人力资源部活动工作总结

　　人力资源部活动工作总结

　　这次的活动我从头到尾都有参与，首先说一下策划问题，策划的过程我们开了很多次会，每次会给出了不同意见，但是都有一个特点：效率低。尤其是我们本着让干事们知情的意思将干事们列为出席对象，但是其实干事们对于这种秉承中国机关“有话则长，无话更长”的会议并不感兴趣，所以，我认为以后开会的对象应该有所控制，在保证意见公平的情况下尽量减少与会人数，以避免人多口杂的情况。

　　其次，我们在这次活动中表现的最大的问题就是时间统筹和分工。

　　在写策划的时候，我们都将时间尽可能的细化了，但是在现场我们发现我们的计划几乎都是完全失去了原来的指导意义，上午我们的集中出发花费了太多时间，以致于上午只能进行破冰和盲阵两个游戏，七巧板游戏被逼到下午，然后中午的烧烤阶段有点拖延，进一步将下午的时间表破坏，在超时一个钟头之余还有几个环节被迫取消。不是说计划的不好，我们也临场因应这情况进行了紧急安排和处理，但是我觉得起码这种“时间不足”情况应该加入到”危机处理”这一块，在事前构思好。在危机处理的构思往往只有小问题，一向缺乏对大问题的危机调控···

　　时间的拖拉还有一个原因，就是这次分工的不明确，按之前构思，我们打算随机安排人员进行工作，但是今天所见，在每开始一个新项目时，总有一个面面相觑的时刻，这样虽说不是大事，但是单单从培训师的角度，便已经觉得这样子的工作人员实在与“及格”二字相差远矣，而且因为游戏地点和烧烤场相隔有一段距离，物质来回运送的时候有点混乱，这也是“七巧板”游戏拖延的原因。

　　本来我们预想过在这种户外场所进行交流会显得沉闷，但是今天参加者都显得很高兴，虽然这是建立在他们玩了游戏以后的剩余反应上，但我们觉得，这也说明了问题。其实有些时候我们想问题可以不必过于标新立异，但可以适当冒险，就例如今天可以将七巧板环节适当改短，将分享互动加长，这对于一心来吸收经验的参加者来说更加有吸引力，这次做得最好的，我认为是与培训师的沟通，因为这个位置是培训的灵魂，而今天喜桐师兄真的是举重若轻地将这个培训的节奏和主题控制着，而且就我所收集的非正式意见来说，大家对分享那一块非常满意，并希望加大比重。

　　今天在听了分享以后，我其实有很多感想，因为除了一些我们平时会谈到的，我还注意到了几点：

　　1.品牌活动的割舍和做事的魄力

　　无论社联部门还是社团，都是有着自己的品牌活动的，例如我们人力资源部的“三色激流”和“鹰翔计划”，但是要知道任何活动都有其存在时效和价值，当我们的活动不仅不能进一步扩大影响，而且还对自身形象造成时候，我们应该考虑如何去将之革新，或者更加决绝，当断则断。这就是我们工作时的一个魄力问题。

　　2.有形和无形品牌

　　我们会经常提到建设品牌，但是这个话题一般都直接就与办活动挂钩了，今天才想到了我们同样可以考虑无形品牌的问题，“什么叫无形品牌?就是一说起来就让所有人会想起你的社团”这句话不仅是一个目标，更是一种标准，建设品牌的标准。

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篇2：中学爱心助残活动总结

　　中学“爱心助残”活动总结

　　5月17日是第十九个法定“全国助残日”。为更好落实《平度市委平度市人民政府关于促进残疾人事业发展的意见》,根据平度教育体育局《关于在全市中小学校开展“爱心助残”活动的通知》要求，我校开展了“爱心助残”活动。现将有关工作总结如下：

　　一、活动主题

　　“关爱残疾孩子，发展特殊教育”

　　二、活动对象

　　全校在校学生

　　三、活动意义

　　围绕第十九个“全国助残日”，组织和开展好“爱心助残”活动，对加强学生尊重残疾人、关爱残疾人的思想教育，激励残疾学生自强、自立、自尊、自爱，努力培育扶残助残风尚，提高全民助残意识，营造理解、重视、支持特殊教育的良好氛围和社会风尚，构建和谐、文明、进步的社会环境具有重要意义。

　　四、主要活动内容

　　1.开展爱心助残扶残宣传活动。一是利用黑板报、宣传栏等宣传工具开展宣传活动，深入宣传党和政府为加快发展特殊教育而采取的政策、措施和取得的成效，宣传《义务教育法》、《残疾人保障法》和《残疾人教育条例》等法律法规。二是利用升国旗仪式，对广大师生进行平等共享及人道主义思想教育，倡议为残疾学生献爱心、办实事;三是在校园内悬挂第十九次“全国助残日”宣传标语，营造关心、支持特教事业的舆论氛围。

　　2.开展主题班会活动。学校以各班级为单位组织了一次主题班会，在师生中开展了“发扬人道主义精神，发展残疾人事业”、“理解、尊重、关心、帮助残疾人”主题教育活动。

　　3.开展爱心助残捐助活动。各班根据实际情况和学生家庭经济状况，本着“自主、自愿”的原则，精心策划、组织好“爱心捐助”活动，在广大学生中积极倡导“少吃一份零食、奉献一片爱心”，把节省下来的学习和生活用品捐赠给贫困残疾儿童，帮助他们和正常儿童一样平等共享教育

　　4.做好调查摸底工作。学校对辖区内未入学残疾少年的进行调查摸底工作，并采取切实措施让残疾少年在本校随班就读，确保残疾少年能够接受义务教育。

篇3：交流活动总结

　　交流活动总结

　　每个人活着总会有一些自己想做但却一直没做的事情，我感觉自己特别多，太多太多的事情我有想法但却没有付诸行动亦或者是半途而废，这些都会让人感觉到遗憾。若是事情涉及到他人，诸如为父母做些事情、给一些人提供服务、曾经许下的承诺等等，如果我们没有去做到的话，那么我们甚至会感觉到内疚，我的情况尤甚。过去曾经对着许多人许过的承诺我仍未能实现，我常常不知如何面对，所以喜欢选择的是逃避，然而逃避终究只是拖延，始终是不能躲过的，当承诺变成永远无法实现的空话时候，内疚便会永远刻印在我的记忆当中。

　　对于海辰社工交流平台，我的内疚很大，大三的时候借着香港督导老师来到我们两个学校吹起的一阵风，我鼓动着大家一起建立起了这个平台，给大家画出了一副自己臆想的美好图景，许下了组织大家一起经常进行交流的承诺。然而之后却却一切归于平静，尽管我自己四处弄了些*发上去，但却一直未能组织一次真正的两校学生之间的交流。幸而我还有时间进行挽回，不至于让曾经许下的承诺变成永远的空话，因此大四的这个学期，尽管很难，我还是战胜了自己，克服了自己的恐惧和束缚，发起了这次交流的活动。幸而两个学校的各位同学们也都是有着一颗热情的心，怀着对社工的追求纷纷响应号召，令我的发起得以开展进行。就在昨天，我们的交流活动得以成功开展，这令我感动万分，也令我看到了未来的希望和动力，在这里写下自己的一些想法，希望让我们的平台可以走得更远，社工的路走得更顺、更温暖。

　　第一次面对面的交流活动，从组织策划到开展都很仓促，尽管顺利开展了，但是整个过程却也暴露出了很多的问题，错误是我们改进的机会，反思我们所犯的错误，相信将来一定可以做得更好。总结起来，整个活动过程不足之处有：

　　1.制定交流计划内容太宽泛，无法完成计划交流内容。活动当中最大的问题是原先计划交流的内容太大大多，导致了原定时间内无法完成所有的计划交流内容，同时由于制定计划时不够具体，因此导致发言者讲述内容也很宽泛，比较容易跑题，也难以控制好发言的时间。整个活动下来，只进行了不到一本计划的内容，因此在以后的策划当中需要更加细化交流的内容。

　　2.没能照顾到大部分人的感受。此次印象最深刻的是交流过程始终都不能很好的照顾到每个人的感受，在内容上，由于发言的大部分是高年级的同学，因此对于低年级的同学来说许多术语和内容都没有接触过，因此他们很难听懂，尽管后面发现问题后我调整了交流内容，在自由交流的时候特别面对低年级的需求引导大家进行了交流，但是由于时间的问题只来得及进行了一小部分而已;在细节上，没有让每个人都有发言的机会，即使到最后面的时候也没有能够给每个人一个表达感受的机会，这点非常不好，这是很明显的不足;还有就是由于时间安排上的冲突，有许多同学为了赶过来参加甚至连早餐都没有吃，而交流活动却一直持续到了很迟才结束;在休息时间的安排上也非常不恰当，差不多结束的时候才进行了一次休息，导致了中间很长的一段时间许多同学的状态不是很好。

　　3.发言者的时间和内容没有控制好。在交流过程中，发言的时间过长是一个很大的问题，中间讨论的时候话题也常常偏离主题，作为主持者我都没有能够很好地处理和引导

　　4.没能够充分调动起现场的气氛。从参观讨论到分享交流，整个过程当中我都没能后很好地调动起现场的气氛，作为主持者我个人没能够很好的开放自己，首先就被束缚住了，所以气氛一直都是比较沉闷。这是我一直苦恼的问题，从幽默感到感染力，我觉得自己一直都很缺乏，这次的活动更加显现出来了。

　　除了这些，我想应该还有许多我看不到的不足，但是年轻人最可贵的是不怕犯错，每犯一次错误，就有一次学习的机会，因此在其中相信我一定能够学到许多的东西。

　　活动的成功开展，我不能不感谢放弃了自己周末休息的时间赶过来参加交流的同学们，刚开始策划的时候我自己认为不会有多少人愿意参加的，但是后来听说文哲跟我说有那么多人的时候，我真的是太高兴了。理工的同学，一大早起来便从理工大学赶过来，特别是燕林他们几个，早上还要参加考试，但是她们考完试之后就立刻从考场过来，真的令我非常感动，让我知道我并不孤独，我所做的事情，始终都有着这一班可爱的人一起相互支持着的，更让我坚定了坚持把平台做下去的信心。

　　还有不能不感谢的就是我们自己，此次交流活动，开展的时间只有3个小时，从发起到策划、宣传招募、开展活动这个过程，所要做的事情并不是很太多，但是我与参与平台管理的其他同学却历经了最大的困难和挑战，那就是战胜我们自己的惰性、恐惧等自身的束缚。我们都知道，迈出第一步是我们做出改变过程当中最难做到的，只要迈出了第一步，那么我们后面的事情便能水到渠成了。这次我们在相互鼓励和支持当中终于迈出了我们的第一步，我为我们的勇气和毅力感动，感谢自己，感谢我们。

　　以前参加诺亚方舟的活动，参加香港督导老师的培训的时候，总觉得似乎一切总是那么的顺其自然，自己可以很放心很积极的投入进去，现在才发现原来这其中凝聚了他们多少的心力进去，诺亚方舟坚持发展到现在的水平，他们真的是付出了远超出了我们所想到的汗水和辛劳，感谢诺亚的社工前辈和香港的督导老师们，正是你们的影响和支持，我们才走出了这一步。

　　现在想要做到像他们那样的层次，我们真的还有许多要做，但是我们也有信心，相信自己终有一天可以做到的，我们大家一起加油吧!

篇4：X市安全教育活动月工作总结

　　X市安全教育活动月工作总结

　　一、加强组织领导、明确活动主题

　　为确保“安全教育活动月”工作的有序、有利开展，各校都成立由校长任组长，主管安全副校长为副组长，德育主任、班主任为成员的组织机构。进一步明确了领导小组的工作职责和任务，落实安全责任追查制。各校以“增强法制观念，预防违法犯罪，构建和谐校园”为本次活动的主题。

　　二、加大法制教育宣传

　　活动期间各校都利用学校广播、校报校刊、法制宣传板报、墙报、橱窗、长廊等有效宣传途径，并以在校学生学习、生活密切相关的法律知识和学生身边的案例为主要内容，对学生进行法制教育。从而加强了学校法制文化建设，营造浓厚的法制宣传氛围。

　　三、开展法制教育实践

　　各校都由法制校长组织全体师生共同学习了《中华人民共和国未成年人保护法》，《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》，通过学习使学生的法制意识得到了加强。法哈牛等学校通过召开法制教育班队会;法律知识竞赛;以法律为主题的征文或演讲活动进一步巩固了学生的法律意识和知识。公主屯等学校校还建立帮教转化档案、结帮教对子，多次同问题生谈心转化了他们的思想意识。姚堡等学校针对本次活动开展了在学生中间的查找不文明行为、不礼貌和不道德行为，特别是以大欺小、以强凌弱、等违规违法(犯罪)行为，从而揭示学生不良行为产生原因找到了解决办法。高台子等学校校通过致家长一封信、家长会、家访等形式向家长宣传法律知识，引导家长学法守法，例如：XX学校小学六年二班班主任X老师通过家访形式宣传法制法律知识，使她所在班学生家长对法律知识有初步认识，从而有效地将法制教育延伸至家庭。从而进一步提高学生遵纪守法意识。

　　在这次“安全活动月”活动中，*市高中等学校都进一步加大对事故隐患的排查力度，由学校领导小组对学生中携带管制刀具等危险品的现象进行全面排查，对行为异常学生进行排查摸底，指派专人负责跟踪，积极做好问题生工作，其中新民市高中收缴管制刀具三件，有效防止恶性事件和违法犯法案件的发生。通过此次“安全活动月”的活动进一步增强学生法律意识和法制观念，提高他们明辨是非的能力、依法自我保护能力和预防违法犯罪的能力，抵御社会不良影响，全面提高了中小学生的遵纪守法意识，营造学生健康成长的良好氛围。

　　一部分学校利用这次活动对突出的交通、饮食、用电等问题加大改进措施，同时也深入学习安全自救知识、其中新民市一高中各班印发紧急疏散通道平面示意图进行“安全自救演练”活动，通过演练活动全校师生提高了安全防范意识，学生自救求生能力得到进一步提高。

　　四、存在的问题和整改措施

　　尽管本次活动取得圆满成功，但与本次活动的要求应有一定的差距，存在问题具体有以下几个方面：

　　1、个别教师和学生对本次活动认识不高，在活动中比较消极，得过且过。

　　2、教学时间安排与活动时间相冲突，活动安排缺乏连续性。

　　3、缺少必要的激励机制、必要的设备和资金。

　　整改措施：加强学习彻底传变师生的思想意识和观念。

　　合理安排活动时间，保证活动有序开展。加大资金投入确保活动所需要设备和资金。

篇5：施工企业五四表彰学习讨论活动总结

　　施工企业五四表彰学习讨论活动总结

　　5月8日，二公司在本部开展“解放思想创新管理我为企业发展献一计暨‘五四’表彰”学习讨论活动，东莞麻涌、沙田、立沙项目部联合制作了“分包队伍的选择及分包管理”建议*参加了讨论。(以下为参加活动的建议*)

　　分包队伍的选择及分包管理

　　在未来的施工企业竞争中，竞争能力不仅体现在施工管理、技术能力上，还体现在总承包商是否拥有“稳定、高效”的分包队伍。

　　随着公司规模日益扩大，逐步向管理型企业发展，分包队伍的管理日益重要，我们不仅要引进好的分包队伍，还要在施工过程中对分包队伍进行良好的管理。

　　一、旧分包队的筛选以及新分包队的引进

　　分包队伍的好坏直接影响公司的管理效率和管理效益，同时也是影响公司履约能力的重要因素。因此旧分包队的筛选以及新分包队的引进非常必要。为了能够选择合格的分包队伍，可对分包队进行如下考察：

　　1、考察分包队伍的是否拥有已注册的营业执照、施工资质证明书、安全生产许可证等。

　　2、考察分包队伍的业绩：分包队伍是否干过同类工程;

　　3、考察分包队伍的技术力量：分包队伍内部的管理模式;项目负责人及管理人员的施工水平是否满足工程难度的需要;机械设备的配置等;

　　4、考察分包队伍的服务意识及既往服务质量;

　　5、考察分包队伍既往施工安全情况及安全投入情况;

　　6、考察分包队伍的财务能力。

　　根据以上情况进行资料汇总，对分包队伍进行分类(甲、乙、丙三类：甲类分包队伍能完成规模大、要求高、难度大的工程;乙类分包队伍能完成规模较小、施工水平要求不高的工程;丙类分包队伍为不合格单位，不予录用)，形成档案文件。在旧分包队的筛选以及新分包队的引进中以便对各个分包队形成合理的评估。

　　二、对分包队伍的管理

　　1、对分包队伍的管理其实是一个自我管理及提高的过程。

　　要管理好分包队伍，首先要做好自我团队的管理。我们的管理个人不仅要有过硬的技术，还要有较强的责任心。对于整个管理团队来说，我们要将公司优良的企业文化展现在分包队伍面前，以一个紧密团结的整体来面对分包队伍，并在管理过程中不断提高。

　　2、充分考虑分包队伍的立场及特点，针对性的进行管理。

　　我们一定要在施工管理过程中充分考虑分包队的利益，根据其不同特点采取不同的管理措施，以达到更高的管理效率;根据公司现有分包队的情况，可将其分为如下三种类型：1类型：有技术有管理有一定的施工经验(如：深圳招商港湾)

　　2类型：无技术、无管理、无经验(如：东莞江桦装饰有限公司)

　　3类型：劳务分包，有一定的施工经验。(如：汕头达濠)

　　对于1类型的分包队伍重点进行质量及进度控制，对于2类型的分包队伍既要在技术上给予支持，又要注重过程中的质量、进度及安全控制，应充分发挥所长，比如财务能力等;对于3类型的分包队伍，最重要的一点是技术上的支持和施工过程中的配合。

　　3、施工过程中对分包队伍的考核

　　分包施工,最担心的是工程安全、质量以及进度。为此，项目部在为分包队提供技术支持的同时，严格进行安全、质量及进度控制，使分包队做好每道工序。可从如下几点进行考核：

　　(1)、进行总体考核(可每周进行一次，并在例会上以ppt的方式向各分包队展示)

　　1)、安全(安全隐患的存在、整改情况);

　　2)、质量(质量控制的情况以及整改情况);

　　3)、进度(进度情况及原因分析)。

　　4)、内业资料情况;

　　(2)、现场施工管理过程中考核

　　人员管理：可参考公司季度考核，对分包单位管理人员、施工人员进行考核，比如分包队负责人对分包队的管理能力;分包队管理人员对各分项的管理情况，即执行力等;

　　(3)、建立奖罚机制

　　在我们选择分包队伍的同时，分包队伍也在选择总承包商，因此我们要保留有实力的分包队伍，在处理双方关系上应坚持“双方共赢”的原则。建立奖励机制，对于优秀的分包队伍应给予一定的奖励或合同价格的优惠等。当然有奖必有罚，对于不符合施工要求，在施工过程中出现错误的分包队伍进行处罚，甚者公布批评、永不录用。