物管中心第二季度工作汇报(社区宣传栏)

　　EE物管中心第二季度工作汇报

　　EE第二季度公示栏宣传资料

　　20**年第二季度即将过去，本着"以人为本，共建家园"的管理理念，以及全年计划、重点工作和第一季度的安排，对EE物管中心第二季度的工作向广大业主汇报，在以后的工作中希望能够得到业主们的支持。

　　4月份春光明媚、整个大地沉睡在花的海洋，由北京金融街奕兴置业有限公司主办，物管中心和居委会协办的"游园踏青"活动取得圆满成功。

　　开发、物管中心、居委会工作人员组织业主游览北京植物园(相片图示)

　　开发、物管中心、居委会工作人员陪同业主参观奥林匹克公园(相片图示)

　　为保持小区停车环境，物管中心对园区进行停车管理(相片图示)

　　5月是一个值得尊重的月份，这个月全员都在挥汗如雨的工作，劳动之月最光荣，物管中心工作人员与居委会都在为小区默默地贡献着。(相片图示)

　　物管中心与居委会联合组织第一届"五·一"活动(相片图示)

　　物管中心协助开发组织施工单位对外挂楼梯进行封闭(相片图示)

　　物管中心协助开发组织施工单位加装室外落水管(相片图示)

　　物管中心组织施工单位对园区进行绿化补种(相片图示)

　　"设施设备开放日" 物管中心工程部工作人员对业主讲解园区设施设备的运转过程(相片图示)

　　夜间物管中心工作人员处理西里8号楼业主紧急跑水事件(相片图示)

　　6月的北方天气多变，气温也不稳定，防汛工作也在有条不紊的开展着，并且白天时间变长，小区流动人员增多，各种违规广告随意张贴，无形当中增加了物管中心安保的压力。(相片图示)

　　物业工作人员准备防汛物资(相片图示)

　　物管中心工作人员为防汛冒着高温抢修二期7#跑水(相片图示)

　　物业工作人员检修下沉庭院水泵(相片图示)

　　物管中心工作人员清除小区违规广告(相片图示)

　　物管中心工作人员在准备五期四批的交房资料(相片图示)

　　20**年第二季度物管中心一如既往的努力着，有喜悦也有沮丧，有得到也有失去，有褒奖也有质疑，无论有多大困难EE物管中心都会以"家"的姿态，真诚的为每一位业主服务!

　　现就20**年第三季度的工作做以下几点概况：

　　1.EE争创北京市住宅物业管理示范小区;

　　2.雨季防汛物资准备和应急演练;

　　3.维保期内绿化的监督检查;

　　4.五期四批的二装管理。

　　物管中心24小时服务电话：*****

采编：www.pmceo.cOm

篇2：初中安全工作汇报

E初中安全工作汇报

安全无小事，责任重如山。我校坚持把安全工作作为搞好学校一切工作的前提和基础，做到了高度重视，常抓不懈，未雨绸缪，防患未然。

抓领导，落实安全责任。本校把安全工作纳入教育教学目标管理之中，与各部门、全体教职工签订安全工作目标管理责任书，实行了一级抓一级，一级管一级的责任包干制，强化了实行一把手负责制、责任追究制和“一票否决制”，高度重视学校安全工作，将安全管理工作与学校、教师评估考核紧密挂钩，并与当地派出所经常联系，从而构建了点面结合、人人参与、整体联动的长效工作机制。

抓活动，营造安全工作良好氛围。开展创建平安学校活动，制定印发了实施方案，提出了创建标准、考核办法和督查措施。通过努力，有效加强了学校安全管理、法制教育、未成年人思想道德建设、校园周边环境等方面的工作，20**年度被评为县级平安校园。

抓重点，探索具有鞠中特点的安全工作机制。学校布局分散，公路横穿学校，安全隐患大，为此，学校成立校园安全巡逻小组，保障学校正常教育教学秩序，确保师生人身及财产的安全。同时，定期举行交通安全法制讲座，有效预防了学校交通安全事故。加强危房检测，疏通水路，防患于未然；印发致学生家长的安全教育公开信，积极引导家长对子女进行交通安全、饮食安全、防溺水、交往安全等方面的教育。

抓教育，培养本校师生的良好安全意识。充分发挥校园主阵地作用，通过举办黑板报、墙报、征文竞赛、演讲比赛、知识竞赛，编写安全常识讲稿、教案等形式，开展丰富多彩的安全知识宣传教育活动。增强学生安全意识。

抓综治，建立校园及周边环境联动保障机制。在校内安全方面，成立了护校队，加强了学校重点部位的管理和值班，加强学生休息时间的巡查。

但学校校园地产有三分之一权属争议，没有办法砌围墙封闭校园，加上公路穿校而过，致使学校有校无园，无法阻止社会闲杂人员出入校园和社会车辆穿过校园。极大地威胁着师生安全，严重地影响着教育教学管理秩序。急切需求各级政府、有关职能部门帮助解决校园改道征地与老校园地产明晰工作，保证学校发展规划如期实施，还校园以宁静，还师生以安宁。

枞阳县E初级中学

篇3：小区业委会工作近况汇报

　　Z花园业主：

　　自六月份业委会开设固定的业主接待日以来，业委会认真听取了广大业主的意见和建议，并根据业主的要求对工作重点进行了及时的调整。现应业主的要求将大家关心的事项及工作进展进行汇报：

　　1. 进行监督小区的物业服务：

　　为了使业主得到更好的服务，业委会的主要工作应当是监督并协助北京杏林物业管理有限责任公司改善对小区的物业管理和物业服务。业委会从本月开始将分期逐项监督杏林物业对小区的管理进行改进，每个月将重点改善一至两项工作。根据大家的建议，六月份我们将重点关注小区的环境和绿化工作。希望广大的业主积极建言，认真监督。

　　2. 改善有线电视信号，完成小区电视光缆改光纤的升级：

　　关于小区电视光缆改光纤升级问题，由于走线要通过地库，遭到了开发商的阻拦，要待小区地下管理空间的管理权交接全部完成后，再尽快安排人员进行这项工作。请业主们理解并耐心等待!

　　3. 物业管理权交接的问题：

　　根据北京市第二中级人民法院的终审判决，小区原物业(北京盛昌鑫鼎物业管理有限公司)应在20**年3月底前全部撤离本小区，并依照法院判决内容移交地下车库管理权及规划的物业办公用房和小区的配电室等相关管理设备。因原物业及开发商拒不执行终审判决，业委会已递交强制执行书面申请。北京市朝阳区人民法院执行厅受理了强制执行的申请，主管法官已分别约见了业委会主任及原物业公司的负责人，并对原物业提出限期撤出要求，如到期不撤将开始强制执行的程序。

　　4. 小区公共维修基金的划转事宜

　　业委会正在积极的与北京市住房公积金管理中心朝阳分管处及北京市朝阳区房屋管理局联系办理小区公共维修基金的划转事宜。

　　5. 设立业主接待日

　　为了更好地与业主沟通，监督业委会的工作，督促杏林物业提高小区的物业服务水平，业委会自本月开始设立了业主接待日，欢迎广大业主为改善小区环境，提高小区的居住品质，积极地提出您的宝贵意见和建议。

　　北京市朝阳区Z花园小区业主委员会

　　20**年06月18日

篇4：四季度某花园小区物业管理情况汇报（业委会）

　　业委会四季度Z花园小区物业管理情况公告

　　尊敬的广大业主们：

　　按照Z花园第三次业主大会决议，北京Z物业管理有限公司自20**年9月17日起已经接管本小区物业服务管理工作，迄今已经有两个月，业委会的主要工作也已经随之过渡到对现物业公司的监督上。为使广大业主及时了解本小区的实际情况，今后业委会将定期将各方面情况向广大业主通报，请广大业主监督。

截止目前新老物业交接情况

一、

　　9月17日，原物业北京Z物业管理有限公司对小区地上部分(包括保安、保洁、电梯和绿地等)实行撤管，但拒绝依法交接小区的全部公共设施和资料。鉴于法律规定不许强制交接，北京Z物业管理有限公司采取了逐步接收的方法进行接收。

　　9月17日起，北京Z物业管理有限公司开始提供保安、保洁等服务。

　　10月15日，原物业腾退了占据的C、D座夹层的公摊面积。北京Z物业随即解决了保安、保洁人员的住宿问题。

　　10月23日，原物业将供水系统及其资料移交;北京Z物业随即对水箱进行清洗，并由防疫站进行了水质检验。因老物业未交回原来的合格证，致使新合格证尚未取回。

　　10月23日，原物业将电梯资料移交。随即，北京Z物业开始电梯检修。11月5日，北京Z物业取回了正在运行的8部电梯的检测报告和合格证。

　　目前，原物业仍占据配电室、D座地下一层公摊面积未移交。

小区硬件设施改进情况

二、

　　Z物业公司接管后，为完成小区封闭管理的目标，按照合同约定垫付资金对小区的的部分设备、设施、道路等进行了更新改造，截止20**年11月28日，小区设施改造情况如下：

　　10月10日，不锈钢伸缩门、大门岗亭安装完毕，已投入使用。

　　10月15日，更换路桩完毕(原路桩被老物业拆走);

　　10月30日，监控系统地面部分已经布线完毕，地下车库由于开发商不让进地库布线，至今不能安装使用。目前电梯内监控系统已经开始试运行，小区地面监控系统于11月底启用。

　　11月5日，目前在运的8部电梯合格证取回，停运的四部电梯正在维修。因一些关键配件难以寻找(当初购买电梯的厂家已经找不到，原物业是以现在停运的电梯的配件作为维护运行电梯的备件)，使电梯维修进程较慢，请大家谅解。为了保证大家的生命安全，请业主耐心等待，Z物业公司将尽快解决大家出行不便的问题。

　　截至目前，门禁系统基本安装完毕，11月24日起地上部分开始使用，地下部分因开发商和原物业阻拦布线原因至今尚未启用。

小区日常物业管理情况

三、

　　北京Z物业在进入小区最初的一个月中面临诸多困难，如：老物业将地下一层的公共用水停掉，使新物业做保洁无水可用;把C座夹层的公共厕所锁上(在小区共摊面积上)，让新来的保安无处上厕所等;但是北京Z物业仍在逐步理顺并改善物业服务：

　　? 小区保安：目前小区已经实行24小时保安服务，包括大门门岗、各楼座门岗24小时执勤，公共区域包括地下车库24小时保安巡逻，中控室24小时值班等。Z物业投入保安人员共计50人。

　　? 小区保洁：目前小区共有14名保洁人员，对各楼层公共区域、设施、门口地面及一层不锈钢装饰物、路灯及其它公用设施、垃圾桶及周边的墙面等进行每天两次清洁。

　　? 设备设施维修：目前小区各类公共设施都已开展日常维护维修工作，电梯、水泵等都有专人值守。

　　? 各楼座防火通道目前已经清理完毕。

业委会工作情况

四、

　　1. 起诉原物业北京Z物业管理有限公司交接

　　北京Z物业管理有限公司于20**年9月17日自动撤管，但是继续滞留小区，拒绝移交物业管理资料，并非法控制物业管理用房、配电室、水泵房等业主共有房屋和公共设施。20**年9月18日，经Z区信访办、Z区房屋管理局、Z区望京街道办事处等机关协调，仍然拒绝撤离和移交。

　　按照物权法规定，业主对建筑物共有部位及公共设施具有共同管理权。北京市Z区Z花园小区业主大会选聘新的物业服务企业后，被告已经没有资格滞留小区，并无权继续占有小区业主共有的场所、场地以及其他公共设施。为维护全体业主的合法权益，业委会委托北京市仁和律师事务所对北京Z物业管理有限公司提起了如下诉讼：

　　被告的非法滞

　　留小区，已经构成对业主共同管理权的妨碍，被告应当立即撤离花园小区物业服务区域。被告违法继续占有小区物业管理资料，已经构成对于业主对该资料共同共有权，依法应当返还。被告非法控制配电室、高压水泵房等设施、设备以及电梯维修、维护资料，给业主的生活构成安全隐患，应当立即排除妨碍、消除危险。被告非法控制已经归业主共有的地下车位和车库，已经构成非法侵占，应当立即排除妨碍。

　　北京市Z区人民法院酒仙桥法庭依法www.pmceo.com于20**年10月10日进行了调解。调解未成，业委会随即正式立案起诉北京Z物业管理有限公司。北京市Z区人民法院酒仙桥法庭已经就本案于20**年11月24日开庭，案件正在审理中。

　　2. 督促北京Z物业管理有限公司按照合同约定履行物业服务

　　业委会在20**年10月和11月中，与北京Z物业召开了5次联席会议，对保安、保洁、电梯维修、门禁、监控、地下车库管理等各方面进行了协调沟通。

　　业委会对北京Z物业在老物业一直未正常交接情况下面临的诸多困难表示理解，但认为Z物业目前的服务水平还有很多不尽如人意的地方，并在10月底依据合同条款要求Z物业更换了执行不力的物业项目经理。

　　目前，业委会对Z物业Z花园项目部从制度建设、财务预决算、物业服务执行等各方面都保持着监督，欢迎广大业主也加入到监督的行列中来。

　　3. 加强自身建设，规范业委会工作

　　业主委员会作为广大业主的利益代表，深知自身行使的是公权力，不但要对物业服务企业进行必要的监督，自身工作也应该接受广大业主的监督。同时，业主委员会作为群众自发的居民自治组织，其运作尚缺乏一套严密有效的制度。因此，作为Z花园第一届业主委员会，我们把业委会自身的制度建设列为一项重要的工作;希望在本届业委会卸任之前，我们能够向业主大会提交一套运作成熟的业委会工作制度，使广大业主将来能够依靠制度而不是某个人的个人品质保证业委会工作的公正性和延续性，并以此监督业委会的工作。随着本项工作的开展，我们会及时公示业委会制定的各项制度，欢迎大家监督。

　　北京市Z区Z花园小区业主委员会

　　20**年11月29日

　　抄送：北京市Z区望京街道办事处

　　北京市Z区望京街道爽秋路居委会

篇5：鑫远物业打造一流物业服务品牌汇报

　　弘扬鑫远创业精神 打造一流物业服务品牌

　　从第一个接管项目陇海星级花园开始,鑫远物业人已经迎来了鑫远名家、鑫远都市领地、鑫远中央花园、鑫远国际城市花园、鑫远城市之家、审计署、山东鑫远城市之家等9个项目。10年的时间,鑫远物业人打造了一个令行业瞩目,令业主满意的物业品牌。

　　随着房地产集团公司每年100%的增长,物业公司规模会呈几何级数增长,随之而来的是管理难度增大,物业品牌提升面临更严峻考验。如何将鑫远名家的经验,成功复制到全国各地,如何让适应单个区域的项目管理模式,逐步调整为未来适应多个区域的项目管理模式,我们面临着严峻考验。而且在全国化的进程中,由于各地物业管理市场法律法规的不一致,广大业主服务需求的各异,也要求我们必须在不断摸索过程中,克服各种突如其来的问题。

　　(一)应对全国化格局,打造一流品牌物业

　　物业公司所面临的困难,不仅是业务激增的问题,更多的是管理的问题,以及全国化进程中的很多盲点工作。保持现有的物业管理服务品质,在项目不断累加的基础上,平稳扩张并逐步提升,就是摆在我们面前的首要课题。对此,我们不仅需要用创业者积极心态,::去构思未来公司发展的走向和与之匹配的组织架构,更需要培养、引进大量精通经营、管理和技术的复合型人才,这些正是目前工作的难点所在。如何快速准确的调整,培养并储备独挡一面的人才,是我们当前工作的重中之重。

　　在鑫远集团吹响二次创业的号角的转折点,如果缺乏了创业之处的拼劲韧劲,可想而知,我们的事业会遭遇多大的瓶颈:新格局新情况,人员不足,缺乏经验,竞争复杂。困难是无处不在的,但董事长曾经教导我们,如果你把困难当成苦难,那它就是天大的困难,如果你不把它当作困难,只当成一个个问题,那就一定可以找到解决问题的办法,逐个解决处理好。

　　物业公司的全国化进程推进,需要全体物业人发扬创业精神,具体可分为以下几个层次:

　　1、从零做起,构思全新的物业集团化管控模式

　　目前物业公司已经成立了4家分子物业公司,加之总部河南郑州的多个项目,物业公司的集团化管控格局初步形成。对此,我们对分子公司的管控,需要借鉴行业内集团化物业公司的相关经验,并摸索出符合自身管理的管控模式。

　　新的时代,新的格局,新的环境,新的苦难,更需要我们从零做起,打造适应未来全国化发展的管理架构,以及更加精细化的物业流程管理与品质管理。

　　2、总结传统优势,迎接全新挑战

　　鑫远物业10年积累的优秀管理经验,我们需要不折不扣地运用并执行,那是我们鑫远物业赖以生存的"核心",创业之初的积极进取,不畏艰难,勇于奉献的创业精神更要保持,但新的思路也要形成,面对新的形式,制度建设的有效性,集中管控和独立核算,需要纳入议事日程。

　　随着物业行业的发展,会出现一些新的行业结构性困难,需要我们时刻关注。