第二医院工作总结工作计划

　　第二医院20**年工作总结与20**年工作计划

　　各科室：

　　一、20**年工作情况

　　医院严格开展规范诊疗，持续提升技术水平，多项专科技术在业界崭露头角；联大靠强获批院士工作站，挂牌成立口腔医院，全盘接收南日镇卫生院；获批首批国家全科医生规范化培养基地及首批国家住院医师规范化培训基地。各项工作稳中有进，服务范畴不断拓展，知名度和品牌认可度得到较大的提升。

　　全年累计门诊服务人数1039501人次，较去年同期增长15.6%；收治入院病人数61180人次，较去年同期增长4.6%；完成住院病人手术总量19174人次，较去年同期增长7.2%；门诊及住院人次数再创新高，单日门诊人数首次突破4千，达到4054人次，单日住院病人数最高达到1803人次。业务收入7.61亿元，业务支出7.25亿元，实现收支结余2732.87万元，全院职工人均工资、奖金等福利9.7万元。

　　（一）规范诊疗提升技术，服务范畴不断拓展。

　　1. 规范专科收治，实行过程监管抓好医疗质量

　　坚持过程管理，以组织专家抽调病历等多种形式，对病程记录、急危重病人访视、重大手术审批、知情告知签字、抗菌药物使用等环节，特别注重对患者围手术期、输血与药物不良反应、有创诊疗操作、新技术应用等关键环节的监管。电子化监控、智能分析临床路径的执行、变异情况，通过临床路径，实现对病种收治的专科规范管理。认真对照医疗核心制度和三甲要求下大力气强化日常监管，将质量管控贯穿在病人就医全程，严格落实医疗质量防控体系保障医疗安全。

　　2.攻克技术高地，积极开展新技术新项目

　　临床诊疗技术水平不断提升，3D腹腔镜和直肠癌监视术、腹腔镜超低位直肠癌根治术、肿瘤个体化治和靶向治疗、踝关节单髁置换术及3D打印技术在人工膝关节置换中的应用等一系列新技术顺利开展。

　　肿瘤外科一区许燕常主任在20**年中国中青年医师胃癌手术视频决赛中取得腔镜组冠军，并成为卫计委腹腔镜及内镜考核专家委员会常委；超声影像科严松莉主任组织举办国家级乳腺超声继教培训班，取得较好反响；胸心外科林建生主任带领团队完成的352例胸腹腔镜联合食管癌根治术在省胸外科大会上得到省级医疗单位的一致认可，手术技巧和难度居全省先进水平。在这些技术骨干的带领下，专科专业技术持续发展。

　　3.加强合理用药督查，做好两费控制工作。

　　加大临床用药合理性检查力度，对于辅助用药使用无适应症、抗菌素使用无病原学检查等确属不合理用药的病历，及时进行相应处罚。抗菌药物使用率和使用强度等相关指标均在控制合理范围内。

　　采取有效手段狠刹两费增长势头，有效控制两费。全年出院平均医疗费用8482元/人次，门诊平均费用193.35元/人次，低于市卫生局所定指标。药品比例为44.38%，符合卫计委三甲医院评价小于45%的标准。新农合总费用3.21亿元，次均费用8922元，人均超标1022元。

　　4.积极承担社会职责，体现公立医院公益性

　　组织5名医疗骨干赴新疆支援；积极防控H7N9禽流感、手足口病、登革出血热、埃博拉出血热等传染病疫情，做好监测预警、物资储备、医疗救治、院感防护、培训演练、健康教育等各项工作。

　　（二）潜心科研，多项成果获奖，顺利获评国家培训基地

　　全年组织举办国家级继续医学教育培训班1场，省级继续医学教育培训班5场，学术讲座18场次，扩大了医院影响力。全年有1个科研课题被列为20**年度福建省自然科学基金项目，检验科等4个科室获20**年医学科技课题计划，获拨科研经费18万元，妇产科等8个科室申报20**年省卫计委面向农村和城市社区推广适宜技术项目。全年发表论文37篇，其中SCI源期刊论文22篇。经过精心准备，顺利通过首批国家全科医生规范化培养基地及首批国家住院医师规范化培训基地评审，在国家卫计委调研中取得较好评价。

　　（三）多措并举，贯彻群众路线抓好服务工作不放松

　　1.认真做好群众路线教育实践活动，营造积极向上良好氛围

　　医院领导班子成员带头深入临床一线，对群众关心热点难点问题即查即改，利用座谈会、意见箱等形式收集整理意见和建议209条，许多诸如食堂改建等问题都得到了高度重视和有效落实；受限于扩建工程不能如期竣工等因素，业务发展受到了一定的影响，医院积极向上级反映，多次与建工集团协调，要求加快施工进度早日缓解医疗用房紧张问题。树正面典型，扬清风推行九不准措施得当，取得了较好的效果。

　　2.注重流程改进做好从便民服务，推行袖章模式强化责任意识

　　加强信息系统的优化及信息化系统的便民改造工作，进行了医生、护士工作中的质控流程改造，投入使用数字化心电网络系统，优化体检系统，配备自助缴费、注册、预约、取药、打印报告等便民设备，进一步方便了群众看病就医。开展多样化健康宣教、送药下病房等方式，不断改善病人的就医体验做好优质护理工作，顺利通过了省优质护理服务检查。

　　强化优质服务，延伸服务内涵，落实医疗护理责任制。袖章标识化识别工作11月份在骨科试行后，收到了良好的效果，随即在全院各病区推开。以医疗组、护理组为单位设置不同组别标识，实行病区病人责任包片，有效提高了医生、护士的服务意识、责任意识及团队意识。

　　（四）规范教学过程管理，不断提高教学质量

　　医院高度重视教学工作，将教学、培训工作列入院领导议事日程，实行医院、科教科、教研室三级共同管理，保质保量完成了福建医科大学、中医药大学、zz学院等院校的教学任务，顺利通过教育部对zz学院附属市一医院临床医学专业认证前期考察。

　　20**年共接收实习生约500名（含护理实习生），进修培训人员98名。承担zz学院临床医学本科班共121人的理论授课、见习带教等教学任务，全面落实实习生岗前、技能培训，如期开展各项临床教学活动。硕导王国荣承担硕士研究生培养任务，获聘福建医科大学兼职（副）教授共15人，同时完成福建医大、zz学院等院校教师年度工作量考核工作。

　　医院将教学完成情况与评优、评先、职称聘任、绩效考核等挂钩，建立行之有效的教学激励机制，在全院形成了人人参与、重视教学培训的良好氛围。

　　二、20**年工作计划

　　20**年是医院改革发展的重要年份，要围绕zz市公立医院改革实施方案认真进行思考，做好绩效考评工作，时时监管紧抓医疗质量生命线，集中优势资源做好科研工作。发展壮大医疗集团拓展医疗市场，扶持有潜力专科做大做强，打造核心资源，保持主动、领先地位。20**年业务收入要达到8.3亿元，门诊量105万人次，住院病人量6.7万人次；若扩建工程能在6月份完工则业务收入要达到9.3-9.5亿元，门诊量和住院病人量也要做相应的提高。

　　(一)与时俱进推进绩效改革

　　1、吃透上级文件精神，结合实际制定方案

　　按照公立医院改革实施办法，市属公立医院绩

效考核评价的分数将作为医院可提取绩效奖金的依据，职工收入的多少直接与考核结果挂钩，考核优秀可提取医疗收入（不含药品收入）的20%，考核良好可提取19%，考核合格可提取18%，考核不合格只能提取16%。这是关系到职工利益的大事，要认真分解绩效考核评价办法，将各项指标内容作为实际工作的具体考核标准，各科室要组织讨论并根据标准内容进行科内分工，将指标落实到具体人员，不折不扣地遵照执行，全力提高考评分数。

　　2. 以绩效考核评价为纲，力推内部绩效改革

　　医院绩效工作小组要充分发挥工作职能，在公开公平公正原则下，负责医院内部绩效改革工作的组织协调及实施改进。实现按岗定编，按岗定薪，定岗定人，明确岗位分工及具体职责，初步建立规范化的医院岗位绩效设置。从今天开始，职称实行一年一聘，完成年度工作任务经考核合格者方能聘任，竞争轮聘，能者居之。

　　要把两费指标、抗菌药物合理应用、技术指标、院科两级各项任务等的完成情况纳入绩效考核，作为绩效考核的具体考核项目，作为发放绩效奖金的综合依据。

　　医疗组、护理组、行政组和后勤组要分别制定相应的改革措施。以医疗组为例，将目前以科室为单位的考核细分到以医疗组为单位的考核，实行开放式的医疗组管理，选拔出医疗组组长承担业务科研等相应任务，组长和组员间实行双向选择，拉开医疗组及成员之间的收入差距，做到多劳多得，少劳少得和不劳不得。

　　3.大力倡导开源节流，努力提升业务收入

　　今年要努力实现医疗收入8.3亿元的业务目标。若病房提前启用，则要向更高目标迈进。药品零差率的实行对业务收入影响较大，20**年要积极增加业务量，开源节流增加医院收入。

　　要优化人力资源配置，根据职工能力情况分配到最合适的岗位，以发挥最大的工作效能。一是严格审核各项费用开支，减少不必要的支出；二是积极推进预算改革，落实差旅费、培训费、耗材、项目类预算，通过对预算的管控，减少不合理开支；三是推进物资管控改革，落实耗材、物流精细化管理，配合成本核算及绩效考评等一系列方案，减少物资损耗，降低成本。

　　（二）精细化管理，提升医疗质量。

　　1、严格落实院科两级责任制，加强信息化建设实现过程管控指标完成情况

　　建成并运用医院数据集成平台，实现各项医院指标的可视化管理。医院要将公立医院绩效考核、三甲医院评审、医疗业务等重点、中心工作以院科两级责任制的方式分解至各科室，部分指标还将直接分解到各医疗组。

　　要推行移动查房及移动护理系统，以程序化、流程化的操作规程来严格规范实际临床诊疗操作。通过各模块的信息化建设对医疗质量控制、两费控制、临床用药监测、廉洁风险防控、医疗服务监管等方面的数据进行监管和分析。深化以电子病历系统为核心的医院信息化系统应用，结合各质控管理模块实现实时监管，及时应对，保障医疗质量和医院安全。

　　建成并运用数据集成平台不能一蹴而就。这就要求各职能科室、临床医技科室必须了解医院发展规划，院科两级责任制的各项指标，将之贯彻执行到日常工作中，边做边建，共同打造一个能有效量化考评的数据集成平台，促进医院实现精细化、规范化管理。

　　院科两级的各项指标细化分解至各科室后，将与今年的绩效考核方案紧密结合。也就是说，打破“平均主义”、“吃大锅饭”，指标的完成情况直接决定科室、个人的奖金福利收支高低，科室与科室、科室成员间收入会根据指标完成情况拉开差距。服务好、有业务、口碑好的科室和个人奖金福利将收益良多，反之则少劳少得，不劳不得。这是改革发展的必由之路，全体干部职工要树立主人翁意识和危机意识，只有将个人利益与集体利益相机结合，科室发展与医院改革相结合，才能实现双赢，力保各项业务指标顺利完成。

　　2、推广临床路径规范医疗工作，提高门诊就诊量病房周转率多收治病人

　　要在20**年工作的基础上，继续开发新的临床路径病种，增加执行例数，努力使实施临床路径病例数占全院出院病例数的比例达到40%以上。通过信息平台进行密切监管，严格规范临床路径内用药，督促各科室及时将符合临床路径入径条件的病例纳入临床路径执行诊疗。要通过实行临床路径等方法来规范医疗工作，控制医疗费用及住院日数，提高门诊就诊量和床位周转率，有效利用病床资源，实现控制两费及缩短全院的平均住院日，多收治病人的目的。

　　3、培养引进储备人才，集中优势资源推动亚专科发展

　　医院要发展，人才是关键。20**年要继续加大人才引进力度，要善于引进高、精、尖人才，各科室要通过内部培养与外部招聘相结合的途径，做好科室亚专科发展的人力资源调配工作。发挥其技术特长，推动亚专科技术实现跨越式突破。有了人才能办事，才能办好事，才能推动各项改革发展。

　　各科室要认真规范，调整科室业务组合，明确人员专科发展方向，实行科室内部亚专科归口收治，培养提高亚专科定向人员的专业技术水平，实现专科可持续性发展。

　　医院要集中优势资源发展重点亚专科，打造政策、技术、人才、服务等要素共同组成的核心竞争力。要对临床学科特别是外科片各专科进行专业划分，分科组建肝胆外科、胃肠外科、介入血管外科等专科。按市政府会议纪要精神，在人、财、物等方面加大扶持南日分院建设力度，力争早日建成二级医院服务海岛人民。

　　4、展教学、科研“两翼”，助推医院综合发展。

　　以教学各项指标体系为指南，继续巩固教学工作。一是加快教师队伍培养建设，调动高学历、高职称人员积极性，鼓励申报高校硕士研究生导师；二是根据医学院课程安排做好教学工作，提高各临床教研室高级职称人员承担教学任务的比例，提高教学层次，鼓励临床科室积极承担教学培训任务，促进教学相长共发展；三是加强临床科室对实习生、进修生、委培生、规培生的环节管理，完善院科两级教学职能，规范教学管理；四是落实培训配套资金，省财政卫生人才专项资金下达后立即发放给培训学员，充分保障学员待遇；五是完善教学设备设施建设，每年投入医院收入的0.3%作为教学培训经费，稳步推进教学工作。

　　科研要“突出重点，突破难点，创新亮点”，争做课题。各科室要认真钻研，积极开展新技术新项目，力争开展胃食管及结直肠早期癌粘膜剥离术、局部腹腔灌注热疗在恶性肿瘤中的应用、腹腔镜下前列腺癌根治性切除术、腹膜后淋巴结切除术、深部子宫内膜异位病灶切除术、盆底重建术等一系列新技术项目，夯实医院技术实力。

　　20**年要力争获取省级科研立项及成果1～2项，市级科研立项5～10项，市级科技成果奖一等奖、二等奖1～2项，同上级院校技术合作项目1～2项；争取举办省级继续医学教育项目5项。

　　（三）紧扣优质服务大主题，稳步提升群众对医院品牌认可度

　　要向乳腺影像科学习，能够站在患者角度思考，注重服务细节，提前上班主动服务；要力推乳腺影像科管理模式和胃镜模式，科主任在坚持技术钻研的同时，带动科室医生掌握适用技术，打开检查排队时间久的服务瓶颈，更好的为病人服务。

　　各科室要深挖潜力，开足马力，想方设法在服务群众的具体工作上做出改进。要对科室空间布局、人员、物资等情况进行认真分析，思考如何能在现有情况下改善服务环境，改进服务流程，加强宣传力度，从点滴做起提高病人和家属的满意度。

　　要加强平安医院建设，推进安全生产，确保医院综治、消防、设备、医疗等各方面安全，保障医院稳定有序发展。继续推行院务公开工作，公开各项医院服务信息，方便群众就医。要加大控烟力度，加强劝导及控烟宣传，营造无烟医院氛围。要积极承担社会责任，做好公共卫生工作，加大对口支援医院及乡镇卫生院的支持力度，给予人员、经费等多种方式的支持。要促进健康教育工作的开展，并给予经费支持，为群众提供更好的卫生健康服务。

　　要关注在院看病就医人群的感受和需求，对于第三方测评和医院住院病人回访中心汇总的群众反映医院服务方面的问题，要下大力气整改到位，举一反三，做好服务流程改造等工作。继续做好反腐倡廉工作，坚决执行九不准规定，今后医生在与病人和家属谈话必须在安装监探头的指定地点，否则视为收受红包。要继续推进三好一满意工作和优质护理工作，将“以患者为中心”的服务理念和人文关怀融入对患者的日常诊疗中，提高医院软实力。

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篇2：第三医院年度单位卫生工作总结明年计划

　　第三医院年度单位卫生工作总结及明年计划

　　20**年，在上级的领导下，我院进一步加大创文明城市工作力度，以营造整洁优美的环境为目标，按照群防群治、齐抓共管的原则，大力开展爱国卫生运动，全面整治环境，消除“四害”，有效切断病媒生物疾病传播途径，同时加大爱国卫生工作的宣传力度，强化健康教育，开展全方位、多形式的宣传教育活动，不断提高健康意识和文明意识，推动了医院床位工作的顺利进行，取得了较好的效果。

　　一、建立健全组织，认真落实责任制

　　加强组织领导是确保创卫工作顺利进行的关键。我们严格按照标准，结合医院实际，采取了相应的措施。健全了以院长兼书记为组长的领导小组和办公室，一把手亲自抓，分管领导靠上抓，各分管部门明确责任，密切配合，分工负责，充分发挥各专项工作组的作用。院领导小组先后多次召开了创文明城市工作专题会议，制定了长远规划、年度计划、管理制度，召开了全院大会进行再动员、再发动，并结合医院实际和科室实际，领导小组及专项工作组多次深入一线督导检查工作，并认真进行了自查，制定了相关实施方案，在全院形成了全员参与的浓厚氛围。

　　二、全面加强卫生管理工作，促进环境卫生整体水平不断提高

　　继续开展环境卫生工作，加大督促检查力度。大力开展群众性环境卫生运动，努力开创“全院动员、全院参与、全院动手”的医院卫生工作新局面。放置了足够的封闭式垃圾容器、果皮箱。实行卫生保洁责任制，由外包公司进行清扫。加强了院内商店的管理，落实了门前三包即：包卫生、包绿化、包秩序。垃圾日产日清，储运密闭。家属区卫生良好，阳台整洁。道路硬化、平整、通畅。上下水设施完善。无污水坑凹、乱挖乱占、乱搭乱建等现象。发动职工对办公场所、家属区进行清理打扫，搞好室内外环境卫生，以实际行动积极参与到创卫活动中来，营造声势，掀起爱国卫生运动的高潮。加强控制吸烟活动，公共场所有禁烟标志即禁止吸烟，领导带头不吸烟，并开展无烟科室，无烟家庭活动。同时加大巡查力度，对劝阻不听的，进行处罚，取得了明显成效。继续加强绿化、硬化、美化、净化工作，实现了四季常青、鲜花不断。门诊、病房卫生整洁，为病人提供了一个清洁、舒适、温馨的就诊环境。

　　三、加大除害防病工作力度，努力扩大“四害”防治覆盖面，有效降低“四害”密度

　　组织开展除害统一行动。积极购置药材和器具，组织开展统一除“四害”行动以及夏季除害、秋季灭蚊、冬季灭鼠、灭蝇灭蟑周等专项行动，全面控制“四害”孳生、活动的高峰季节。同时，加大公共场所的消杀力度，定期做好道路绿化带、地下排水管网、预留地、待建地等的日常除“四害”工作，严格控制“四害”密度，防止病媒生物传染疾病的发生和流行。

　　四、广泛开展单位卫生宣传教育活动，致力提高全院职工卫生意识和健康素质

　　采取全方位、多形式、多渠道、立体式的宣传模式，努力将创文明城市宣传工作开展得有声有色。充分发挥新闻媒体的宣传作用，通过设立爱国卫生宣传专栏、派发宣传资料、刊登宣传专版、举办知识讲座、上街义诊、送医下乡等多种形式。加印《除害防病知识小册子》，全面派发，保证住院病人人手一册，积极倡导科学、文明、健康的生活方式和文明的卫生行为

　　20**年创卫工作虽然取得了一些成绩，但仍存在着不足和问题。下一步，我们将进一步明确职责、人员和任务，落实责任制，强化卫生管理、除害防病、卫生宣传教育、绿化工作，将创卫工作纳入医院考核，管好、抓细、做实，形成一级抓一级，层层抓落实的责任管理制度，确保创卫工作任务的顺利进行。

　　五、明年工作计划

　　一、抓组织，重实效，加强我院卫生工作组织领导，落实工作职责，使卫生工作有组织、有计划的开展。把建设健康单位与创建省级卫生城工作有机的结合起来，加强组织协调，在注重实效上下功夫。今年的卫生会重点工作是：持续做好单位的美化、净化、绿化工作。同时认真做好日常卫生工作。

　　二、大力宣传，努力营造创文明城市工作氛围。首先健全宣传教育阵地建设，扩大教育面，及时把党和政府对环境卫生工作要求及文件精神传达到全院，做到人人皆知。其次加强动员教育，形成人人参与的良好氛围，动员全体职工积极参与黑板报、宣传橱窗资料收集，尽量做到版面新奇、大方，内容丰富，争取每月出一期。

　　三、完善制度，加强治理，逐步实行科学治理、规范治理。继续安排专人具体负责单位卫生会的日常工作和健康教育建设工作，安排保洁员负责院内和办公楼内的卫生，大厅、过道一日拖二次，垃圾、厕所定期清理，去除异味，随时保持院内清洁；公共设施定期进行检查维护；积极开展除“四害”工作。

　　四、建立健全医疗废物、医源性废水处理等各项规章制度和落实措施；完善“四防”装置；加快污水处理工程项目的协调和落实。

篇3：第三人民医院年度食品卫生工作总结

　　第三人民医院年度食品卫生工作总结

　　我院食品卫生工作坚持以职工、患者的身体健康为重点，狠抓责任落实，强化制度管理，在日常管理上始终从严要求，从严管理，从严考核。层层落实到具体责任人，现将我院食品卫生工作总结如下：

　　一、统一思想，提高认识

　　我院始终把安全放在第一位，从讲政治、讲稳定、讲大局、讲科学的高度，充分认识和重视食品卫生安全工作，做到“警钟长鸣”；另一方面根据实际情况，结合配合创建国家级卫生城市工作，具体落实措施，落实责任，加强督查和整改，制定食品卫生管理制度，每天对食品卫生各个环节进行监督，从事食品工作人员进行健康体检。召开每月一次的膳食管理小组工作会议，把各项工作落到实处。

　　二、加强领导，落实责任

　　我院成立了副院长为首的膳食管理小组，院领导以强烈的责任感和使命感，高度重视并切实做好食品卫生工作，制订了食堂食品卫生管理措施及食品卫生管理制度，严把食品卫生关，并且对食堂的建筑卫生设施，加工操作卫生，食品的卫生管理，环境卫生及从业人员卫生制订了具体要求和管理办法。将医院的卫生安全责任逐级分解，落实到具体岗位和具体人员。层层签定了食品卫生安全责任书，平时有检查，有考核、有奖惩记录。

　　三、采取措施，提高服务

　　严格按照《中华人民共和国食品安全法》的要求，针对医院的实际，采取具体的卫生防治措施，切实保障职工的身心健康。

　　1、做好食品从业人员的专业培训工作。今年我院分别于3月、6月两次集中组织了对上述人员的食品卫生安全方面的专业培训，帮助他们了解食品卫生法律法规的要求，掌握必要的食品卫生专业知识，提高做好食品卫生工作的能力，以增强他们的法律意识、责任意识和敬业精神。

　　2、加强卫生监督力度，针对检查中发现的问题，及时要求整改和落实，并根据每月考核结果核定食堂补贴。同时通过每月膳食管理小组会议，讨论小组成员平时收集到的病员和职工对医院食堂伙食的意见、建议和要求，分析食堂伙食质量和服务情况，提出改进措施，不断了提高食品卫生工作的水平和服务质量，得到了职工和患者的一致认可。

　　**市第三人民医院

篇4：第三人民医院公共场所卫生工作总结明年计划

　　第三人民医院公共场所卫生工作总结及明年计划

　　今年来，医院紧紧围绕“抓整治、强管理、重实效、促发展”的工作思路,坚持标本兼治，长效管理的工作方针，扎实深入的开展医院公共场所环境卫生管理，有力提升了公共场所的卫生状况，强化了职工的卫生意识。现将20**年度本院公共场所卫生工作开展情况总结汇报如下：

　　一、健全组织机构，明确工作职责

　　今年6月，为配合医院后勤社会化工作全面推进，实现对外包业务工作的动态性、全过程、全方位的监控,医院成立了后勤外包业务监管小组，由分管副院长为组长，各职能科室负责人为组员，按照“谁主管、谁负责”的原则，把工作职责层层落实，做到责任到人，工作到位，确保我院卫生工作的顺利开展。

　　二、以预防为主，把健康教育贯穿于防治结合中去

　　医院始终将健康教育贯穿到医疗、护理中去，并抓好，抓实。全院各科室都有健康教育资料，办有图文并茂的健康教育专栏，每季度更换一次。院里每年都增添一些卫生宣传标语，在公共场所设有卫生标牌，院里公共场所建立宣传栏，每季度由院里统一更换。

　　三、加强管理，改善就医环境

　　医院有计划、有步骤地对病房楼、门诊楼进行基础设施装修改造，为病人创造一个整洁、温馨的就医环境，并得到病人的好评。在今年全市争创文明城市工作中，我院加大环境综合整治力度。倡导大家从身边做起，从自已做起，爱护环境，保护生态，带头遵守社会公德，争做公民道德建设排头兵。

　　四、强化监督、管理意识

　　1、公共场所是院内交叉感染的主要途径，院疾控科每月不定期对候诊室、食堂等采样标品进行检测，确保检测数据均在合格范围内，对超标一经查处，责令立即整改，全年整改率达100%。

　　2、为加强对卫生保洁的督导，相继对其卫生标准、工作流程、工作协同等相继制订了严格的考核标准，每月定期开展监管会议，会上对其职工、病员的满意度考评情况进行通报，发现问题及时要求整改，并监督落实，做到日日有检查，使各科室卫生清洁工作有序开展。同时将月考核成绩与外包单位经营补贴相挂钓，奖惩兑现。

　　五、认真抓好无烟医院工作

　　一是充分认识和高度重视全面禁烟工作；二是开展无烟科室创建工作；三是全面落实禁烟工作各项措施，制作各种警示标识标牌，加大了吸烟者的劝阻力度，确保了禁烟工作在我院的全面推行。

　　六、明年计划

　　1、切实加强环境卫生整治工作。医院作为公共场所，人员流动性大，要认真做好室内外环境整洁、清理、消毒、通风等各项环境卫生措施的落实，确保公共场所卫生干净整洁。

　　2、加大宣传力度，形成人人参与良好氛围。首先进一步健全宣传教育阵地建设，扩大教育面；二是及时把党和政府对爱国卫生运动工作要求及文件精神传达到职工，做到人人皆知；三是进行动员教育，形成人人参与的良好氛围，动员广大干部职工积极参与；四是继续利用媒体这一窗口对广大群众进行健康知识的普及教育，丰富卫生服务的内容。

　　3、严格执行各项制度，切实加强内部管理。进一步完善或修订内部管理考核办法和有关的规章制度，逐步实行科学管理、规范管理。

篇5：第三人民医院除四害工作总结新年计划

　　第三人民医院除四害工作总结及新年计划

　　为贯彻市爱卫办“除四害”工作方案的有关要求，20**年我院组织了以春、冬季灭鼠，夏季灭蚊蝇，秋季灭蟑螂为重点的爱国卫生工作，在这项工作中，我们坚持以环境治理为主的综合防治方针，各项环境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，为巩固除四害工作成果，现对本年度除四害情况总结如下：

　　一、加强领导

　　医院领导把“除四害”这项工作纳入日常工作日程，以“文明城市”创建为抓手，形成院长全面抓，分管院长具体抓的工作新局面，精心组织，采取扎实有效的措施，落实任务、明确责任，层层把关，真正把除四害防疫工作提高到为职工和患者身体健康着想的高度来抓。

　　二、加强监督

　　为了更好的巩固我院在环境治理过程中所取得的成绩，使今后环境治理能更上一个台阶，打造更加洁净、舒适的环境，让“有害生物”无处遁形。年初以来；我院结合爱国卫生精神，以医院所制定的相关卫生管理制度为基准，以宣传提高意识为辅助，在推进健康教育的过程中加大了对环境治理的监督力度，定期的组织大扫除活动，以此增强各科室工作人员的凝聚力，使每一项制度及标准能够落到实处，确保后续的环境质量及人员意识能得到稳步提升。

　　三、除“四害”执行情况汇总

　　有效的推进各项卫生管理制度的落实，并定期汇总执行情况，总结成果及经验，找出执行中的不足事项并进行了有效的整改和完善。

　　每周至少一次对医院外围、地下室、绿化区、垃圾房、楼外墙壁等区域进行一次密集型的蚊蝇消杀作业，同时在蚊蝇栖息的死水塘、泥土内等区域投放灭卵药物，防止蚊蝇大量滋生，全保蚊蝇密度能够控制在“全爱会”要求的标准以内。

　　每周凡是能进入的区域均采用滞留喷洒、胶饵投放、等形式进行了密集性灭蟑作业。每周灭蟑及检查的作业覆盖率均达到60%以上，一些因工作原因而导致杀虫公司工作人员不能随即进入的，如：手术室、病房、药房、中药房、领导办公室等一旦出现蟑螂活动迹象均做到了积极的灭杀，及时清除蟑螂的卵迹和蟑迹，蟑螂密度均能控制在相关标准以内。

　　夏、秋两季均组织了多次大扫除活动，及时地清理了各个卫生死角，并制定了严格的监管办法，监督环卫部门的卫生作业情况，确保了环境的不断提升。

　　定期走访各科室，了解蟑螂、鼠患、蚊蝇等有害生物的防治情况，协调各科室参与到监督“四害”防治工作当中来，绝不给“四害”的繁衍栖息留下任何可乘之机。

　　四、明年的工作计划

　　1、广泛宣传发动，切实加强组织领导。消灭四害，讲究卫生是防止传染病爆发流行，保护职工身体健康的主要内容。要利用一切宣传手段，大力宣传除四害的意义。努力营造人人动手，个个参加除四害的氛围。同时健全除四害领导小组，形成分管领导牵头，办公室负责，各科室配合的组织保障体系，切实开展好工作。

　　2、除害主要防治措施

　　——灭鼠

　　①搞好宣传教育，提高职工对除“四害”工作认识水平和参与意识；

　　②坚持突击灭鼠与经常灭鼠相结合，要加强防鼠设施建设。

　　③治理环境卫生，清除院内垃圾死角，搞好卫生综合治理。

　　——灭蝇

　　①缩小与根除蝇类孽生地，加强粪便管理，厕所均为水冲式化粪池厕所，化粪池盖密封，粪便无暴露。

　　②采用人工、药物等方法，因时因地消灭蛆、蛹，随时随地消灭成蝇。

　　——灭蚊

　　①控制和消除草生条件，疏通水道，填平坑洼，防止形成死水，同时搞好下水道和地下室的防蚊工作。

　　②搞好室内外速效灭蚊，常用DDV气雾喷杀。

　　——灭蟑螂

　　采取环境治理与化学消杀结合的办法，铲除草生源地。对重点区域进行封闭消杀，集中治理。

　　3、完善卫生基础设施，提高卫生水平

　　①完善垃圾清运设施，根据实际需要，配置垃圾箱数量。

　　②完善排水排污设施，下水道要基本实现封闭式覆盖，

　　③加强医用垃圾、医用废弃物管理，垃圾、废弃物日产日清。

　　④加强院内的卫生整治力度，做好各科室内部卫生，清理杂物，补缝堵隙，防止蟑螂孳生、繁殖。

　　4、时间安排

　　1、3月到4月，开展春季灭鼠工作。

　　2、5月到10月开展灭蚊、蝇、蟑螂工作。

　　3、11月到12月开展冬季灭鼠工作。