董事长动员大会讲话学习心得：脚踏实地做工作

　　董事长动员大会讲话学习心得：脚踏实地做工作

　　20**年农历正月初六，我非常有幸到现场参加了集团20**新年表彰动员大会，同时认真倾听了董事长的新年讲话和总经理的工作报告，让我对公司当前发展面临的机遇、挑战以及公司未来发展的战略目标有了更为深刻的认识，同时也更加坚定了我扎根公司，为公司宏伟目标的早日实现贡献自己绵薄之力的信心和决心。

　　不知不觉，我进入z这个大家庭已经有一年半的时间了，在这一年半的时间里，我已经完全适应了z的企业文化，基本了解了z的企业发展史，也对自己的工作职责、业务技能要求、工作的重难点也有了较为全面的认识。总体来看，z给我提供了一个很好的锻炼平台和机会，我非常感激，同时我也为自己是一名z人感到自豪。

　　作为一名年轻的矿石采购员，虽然我具体负责的业务不是很多，但是在日常实际工作中，我始终坚持公司利益至上、注重效率、尽善尽美、竭尽全力做好每一项领导交办的任务。因为在我看来，我进入职场的时间不久，工作成绩只是工作过程的一方面，更重要的是要培养自己良好的职业心态，要更加注重形成自己良好的工作职业习惯。唯有这样，以后的路才能走得更稳走得更远。

　　在今年的新年动员大会上，董事长对全体干部职工提出的“六个提倡六个反对”的重要讲话，我印象非常深刻。一个企业经营业绩的好坏，说到底还是人的思想和行动在发挥着重要的作用。要想企业做大做强，就必须要统一全体职工的思想，让大家围绕同一个宏伟目标去付出自己的努力。

　　z历尽多年的发展，创造了今日的辉煌，却是非常不易。但更为不易的是，公司“为社会分担责任，与员工分享成果”的企业文化也同时得到了落实。企业的做大做强创造了良好的经济效益，员工的工资待遇、福利，工作环境等也得到了同步的提高，我们每个人都应该怀着感恩的心，加倍珍惜这来之不易的幸福生活，更加要坚定自己的信心，踏踏实实做好自己的本职工作，为企业创造更大的辉煌奉献自己的聪明才智。须知，只有企业获得了大的发展，我们个人才能有更好的发展，我们才能过上更加幸福美满的生活。

　　进入20**年，我们又将面临着新的艰难挑战。作为物资供应部门而言，资源的争夺更加激烈了；作为生产部门而言，生产成本更高了；作为销售部门而言，出口受限、行情不明朗，销售的难度更大了；作为财务部门而言，国家信贷政策偏紧，而公司的流动资金需求又在增加，资金周转也是一个很大的问题。但不管面临着什么样的困难，我们总是得想千方设百计去克服，因为我们全体员工要生存，我们的企业还要继续向前发展。

　　一切说到底，又归结到了人的思想问题上。思想指导行动，行动又决定了最终工作的成效。所以，我们还是应该首先端正自己的心态，认真按照公司领导的部署，踏实做好自己的本职工作；其次我们还应该要从长远出发，利用一切机会加强理论和实践知识的学习，学以致用，争取更好的适应未来企业发展对人才的需求，使自己更加有职场竞争力和不可替代性。

　　脚踏实地做好工作，不应该是一句简单的口号，而需要我们在实际工作中落到实处，要继续发扬当年z人创业时的不畏艰难，敢于挑战，吃苦在先享乐在后的优良作风，要始终将“诚信、进取、高效、创新”的企业核心价值观铭记在心。也只有这样，我们的企业才能发挥出自己的潜能，再续辉煌。

　　全员努力，一切皆有可能。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：董事长动员大会讲话学习心得：立足本职尽好责

　　董事长动员大会讲话学习心得：立足本职尽好责

　　董事长、总经理在新春动员大会上的讲话，在充分肯定20**年成绩的同时，对今年的经济形势作了科学的分析判断，对存在的问题作了深入剖析，对今年的目标任务和工作重点作了安排部署并提出了具体措施，对未来的战略目标进行重新合理定位。

　　通过学习，我相信每一位员工都有一个共同的感受：既为公司领导的务实精神、坚强决心和公司的光明前景而备受鼓舞，又为自己所承担的责任而深感压力。如何把压力变成动力呢？从董事长、总经理的讲话中，我得到四点启示：

　　首先，要认清形势。

　　除了要认清肥料行业的经济形势外，我觉得更重要的是要认清公司领导抓安全、环保、质量、能耗、成本、6S管理等重点工作和解决“散、乱、低”的决心，认清公司为了实现“1221”战略目标，夯实五年大发展、十年创辉煌的根基无论是在硬实力增强上还是在软实力提高上，都必将采取针对性很强的措施进行严管狠抓。只有真正认清这个形势，我们才不会迷失方向，只有适应这个形势，我们才能更好地把个人的想法与公司的要求统一起来、让行动一致起来。

　　第二，要明确要求。

　　我个人觉得，“四个两手抓”就是公司对今后一个时期工作的总要求，而董事长提出的“六个提倡六个反对”就是对员工行为的总要求，修订下发的管理制度就是我们应遵守的具体要求。只有深入学习并理解这些要求的内涵，才能让自己明白应该怎么做并按这些要求做好。否则，不仅会坏了公司的规矩，也会阻碍自己的发展。

　　第三，要提高认识。

　　要把批评当鼓励，工作中，每个人都难免因这样那样的不足或问题受到批评。经验告诉我们：一个不能正确对待批评的人，必然是一个不敢正视缺点的人；只有能够虚心接受批评的人，才是有智慧、值得信任、有发展潜力的人。所以，每个员工都应该且必须认识到：批评也是一种信任、一种关怀、一种培养、一种鼓励。个人的成长进步离不开他人的关心帮助，更离不开公司的健康发展。如果公司不能很好地发展，作为其中的一员，就会失去所拥有的一切。

　　第四，要强化责任。

　　在学习讨论中，在心里问自己：我进z之前干什么？我来z为什么？我能为z做什么？答案或许因人而异，但有一点是相同的，那就是，无论为了个人的发展，还是为了公司的发展，都必须站好岗、尽好责。不管是管理人员还是普通员工，都要增强制度意识，用“六个提倡六个反对”要求来规范自己的行为，这是站好岗、尽好责的前提；同时，要结合岗位职能和未来需要加强学习、提高素质，这是站好岗、尽好责的内在要求；要围绕工作目标任务的完成，讲标准、讲方法、讲效果，这是站好岗、尽好责的基本保证。

篇3：董事长动员大会讲话学习心得：埋头拉车抬头看路

　　董事长动员大会讲话学习心得：埋头拉车抬头看路

　　手中拿着印有董事长、总经理讲话内容的报纸细细读来，慢慢思索，心中感慨颇多，想一吐为快却又无从谈起，很是苦闷和费解。

　　一次例会上，当山东z公司总经理郑钧谈到学习讲话内容的必要性时，一句话让我茅塞顿开，对学习有了新的认识和理解，那句话就是“既要埋头拉车，也要抬头看路”。就是这样一句话，深刻而形象地指出了学习讲话精神的重要性和必要性。

　　我们纵有千般万种的理由推说工作繁忙，没有时间学，但是，正如前文所讲，我们应“抬头看路”。只有路子对了，拉车才有方向，才不会做无用功，才会事半功倍。董事长的讲话、总经理的报告，就是那个“路”，工作中的成绩、缺点、需改进的地方，今年工作的重点、“十二五”规划、十年远景......只有将路看明白，我们的工作才会顺应集团发展方向，与公司发展保持一致，在为公司发展贡献力量的同时实现自己的人生价值。

　　董事长、总经理的讲话为我们指明了过去、现在及未来三个时间段的“路况”和“风景”，让我们对过去、现在及将来有了更清醒、客观的认识。

　　走过的路：z从一家起点很低的企业发展到现在全国肥料行业的航母，足以让我们喜悦和自豪。当然，过去的路不都是美好的风景，亦有不如意的地方，像制度执行不力、斗志消沉等。在看到成绩的同时也不避讳存在的问题，惟如此，我们才有前进的动力，努力的方向。

　　现在的路：20**年是集团“十二五”发展规划的第二年，也是打基础的第二年，这一年具有承上启下的意义，今年的工作也许会很艰巨，面临的困难也许会很多，关键还是我们每个z人具体怎么做，以怎么样的心态去面对。正如董事长所说，“有问题不怕，关键是要正视问题，找准措施，解决问题”，“6个提倡、6个反对”的提出，为我们做人做事原则提出了具体要求，只要我们全体z人端正态度，上下一心、齐心协力，坚定信心，一切困难都将成为发展道路上的纸老虎。

　　未来的路：国际经济形势复苏乏力，国内经济矛盾错综复杂，行业竞争异常激烈，矿山资源还未形成足够产能，生产系统“散、乱、低”的问题等等都将是制约集团发展的不利因素。面对不利因素，我们亦有自身的优势，在这种情况下，董事会高瞻远瞩，及时调整发展战略和规划，“1221工程”将是我们战胜未来发展困难的发展思路和指导思想，也将是我们为之奋斗的方向和目标。

　　路途的曲折和遥远不是止步不前的理由，“千里之行始于足下”才是我们不懈努力奋斗的起点。美好的蓝图已经绘就，出征的号角已经吹响，行动的步调已经调好，只要我们抬头看路，路子走对，团结一心，步调一致，z的明天一定更美好！

篇4：董事长动员大会讲话学习心得：作风扎实重在实

　　董事长动员大会讲话学习心得：作风扎实重在“实”

　　董事长在新春动员大会中提出“六个提倡，六个反对”，其中之一就是“提倡作风扎实、埋头苦干，反对务虚浮躁、夸夸其谈”。对于“作风扎实”的要求，细想来，其实道理很简单：任何事情都是干出来的，从某种程度上甚至可以说，成绩就是汗水堆积起来的。只有想干事、想干成事并踏踏实实地埋头干事，才有可能把事情干好，才能干出实实在在的好成效。

　　公司的“1221”工程目标要求高，任务重，其中每一项都要付出实实在在的努力，来不得半点虚假。我们迫切需要的就是一种求真务实、真抓实干的作风。要自觉地把“唱功”变为“做功”，一旦决定了的事，就要少发空论，而是一门心思地考虑怎么干、怎么去落实；面对每一项具体工作，要把任务分解到位，把责任落实到人，变为具体行动，变为实际效果；要有坚持不懈、一抓到底的韧性，特别是针对工作中碰到的难点、热点问题，不拖延、不回避，坚持盯住不放，直到彻底解决。

　　作风扎实是对所有干部职工的要求。我认为，最主要的还是各级领导干部要首先身体力行。因为“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业作风的好坏，关键看干部的带头作用发挥得怎么样。

　　要想“作风扎实”，转变思想作风是基础。思想是行动的先导，只有认识上去了，思路跟上了，行动才可能跟上。要按照公司的要求转变思想作风，多思考自己的思想离公司的要求还有哪些差距，多思考怎样干工作才能提高员工的幸福指数......这些问题都思考透了，干起工作来也就能够目标明确、心无旁骛了。

　　一分耕耘，一分收获，任何事情都是干出来的。只有既肯干又会干，才有可能把工作干 好。而要做到肯干会干，转变工作作风是必备条件。如果说起来头头是道，干起来磨磨蹭蹭，或是只管闷头蛮干，不知目标在哪，不问效果如何，就谈不上工作作风扎实。

　　我们要紧紧围绕“1221”工程和公司未来十年发展规划，客观分析公司的发展基础，多做统一思想的工作，多做提振信心的工作，多做转变观念的工作，从而引导广大干部职工认识到：公司再好的发展蓝图、再好的发展机遇，要变成现实，都必须要有一种决战决胜的信心和一个脚踏实地、求实务真的过程。

　　空谈误国，实干兴邦。作为尚在试岗期的支部书记，我必须要沉下心来，俯下身去，以谦虚务实的态度和强烈的服务意识，深入到生产一线，调查研究，化解矛盾，解决问题，要身先士卒，关注细节，讲求实效，不图虚名，不搞形式主义，确保公司决策执行到位，工作取得实效，创造出色的业绩，赢得员工的信赖、领导的信任，实现自己的人生价值。

篇5：董事长大会讲话学习心得：凝聚人心其利断金

　　董事长大会讲话学习心得：凝聚人心其利断金

　　日本企业经营专家稻盛和夫白手起家，创建了两家世界五百强的企业：日本京瓷株式会社和日本航空公司。他的管理理念深入人心，深受人们好评。在稻盛和夫与2000多名企业家对话节目中，TCL集团董事长李东升讲到，企业经营的使命有四项：为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。

　　对此，稻盛和夫认为：企业要为客户、员工、股东、社会做贡献，这四个方面中最重要的是员工，首先要让员工幸福高兴，员工就会发自内心拼命工作，这样公司的业绩就能提升；公司的业绩提升了，对股东的回报就增加了；同时，员工心甘情愿勤奋工作，当然能更好地回报客户；员工感到自己幸福，社会也会和谐，就会对社会做出回报。他总结了成功方程式，人生?工作结果=人格理念×热情×能力。他提倡人格理念要追求正确价值观，企业管理要重视思想理念，解决企业核心的“芯”最重要，尊重人，帮助人，提升企业凝聚力。

　　过去的一年，公司共投入2亿多元加大硬件建设力度，在各基地改善或新建生活娱乐设施，大大改善了员工的工作、生活和学习环境；提高员工福利待遇，积极筹建“z嘉园”小区。此外，公司投资近1亿多元围绕工艺改进、节能降耗、清洁生产、提高效率等方面进行技术改造，采用新工艺、新材料大大降低用工和劳动强度，改善了工作环境。在凝聚力方面抓出了成效，员工吃得好，睡得香，洗得爽，玩得欢，满意率大幅提升，归宿感和幸福感明显增强。这种做法，与稻盛和夫的职工观是不谋而合的。

　　推进“1221工程”，完成20**年目标任务，关键在落实。z人要统一思想，群策群力，上下同心，其利断金。我们应以高度的责任感和紧迫感，认真落实董事长、总经理讲话的精神，鼓干劲，加措施，加强队伍建设，提高整体素质，依靠团队力量，充分发挥每一位员工的聪明才智，为顺利实现20**年各项工作做出新的贡献！