物业服务收支情况报告范本

　　物业服务收支情况报告范本

尊敬的业主：

　　为自觉维护全体业主的合法权益，规范物业服务行为，根据《北京市物业管理办法》等相关规定，现将小区 年1月1日至 年 12月31 日的本小区物业服务费用的收支和财务状况公告如下，希望得到您的监督、指导和帮助。

　　一、基本情况

　　1．物业服务项目基本情况：

　　建筑物总面积 平方米，

　　物业收取费用总面积 平方米。

　　建筑类型 总数量（户） 缴费数量（户） 收缴率（%）

　　多层住宅

　　高层住宅

　　别墅

　　办公楼

　　商业物业

　　其他类型

　　总数

　　2．收费标准：

　　依据《关于发布北京市物业服务收费管理办法和北京市经济适用住房小区物业服务收费政府指导价收费标准的通告》（京发改[20**]2662号），经济适用住房小区、危改回迁小区实行政府指导价，物业服务收费基准价标准为0.55元/建筑平方米?月。

　　实行市场调节价的物业服务收费，收费标准由业主与物业服务企业在物业服务合同中约定，本项目物业服务费用采取 （包干制/酬金制）。

　　物业服务费收取标准：

　　a、多层住宅物业服务费： 元/平方米?月；

　　b、高层住宅物业服务费： 元/平方米?月；

　　c、别墅物业服务费： 元/平方米?月；

　　d、办公楼物业服务费： 元/平方米?月；

　　e、商业物业服务费: 元/平方米?月；

　　f、其他类型物业服务费： 元/个?月。

　　3．会计期间：本公告所限定的服务期间为 年1月1日 年12月31日。

　　二、物业服务项目收入总体情况

　　本项目 年1月1日 年12月31日期间总收入为 元（大写： ），其中：应收物业服务费总额为 元（大写： ），实收物业服务费 元（大写： ），收缴率为 %。

　　三、物业服务项目收支情况表

　　1.共用部分经营收益表

　　共用部分经营收益情况表

　　项 目 本期数 本年累计数 说 明

　　一、共用部分车位收益

　　合同条款表述

　　收到车位租用费

　　物业公司提取酬金

　　纳入物业服务费

　　待业主大会决定使用

　　二、文化活动中心

　　合同条款表述

　　经营收入

　　经营成本

　　物业公司提取酬金

　　盈余待业主大会决定使用

　　亏损

　　三、其他共用部分收益

　　合同条款表述

　　收到公共资产经营费用

　　其中： 外墙及电梯广告

　　公共场地租赁

　　其他公共经营

　　纳入物业服务费

　　待业主大会决定使用

　　五、结余额

　　待业主大会决定使用款项结余额

　　2.物业服务费收支情况明细表：酬金制选用附表1，包干制选用附表2。

　　附表1

　　物业服务费收支情况明细表（酬金制）

　　货币单位：元

　　内 容 本年计划 本期发生 备 注

　　一、主营业务收入（物业服务费总收入）：

　　其中：多层住宅物业服务费收入 注明物业收取费用面积和物业服务收费标准。

　　高层住宅物业服务费收入 注明物业收取费用面积和物业服务收费标准。

　　别墅物业服务费收入 注明物业收取费用面积和物业服务收费标准。

　　办公楼物业服务费收入 注明物业收取费用面积和物业服务收费标准。

　　商业物业服务费收入 注明物业收取费用面积和物业服务收费标准。

　　其他类型物业服务费收入 注明物业收取费用面积和物业服务收费标准。

　　减：主营业务支出：

　　1.综合管理费用

　　其中：人工费用

　　物料及能源消耗费用

　　2.共用部分日常运行维护费用

　　其中：人工费用

　　物料及能源消耗费用

　　3.

绿化费用

　　其中：人工费用

　　物料及能源消耗费用

　　4.清洁卫生费用

　　其中：人工费用

　　物料及能源消耗费用

　　5. 秩序维护费用：

　　其中：人工费用

　　物料及能源消耗费用

　　6.折旧费

　　7.其他费用 金额超过总支出1%的标注明细。

　　主营业务利润 主营业务收入减主营业务支出。

　　加：其他业务收入

　　1.车位服务费收入

　　2.装修服务收入

　　3.共用部分服务收入

　　其中：外墙及电梯广告提取酬金收入

　　公共场地服务提取酬金收入

　　其他共用部分提取酬金收入 金额超过总支出1%的标注明细。

　　4.有偿服务收入

　　其中：维修服务收入

　　家政清洁服务收入

　　其他收入 金额超过总支出1%的标注明细。

　　减：其他物业支出

　　1.人工费用

　　2.外包费用

　　3.物料能源消耗费

　　4.其他支出 金额超过总支出1%的标注明细。

　　利润总额 主营业务利润加其他业务收入，减其他物业支出。

　　酬金 物业服务企业按约定比例或者约定数额获得利润。

　　减：物业服务营业税及附加

　　净利润

　　附表2

　　物业服务费收支情况表（包干制）

　　货币单位：元

　　内 容 本期发生 备 注

　　一、主营业务收入（物业服务费总收入）：

　　其中：多层住宅物业服务费收入 注明物业收取费用面积和物业服务收费标准。

　　高层住宅物业服务费收入 注明物业收取费用面积和物业服务收费标准。

　　别墅物业服www.pmceo.com务费收入 注明物业收取费用面积和物业服务收费标准。

　　办公楼物业服务费收入 注明物业收取费用面积和物业服务收费标准。

　　商业物业服务费收入 注明物业收取费用面积和物业服务收费标准。

　　其他类型物业服务费收入 注明物业收取费用面积和物业服务收费标准。

　　减：主营业务支出：

　　1.综合管理费用

　　其中：人工费用

　　物料及能源消耗费用

　　2.共用部分日常运行维护费用

　　其中：人工费用

　　物料及能源消耗费用

　　3.绿化费用

　　其中：人工费用

　　物料及能源消耗费用

　　4.清洁卫生费用

　　其中：人工费用

　　物料及能源消耗费用

　　5. 秩序维护费用：

　　其中：人工费用

　　物料及能源消耗费用

　　6.折旧费

　　7.其他费用

　　主营业务利润 主营业务收入减主营业务支出。

　　加：其他业务收入

　　1.车位服务费收入

　　2.装修服务收入

　　3.共用部分服务收入

　　其中：外墙及电梯广告提取酬金收入

　　公共场地服务提取酬金收入

　　其他共用部分提取酬金收入 金额超过总支出1%的标注明细。

　　4.有偿服务收入

　　其中：维修服务收入

　　家政清洁服务收入

　　其他收入 金额超过总支出1%的标注明细。

　　减：其他物业支出

　　1.人工费用

　　2.外包费用

　　3.物料能源消耗费

　　4.其他支出 金额超过总支出1%的标注明细。

　　利润总额 主营业务利润加其他业务收入，减其他物业支出。

　　减：物业服务营业税及附加

　　净利润

　　四、物业服务项目管理说明

　　本公告由××××公司 ××××项目部负责解释。

　　联 系 人:（项目负责人）：

　　联系电话：（项目部电话）：

　　项目部

　　年 月 日

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篇2：物业服务质量检查工作报告

　　物业服务质量检查工作报告

　　3月15日，16日，我和品质部叶经理对物业公司丽湖花园和信和爱琴居花园进行第一次物业服务质量检查工作。此次服务质量考核标准主要是物业管理评优标准，考核方式是以面谈和现场勘查。本次服务质量检查工作得到了管理处领导和各部门主管的配合，大家本着发现问题，解决问题的目的；实事求是的原则，将此次检查工作顺利完成，现将此次检查结果汇报如下：

　　两个管理处做的都比较好的方面体现在基础管理：

　　1、物业管理处每季度公开一次物业管理服务费用收支情况。（财务部负责统计收支报表交给管理处，管理处将报表上报业委会，业委会负责将报表公布所有业主。）

　　2、建立维修基金，其管理、使用、续筹符合物业管理有关规定。

　　3、电梯维修保养及时，管理处安排专人负责与电梯维保分包公司联络，跟进电梯的维修保养计划。

　　4、二次供水设施设备，定期请外包公司进行清洗，并达到水质清洗合格标准。

　　5、丽湖花园管理处消防演练组织及时到位。每季度组织一次演练，每半年进行一次大练兵。

　　6、爱琴居花园业主资料和小区竣工验收资料整理、归档、保存妥善，齐全。

　　以上是各管理处做的比较好的方面，但是按照ISO质量管理体系标准要求，

　　管理处各方面的工作还存在很大差距和不足：

　　1、客服中心

　　1）标识管理混乱。丽湖花园主出入口没有小区平面示意图，楼宇标号标志不明显；各管理处办公区域没有明显区域划分标识，办公区域管理混乱；管理人员上班和安全员执勤未穿着统一服装和未佩戴工卡现象严重存在；绿地没有警示标语；设备设施没有明确责任人；设备卡不统一。

　　2）记录表格不统一，设计不科学，填写不规范，存在不填、漏填现象，其中爱琴居管理处《投诉接待记录表》无法体现处理结果和回访情况。

　　3）对于管理处投诉处理及时率、满意率、维修及时率、维修返修率未做统计。

　　4）装修验收存在漏洞。丽湖花园存在某些业主装修验收表，工程部漏签意见的现象。

　　2、工程班

　　1）工程维修班与客服前台沟通不畅，维修不及时。

　　2）有偿维修的操作流程不科学，需要改进。维修人员在维修完毕后，才告诉业主维修的价钱，带领业主到管理处缴交，这样很容易引起价格纠纷，给物业公司造成经济损失。

　　3）设备设施保养、运行检查、巡查记录不全，并且填写不规范。

　　4）设备设施管理制度，操作规范，相关岗位责任书不齐全，并且物业公司没有统一范本指导管理处员工进行操作，导致实际工作的随意性强。

　　5）设备房卫生打扫不及时，灰尘、杂物较多。爱琴居管理处设备房没有配备温度计。

　　6）设备房消防设施及应急灯等相关配套设施不齐全，并且有损坏现象，其中灭火设施检查时间不及时，过期很久。

　　7）丽湖花园监控中心监控器图像不清洗，监控头损坏，联动系统老化。

　　3、安全部

　　1）缺少完整的岗位职责，部门职责。

　　2）安全员巡查记录不规范，需要完善。

　　3）安全员着装不统一，岗位执勤精神不集中，擅自离岗。

　　4）封闭式管理还需要加强，门岗对于外来人员必须及时登记。

　　5）安全管理、车辆管理、消防管理的相关制度虽然有建立，但是不统一，不规范。

　　6）灭火设施设备、器材配置不齐全，信和花园丢失、损坏现象严重。

　　4、清洁绿化

　　1)清洁绿化工作缺少完整的管理制度和监管制度。

　　2)管理处应提高对保洁分包方的监管。

　　5、社区文化

　　1）社区文化单调。

　　2）员工业余生活单调，爱琴居管理处员工吃、住条件需要改善。

　　3）缺少完整、统一的宿舍和食堂管理制度。

　　针对以上检查结果，结合物业公司所属各管理处实际情况，本人对今后品质工作的开展提以下实施方案和建议：

　　建立和完善体系四大步骤：

　　一、培训起步，职能分工；

　　二、汇编文件、试点运行；

　　三、内部审核、正式运行；

　　四、体系维持与提高

　　一、培训起步，职能分工：

　　（一）培训起步

　　A、全员ISO9000基础知识培训。

　　1、培训目的:

　　1)了解ISO族标准的内容；

　　2)了解ISO族标准的基本要求；

　　3)了解ISO族标准的实施办法；

　　4)了解企业推行ISO意义和计划。

　　2、学习内容：

　　1)什么是ISO9000族标准；

　　2)对标准的理解；

　　3)本公司推行ISO9000意义；

　　4)本公司推行ISO9000的计划和要求。

　　3、参加人员：全体人员;

　　B、骨干培训

　　1、培训目的

　　1)了解ISO9000族标准的基本内容；

　　2)领导在质量体系中的作用；

　　3)了解为什么要推行ISO9000；

　　4)要了解如何推ISO9000。

　　2、学习内容

　　1)标准的结构、原理和内容概述；

　　2)重要的质量概念；

　　3)实施标准的www.pmceo.com指导思想；

　　4)领导作用；

　　5)认证、维护和改进的过程。

　　3、参加人员：各有关部门经理和主管。

　　（二）建立组织

　　A、公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个办事核心。应保证：

　　1、所有各有关部门都能参与工作小组。

　　2、有专职人员。

　　3、有骨干力量。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的学习，最好有一定相关工作经历。

　　B、管理者代表

　　1、公司应按标准要求任命管理者代表。

　　2、管理者代表应由最高管理者指定；

　　3、管理者代表应是公司管理层成员；

　　4、管理者代表应具有如下职责：

　　1〕确保按照标准规定建立、实施和维持质量体系要求；

　　2〕向管理者报告质量体系的执行情况，以便评审和改进质量体系；

　　（三）现场调查

　　A、调查的目的

　　1、有质量体系与标准的符合性：找出与标准之间差距；找出形成这些差距原因。

　　2、识别确定对质量体系进行修改的内容：

　　B、调查的依据

　　1、质量体系标准：例如ISO9001：2000版标准，

　　2、合同：质量体系应能基本满足各客户的要求，因此，合同应是论断的一个重要依据。

　　3、物业公司现有的基本规定、规程，调查时要检查的内容。

　　4、社会或行业有关法规。

　　C、调查工作的实施过程

　　1、确定调查小组。

　　2、确定调查依据和调查对象。

　　3、制订调查计划，编制调查工作文件。

　　4、现场调查检查

　　1）与现场人员交谈，了解情况；

　　2）检查现场文件和记录；

　　3）如实记录体系运行现状.

　　5、提交调查报告

　　1）不合格报告；-

　　2）调查结论；

　　3）体系文件清单；

　　4）需新编制和修订的文件（清单）

　　（四）职能分工－体系设计

　　A、制订质量方针；

　　B、任命管理者代表主要责任：

　　1、协助管理者确保按标准的要求建立质量体系。

　　2、负责质量体系的实施和维护。

　　3、负责组织内部质量体系审核，向最高管理者报告体系执行情况，以便评审和改进。

　　4、就质量体系方面问题与外部联系。

　　C、设计调整组织机构

　　1、各部门职责应覆盖标准要求。

　　2、各部门有清楚的职责。

　　3、各部门工作之间有合理的衔接。

　　4、职能分工形成书面文件，并经充分讨论。

　　5、应把有关质量的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。

　　二、编写文件、试点运行：

　　（一）编写文件

　　A、列出文件清单：-

　　质量手册：手册的构成、职能的分配、组织间接口、手册中要素描述有关支持性文件。

　　程序文件：需编制哪些程序文件、每个程序文件对应标准那个要素、各程序文件之间有无重复、有无遗漏、各程序文件形成的记录、有关支持性文件。

　　工作文件：作业指导书等操作类文件、管理文件、报告和表格。

　　B、明确哪些旧文件作废、哪些保留。

　　C、分配文件编写任务：各部门参与、品管部集中。

　　D、起草文件：工作流程、阐述简捷、语言标准、文件传递。

　　E、文件讨论：内部讨论适用性、外部检查完整性。

　　F、文件批准发布：审核、批准;复印、装订；受控、登记；发布、签收。

　　（二）试点运行

　　A、体系交代：

　　手册：特点、使用、保管要求；

　　程序：特点、注意事项、形成记录、各程序之间接口；

　　工作文件：需要掌握关键问题如何记录，报告不合格品。

　　B、培训：

　　培训：岗位培训；特殊岗位培训考核；管理人员程序文件培训；全员质量方针、目标培训

　　C、试运行：

　　1、补充完善基础工作：边运行，边完善第三层次文件；

　　2、修改体系文件：边运行，边修改不合适的文件；

　　3、作为记录并保存好记录以提供证据。

　　三、内部审核、正式运行：

　　（一）内部审核、管理评审：

　　A、至少进行一次内部审核，组织应制订审核计划、审核清单、审核报告、

　　不合格项的跟踪www.pmceo.com和监督等有关活动记录和文件应保存完好。

　　B、至少安排一次管理评审，以评价新体系的有效性和适用性。

　　（二）正式运行：

　　通过内部审核、管理评审，对体系文件中不切合实际或规定不合适之处进

　　行及时修改，在一系列修改后，发布第二版质量手册、程序文件进行正式运行。

　　四、体系维持与提高

　　（一）检查现场中问题，不断地改进和巩固。

　　（二）进一步完善体系文件，加强协调监督工作。

　　综上所述，以上是本人对第一次服务质量检查情况的汇报，以及对今后品质工作开展的构想，请领导批示！

　　附件1《品质管理上半年工作计划表》

　　附件2《督导工作规范》

　　序号工作安排时间负责人备注

　　11、全员ISO9000基础知识培训2、骨干培训3月26日－4月6日

　　2职能分工－体系设计A、制订质量方针；B、任命管理者代表主要责任C、设计调整组织机构　4月7日－4月15日

　　3、编写文件A、列出文件清单B、明确哪些旧文件作废、哪些保留。C、分配文件编写任务D、起草文件E、文件讨论F、文件批准发布审核、批准；复印、装订；受控、登记；发布、签收4月16日－5月16日各管理处评选一名兼职督导员，协助品质部开展工作。

　　4、试点运行1、补充完善基础工作：边运行，边完善第三层次文件；2、修改体系文件：边运行，边修改不合适的文件；3、作为记录并保存好记录以提供证据。5月17日－6月17日

　　5、内部审核、管理评审6月18日-6月30日

　　6、正式运行7月1日－

　　7、体系维持与提高

　　（一）检查现场中问题，不断地改进和巩固。

　　（二）进一步完善体系文件，加强协调监督工作。

篇3：涂料公司工作会议报告

　　涂料公司工作会议报告

　　弹指间，z不知不觉过去了2个月，工作按公司要求，顺应涂料行业的发展，公司将发展战略目标定位于：品牌打创，连锁经营，将建筑物，涂料，施工，专卖店，公司等等地有机的结合在一起，整合公司，社会，专卖店店主等等资源，共创五赢的z格局，全面创夺市场份额，打创z的风格，现就两个月工作总结如下：

　　一、明确目标，确定战略

　　涂料企业现在很多，而且很乱，行业不久的将来也会规范，比如前些年电器行业的各种品牌厂家风靡四起，可现在呢？仅几大巨头，如何让z成为未来涂料行业的巨头呢？在董事长刘总和高总的指导下，整结了前几任经理失败的缘故，确定了战略目标。z、专卖联营、整合资源、共创五赢，让经销商同企业共同成长。在此，我们用了15天时间，对广西市场进行摸底，制完了z独特的经营方式和步骤。

　　方案制度---市场调试---修改方案

　　市场调试---确定营运方式---全面出击

　　二、一扣一环，环环相扣

　　由于z工作人员全部都是新班子，专业性不强，在高厂长20天辛苦的指导下，认识到了涂料行业发展的趋势，当今涂料行业的误区，中国十大品牌之优劣性，公司吹响了z品牌战略的第一次冲锋号，前三个月布点：以柳州、桂林、钦州、来宾、以及南宁的招商布点合作工作。在这一个半月来，公司成功的迎来共计18县市区来公司考察。成功的签订了湖北省、柳州市、来宾市、南宁市、桂林市五大区的总经销专卖合约，钦州市、贵州贵阳地区合约待签。洽谈意合作显著的有6县之多，成功建店：2家，准备开业：3家，这次的初步成功，是离不开董事长和高总的指导，在此让我们衷心感谢董事长和高总。

　　三 、妥善过渡，实现共赢

　　6月份是我们工作的第三个月，也是实施步骤的第一步和第二步过渡的关键时刻，我们能否真正做到共赢工作的关键时刻。任务虽然艰巨，但是还要严格的、真诚的、实实在在以专卖店利益为中心，所以我们必须要去做好如下几点工作，在这里希望各区经理注意，务必执行落实如下几点：

　　1零售市场：铺点5—10家，包括换门头。

　　2每星期送报价表一份（房产、家装公司、包工头、承包公司涂料店）、各。

　　3建立俱乐部（50—80人）。要求：各分区乡镇比例吸收会员，年龄25岁以上55岁以下。

　　4房产、家装公司合作5-8家（家装公司是知名的）。

　　5当地在建工程动态市场网络的开发。

　　6机关单位旧房改造和房改办的合作。

　　要想让专卖店和我们长久共同成长，首先就是让他们轻松赚到钱，让他参与公司的管理，以z为家，www.pmceo.com以刘董事长为家长，以z为大家庭，才能赢得胜利。

　　四 、不足之处，有待工作注意

　　①区域经理知识仍然缺乏，希望大家加强专业和营运知识学习，以后每个月组织培训三天。

　　②费用过多，所以变革

　　只要有工厂，产品就有招商，但招商不好，就是招伤，甚至招丧，这里就表明了招商费用过大，我们也一样，所以公司才规定，第一次去的区域有补贴，第二次仅有车费和住房补贴，为什么？就是要求大家背水一战，同时第一次招商好了，你就有提成了，而且是永久的，希望大家以老板心态去考虑问题。

　　③你们依赖心理太严重，在此我告诉大家，工作是解决问题的，领导也一样，其实领导不是问题的解决者，而是问题的给予和发出者。

　　另外，我在此谈谈刘总和高总对我的批评，他们没有工作的批评，而是说我没有照顾好你们，董事长和高总说，看你们进公司时，一个个肤色完美，但现在有时看到你们，他们心痛，你们瘦了，你们黑了，在这里，我代表董事长和高总向你们说，兄弟们，辛苦了，让我们一起团结奋进，再创辉煌，去感激董事长及高总的关爱之情。

　　最后祝大家在以后的征程里一路顺风，成功到达我们的目的地。

篇4：工程造价咨询公司实习报告

　　工程造价咨询有限公司实习报告

　　学院：建筑工程学院专业班级：工程管理姓名：**学号：***

　　实习性质：毕业实习实习单位：德州**工程造价咨询有限公司

　　指导老师：任老师

　　一、实习单位：德州**工程造价咨询有限公司

　　实习地点：德城区青龙街*号**苑综合楼*单元—3**

　　实习队人数：1实习日期：20**.02.23—20**.04.09

　　实习性质：毕业实习

　　二、实习内容：

　　1、看懂所在实习项目的建筑、结构施工图，了解项目的建筑、结构特点和设计要点等；

　　2、根据实习项目的实际情况、编制工程量清单；

　　3、根据工程量清单、消耗量定额及价目表，编制施工图预算，工程费用计算程序表；

　　4、适当进行工程审核，工程投资控制等。

　　三、实习中各工程项目总结：

　　1、山东**制药有限公司锅炉房、零星工程：

　　该工程为**制药厂锅炉房、零星工程，位于禹城市**集团**制药厂院内。受甲方委托对其工程结算进行审核，并出具造价审核报告。经过审核，该工程原报工程造价1****6.67元，审定工程造价1****8.39元，净审减额3***8.28元，施工单位应收款1****8.39元。其结果已有建设单位和施工单位签订认可。

　　2、山东宇虹颜料有限公司偶氮颜料车间给排水、消防、通风、通电工程：

　　本工程为山东宇虹颜料有限公司偶氮颜料车间安装工程，本建筑物共三层，局部四层，框架结构，平屋顶，室内外高差为-0.30米，一层层高为5.50米，二层层高为6.50米，三层层高为4.50米，四层层高为4.50米，生产的火灾危险性分类为丙级。本工程由配电室总配电柜引入380/220V三相四线电源，照明、电梯均有动力配电柜单独引出，照明功率40.3KW，电梯功率30KW。

　　3、外海·江南水郡24#楼工程：

　　本工程为外海·江南水郡24#楼工程，建筑面积为3383.49平方米，其中储藏室建筑面积为326.76平方米，住宅建筑面积1918.19平方米（阳台面积按50%计算）；商业面积885.08平方米；阁楼面积为283.46平方米。本工程建筑工程等级为三级，屋面防水等级为二级，防水层设计使用年限为15年，本工程为六层砖混结构，耐火等级按二级设计；抗震烈度按六度设防，设计使用年限为50年。结构安全等级为丙级，地基基础设计等级为丙级。

　　4、山东武城张庄新区8#、9#、10#楼工程：

　　本工程编制依据，《山东省建筑工程综合定额》、德州20**价目表、《山东等安装工程综合定额》、相关费用定额及建设单位提供工程施工图纸。取费丙级四类工程，定额综合工日：土建、装饰、安装人工费按23元/定额工日计取。8#楼工程建筑面积6252.90平方米，工程造价4*****7.40元，平方造价为7*9.40元/平方米；9#楼工程建筑面积6237.30平方米，工程造价4*****7.23元，平方造价为7*6.21元/平方米；10#楼工程建筑面积6269.61平方米，工程造价4*****6.93元，平方造价为7*5.13元/平方米。全计总造价为1******1.56元，并出具基本建设工程预算造价报告。

　　5、山东东海房地产开发有限公司金马商城2#商业楼工程：

　　本工程量清单依据《建设工程工程量清单计价规范》编制，根据委托方施工招标文件的要求，采用委托方提供的武城金马商城2#商业楼施工图纸。包括图纸中土建、给排水、采暖、电气等内容。说明：基础土方暂按槽坑挖填土计算；内墙材质暂按图纸中计算，实际如与清单中工程有差别，据实调整；招标预留金暂不考虑；清单项目特征参考图纸要求；措施项目仅列清单项目，投标方自行计算。给排水采暖工程算至外墙皮1.5m处；给水工程中每户预留管增设PPR球阀一个；电气及弱电进户只记线管的敷设。同时出具工程量清单编制报告。

　　6、德州临邑县赵家供电所办公楼水电暖安装工程：

　　本工程为赵家供电所办公楼，给排水中：包括给水、排水、灭火器；水压为0.30MPa，给水管道采用PPR管（SS），热熔连接。对于灭火器，本楼属于中危险级，A类火灾，灭火器配置基准为75m[2]/A，每个灭火器箱配置2具MF/ABC3手提式磷酸铵盐干粉灭火器；灭火器箱底部距地面0.30m，且灭火器箱不得上锁。通电中：包括本建筑的供配电、电话系统、宽带系统、有线电视系统。本工程属于三类建筑，楼内照明为三级负荷。进户线采用镀锌焊接钢管（SC）保护。管径选择：二根，PVC16；三~四根，PVC20；五~七根，PVC25；七根以上，分管敷设。采暖、消防中：本建筑共地上二层，总高度为7.50米，采暖系统为供水主管道在二层楼板回水主管道在一层楼板下异程式双管系统，立管为单管。采暖热媒由锅炉提供热水，供回水温度为95~70℃，本建筑工作压力为0.4MPa，试验压力为0.6MPa，消防管水带长度为25m，选用JPS0.8-19/25，安装高度1.10米。

　　7、古贝春集团有限公司加油站及办公楼接楼建筑安装工程：

　　本工程受甲方委托，对其建筑安装工程预算进行编制。依据：《山东省建筑工程消耗量定额》，德州市20**价目表及

建设单位提供施工图纸及相关文件。取费按Ⅲ类，土建30元/定额工日，装饰30元/定额工日计取；按费率计算的措施费中已计入安全文明施工费。办公楼接楼工程建筑工程造价4****0.41元，安装工程造价4***7.43元，工程总造价为4****7.84元；加油站工程建筑工程造价为8****2.87元，安装工程造价为5***9.57元，工程总造价为8****2.44元。合计工程总造价为1*****0.28元，并出具预算造价报告。

　　8、古贝春集团有限公司成品库及瓶子库一建筑安装工程：

　　本工程受甲方委托，对其建筑安装工程预算进行编制。依据：《山东省建筑工程消耗量定额》，德州市20**价目表及建设单位提供施工图纸及相关文件。取费按Ⅲ类，土建30元/定额工日，装饰30元/定额工日计取；按费率计算的措施费中已计入安全文明施工费。瓶子库一建筑工程造价9****7.89元，安装工程造价2***2.62元，工程总造价为9****0.51元；成品库建筑工程造价为9****0.49元，安装工程造价为2***8.63元，工程总造价为9****9.12元。合计工程总造价为1*****9.63元，并出具预算造价报告。

　　9、古贝春集团有限公司瓶子库二建筑安装工程：

　　本工程受甲方委托，对其建筑安装工程预算进行编制。依据：《山东省建筑工程消耗量定额》，德州市20**价目表及建设单位提供施工图纸及相关文件。取费按Ⅲ类，土建30元/定额工日，装饰30元/定额工日计取；按费率计算的措施费中已计入安全文明施工费。该工程造价为1*****7.70元，其中建筑工程造价为9****3.11元，安装工程造价为5***4.59元，其他未详事宜，结算时按实调整。并出具预算造价报告。

　　10、德州粮食物流中心4#楼及商贸B座15—25轴土建、安装工程：

　　本工程受甲方委托，公司对粮食物流中心4#楼及商贸B座15—25轴土建及安装工程进行审核。审核的依据：《山东省建筑工程综合定额》（20**德州价目表）、《山东省建筑工程费用定额》、《山东省安装工程综合定额》、《全统定额》、《山东省安装费用定额》、山东省德州市有关工程造价的文件法规；贵单位提供的工程施工合同，工程签订单，材料价格签证，竣工结算书等相关资料。审核结果：土建原报值2*****5.30元，审定值2*****9.34元，审减额2****5.96元；安装原报值6****3.83元，审定值4****0.67元，审减额1****3.16元。总计原报值3*****9.13元，审定值2*****0.01元，审减额4****9.12元，并出具造价审核报告。有关情况的说明，本工程按合格工程编制，在审核的工程中，结合工程的实际情况，实施了包括现场勘查、测量、计算等必要的审核程序。审核结果，已经征求建设单位和施工单位意见并已经签字认可。

　　四、在实习过程中遇到的问题及其解答：

　　1、工程的审定过程中，材料的签订价格是否包括材料的运杂费、保管费、试验费：一般包括。问题在于甲乙双方经审定协商解决。

　　2、通过甲乙双方签订的合同中，人工费取为28元/工日：在定额中，取费为28元/工日，在根据指导价进行调整。

　　3、包干：类似固定合同价，施工单位包工包料进行施工。

　　4、在报告编制的内容中，有“让利按税前扣除甲方供材后为基数计入”，其中要让利的程序为：例如，甲方向乙方支付100万的工程款，要求让利2%，则支付98万即可。让利利率的大小由双方协议，根据当地的政策条件、环境、工程规模等不同而变化。

　　5、内墙净间距的计算。（图）

　　6、主龙骨挠度；当竖向主龙骨承受2~3KPa风压时，其挠度值应小于L/180，且绝对变形不大于20mm。

　　7、四棱台体积的计算公式。

　　8、一个建筑物的建筑面积和建筑物的钢筋用量的关系，单位面积上的钢筋用量kg/M2。

　　五、实习中的体会和收益：

　　1、通过本次毕业实习，综合运用所学的基本理论、基础知识和基本技能的能力有所提高。比如，建筑钢材力学性能的四个阶段的分析，以及各个点的意义，在审核工程中，材料钱订单上的价格及规格，与教材的对比等。

　　2、通过本次毕业实习，将课堂所学的理论知识与工程实际相结合，把抽象的理论知识转化为实际的工作方法，处理具体问题的思路和进一步认识世界的工具，是专业知识得以巩固、丰富、提高。比如：在算独立基础间内墙净间距过程中，根据图纸的具体要求进行算量，轴线与墙体厚度，轴线与规定数值等的分析与计算。

　　3、通过本次毕业实习，增强了自己的社会意识、公德意识，实现与社会现实的融合，培养了自己吃苦耐劳的精神和职业素养的提高，为走向工作岗位打下较为坚实基础。

　　4、通过本次毕业实习，能够看懂所实习项目的建筑、结构施工图；了解项目的建筑、结构等特点和设计要点等；并根据项目的实际情况，编制工程量清单；根据工程量清单、消耗量定额及价目表，编制施工图预算，工程费用计算程序等；学会进行工程审核，工程投资控制等。

篇5：综合厂房工程竣工总结报告范文(2)

　　综合厂房工程竣工总结报告范文（二）

　　尊敬的各位领导、专家：

　　你们好！由我单位承建的533号综合厂房工程自从20**年4月10日开工以来，经过三年多的精心施工，在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程，现我代表施工单位就工程的施工情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：

　　1.工程概况

　　1.1总体概况

　　533号综合厂房工程位于石家庄市东南部栾城县城西北新厂区内，主体结构钢筋混凝土结构，南附楼层数为二层，北附楼层数为一层。建筑面积为6295平方米。

　　建设单位：石家庄**工业有限责任公司

　　质监单位：*城县建设工程质量监督站

　　设计单位：中国航空工业规划设计研究院

　　勘察单位：勘察设计院

　　监理单位：河北**工程建设监理有限公司

　　施工单位：河北**建筑工程有限公司

　　1.3建筑结构设计概况

　　1.3.1结构概况

　　本工程为钢筋混凝土结构，基础采用独立混凝土基础，基础垫层为100厚C15素混凝土，主体结构为C30混凝土，砌体采用MU10 页岩多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

　　2.工程施工情况

　　2.1 本工程从20**年4月 10日开工，20**年6月5日基础完成，并于6月8日通过地基与基础分部工程验收，核定等级合格。于20**年5月5日主体封项，并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于11月30共同验收，核定主体分部工程为合格，通过项目部全体职工的精心施工，工程于20**年11月30日顺利竣工，并于12月20日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。

　　2.2该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

　　2.3项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。

　　2.3.1 严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证、检测报告，或者进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。

　　2.3.2 严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽。

　　2.3.3 坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。（砼试块、砂浆试块试验情况详见汇总表及强度评定。

　　根据资料综合评定，我们自评质量等级为合格，我们还将接受各位领导、专家的严格审查和检验。谢谢大家！