中心小学教代会筹备情况报告

　　中心小学教代会筹备情况的报告

　　各位代表：

　　我受第四届第一次教代会筹备小组的委托，向各位代表报告本次大会的筹备情况，请审议。

　　学校四届三次教代会筹备工作小组在学校党支部的关怀、支持下，通过认真学习《工会法》、《工会章程》、《教代会条例》、《工会基层组织工作暂行条例》等一系列法规、文件，明确了工作思路、掌握了工作程序、方法，提高了工作认识，对本次大会的筹备工作进行了认真的准备。

　　一、20**年12月10日，工会委员会向学校党支部递交了《关于召开zz镇中心小学第四届第三次教代会的申请报告》，初步拟订了中心议题、大会召开的议程、时间、地点等事宜。

　　二、 12月15日，学校党政、工全体成员在学校多媒体教师室召开了联席会议。确定了四届三次教代会召开的时间、地点、中心议题和本次教代会的主要内容；落实了本次大会筹备工作的任务；通过并成立了筹备工作领导小组及各工作小组。

　　三、联席会议后，部分工作人员经过认真学习，即可投入了筹备工作，各方面的工作正常展开。

　　1、部署、落实了各个报告的书写工作；

　　2、印制了代表提案纸、并下发至每个代表；

　　3、印制了《学校领导干部评议打分表》。

　　四、12月16日筹备工作领导小组和工作小组全体成员召开会议，认真选取了培训材料，制定了代表培训计划，12月20日进行了代表培训。通过认真学习《工会法》、《劳动法》、《教育法》、《教师法》、《教代会暂行条例》等法规、文件，使广大代表对教代会的性质、任务、权利、义务等有了更进一步的认识，代表的权利、义务更加明确，增强了参政、议政意识，为开好本次大会奠定了基础。

　　五、通过征集提案、分类整理，为学校做提案答复（或说明）、写提案答复（或说明）出具了第一手材料。

　　六、宣传组、会务组，精心做了大会安排。书写标语、口号、会标、会场安排等后勤服务全部到位。

　　七、筹备小组还对除各项报告以外的其它文字材料做了精心准备（如：大会的开幕词、闭幕词、倡议书、表决、决议等材料）。现在各种文字材料准备工作已经完毕。

　　各位代表：本次大会的筹备工作，在学校党支部的关怀、具体指导下，筹备小组的同志做了大量细致的工作和精心的安排；在筹备过程中，教育办工会的领导也亲临指导工作，在此一并表示感谢！

　　中心小学四届三次教代会筹备工作小组

　　20**年12月

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篇2：教代会提案征集工作报告

　　教代会提案征集工作报告

　　校五届教代会提案工作组

各位代表：

　　为进一步发挥教代会民主管理和民主监督的作用，使广大教代会代表充分行使民主权利，为学校事业的改革发展建言献策，以实际行动学习实践***，根据校党委《关于做好校五届三次教代会提案征集工作的通知》(党群字〔20**年〕2号)的精神，在校五届三次教代会召开前，通过教代会代表向全校教职医护员工征集提案。现将提案征集、审查和办理情况报告如下：

　　一、提高认识，高度重视

　　提案工作是教代会依法行使学校民主管理和民主监督职权的一项重要工作，是进一步促进学校内部管理体制改革和学校决策民主化、科学化的重要渠道，是教代会代表履行职责、行使民主权利的重要载体，是调动广大教职医护员工积极性，激发主人翁责任感，全面落实***，构建和谐校园，把我校建设成为高水平教学研究型医科大学的要求。为此，20**年2月27日校党委印发了《关于做好校五届三次教代会提案征集工作的通知》，就提案工作的目的和意义、代表提案的范围和内容、提案的征集和处理、高度重视，认真落实提案工作等四个方面提出了明确要求。教代会各代表团高度重视提案征集工作，认真贯彻落实，组织代表认真学习，掌握政策，围绕学校中心工作，开展调研，紧扣发展主题，积极为学校事业的改革发展建言献策，使提案征集工作得以顺利进行。

　　二、整理立案，分析研究

　　教代会提案工作组会前共收到代表提案45件，其中，第二代表团（机关第二党总支）5件，第三代表团（基础医学院）14件，第四代表团（公共卫生学院、卫生管理学院、口腔医学院、药学院、护理学院）10件，第五代表团（第一临床学院、成人教育学院、公共课程部、人文社会科学学院、研究生学院、临床医学院）9件，第六代表团（第一附属医院、第二附属医院）7件。提案工作组对提案进行整理归类，其中，和谐校园建设、精神文明建设类1件，教育教学改革类14件，科研、学科学位点建设类3件，人才队伍建设类2件，医疗卫生类2件，总务后勤、科技产业类18件，其他类5件。

　　提案工作组对提案进行了审查，决定立案29件，其中，和谐校园建设、精神文明建设类1件，教育教学改革类11件，科研、学科学位点建设类2件，人才队伍建设类2件，医疗卫生类2件，总务后勤、科技产业类8件，其他类3件。从提案情况的分析来看，具有以下特点：一是教育教学、总务后勤方面的提案较多，占征集提案总数的71%。二是绝大部分提案反映意见实事求是，展现广大教职医护员工关心和支持学校事业改革发展的主人翁意识。三是许多提案既提出了问题，又提出了解决问题的建议和措施，为学校领导和有关部门办理提案提供依据和参考。

　　三、认真办理，抓好落实

　　教代会提案工作组对正式立案29件的提案，按照提案类别，分别交分管校领导审阅，批转有关部门、单位办理。涉及办理的部门、单位有校办、党委组织部、人事处、教务处、科技产业处、财务处、总务处（后勤总公司）公共课程部、现代教育技术中心、实验动物中心、一附院等。所有接受办理提案的部门、单位都十分重视代表提案，认真作出书面答复或提出处理意见。

　　目前，已经得到解决的提案11件，其中，教育教学改革类5件，科研、学科学位点建设类1件，医疗卫生类1件，总务后勤、科技产业类2件，其他类2件。提出意见有待解决的提案14件，其中，和谐校园建设、精神文明建设类1件，教育教学改革类6件，人才队伍建设类2件，医疗卫生类1件，总务后勤、科技产业类4件。不具备条件暂不能解决的提案4件，其中，科研、学科学位点建设类1件，总务后勤、科技产业类2件，其他类1件。全部立案的提案都办理完毕，并给提案人以书面答复，做到件件有落实，有回音。

　　各位代表，在提案征集和办理过程中，校党政领导高度重视，各部门、各单位认真落实，教代会代表和广大教职医护员工大力支持和积极参与，进一步促进了提案征集和办理工作。在此，我们表示衷心的感谢！我们将认真落实教代会职权，充分发挥民主管理和民主监督作用，探索新时期做好高校教代会提案工作的新思路和新方法，为加强我校的民主政治建设，推动我校各项事业科学发展作出应有的贡献！

篇3：项目物业筹备期主要服务内容

　　项目物业筹备期的主要服务内容

　　⑴组建项目物业管理机构

　　① 编制人员配备、部门设置方案

　　② 制定各部门的职能分工和各岗位的职责范围

　　③ 制定内部管理制度、工作程序和服务标准

　　⑵完成员工的招聘和专业培训工作

　　⑶制定物品采购计划

　　⑷编制物业管理年度工作计划

　　① 房屋及附属设施、设备的日常运行、维修及定期保养计划

　　② 治安保卫及消防管理工作计划

　　③ 日常保洁及定期清洁工作计划

　　④ 道路交通及临时停车位管理工作计划

　　⑤ 客户服务工作计划

　　⑥ 财务管理及人力资源开发工作计划

　　⑦ 紧急事件的应急处理工作程序及方案

　　⑧ 同当地政府主管部门建立协调关系

　　⑸编制业户入住文件,包括《住户手册》、《装修指南》和其他业户入主必须准备的文件资料

　　⑹设置特约服务项目及代收代缴项目

　　⑺协助开发商做好本项目的竣工验收工作

　　⑻本项目的接管验收工作

　　⑼本项目的业户入住准备工作

　　(10) 办理业户入住手续。

篇4：项目物业筹备期工作计划

　　项目物业筹备期的工作计划

　　1时间安排　主要工作内容完成时间要求

　　一、组建项目物业管理机构

　　1、任命管理处主任、客服1人、房管人员2人到位 入住前三个月进行入住前的各项准备工作

　　2、强电、弱电、电梯、给排水、空调运行竣工验收前二个月参与机电设备安装调试,掌握设备设施的基本情况及操作规程

　　人员各1人到位

　　3、强电、弱电、电梯、给排水、空调维 竣工验收熟悉建筑结构、公程遗留问题的整改工作

　　修人员各1 人到位前一个月共设施设备,参加

　　竣工验收,跟进工

　　4、管理层全体人员到位入住前一个月全面开展业户入 住前的准备工作,管理处正式办公

　　4、保安人员到位入住前半个月上岗培训,负责对所接收物业的保卫工作

　　5、保洁人员到位入住前半个月负责对小区环境和已接收的房间进行清洁

　　6、工程运行维修人员配齐到位入住前半个月 做工程运行、维修的各项准备工作

　　二、编制公司各项规章制度、工作程序和工作标准入住前三个月

　　三、制定各项工作计划入住前二个月

　　四、人员招聘和岗前培训入住前一个月

　　五、编写、印刷业户入住资料入住前三个月

　　六、协调物业所在当地政府、市政部门的各项关系 入住前一个月

　　七、物业接管验收和跟进解决工程遗留问题入住前一个月

　　八、业户入住环境布置入住前一周

　　九、业户入住的各项准备工作基本就绪入住前半个月

　　2说明

　　2.1 以上工作计划按工作内容进行了分类归纳,在实施操作时必须对表中每一项工作内容进行细化,制定出每一项的工作方案,确定每一项工作的责任人和完成时间。

　　2.2 完成时间可根据项目的物业性质、规模和工程进度情况进行调整。各项准备工作要力争在业户交屋入住前半个月内完成,以便留出调整和处理不可预见问题的时间。

篇5：X市政务中心前期物业筹备工作方案

　　**市政务中心前期物业筹备工作方案

　　为了能更好的做好**市政务中心早期介入的准备工作，确保今后进一步工作能够有条不紊的进行，特此展开前期物业筹备工作，具体工作方案如下：

　　（一）筹备小组：

　　总负责人：

　　成员：

　　（二）工作内容：

　　一、项目调查：

　　负责人（）

　　1、资料收集。通过各种信息渠道对项目的背景资料及定位、业主的定位、价格定位、同行业单位的的资料进行收集整理与统计分析。

　　2、实地考察。进入项目现场，对本项目进行实际勘察，了解所需提供的服务类型、方式及管理内容（服务、管理、维护和维修、组织和协调工作）。

　　二、管理体系及人员编制：

　　负责人（）

　　项目接管后管理工作开展所需的相关文件及组织架构、人员配备分析及整合。

　　三、对外联系

　　负责人（）

　　与项目负责人、有关单位、联系人沟通联络。提供包括项目、企业、市场和相关行业的资料信息清单和访谈对象清单。

　　四、对外宣传

　　负责人（）

　　通过制作宣传片、宣传册及开展观摩点参观、听取工作汇报等活动对本公司进行宣传，为下一步工组的开展打下良好基础。

　　五、项目人员进入

　　负责人（）

　　由工程部及专业工程人员为项目负责人提供工程技术顾问服务，同时派出项目物业管理专业人员前往贵项目进行考察，从楼宇使用的角度随时提出合理化意见和建议。

　　A.参照整个项目不同部分的设计功能，协助项目管理部门完成工程设备设施的安装；

　　B.根据项目特点，协助开发商制定物业装修方案；

　　C.从使用者的角度，协助开发商工程部门检查基本设计及设施施工，以达到特殊使用管理的要求；

　　D. 提供改善主要设备及改良服务的意见。如供电量等问题，以避免于项目落成后加装需要的设备而影响其它设施的运行及外观形象。

　　（三）筹备制度

　　1、例会制度。定期开展筹备小组例会，由总负责人主持。讨论工作进展，分析问题要点。

　　2、定量制度。有目标性的开展工作，明确思路方向，按每日、周、月计划性实施工作，以紧凑的时间完成筹备任务。

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