汽轮机厂公司工会先进事迹

　　汽轮机厂公司工会先进事迹

　　z汽轮机厂有限责任公司是国家发电设备研发、制造的大型骨干企业和舰船用主动力装置的生产基地。现有职工5600人，年生产当量12000MW以上，占全国电站汽轮机年产量的1/3左右。

　　公司按照上级党委及工会的要求，自1987年在哈市率先开展“厂务公开民主管理工作达标活动”，至今已有20余年。从20**年开始借鉴ISO9000质量管理体系标准推进实行《厂务公开民主管理工作手册》（以下简称《手册》），工作一以贯之和继承创新收到了较好的效果。20**年，公司被评为全国厂务公开工作先进单位。20**年，全总副主席周玉清同志给予公司厂务公开民主管理工作“七个好”的高度评价。20**年，公司荣获全省企业事业民主管理工作先进单位荣誉称号。

　　一、《手册》的思路由来

　　实行厂务公开成效显著，但也暴露出一些问题，需要深入研究和解决。一是对厂务公开的认识有待提高。二是部分单位厂务公开运作不够规范，公开的广度、深度不够，随意性大。三是厂务公开的评价机制、监督机制还不够完善。

　　公司厂务公开民主管理工作领导小组研究认为：深化厂务公开民主管理工作，必须进一步把厂务公开民主管理工作纳入完善现代企业管理制度之中；必须进一步完善厂务公开民主管理工作的管理机制、考评机制和制约机制；必须进一步提高工作整体水平、建立长效工作机制。

　　ISO9000系列是国际通用的质量管理体系标准，是先进的科学管理思想和模式。通过借鉴引用ISO9000体系的理念、标准、方法，可以建立起一套规范、高效的运作程序，改进内部管理和提升工作质量，推进厂务公开民主管理工作向纵深发展。

　　二、《手册》的程序设计

　　20**年初，公司厂务公开民主管理工作领导小组决定：借鉴ISO9000标准建立厂务公开民主管理工作体系。我们在实践这个体系的推进过程大体经历了三个阶段。

　　第一阶段：学习研究、有机整合——制定《手册》。

　　厂务公开民主管理工作办公室接到任务后，先是认真学习中央“两办”通知精神、《职工代表大会工作条例》和ISO9000质量管理体系理论，熟知有关法律法规，掌握质量体系精髓。接着确定四个工作原则，即：工作有机整合；尽快出台《手册》；多方征集意见；循序渐进实施。随后公司厂务公开民主管理工作领导小组组织工会、纪委、企管、相关职能部门工作人员共同编写《手册》，寻找最佳结合点，一切按计划进行。

　　20**年，前后五易其稿，《公司厂务公开民主管理工作手册》（报审稿）提交公司党委会讨论通过。同年，纳入《公司党委工作十一五规划纲要》。

　　第二阶段：试点运行、不断总结——完善《手册》。

　　20**年，公司在厂务公开民主管理工作模范单位——叶片分厂进行试点，并制定《手册》目标分解表指导操作，工会民管工委定期深入叶片分厂，与分厂班子一道共同研究推进此项工作，指导基层深化实施，20**年底公司工会专项听取了叶片分厂的试点报告。20**年，公司党委研究决定，继续扩大范围在十个主要单位进行试行，并召开了试行《手册》的推进会，听取各单位试行情况和改进意见，结合实际对《手册》内容加以改进和补充。

　　第三阶段：全面推行、树立典型——落实《手册》。

　　20**年，在总结试点试行经验的基础上，全面修订完善了《手册》，经厂务公开民主管理工作领导小组研究决定、党委主要领导签发正式实行《手册》，并制订下发了《手册》现场考核评价www.pmceo.com表，形成了《手册》的考核运行体系。2月份，公司工会举办了《手册》培训班，全面系统地讲解了《手册》的背景、意义、理念、内容、程序、考评及相关要求。3月份，在去年试行优秀单位——热工公司召开了推进《手册》现场会，以典型示范方式推进《手册》的实施和升级。从而成功替代了运行长达20年的、为《手册》打下坚实基础的“厂务公开民主管理工作达标”活动。

　　三、《手册》的关键环节

　　1、坚持党委领导是保证。

　　搞好国有企业必须坚持贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，厂务公开就是全心全意依靠职工群众办企业的具体体现。党委是厂务公开第一责任人，对厂务公开工作负总责。《企业工会工作条例》还规定：企业工会接受同级党组织和上级工会双重领导，以同级党组织领导为主。因此，我们在《手册》起草、试行、修订、审核、签发、实行等各环节都在党委直接领导下顺利进行，执行了党委领导、党政负责、有关部门齐抓共管，各司其责的领导体制。工会作为厂务公开领导小组的工作机构，主动承担起厂务公开的组织协调等方面的任务，同时又强化了行政主体到位的工作要求，保证了《手册》在基层单位的顺利实施。

　　2、做好思想工作是基础。

　　试行之

初，部分单位干部存在疑虑：猜测可能仅仅是换一种形式走走“过场”；还有的单位反映“达标”活动已经开展多年，效果也很好了，没必要改成《手册》。针对这些心态和认识，我们加大舆论宣传力度，营造“人人关注厂务公开”的良好氛围。并且将《手册》分试点、试行、实行三步走的策略稳步推进，工会和纪委深入基层加强指导、服务、答疑……，交流的过程就是统一思想的过程，推进的过程就是转变观念的过程，最终，大家达成共识：之所以我们能够率先实行《手册》，是因为《达标》活动为《手册》奠定了坚实的工作基础；《手册》是用全新的理念把原有的工作整合规范起来，没有增加太多的工作负担；《手册》有利于提高工作整体水平，进一步规范管理程序，推进建立起长效工作机制。

　　3、配套激励政策是补充。

　　为实现《手册》做实做细，我们制订了《手册》现场考核评价表，细化为四个方面二十个子项进行现场审核认证，充分体现全员参与、过程控制、持续改进、自我完善的工作理念。并且，采用“达标”活动的激励机制，根据上级审核和职工测评，按比例评出模范单位和先进单位，此项成绩即是公司评选“双文明”先进单位的基础指标，也是考核基层党政领导干部的重要内容。对荣获厂务公开民主管理模范单位、先进单位的党政主要领导授予相应的荣誉称号，并给予一定的物质奖励。鼓励先进、鞭策后进，增强了做好厂务公开民主管理工作的积极性和主动性。

　　四、《手册》的初步效果

　　1、实施《手册》，将质量管理的原则运用到厂务公开民主管理之中，减少了工作随意性、盲目性，不再视为一项活动而是当成份内工作，解决了制度化、标准化、程序化、规范化的问题，建立起厂务公开民主管理的长效工作机制。

　　2、实施《手册》，增强了职工民主管理制度的强制性，使广大职工深入了解企业改革与发展的重大决策、涉及职工切身利益的重大事项和领导干部廉政勤政等情况，即落实了广大职工的民主权利，又夯实了企业管理的群众基础，实现了企业管理的科学化、民主化。

　　3、实施《手册》，也是完善现代企业制度题中应有之意，能够推动企业形成激励和约束相结合的体制、机制及制度，有利于推进现代企业制度的完善，促进企业制度的创新，增强企业的凝聚力和竞争力。

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篇2：汽轮机厂工会委员会先进事迹

　　汽轮机厂工会委员会先进事迹

　　z汽轮机厂有限责任公司是国家发电设备研发、制造的大型骨干企业和舰船用主动力装置的生产基地。近年来，公司工会贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，树立以人为本的科学维权观，持续加强职工民主管理制度建设，增强了职工主人翁责任感，夯实了公司管理的群众基础，促进了公司驶入和谐快速的发展轨道。

　　一、坚持职代会提升“三化标准”，强化职工民主管理，保障职工主人翁地位

　　公司工会切实履行职代会工作机构职责，不断提高职代会工作质量，实现了职代会工作制度化、规范化、日常化。

　　1、履行职责制度化。公司完善职代会制度经历了三个阶段：第一阶段，从1985年开始，公司先后制订下发了《职工代表大会工作制度》、《职工代表大会联席会议制度》、《职代会议题提前一周审议制度》、《职代会民主评议干部工作实施方案》、《职代会专门工作委员会工作条例》、《职代会最佳提案奖奖励条例》、《职代会职工代表巡视检查制度》、《平等协商制度》和《集体合同监督检查办法》等制度文件，职代会工作基本上形成了制度化。第二阶段，20**年以来，公司将《厂务公开实施细则》和《职工代表大会工作细则》纳入规章制度，职代会工作实现了制度化。第三阶段，20**年至今，公司借鉴ISO9000标准，制定了《公司厂务公开民主管理工作手册》，在基层十个主要单位试行，推进了厂务公开民主管理工作制度化建设。

　　2、行使职权规范化。一是坚持《职代会议题提前一周审议制度》。公司职代会提前一周将议案交职工代表审议，总经理听取各代表组对议案的意见建议，逐条解答并修改议案；基层单位职代会提前一周申报，公司工会审查同意后按程序召开职代会。职代会议题提前一周审议，规范了职代会准备工作。二是全面落实职代会各项职权。多年来，职代会条例规定的各项职权，我们都认真履行到位。公司改革发展和涉及职工切身利益的重大事项及重要规章制度，职代会审查同意表决通过后实施。尤其在辅业改制工作中做到“政策、方案、程序”全方位公开，职代会以无记名投票表决的方式，审查通过《改制分流人员安置方案》，公司运输处和十七车间改制后职工队伍稳定，呈现出蓬勃发展的喜人局面。三是重点推进民主评干工作。公司职代会民主评干做到“四个坚持”。即：坚持职代会评议两级干部；坚持职代会干部述职；坚持评干结果反馈本人；坚持评干结果与使用挂钩。目前，公司两级领导干部述职评议率100％。

　　3、民主管理日常化。首先，职代会闭会期间，属于职代会职权范畴内的重要问题，工会及时召开职代会联席会议协商处理，并向下次职代会报告予以确认。其次，职代会各专门工作委员会在闭会期间，针对职工关注的焦点、热点问题进行调研，为领导决策提供参考依据。目前，在公司内形成了日常决策和方案主动征求工会调研论证的良好风气，增强了工作的科学性和可行性。第三，开展《职工代表任期目标责任制》，对职工代表履行职责情况进行考评，使职工代表明确职责并发挥作用。一是职工代表进行述职。发挥职工代表广泛联系职工群众的作用，职代会前征求本选区职工意见，会后向本选区职工传达职代会精神。二是开展职工代表“一人一提案、人人做贡献”活动。我们把职代会提案作为职工参与企业民主管理的重要渠道。职工代表围绕企业的改革管理、生产经营、技术创新、质量安全、企业文化等方面，在广泛征集职工群众意见基础上，就某一案由深入调研，提出建设性的意见和建议，提案征集处理落实情况向职工代表本人反馈，并向职代会报告。三是开展职工代表培训。职工代表素质是企业民主管理工作的基础。我们每年采取集中授课、分片轮训、观看多媒体、下发学习资料等不同形式对职工代表进行培训，提高职工代表业务水平和参政能力。四是组织职工代表巡视活动。我们每年都组织两次以上职工代表巡视，检查督促职代会行政工作目标分解进展情况和生产经营任务完成情况，巡视后编辑巡视信息参考报送公司领导，有效地强化了职工参与企业管理的意识。五是设立职工代表安全生产监督岗。我们在10个生产单位设立了23个职工代表安全生产监督岗，统一佩戴标识，查找并督促整改安全隐患，落实了工会安全生产监督职责，维护了广大职工的生命权和健康权。20**年、20**年公司被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位。

　　公司职代会按照“三化标准”运作，保证了职代会工作质量，落实了职工各项民主权利，广大职工参与公司管理热情高涨，为公司谏言献策已蔚然成风。

　　二、深化厂务公开完善“三项机制”，加强职工民主监督，促进企业和谐发展

　　在职代会“三化标准”运作的基础上，建立了厂务公开民主管理工作“三项机制”，推进厂务公开民主管理工作向纵深开展。

　　1、领导机制。首先是建立以党政主要领导挂帅的公司厂务公开领导小组，下设办公室负责日常工作。其次是建立以党、政正职为组长，工会主席为副组长，行政副职及职工代表为成员的基层单位厂务公开领导小组，按照《厂务公开民主管理工作达标方案》要求开展工作。三是建立

以工段长为组长，工会支会主席、职工代表为成员的段务公开领导小组。最后是建立以班长为组长，工会小组长和职工代表为成员的班务公开领导小组。建立四级厂务公开组织机构，形成了党委领导、党政负责、纪委监督、工会实施、群众参与的工作体制，为做好厂务公开工作提供了坚强的组织保证。

　　2、评价机制。一是从1987年开始坚持开展《厂务公开民主管理工作达标》活动，每年重新修订完善《达标方案》，经厂务公开领导小组讨论通过后执行。今年，我们规范了四级厂务公开的内容和形式，健全了厂务公开工作监督小组，使厂务公开的制约机制、管理机制更加完善。二是按照主席单位、组织员单位和采购外协单位分别制定《考评细则》，每月对各单位进行一次指导、评价。并根据企业廉洁从业的关键和职工关注的焦点，对干部任用、大宗物资采购和对外扩散协作事项，通过公开栏、电子屏进行公开，把厂务公开向企业管理的深层次延伸。三是公司两级职代会对厂务公开工作满意度进行民主测评，充分体现职工群众是厂务公开第一评价人的理念。多年来，公司职工代表对厂务公开工作的满意率达90%以上。

　　3、激励机制。根据对各单位考评和职工民主测评结果，将厂务公开民主管理工作评定为模范、先进、达标、不达标4个档次。厂务公开民主管理工作是否达标是公司评选“双文明”先进单位的基础指标，同时也是考核基层党政领导干部的重要内容之一。对荣获厂务公开民主管理模范单位、先进单位的党政工领导授予相应的荣誉称号，并给予一定的物质奖励。鼓励先进、鞭策后进，增强了做好厂务公开民主管理工作的积极性和主动性。

　　建立厂务公开民主管理工作“三项机制”，推进厂务公开民主管理工作向纵深开展，扩大了厂务公开民主管理工作的群众基础，在广大职工中形成了知厂情、参厂政、促厂兴的良好氛围。20**年，公司被评为全国厂务公开工作先进单位。

　　三、推进平等协商、集体合同把握“三个环节”，共建和谐劳动关系，维护职工合法权益

　　坚持平等协商、集体合同制度，并指导签订劳动合同，能够规范劳动关系主体双方的行为，促进企业建立和谐稳定的劳动关系。

　　1、深入调研环节。实事求是是执行集体合同的基础。1995年7月公司首届一次职代会签订了第一份《集体合同》，并通过了《平等协商制度》和《集体合同监督检查办法》，至今已经签订了第五份《集体合同》。在每次签订集体合同之前，公司工会进行大量调查研究。广泛了解征求职工群众的意见，为签订集体合同做好充分准备，避免合同格式化，增强合同可行性，本着公正平等的原则，同时约定劳动关系双方的权利义务。

　　2、平等协商环节。平等协商是签订集体合同的关键。一是公司《平等协商制度》中明确了平等协商的原则、内容、程序、代表等内容，使公司行政与工会能够在平等协商的框架内，签订切合实际的集体合同。二是协商过程讲求策略。本着先易后难、就高不就低的原则，在每份集体合同签订前，多次召开平等协商会议，特别是对劳动报酬、工作时间及休息休假、劳动保险、劳动安全与卫生、职工培训、职工生活福利等方面的条款都要反复进行协商，使集体合同更贴近公司实际，更贴近职工的需求，更具有可操作性。三是按法律程序签订集体合同。公司每份集体合同都提交职代会审议通过，由工会主席与总经理两个法人代表签订集体合同，报上级劳动和行政部门审核，广大职工亲切地称集体合同为公司的“小宪法”。

　　3、监督检查环节。监督检查是履行集体合同的保证。为保证全面履行集体合同，公司《集体合同监督检查办法》www.pmceo.com规定监督检查小组按照对等的原则，双方各派5名代表组成，规范了工作原则、检查办法等内容，并把达成一致的检查结果向职代会报告。每年公司职代会上，都向职工代表报告集体合同履行情况，接受职工代表的审议。经公司集体合同监督检查小组检查，20**年公司《集体合同》履约率达到98%。

　　坚持平等协商、集体合同制度，加深了劳动关系双方的理解与合作，调动了职工工作的积极性、主动性和创造性，使公司内部劳动关系更加和谐稳定。上半年，公司被省国资委、省管企业工会工委授予劳动关系和谐企业称号。

　　加强职工民主管理制度建设，推进现代企业制度的完善，促进了公司各项工作，企业和职工从中得到了实实在在的好处。近三年，公司产品产量增长1.5倍；工业总产值增长1.6倍；主营业务收入增长3倍；净利润增长6倍；人均工资平均增长16.2%；目前，公司处于国内同行业领先地位。实践中我们体会到，民主管理是企业自身发展和职工成长进步的客观需要。我们会以这次交流为契机，进一步提升企业民主管理水平，为哈汽公司发展、为振兴东北老工业基地、为建设社会主义和谐社会再做新贡献。

篇3：集团工会主席优秀事迹

　　时代先锋工会主席优秀事迹

　　五一劳动节前，又到了湖北咸宁市E集团工会主席E的家访高峰期。困难职工Z借钱为有听力残疾的女儿买了两万多块钱的助听器，E想方设法给他争取了3000元的大病补助金。职工Z前不久患癌症去世，E再次到家中安慰两位老人。路过桂花树社区时，E又为双目失明的毛世红送去一个有报警功能的新水壶。

　　E所在的E集团是一个曾经拥有15000多名职工的大型纺织企业。20**年企业破产改制，E主动做低保户和特困家庭的联系工作，职工的困难越大，她家访的次数也就越多。

　　困难职工Z20**年丈夫车祸去世，家中留下一堆债务和一个患有脑瘫的女儿，没有工作的她一次次萌生寻死的念头。为此，E几十次到家中鼓励、谈心，并为她争取到了社区清洁工的公益性岗位，让不幸的母女又看到了生活的希望。

　　企业破产改制这三年，E集团大大小小的社区留下了E近千次走访、帮助困难职工的身影，每年大年三十E都坚持在医院和患病不能回家的职工一起渡过。

　　记者在现场看见，年轻人送的围巾、小孩子折的千纸鹤、还有七十多岁老人亲手做的棉鞋，这些并不太值钱的礼物都是E在家访时得到的，这是今年三八妇女节一个困难职工送E的礼物，到现在E也没拆开：“我没有拆开它，我经常看一看它，以此来激励自己更好地、更多地为E特困职工办实事、送温暖。”

篇4：纪检组长兼工会主席在先进事迹座谈会上的发言

　　纪检组长兼工会主席在先进事迹座谈会上的发言

　　尊敬的姚主任、各位报告团成员、各位同仁：

　　大家好!

　　国家电网总部组织了青藏联网工程先进事迹巡回报告，我感到十分有意义。我怀着感动、敬仰的心情听完了这场报告。我觉得它不是一个普通的事迹报告，更不是一个简单的说教，报告团介绍的青藏联网工程建设中几位代表人物的先进事迹，听了让人激动，令人震撼。这些感人事迹的介绍构成了一部交响曲，歌颂的不仅是举世瞩目的工程建设和管理的奇迹，同时歌颂了“国家电网”的精神，歌颂了“国家电网人”这支铁军队伍的英雄气概和光辉形象，歌颂了近年来国家电网公司精神文化建设的丰硕成果。听了这个报告会，的确对我们的精神、我们的心灵是一次洗礼、也是一次净化。无疑是国家电网精神的一曲赞歌。

　　通过几位同志的报告和刚才魏总的介绍以及先前了解的基本情况，有些概念更加清晰了。比如这项工程体现的是国家的意志，凝聚的是民族精神;比如这个工程创造了世界在生命禁区高原施工的奇迹;比如这个工程结束了青藏地区长期缺电的局面，实现了我们国家除台湾之外的电网的互联。这些历史记录将永远载入史册。

　　青藏联网工程是“国家电网精神”的赞歌。大家知道，“努力超载、追求卓越”是国家电网的企业精神，“四个服务”宗旨里有两个非常重要的理念，一是“服务党和国家的工作大局”，即国家电网关注的不仅是自身的发展，还有整个国家的发展，民族的复兴和发展。二是“服务经济社会发展”，在青藏地区生活的少数民族居多，自然环境和历史原因等方方面面的限制，使这个地方的发展依然处在滞后状态，要让这个地区的少数民族兄弟姐妹都能享受到gg开放三十多年的成果，电是一定要跟上的。有一句话叫：万行原动力，电力先行官。在现代社会，所有行业的发展，没有电就无从谈起。青藏联网工程的成功运行，从根本上解决了青藏地区持久发展、稳定繁荣的动力问题。这个工程充分体现了国家电网公司“四个服务”宗旨，弘扬了国家电网企业精神。

　　青藏联网工程是“国家电网人”英雄气概和光辉形象的赞歌。三万人的队伍在生命禁区摸爬滚打，历尽艰辛，这个过程在报告团的报告中从不同侧面得到呈现。咱们都是血肉之躯，在那里，一个很小的问题，那怕是感冒，处理不当，一个活生生的人，几小时之内就可能离开这个世界。在那种情况下，风雪漫漫，冷风如刀，严重缺氧，还要去干重体力活，困难可想而知。这些人同样都是为人子、为人父、为人夫的，不仅承担着工作责任，同样还有着家庭责任，同样对家人有着很深的感情。在那个环境下工作，常常面临的是死神的召唤，面临的是一道道的鬼门关。但是这支铁军以超乎寻常的坚韧与毅力，攻坚克难，一步一个脚印的走向胜利，确实体现了国家电网人这么一支铁军队伍一往无前的可贵精神，它也使我们国家电网人形象更加丰满。我曾到西藏去慰问援藏的干部职工，老实讲我在那里呆了不到一个礼拜，即没去做体力劳动，也没有太多的活动，但高原www.pmceo.com反应已让人感到难以忍受，感觉这个地方确实太艰苦了。工程建设者们要在雪山上施工，困难更是不可想象。国家电网“铁军”精神，同样体现在此前的南方冰灾的抢险和汶川地震的抢险等诸多方面。一次次的艰辛考验，锤炼了这支铁军，也使这支铁军的形象更加光彩夺目。

　　青藏联网工程是我们国家电网近年来精神文化建设丰硕成果的一曲赞歌。近些年来，国家电网公司认真履行社会责任，在服务党和国家工作大局，服务发电企业、服务客户、服务经济社会发展等方面作出了突出的贡献，得到全社会的认可。这个过程中，即有物质建设的丰硕成果，更有精神文化建设的丰硕成果，它是整个国家电网的宝贵的财富。在精神文化建设的宝库里，青藏联网工程以及在工程建设过程中所形成的一些精神、理念无疑是其中一颗璀璨的明珠。今后仍值得我们去更加充分的发掘它、研究它、学习和宣传它。青藏联网工程形成的物质建设和文化建设成果，已经构成国家电网、国家电力发展史上辉煌的一页，相信也会在中华民族的发展史上写下浓墨重彩的一笔。

　　冀北公司是一个新成立的全资子公司，发展之初会面临很多问题、面临很多困难。要把冀北公司的品牌和形象真正在社会上立起来，让社会认可，让广大用户认可，可能还有很多艰苦的工作要做。增强冀北公司的凝聚力和战斗力，需要很多条件，但其中一个很重要的因素是要靠文化;软实力的增强与硬实力的增强同样重要，但前者常常难度更大。这次报告会之后，我们将督促有关部门，从我们自身的特点和需要出发，学习好、宣传好青藏联网工程先进事迹和精神文化成果，使冀北公司成为服务首都安全供电、服务冀北地方经济发展的明星企业。