后勤管理处加强作风建设情况工作汇报

　　后勤管理处加强作风建设情况的工作汇报

　　3月17日，我院召开校风建设年动员大会，根据校风建设会议精神和《邯郸学院校风建设年活动工作方案》要求，后勤管理处立即对本处加强校风建设工作进行全面安排部署，在全处职工中间进行广泛动员发动，要求职工迅速把思想和行动统一到大会精神上来。从3月17日—4月17日第一阶段，我处组织干部工认真学习了有关党风建设、作风建设等方面内容，特别是要认真学习《邯郸学院20**年工作指导纲要》，认真学习党委书记王韩锁、院长杨金廷的重要讲话。4月18日进入第二阶段边查边改阶段后，我处认真研究存在问题、深入剖析问题原因，并明确了下一步工作思路。现将有关情况汇报如下：

　　一、现存问题

　　当前我院面临新一轮快速发展的关键时期，但是我处及职工从自身建设、作风建设方面仍存在许多不足和薄弱环节，亟待改进。

　　1、个别同志思想上没有引起高度重视，学习不够扎实、不够系统，没有真正联系工作实际、没有触动思想深处。不少干部不同程度存在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面的问题，有的还比较突出。极少数人仍存在思想消极，不思进取，工作敷衍了事，得过且过，生活上讲待遇，缺少敬业精神；责任、任务落实不到位，工作推诿、相互扯皮；工作不主动，思路不清晰；存在办事拖拉，不讲效率，现象；工作纪律差，上班迟到、早退，工作不能正常开展等。

　　2、部分干部职工思想保守，观念守旧，站位较低，缺乏创新意识，安于现状，进取心不强。需要加强引导，增强自主性，发挥能动性，形成合力，共谋事业发展的新思路。

　　3、干部职工队伍年龄偏大，人员配备不合理，尤其缺少管理型党员干部。

　　4、加大支持力度，拓展发展空间。尽管我们转变观念，创新思路，开创性地做了一些工作，但仍有许多制约因素影响大发展的步伐。比如：维修经费投入严重不足，20**年全年包干维修经费5万元，现在已经全部用完。新校区投入使用至今，房顶、管道等开始老化，维修任务逐年增大。因此，需加大维修经费投入，确保维修任务完成，为学院实现新一轮又好又快发展提供后勤保障。

　　二、采取措施

　　1、加强学习，提高认识，切实转变观念，转变作风。组织干部工认真学习党的十七大精神和***、全国两会精神、省委关于建设沿海经济社会发展强省、市委关于建设区域经济中心的一系列重大部署，特别是要认真学习《邯郸学院20**年工作指导纲要》，认真学习党委书记王韩锁、院长杨金廷最近的一系列重要讲话。

　　2、加强制度建设，建立健全各项规章制度。制定和完善了处长办公会、考勤、卫生保洁、采购、维修、医务室管理等方面工作制度20多个。切实做到用制度来管理人、约束人，实现管理规范化、科学化。

　　3、要实现后勤的大发展，除了我们自身努力之外，我们认为，学院要为后勤发展留足或者创造更大、更多的发展空间，搭建新的发展平台，创造更多的发展机遇。如：我院二期工程室外配套工程的道路、管道、路面的施工由我处承揽建设；校园绿化建设工作，用我们自己的花房，为学院建设作贡献等。

　　三、下一步工作设想

　　深入开展校风建设活动，它的出发点和落脚点就是进一步转变作风，改进工作，做好本部门工作。后勤管理处以此次活动为契机，进一步明确工作思路，创新工作思路，查找存在问题，更好地改进工作。

　　1、继续做好节水节电工作，为开展创建节约校园作贡献。2、做好维修、卫生保洁等项工作，为全院师生工作、学习、生活提供后勤保障，为实现全院又好又快发展做出更大的贡献。

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篇2：工商所食品安全工作会汇报材料

　　工商所食品安全工作会汇报材料

各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　很荣幸代表贾岭工商所向各位汇报工作。

　　今天在这里召开现场会，我的心情可以用四个字来形容，诚惶诚恐。为什么这么说呢？食品安全工作是一个沉重的话题，它的核心就是沉甸甸的两个字——责任。为了这份责任，同时也是为了保护我们的干部，我们通过层层签订责任状，来分解责任；通过划分片区、制定巡查制度来落实责任。食品安全监管，我们贾岭工商所更多的是按照上级要求，逐项对照、逐项落实。所以,我们在食品监管方面确实没有什么好的做法、好的经验,更谈不上创新。我想今天的现场会应该是我们向各位领导、兄弟单位们学习的一个绝好机会。

　　下面我就把贾岭工商所在食品监管方面的的一些做法、碰到的问题以及进行的一些思考，同大家作个交流和汇报。

　　民以食为天，食以安为先，食品安全重要性毋庸置疑。做好食品安全监管工作，我们贾岭工商所有一个总体思路，就是八个字，长远考虑，细处着眼。

　　什么是长远考虑？我们知道，三合一台账是现阶段落实进货检查验收索证索票制度的一项重要措施，它当然会促进我们食品安全监管工作。但是，它毕竟只是食品监管的一种手段，目的和手段次序不能颠倒。监管的手段会随着实践不断发生变化，也许某天会出现四合一台账、电子数据的台账；而且三合一台账不是万能的，不能包治百病、包打天下，从实践来看它本身也有不足的一面。不是说三合一台账建好了食品安全就可以高枕无忧了。所以，在目的和手段的关系上，我们不能舍本求末，不能为了台账而去做台账。长远考虑，说白了，就是要根据食品安全法规的要求，建立长效监管机制。长效机制怎么建，仁者见仁，智者见智。这个问题我想等下再说。

　　细处着眼，什么是细处着眼？三合一台账是一项好措施，关键在于落实，怎么落实，要从细处落实。怎么个细法呢？概括地说，就是领用有签字、使用有监督、不用有处罚、检查有记录。

　　首先，领用要有签字。

　　领取台账为什么要签字？按照要求，所有食品经营户都要使用三合一台账，没有签字就不知道谁领了、谁没有领；还有就是防止有些经营者以没领到台账为借口不建账。

　　第二，使用有监督。

　　怎么个监督法？第一步，分清责任，划片区或者分网格，每个片区或每个网格的食品经营户在分局层面都要建立总台账，责任到人。也就是户数清、责任明。现在基层分局人员很少，责任到人后，并不等于就各干各的。分工和合作并不矛盾。

　　第二步，抓重点监督。食品经营户数量众多，食品种类、批次更是数不胜数，要监督所有食品都上台账，这不现实。怎么办？我想可以抓以下几点：1、抓重点食品监督，比如奶粉和其他奶制品。为什么要抓奶粉啊，因为奶粉是中国食品安全的始作俑者，这个大家都知道。所以我们要求经营者经营的所有品种奶粉都要建三合一台账，对名不见经传的奶粉或奶制品更要重点监督建账情况。2、抓重点区域如学校周边、社区中心的食品经营者。3、抓重点环节如超市配送货，对送货下乡核查食品建账。4、抓重点阶段，如对端午节粽子、中秋节月饼，可作为一段时期内的建账核查重点食品。5、抓上级交办的临时整治任务，如前段时间省局下文说某某牛奶存在某个批次不合格，我们把* *和**各个角落所有三合一台账都过了一遍。有句话叫宁可错杀三千不可放过一个。这句话放在食品安全上，我想倒是蛮合适的。

　　第三、不用有处罚。

　　对于不使用三合一台账，不执行索证索票制度的经营户如果不给予应有的处罚，制度就失去应有的严肃性。但是要处罚，必须有法有据。要看经营者是否履行了进货检查验收的义务，适用国务院的特别规定显然更容易操作，但是要注意先发限期改正通知书，对拒不改正或者不能提供质量合格证明的，才可以处罚。

　　上半年，有很多分局都查处过奶粉串货的案子。A牌子的比较多。我们这里查的是B牌婴幼儿奶粉。这批奶粉的共同特征是标签上的生产批号被人为刮掉了。销售商在三合一台账上没有进货记录，后来仅提供了一张C地批发商的供货单据。也就是说C地串了D地代理商的货，并且刮掉了生产批号。实际上，对于串货，我们的态度很明确，就是即不充当奶粉代理商的打手，也不当看客。根据《预包装食品标签通则》的规定，生产批号属于非强制标示内容，企业在奶粉标签上可以标批号，也可以不标。但是明明有批号却被涂改了，是什么性质的行为www.pmceo.com？从我们监管角度来说，我们要求经销商进货有凭据、销货有资格、质量有证明。国务院第503号令明确指出“销售者应当向供货商按照产品生产批次索要检验报告，不能提供检验报告的产品，不得销售。”这种情况下，经销商由于生产批号已涂改，实际上已不能按生产批次提供检验报告，所以我们处罚他也就顺理成章了。对于经营者不使用三合一台账，在宣传无效的情况下，采取一定的处罚措施应是必要的。

　　第四、检查有记录。

　　三合一台账，今天你做了没有？每次巡查，我们都会向经营者问这样的问题。没做的或是没做好的，理由有很多。我们巡查人员很耐心，反复交待“明天上级要来检查，要赶快把台账补起来。”说了很多次后，经营者知道了，这个三合一台账是应付上级检查的。如果是这样一种检查方式，我相信，三合一台账即使建立起来了，也起不到它应有的追根溯源的目的。

　　要使三合一台账成为经营者的主动行为，首先，我们的检查要常态化，要给经营者压力，让他知道，不执行三合一台账有被处罚的风险；第二，要让经营者有动力，让他感觉到三合一台账的好处。贾岭当地有户超市，属于返乡农民工创业。三合一台账做得很好，好在哪里呢？首先，从开业至今他所有的进货发票全部保存，而且按月装订成册；第二，我们知道，现在三合一台账全市参差不齐，有相当部分批发户使用的仍是传统的售货单据，难能可贵的是他将这些售货单据记载的信息，用三合一台账重新制作一份并按不同进货商分类保存。他为什么要这么做呢？实际上他的目的很单纯，就是为了掌握进货时的价格对比。就某种食品来说，不同批发商的批发价格或者同一个批发商不同时期的批发价格一般是不同的。通过三合一台账，他可以随时了解食品价格信息，有针对性的选择供货商，有针对性的进行价格谈判。所以三合一台账如果能让经销商看到好处，他会自觉地建账。

　　三合一台账里面有一项

内容是巡查人员签字。就是由巡查人员对三合一台账检查并签字。经常会出现下面两种情况。一种是补签字，在经营者已经进货发票上补签上巡查人员名字，还有一种是提前签字，为了省事，巡查人员在空白发票上先签字。贾岭工商所在开始也有这种现象，每到上级检查前，突击签字。这种情况不好。如果说我们的干部在检查台账时发现当事人台账记录很完整，而且当事人可以提供供货商的证照复件和本批次商品的质量合格证明文件，那么他完全可以大胆地签字。但是，当台账记录有瑕疵比如没有写供货商的证照号，而且经销商也提供不了食品的质量证明，如果出了食品安全事故，签字的干部就要负一定的法律责任。

　　从这个角度说，食品监管不能造假，也不需要造假，这样的造假只能害了我们自己。

　　关于签字，我想，对于三合一台账的使用情况，我们可以在市场巡查记录本上详细记载，并由当事人和巡查人员共同签字。与前面不同的事，这个巡查记录是由我们保管的。而三合一台账是由经营者保管的。出于自我保护的目的，我认为，在三合一台账的签字要慎重，避免出现补签字、提前签字。就是要补签字，也要认真检查当事人的索证情况。

　　下面，我想谈谈对三合一台账的一点思考。

　　三合一台账，从实质上说是要求经营者履行索票义务，出现食品安全事故可以追根溯源。而经营者索证义务，更强调食品安全的事先预防。因为只有来源合法、质量有保证的食品才能上市销售。索证可以将来源不合法、质量无保证的食品拒之门外。从目前执行情况来看，食品经营者基本履行了三合一台账的索票义务。但对于索证，现在基本上做得很少。一般是我们就某一食品要求其提供质量合格证明后，食品经销商才向供货商索要。所以在我们推行三合一台账后，食品安全的事先预防反倒有所削弱。这是不是有点顾此失彼或者说舍本求末呢？

　　回到前面的话题，从长远考虑，食品监管最终要构建长效监管机制。贾岭工商所准备从四个方面来推进长效机制的建立。

　　第一，队伍建设是根本。无论多好的监管措施都要有人去做，有人会做。我们的队伍不仅要提高业务素质，更重要的是加强自我保护意识，在监管中不犯错、少犯错。

　　第二，巡查制度要坚持。所谓管理，就是你不管他不理。所谓巡查就是即要巡又要查。不巡不查或者巡而不查，工商职能就会被弱化，我们的工商局就会逐渐被边缘化。

　　第三，处罚力度要加大。纵观我们市局整体办案结构，在食品整治方面的案子并不多。因为它面对的群体是个体工商户，处罚幅度大不了，很多分局不屑于办这类小案。但是我想，食品安全的案子，它的社会影响层面远远大于经济上的效益。就说前面那个B奶粉的案子，处罚2000元，确实不多，但是，通过我们对类似奶粉的逐户核查以及宣传，在辖区内达到了以点带面的效果。办案能促进我们食品安全监管，我们又何乐而不为呢？

　　第四，宣传造势要跟上。我认为食品安全的宣传要做到同反**宣传那样，警钟长鸣，常抓不懈。就宣传方式来说，越简单、越直观、越实用才越有效。我们的片管干部在每次巡查中同经营者的聊天、对话、交流，这种点对点、面对面的方式本身就是一种最好的宣传。

　　说到这里，我的发言就要结束了。最后，我想代表我们贾岭工商所对下半年食品安全监管工作表个态。别的不说，就引用一下当年*总理的一句名言：“我有一个信条，就是独立思考，敢于承担责任。”

　　谢谢大家。

篇3：E广场管理服务中心现场部(保安部)工作汇报

　　20**年E广场管理服务中心现场部（保安部）工作汇报

　　20**年在公司领导和各职能部门的正确领导下，在EE广场物业管理服务中心大力支持帮助下，以及在工程、保洁部门的协作配合下，现场部全体员工经过不懈的努力，圆满完成了全年的任务。

　　现将EE广场管理服务中心现场部20**年各项工作向领导汇报如下：

　　一、严格遵守公司各项规章制度，不断提高服务水平

　　现场部始终把提高服务水平、扩大服务范围、增强服务技能、改善服务态度当做今后可持续性发展的必由之路。认真学习、遵守公司各项管理制度：考勤制度、着装规定、岗位职责等。严格规范每个员工的行为，对每个管理岗位的职能、作用、工作范围都作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使工作人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、技能水平不断得到提高。

　　二、现场部上下团结务实，通力协作，工作能力显著提高

　　现场部主管严于律己，认真履行领导职责，事事亲力亲为，起到了模范表率作用。首先从思想政治工作入手，发挥党员、部队老兵积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质及业务能力得到不断提高，最大限度的满足业主的需求；配合工程、保洁部门，使管理处物业管理费收入稳步提升。现场部上下形成了团结一致、通力协作、精神面貌饱满，求真务实的工作氛围。

　　三、加强保安队伍建设，打造一支稳定高效能干的团队

　　现场部担负着EE广场项目的治安防范、消防设施设备管理、车辆、道路交通等秩序的维护工作，必须建立一支过硬的保安队伍。目前现场部人员配置：现场部主管1名，保安员9名，车辆管理员6名，其中党员3名，退伍军人2名。 积极发挥党员、退伍军人的优势，开展形式多样的培训活动，定期或不定期开展消防知识、技能培训及军姿、体能训练活动 。使全体员工的服务意识和业务素质得到显著提高。确保EE广场项目全年无刑事案件和各类安全事故的发生，为业主营造了一个和谐、安全、舒适的办公、居住环境。

　　四、加大车场收费监督力度，车场收费率呈现稳步提升

　　为了增加公司经营收益，提升车场收费率，杜绝车辆收费违规、漏收、流失等现象的发生，现场部针对本项目实际情况制定了收费管理办法，每天由巡逻岗不定时统计现场车辆。车辆进出、停放时间都基本记录在册，并把车场内车、月结车辆统计打印成册，让收费员熟记。同时加强车辆收费员思想教育，使其认识到收费工作的重要性。十一月份对地下车库安装、启用智能道闸，进一步规范车辆停放秩序和改善车库环境。随着一系列工作的不断完善，EE广场车场收费率逐月递增。

　　五、积极备战，为国优复审顺利进行奠定良好基础

　　EE广场是在20**年获得“全国物业管理示范大厦”荣誉称号的，并与20**年、20**年通过国优复检，本次复检是第三次接受国优复检。公司和管理服务中心高度重视。现场部接受任务后，积极备战，从七月份便着手准备工作，首先对地面车位及地下车库车位线重新规划更新，规范停车场停放秩序；接着对消防设施设备展开全面检查，发现问题及时处理；随后对标示标牌统一更换。现场部主动协调其它部门，配合管理处为国优复审顺利通过做出了一定贡献。

　　六、普及消防知识，提高安全意识，开展消防演练

　　为贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，使全体员工及业主了解消防基础知识；提高消防安全防范意识；熟练掌握火警应急处理和安全疏散程序；提高大厦义务消防队员灭火技能；检验大厦消防设施、设备的性能和运行情况；确保大厦员工、业主生命安全及财产安全；EE广场现场部结合项目特点制定消防预案，每年都举办一次消防实战演练。并以此为契机，宣传消防知识，增强广大员工、业主人员的消防安全意识和自救能力。

　　EE广场现场部工作虽然取得了一些成绩，但与其它兄弟单位及其它部门相比还存在着一定差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训，不断进行学习和教育，为友朋四方物业管理有限公司和EE广场物业管理服务中心的发展做出应有的贡献。

　　EE广场管理服务中心

　　二〇一二年十二月二十一日

篇4：小区业委会行政管理工作情况汇报下一步工作设想

　　小区业委会行政管理工作情况汇报及下一步工作设想

各位代表：

　　本小区是由常州××房地产有限公司于20**年开发建设的市区中心板块高档住宅小区。20**年7月1日起逐步交付使用，包括新都大厦，3幢住宅及会馆商铺在内总计建筑面积为9.8万平方米，总业主户数为550户，根据业主档案清册资料统计，已入住532户。20**年10月8日召开第一次业主代表大会，成立业委会。20**年7月1日前完成物业设施的三方移交，并从此开始实施新的物业管理合同。

　　完成的主要工作情况:

　　⒈在实体物业移交的同时，进行配套设施及资料的移交。这些内容包括：清点收存鹤苑新都小区设备档案及图纸档案105套；清点收存小区公建配套设备设施50套（如：电锅炉，风机，污水泵，监视器，电梯等）；清点收存小区工具物品79套（如：对讲机，充电器，台钻，电焊机，空调等）；清点收存各类公共部位钥匙45套（如：电梯机房，计量室，电信机房等）。

　　⒉为确保业委会印章使用的严肃性和权威性，制订了印章使用的规定。业委会成立后，在规定的期限内，持相关文件经天宁区房地产管理局审核备案，依法取得印章。并指定一名业委会成员妥善保管，负责司印。印章使用必须填写《印章使用表》，并经业委会主任、副主任批准，司印委员方能司印。

　　⒊从20**年7月1日实施新的物业管理合同。新的物业管理合同确定为薪金制模式，为我市住宅小区的首创形式。具体内容为：为目前物业的基本现况下，在确保常州市四级物管标准的质量上，在服务收费不变的基础上，物业公司按物业收入的5％提取酬金。每月初物业公司提出收支预算报业委会同意后实施，同时审核上月决算，由业委会作出书面审查报告后才能正式记帐。并要求每年度向全体业主进行一次公布。

　　⒋加强实施对外包合同的监督管理。业委会要求外包合同到期前30天，要转入新合同的确定过程，同时实施监督管理。已经到期续订的合同，有安防系统维护保养合同，消防系统维护保养合同分别比原合同下降10％，电梯维保合同下降37％。今后其他外包合同到期续订也要采取各种办法以下降不少于10％的要求压价，以减少成本开支。

　　⒌加强现场监督检查，促进物业管理不断完善。业委会成立后，在组织结构上设置了执行秘书一职（现任执行秘书为z先生），执行秘书除了每周有三个半天接待业主来访或预约访问业主外，每周还要对保安、锅炉、高配、监控、车库、卫生6个岗位进行二次到岗情况检查。每月要按照《鹤苑新都物业管理月度检查细则》从基本要求、日常管理与服务、楼内公共区域、楼外公共区域、绿化基本要求、水电系统、园区公共部位、消防系统、智能化系统、其他设施等10大板块90项内容进行一次全面检查，并将最终结果作为月度考评依据。

　　各位代表，我们在上述行政管理方面已经开展的工作还要不断地坚持下去，并不断完善，下一步工作设想的重点是：

　　⑴ 要加强制度建设，不断完善制度管理。主要是对实行外包的项目，不能以包管，一定要把制度的落实和检查跟上去。

　　⑵ 开展业主自主参加的工作督查。定时邀请业主自愿参加业委会组织的专项检查。一方面通过加强检查来促进小区不断改善，另一方面让有意愿的业主主动了解我们物业管理的现状，增进交流。

　　⑶ 近期投用业委会办公室，使我们有固定场所经常性和业主联系。同时投用阅览室，为业主之间沟通创造平台。

　　⑷ 升级安全保卫系统，让全体业主享受到高端保安服务，充分体现中心地段高档小区的至尊地位。

　　总之，鹤苑新都小区的建设和完善，必定依靠全体业主，特别是在座业主代表共同关心，共同努力，只有我们持续的付出，我们一定会尽最大可能为创建和谐家园、绿色家园而有所收获。谢谢大家！

篇5：物业项目前期介入工作汇报

　　物业项目前期介入工作汇报

尊敬的公司领导：

　　自20**年4月1日，前期介入工作小组正式进驻巴市奥林国际项目两个星期以来，前期介入小组工作人员与新力置业项目部相关工作人员进行了各类工作的对接，现就前期介入近期的工作及下一步的工作计划做如下汇报：

　　一、配合销售做车库、车位的销售工作与前期的物业宣传工作

　　1、配合销售部做前期的物业宣传工作，对接广告公司，并做了500份宣传册、4个宣传展架放于销售部大厅（公司简介、公司荣誉、服务承诺、个性化服务），宣传手册一部分放于销售部做展示，另外一部分由销售人员与客户签署协议一并放入档案袋里交给客户。

　　2、在销售开盘销售车库、车位活动的三天时间里，前期介入小组成员协助销售人员做活动的相关工作，并在现场设置物业服务咨询处，与客户做了前期的物业宣传等咨询工作。

　　3、与销售人员做了简单的服务标准，收费等情况的沟通交流座谈会。

　　二、人员配置工作

　　1、自20**年4月1日起，给项目部及销售部配置秩序维护人员2名，1名服务项目部车辆出入口的管理工作，另外1名负责销售部的大厅指引、现场看房、买房、参观人员的秩序维护与指引工作。

　　2、根据销售部经理指示，由我们负责对销售部1名保洁的日常清洁维护工作进行管理，自20**年4月3日起，制定了售楼部卫生清洁标准及保洁员的日常管理制度，对售楼部的1名保洁进行指导与管理。

　　三、前期物品采购及了解当日物品价格的调研工作

　　1、前期办公必需品的采购工作，20**年4月1日，我们对当地各类物品的价格进行了调研比对，并置办了一些办公必需品。

　　四、与新力置业总部对接前期介入人员费用及办公费用

　　1、与新力人力资源对接前期介入小组5名工作人员的公司发放形式，最终确定自20**年4月1日起，前期介入5名工作人员的工资由新力置业集团发放。

　　2、确定前期急需用品的采购方，最终确定办公用品的采购工作及产生的费用全部由新力置业集团承担。（办公日常用品已递交采购申请）

　　五、市场调研工作

　　1、了解当地物业管理情况、物业费用收费、停车场收费、人员工资、食宿要求以及广告公司与供货商的调研工作。

　　六、临时办公室的布置工作

　　1、与项目部协商对临时办公室的办公桌椅进行配置；

　　2、联系广告公司制作了办公室的门牌、标识、上墙制度；

　　七、物业用房确定工作

　　1、与项目部确定物业用房的具体位置及面积；

　　2、与项目部、日新科技确定消防、安防的具体放置位置；

　　3、根据物业用房的具体配置用途及管理方便性，提出具体的设计更改意见。

　　八、地下停车场的车库、车位物业费测算工作

　　1、对巴市当地的地下停车场的管理进行了调研，当地的地下停车场基本都不收取物业管理费，其中有一个小区计划要收取，但最终的收取标准没有确定，根据当地的管理水平及停车场物业费的收取情况，对奥林国际地下停车场的物业费进行了测算，初步测算结束是74元/月/位，最终费用收取标准待领导给予批示。

　　九、现场环境熟悉及项目开发各阶段的工程问题跟进工作

　　具体现场环境及工程进度后附工程工作汇报详细内容

　　下一步的工作计划：

　　一、据了解，奥林国际项目要在4月15对安徽隆峰建设的6#—10#进行一次试验收，我们将协助新力项目部做此次的房屋验收工作

　　二、根据项目部反馈的消息，5月30日要进行房屋验收初次验收工作，6月30日之前全部将验收问题整改完毕，6月30日后将要开始与物业公司进行交接。

　　三、根据以上交房时间，我们要在本月20日前进行客服员与工程

　　人员的招聘工作，招聘人员的范围暂定要从学校里招聘，招收学生，因为当地的物业管理水平较低，若招聘当地的人员，考虑到对公www.pmceo.com司，理念的不吸收，会影响我们的服务理念，所以暂时考虑招聘学生。

　　四、根据我们上交的人员配置及薪酬标准的申请，领导给予批示后，

　　我们将开始正式的招聘工作。

　　五、根据目前了解到的交房时间，我们的时间也非常紧迫，接下来

　　我们会对交房前的各类所签署的协议资料进行校对，确定内容后开始印刷，具体完成时间计划在5月10日左右。

　　六、确定各类质量记录表格，根据奥林花园作业指导书的标准质量

　　记录表格，我们将开始编制本项目的质

量记录表格，其中陆桂莲负责编制行政、客服部质量记录表格，辛星负责编制环境事务部、秩序维护部质量记录表格，王仁丙负责编制工程部质量记录表格，所有编制完成时间计划在4月30日前。

　　七、与新力置业集团落实招聘人员的食宿，并落实工资的发放情况。

　　八、制作各类广告宣传内容，确保在交房前广告宣传到位。

　　九、完成公司总部及其他临时性工作。

　　汇报人：陆桂莲

　　作者：陆桂莲