔波，毫无怨言；后来因土地纠纷，示范田建设一波三折，他默默承受，为了示范地启动会顺利开展，他主动放弃了总公司一年一度的劳模旅游活动。他坚信只要立足于公司的长远发展，自己吃点苦都算不了什么。启动会当天，活动现场、宾客接待都由他一手操办，实际开销超出了公司批予的活动经费，他不怨公司，积极筹集资金，解决困难。后来报销费用的时候，因事多事杂，还有一千多块的费用忘记贴上去报销，同事让他找公司报销，他说算了，要是真这么斤斤计较，就不是他z了。他说：“今天吃亏了，付出了，也是为了扩大z的影响力，z高速发展了，我们都是受益者，要懂得感恩。”

　　销售，于他而言，并不是简单的当一份工作在执行，而是一种责任和使命，所到之处，都凭借他的努力，留下深深的烙印！以真诚感动客户，用成绩感恩公司，他是销售精英、业务中坚，也是员工楷模、企业栋梁，值得我们尊重与感动。

篇5：肥料公司车间班长劳模风采先进事迹

　　肥料公司车间劳班长劳模风采先进事迹

　　【z，男，汉族，现年29岁，高中学历，河北省z市z县z镇z村人，于20**年12月9日进入徐水新z任尿基车间三班班长。】

　　在公司生产一线，有许多甘于奉献、不计名利的员工，他们在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用，尿基车间三班班长z就是其中之一。

　　书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

　　作为徐水新z首批基层管理干部，他严格要求自己，时常充电，弥补不足。在总部参加培训期间，他努力学习生产工艺流程，到各岗位实地实习。回到徐水后，为进一步掌握生产技能，他亲自在每个岗位操作，勤向领导同事请教；为熟练操作，他每天保证12小时的学习、锻炼时间。管理方面，他能清楚认识到自己的弱点，并不断加以改进；购置了许多关于基层管理的书籍细心研习，提升自我管理水平。

　　z不仅自己勤于学习，对全班同事的学习也十分上心。公司学习“六提倡六反对”期间，他带领班组员工多次学习，并形成记录，班员在他的带领下，无论思想还是行动上都有了明显的提高。

　　随风潜入夜，润物细无声

　　每当班组有新员工加入，z总是会耐心介绍公司的发展史，充分调动员工的工作积极性，使整个班组在平常但不平淡的工作中，做到了心往一处想，劲往一处使。对待员工他做到一碗水端平，不厚此薄彼，班组内形成了人人有事干、事事有人管的良好风尚。

　　生产过程中，z深知安全的重要性，充分利用班前班后会，将一些鲜活的安全事例进行详细剖析，没有豪言壮语，也没有空喊口号，一一指出造成这些事故的原因，有针对性地对班组人员进行引导，使员工安全意识不断提高。

　　在他的带领下，尿基车间三班从投产至今，未发生一起安全事故。

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园

　　身为班长，z认定一个理：打铁先得自身硬。规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。

　　为确保正常生产，尿基车间干燥机一烘、二烘风管需要定期进行清理，每当这时，他总是第一个跳进一米左右高的管道内，一铲一铲地将粉尘铲出管道。夏季管内温度高达三十*度，同事看他一米八的身高蜷缩在不足一米的空间里，想替换他一下，www.pmceo.com他却说：“没事儿，我还可以再低一点。”每次清挖结束，汗水和肥料都粘满一身，但他不以为然，疲惫的脸上更多的是欣慰。

　　他常说一个人再能干，就算浑身是铁也打不出几颗钉，只有做好技术上的传、帮、带，让班里所有人的技能得到质的提升，才能搞好车间的生产工作。他总是毫不保留地将自己的技术心得、经验、问题解决措施耐心地分享给其他员工，并要求全班人员积极主动地向总部技术骨干学习，在最短的时间内提高自己的生产操作技能。在他的带领下，尿基车间三班的现场管理、工作质量、安全、成本等均排在三个班之首，多次被评为“红旗班组”。

　　作为一名基层管理者，z在工作中不仅将本职工作做好，还主动帮扶有需要的员工，解决一系列因技术不熟练、技能不高引发的各种问题。为了保证产量，对于交接班管理他格外重视，要求每班人员形成规范的交接班记录，提示下一班应注意事项。

　　目前公司已步入正轨，一切都向着美好的未来不断发展；而在徐水新z发展的壮丽画卷里，他以诗一样的笔写就了浓墨重彩的一笔。