高速公路路基土方试验段施工总结

　　高速公路路基土方试验段施工总结

　　大庆至广州高速公路深州至大名（冀豫界）段

　　施工单位：中交第二公路工程局有限公司 合同号：LQ1

　　监理单位：牡丹江市公路工程监理有限公司 编 号： 监表52

　　致：驻地监理工程师 zz（先生） ：

　　我部已完成路基填筑试验段（首件工程）的施工总结，现进行上报路基填筑施工总结，望贵办审核。

　　承包人： 日 期：

　　驻地监理工程师意见：

　　签 字： 日 期：

　　总监办意见：

　　签 字： 日 期：

　　附注:本申报表适用于必须书面申报监理工程师的施工方案、意见、申请等。

　　路基土方试验段施工总结

　　一、试验段简介

　　大广高速公路衡大段LQ1标的土方路基试验段设在K4+640-K4+940右幅，路基填料采用榆科镇刘园土场的土质填料。于20**年5月25日开始施工至20**年5月26日施工结束。经检验并报驻地监理工程师认可，各项检测数据符合设计规范要求，表明K4+640-K4+940右幅路基土方试验段铺筑成功。

　　二、试验段施工准备

　　1、测量：

　　1）、试验段施工前，已对路线距中桩12.5m边桩进行测设，并在施工段落用灰线明示。

　　2）、施工前对下承层即边沟回填砂砾顶面进行了高程测量。

　　所有测量成果已报测量监理工程师认可。

　　2、试验：施工前已完成路基填筑所涉及的各项土工试验及土的原材料检测试验。

　　3、土场：施工前已完成土场清表及土方外运便道的整修。

　　4、人员、机械：已配备满足试验段施工需要的人员及机械。

　　1）、试验段施工参加人员分工

　　姓名　职务　职责

　　zz　项目总工　施工技术指导及质量管控

　　同时配备10名操作工人配合现场具体施工。

　　2）、试验段施工机械一览表

　　序号　设备名称　规格型号　数量　技术状况　备注

　　1　挖掘机　BH220　1　良好

　　三、试验段的施工目的

　　1、通过试验段的生产，作为一次全体动员，对投入正式生产人员、机具设备及组织管理进行磨合，总结出最佳的路基施工方案指导本标段大规模土方施工。

　　2、通过试验段的施工生产，确定以下主要项目：

　　1）、在最佳含水量的情况下，确定碾压遍数与压实度的关系；

　　2）、通过测量数据确定榆科镇刘园土场土质的松铺系数、松铺厚度；

　　3）、通过试验段确定人员、机械、设备的最佳组合、碾压遍数、碾压速度、振动参数等，为大面积施工提供充足的依据，为路基工程全面开工、顺利施工创造条件。

　　四、试验段施工过程

　　路基土方试验段自20**年5月25日开始，至20**年5月26日结束，具体施工过程如下：

　　1、施工前准备

　　1）、在试验段上土前，先对路线轴线进行放样，放样出距中桩12.5m的边桩，并用油漆在旧路路面标出，同时在旧路坡脚立桩明示，并在施工段落用石灰洒出断面线；然后在施工段落进行高程测量，每10m一个断面，每断面分左、中、右三点进行测量。以上工作均报测量监理工程师认可。

　　2）、施工前对砂砾顶面进行清理，特别是边角处的浮土进行人工清除，对边沟边缘用平地机开设台阶，台阶宽30cm，高20cm，最后对砂砾顶面洒水湿润。以上工作均报现场监理工程师认可。

　　3）、打通了土场至试验段的运土便道，并进行了整修、碾压及洒水。

　　4）、在土场先挖探坑，查验土质。经查验发现刘园土场在取土1.5m深度共分三层，第一层为50cm厚粉性粘土，第二层为30cm厚粉性土，第三层为70cm厚粘性土，各层含水量差异较大，但同一层土的含水量相对稳定。为保证工程质量，决定分层取土并在试验段施工中取上层粉性粘土。

　　2、备土

　　自20**年5月25日晚8点开始试验段备土。挖机在装土时，尽量控制每车装土量大致相等，试验段施工时控制在挖机每车装8斗，大致18方左右。现场卸土时，控制在每12m卸一车（平均宽度6m，虚铺25cm，则每米1.5方）。至5月26日凌晨1：30，试验段用土全部备齐。

　　3、初平

　　备土同时，用推土机进行初平。初平使土大致均匀分部，并保证大面大致平整。

　　4、精平

　　5月26日早上8点开始，每20m布设高程控制点后用平地机进行精平。精平保证表面平整，且成向外2%—4%的横坡，以利于降水的集中排除。精平的同时，配备人工对两侧壅起的浮土铲除并洒布在中间部位。精平结束后测量顶面高程。

　　5、机械组合及碾压

　　试验段施工中按既定的碾压机械组合，一台20t和一台22t振动压路机的组合方式。碾压时含水量为15.4，略大于最佳含水量。

　　在K4+790~K4+940施工段落（150m），先用20振动压路机以3.5km/h左右的速度静压1遍，再用20振动压路机和22t振动压路机以2.5～3.5km/h的速度交叉振动碾压，碾压过程中，每振动碾压一遍，检测压实度。直至压实度检测合格，并且振动碾压过后无明显轮迹，最后用20t振动压路机静压收面。

　　在K4+640~K4+790施工段落（150m），先用20振动压路机静压稳压1遍，再用22t振动压路机和20t振动压路机以2.5～3.5km/h的速度交叉振动碾压，碾压过程中，每振动碾压一遍，检测压

实度。直至压实度检测合格，并且振动碾压过后无明显轮迹，最后用20t振动压路机静压收面。

　　通过试验段施工确定前一种碾压方式更加合理，效果更好。

　　碾压完成后，测量压实后顶面高程。

　　五、试验段施工目的的验证

　　1、通过试验段的施工，对投入正式生产人员、机具设备及组织管理进行了初步磨合，总结出我标段路基施工的具体施工工艺为：

　　路基填筑具体施工工艺流程图

　　推土机粗平

　　施工测量放样

　　自卸车运土

　　专人指挥倒土

　　初压

　　平地机精平

　　土场清表

　　土方挖装

　　压路机碾压

　　20t压路机收面

　　压实度自检 不合格

　　合格

　　抽 检 不合格

　　合格

　　填筑下一层

　　2、通过试验段的施工，确定以下主要项目：

　　1）、在最佳含水量的情况下，确定了碾压遍数与压实度的关系；

　　碾压过程中，从碾压第三遍开始检测压实度，每振动碾压一遍测定压实度，直到碾压第六遍，所有检测压实度达到要求，并且第七遍进行碾压后，压实度无明显增长。绘制压实度增长曲线如下：

　　2）、通过测量数据确定榆科镇刘园土场土质的松铺系数；

　　施工前测量的底面高程（即砂砾顶面高程）记为h1，平地机精平后测量的顶面高程记为h2，碾压结束后测量的顶面高程记为h3，松铺系数s=（h2-h1）/（h3-h1）。

　　经试验段施工总结的松铺系数为：具体高程数据见《路基土方试验段松铺系数计算表》

　　3）、通过试验段确定的人员、机械、设备最佳组合、碾压遍数、碾压速度、振动参数。

　　通过试验段施工确定：土方作业每个施工面最佳施工长度200～300m；

　　最佳人员配置为：

　　工种　数量　队长

　　1　现场工程师　1　技术员

　　1　安全员　1　操作工人　10

　　最佳机械组合为：

　　机械名称　数量

　　挖掘机　1

　　推土机　1

　　自卸车　5

　　洒水车　　1

　　平地机　1

　　压路机　2

　　通过试验段施工确定，压路机碾压的行驶速度控制在2.5~3.5Km/h，碾压遍数为6遍，针对施工中的土质为粉性粘土，压路机碾压时采用低幅高频、弱击振力的碾压方式。

　　六、试验段施工中需改进的方面

　　在试验段施工中，仍存在以下需改进的方面：

　　1、各工种之间的配合还不是十分默契，中间环节衔接还不是十分流畅，后续施工中应加强协作及配合。

　　2、精平时应适当加大顶面横坡，以利于顶面排水或积水的集中排出。

　　3、相邻施工段落碾压时，搭接长度应保证15m以上，保证相邻段落搭接处表面平整、密实。

　　4、对于顶面的粉性土，光面碾压之前少量洒水，稍加晾晒后进行光面碾压，保证表面平整无浮土。

　　七、结论

　　通过试验段施工，总结出路基土方施工中，最佳施工段落为200～300m；刘园土场土方的松铺系数为；最佳含水量15.2%；最大干密度1.81g/cm3；碾压机械组合为20t加22t振动压路机；碾压遍数为6遍压实度达到设计规范要求，且再次碾压压实度无明显增长。

　　综上所述，我部路基土方试验段的施工总结，作为我部路基土方大面积施工的理论依据是完全可行的。

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篇2：建筑项目水电设计施工总结

　　建筑项目水电设计与施工总结

　　一、照明与动力配电

　　1.首层电气设备房设置一个普通日光灯加一个应急灯（注明要安装插座），便于坏掉一个灯另一个仍然有照明，不宜只用一个应急两用灯。另设置一个维修插座。

　　2.楼梯间和前室只需必要处设置应急普通两用灯。注意干线截面不可太细。可将电井里的插座和照明合用，但需注意系统要加漏电保护。

　　3.每间商铺照明只设置一个照明箱，内装一个63A三相总开关。导线为5*10mm2，配管dn50.

　　4.住户配电箱，面积大于120m2的住宅为三相五线进线，内装63A三相总开关一个。其他为单相三线，内装63A单相双极总开关一个,配线分别为5*10mm2；3*10mm2，配管为pc40。注意售楼部占用商铺的电表，当前别计入被售楼部占用的商铺电表。布线若转弯太多需加接线盒。

　　5.住户配电箱位置需注意尽量避免放在大厅墙中间，应考虑住户的墙面装修布置需要，尽可能放在不影响装修的位置。

　　6.每户住宅均需设置一个弱电总箱，应放在强电箱旁边。配管3*pc20。若转弯太多需加接线盒。

　　7.应急灯应每层的楼梯间、前室均设置1个，每层均应设置安全出口灯，尤其是首层和通往地下室的。

　　8.电源箱、电梯切换箱、电梯配电箱必须要有浪涌保护器，以免雷击伤害电子设备。各层的电表箱内均应设计避雷器。当地气象部门对此非常重视，需送检合格才可通过验收。注意提醒报价单位不可遗漏避雷器和检测费用。

　　9.注意水泵房等公建的进线位置，勿使预埋管方向错误。

　　10.电缆和水管竖井一定要有防火隔板，本地公变习惯高层住宅建筑均为母线槽配电，每层都需要隔板，但水井可以每隔2、3层设置。电缆竖井和水管竖井必须是防火门，否则通不过消防验收。

　　11.商铺内不可以出现电气桥架横穿各商铺现象，每户配电线路应在门外地下敷设。配电箱或在商铺里端安装，导线在商铺后边外面敷设，可以减少投资。

　　二、建筑给排水

　　1. 住宅水表安装在各层水管竖井里，每户一条dn25给水管通往厨房，每户厨房一个水龙头。

　　2. 商铺每间一条dn25给水管。水表集中于商铺水表箱并安装在商铺室外墙上。

　　3. 商铺水表统计要减去当前售楼部占用的商铺数量，不然会多给自来水公司安装的费用。

　　4. 商铺表后水管千万别集中在商铺室内地下敷设，会影响业主装修时挖地布管而引发纠纷。应尽量敷设在室外，再分别进入各家商铺。

　　5. 建议单体建筑结构地梁降低500mm，排水管可在地梁上面敷设，或者尽量抬高单体建筑整体标高，否则很难控制排水标高，使得室内管标高低于室外管道标高而接不出去。

　　6、设计单位必须考虑商铺的给排水，即使不设计卫生间也必须留出给排水管道。

　　7、商铺上层的排水横管应尽量降到地面下暗敷设，主楼立管设计应尽量选择便于装修砌砖包裹的位置。

　　8. 安装天面雨水斗时要注意看系统图，勿将雨水斗错误安装在室内。

　　9. 楼内排水立管穿楼板处应按标准图将止水环装在中间，分2次浇灌细石混凝土。

　　10. 高层建筑必须安装阻火圈或防火套管。

　　11. 出屋面的给排水管道必须预埋金属防水套管（钢套管），因屋面极易漏水。

　　三、消防

　　报警

　　1.总接线箱必须有浪涌保护器，以此保护电子设备不被雷击损坏。

　　2.小商铺报警应做，如今消防验收极其严格。

　　消火栓

　　1.凡是设计在首层商铺内的消防主管，应改到外面地下敷设。商铺应尽量避免无关管道明装现象。上层的排水横管也应尽量降到地面下暗敷设，立管设计应尽量选择便于装修包裹的位置。

　　2.注意消火栓箱位置，尽量嵌装，遇到结构梁柱时可以稍许移位避开梁柱。

　　喷淋

　　1.小商铺不足300m2按规范要求可以不做喷淋，但大型市场内的小商铺例外。

　　2.普通住宅的前室大厅按规范要求可以不做喷淋。

　　3.大型市场必须做喷淋。

　　四、室外市政排水

　　1.可以少设置几个大型的玻璃钢化粪池（施工方便、快捷，总价不比砖砌化粪池高），但不宜设置太少，注意室内污水排出管起点高度，如果起点太低则需要附近有化粪池。否则管子太长坡度很难控制。

　　2.雨污管采用HDPE塑料管和沙井。当转弯时有困难可以采用砖砌井，但最好选用可以任意连接转角的产品。

　　3.还是要尽量设计雨水沙井，不能指望绿化雨水口解决天面排水问题，往往会因为起点太低而无法送入雨水口。

　　4.尽量做足园林区域的雨水沙井数量，因为设计是屋面排水与绿化排水合用，仅靠绿化雨水口是满足不了排水坡度的，因很多建筑内立管的出水横管埋设很深。

　　五、水泵房及室外给水管（含消防管）

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　　1.由于凡是单体建筑外的给水管都必须自来水公司做，包括地面消火栓、室外消防管、喷淋管，故需注意区分室外的消防管道，勿重复施工。小区外围的市政消防管及地面栓目前也由甲方出资自来水公司施工，但不知今后会如何？

　　2.原则上，泵房的消防水池进出水管应该由自来水施工单位承包安装，特殊情况也可以由消防单位承包安装，但承包合同上必须有该约定条例，不能只附一张清单了事，否则易发生施工纠纷。

　　3.泵房地面除了有主排水沟外，还需在做二次地坪时留出50mm高的小水沟，便于将湿式报警阀出水引入主排水沟。

　　4.尽量要求使用无负压供水设备（当前为自来水公司垄断），不赞同使用带有高大水箱的变频供水设备。无论采用什么设备，都必须杜绝方便投毒的漏洞。

　　5.在给水总平面图上注意留出商铺支管到指定位置，以免漏装造成追加投资麻烦。

　　六、园林绿化

　　1.就近接电源，线路最好不要穿过道路。必须有接地线和漏电开关保护。

　　2.单元门前应设高杆灯，可兼做门前照明，但不宜太靠近住户，以免光线干扰业主。

　　3.注意上半夜和下半夜的照明控制。

　　4.绿化地表排水管尽量不要穿越道路，因有时候跟不上道路施工进度。

　　5.水景电气必须做好接地网。

　　6.绿化给水管应采用PE管，因为湖北地区热胀冷缩比较严重，采用热熔PE可以延长使用寿命，且造价低于给水-U-PVC管。

　　7.需要注意不能漏掉绿化水表、电表的报装。

　　8.必须考虑亮化工程电源，在屋面电梯机房和首层设备房内均需留有该电源接口。

　　9.小区坡道上不应在小道两边设计排水沟，本身有自然排水坡度进入小区道路雨水口。增设排水沟后反倒为了疏散沟内集中雨水需增加不少排水管道，最终终端沟雨水还是要进入小区道路，画蛇添足！除非想集中收集雨水用于绿化灌溉，此乃微型红旗渠！坡度小的平路上倒可以如法炮制。

　　七、智能化

　　1. 电梯轿厢内的摄像头是智能化购买安装，但视频线由电梯预留并接线到控制柜，再由智能化由接口引接到主机。需事先与电梯安装联系确认预留的导线是专用视频线，否则应告知电梯变更。

　　2. 商铺不需留对讲电话，但必须有电视电话网络线路。

　　3. 背景音乐和音箱由智能化安装，与消防广播合用。

　　八、临时配电

　　1. 可以采用铝芯电缆，价格低廉。也可主电缆用铜芯，支线用相同截面的铝芯。

　　2. 咸宁地区的公变不可任意接入临时电源，因其电力管理非常规范。

　　3. 注意供电提供的2路高压电源是否在工程验收之前可以通电？因有时候市政配套设施跟不上小区建设速度。

　　九、燃气

　　1、安排室外管网施工时，应优先满足燃气管道布管要求。燃气管距离变电所应至少4米。

　　2、注意人行道上不可有立柱式标志，应采用贴地面金属标志。

　　十、变电所及室外电缆线路

　　1. 室内外应尽量设计电缆沟而不是预埋管穿管敷设，遇有转角穿管得加检查井但依然穿线非常困难，因大多是带铠装的大电缆，转角井也应尽量深，当电缆穿不过时可以在井底绕一圈再穿。

　　2、建筑设计应根据电气布线方向考虑室内电气竖井、电气间位置，尽量不要在首层大堂内使得电缆转弯敷设，造成首层的电梯大堂地面多处出现转角井。尽量采用地下电缆沟。

　　3、室外电缆预埋管布管应先进入施工，不然会增加敷设困难。其他管道可以方便转弯，但电缆不行。

　　4、变电所位置的选择：不应放在建筑物里面，尤其不能放在住宅下面，因上面有卫生间。咸宁电力是国家电网验收非常严格，任何细节都必须严格遵守电气规范。如果要设计在建筑物内，就必须考虑足够的层高，便于加夹层，水管也需改道。必须在做建筑规划设计时考虑周全，否则就应该将变电所设计在室外。

　　5、电缆沟管井应做底部排水，而现在的情况却尽管设计了井底排水但现场施工却因各种原因未做，使得井底排水出现困难，从而验收也遭遇挫折。

　　6、改造已敷设高压电缆的电缆沟时，土建施工人员钉模板千万要注意勿钉伤电缆，会造成严重后果，轻者大面积停电，重者触电身亡。若现场遇到因施工损坏市政电缆沟时，应通知当地电力局处理，不可擅自施工修复。

　　7、公变（纯住宅用电）、专变（包括商铺等公用电）应尽早介入设计和签订施工合同，因其设计周期较长，审批手续繁多。咸宁地区不允许接驳临时电，会因供电不及时而严重影响交楼。

　　十一、电梯

　　1、电梯底坑集水井不应移位到室外，严重影响室外管道施工质量与进度，还因阻碍室外管道正常路径被迫绕道而行使得多种管道增加成本。且由于雨水进入室外集水井反倒容易进入电梯井，还是应按设计定位施工。

　　2.电梯机房的照明灯具需远离运行设备区域，以免换灯管时电工无法安放梯子，也会掉落灯管使得电梯出事故。注意要有排气扇，应单独开关控制（需长期运行，最好有时间控制器自动启闭）。当地夏季气温高，有必要设置空调，或机房顶采取隔热措施。

　　3. 电梯机房只设置一个双电源切换箱，放在消防电梯机房里。由切换箱分配给2个机房的动力箱。可以取消电梯井道的照明和插www.pmceo.com座回路，因其属于电梯施工合同内容，只在首层底坑各设置一个检修插座即可。注意留出电梯控制箱的位置，动力箱与控制箱的连接导线要按合同约定包给谁做（一期合同说明是提供三相五线制接口位置）。机房的消防设备、对讲布线由甲方负责。

　　4. 电梯轿厢内的摄像头必须使用电梯专用视频线，不可使用屏蔽数据线，具体使用什么线必须取得智能化同意，电梯合同中要注明导线类型。

　　十二、其他

　　1、如果能做到在单体建筑做基础时就埋设地下雨污主管，对今后的各工种施工带来很多好处但也有弊端：

　　①至少可以避免当前遇到16#楼由于没到做地下雨污排水管的时候，而造成电缆井倒灌进水的情况，从来使得验收困难。

　　②可以方便施工排放废水，但不能直接排放到地下排水管，必须先做沉淀池，建筑废水需经沉淀后才可以排放到排水管，否则会造成排水管严重堵塞甚至报废。

　　③做单体建筑基础时就做地下排水管敷设，对技术要求也比较高，必须准确定位，不然就会发生检查井在不合适的地方出现，也许会因此造成返工。

　　④始端排水管标高必须尽量提高，否则可能会造成无法排水现象，这必须结合单体建筑的标高决定。

　　是否提前做地下雨污排水管道，需要认真斟酌方可实施。

　　2、施工场地用电线路应尽量架空。埋地电缆必须使用铠装型，过路部分需套钢管保护，以免挖掘机挖断电缆。本项目已数次挖断电缆，不但容易发生危险还因此增大电缆阻抗降低输电能力。

　　3、施工用水水表及阀门应集中在地下水管井，并应有防盗盖板。本项目由于水表和管子裸露地面而遭多次被人破坏管道造成工地频繁断水。

　　4、最好在电气井和住宅门安装完毕并上锁后再穿线，以免导线被盗。本项目已经发生由电气井扯出电线盗窃现象。电气井的门锁钥匙不可人手一把，需由专人保管。

　　5、由于水电专业发包时间滞后问题，本项目电气线管预埋由土建总包，非电气施工人员预埋布管不规范，转弯处竟然使用直角弯头，或线口被水泥砂浆堵塞，或管子被压扁压烂，造成后期无法穿线。应尽量提前表后电发包，由电气专业队伍敷设预埋管。

篇3：施工项目工程部工作总结

　　施工项目工程部20**年工作总结

　　自从20**年3月15日，我来到公司，在陈zz经理的带领下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神，有条不紊地投入到zz项目的工作，至今已近九个月了。这九个月，我一直是在紧张与忙碌中度过的。目前，zz项目中南三街道路工程已施工过半，zz项目前期工作也基本走入正轨。现将本人在zz及zz项目工程中的得与失进行总结归纳，说一说这九个月来的感想与感受，权且作为20**的个人总结吧：

　　一、机遇与挑战：

　　来到zz项目之时，我的内心充满了忐忑，在与原负责人刘经理以及其他同事聊天时，我也曾侧面打听过多次，听到最多的答复都是：zz业主非常好，与公司建立了深厚的友谊，并彼此信任，原刘经理的工作方式方法已经被业主认可和习惯等等。然而在与zz镇张主任和李科长的初次接触时，我分明感到了些许的不信任和不认可。

　　作为一名新上任的项目负责人，业主的信任是开展工作的前提，那时我的头脑中想得最多的就是“如何获得信任”。机遇和挑战是并存的。我知道，要想获得人家的认可，必须让人家看到自己的实力。因此必须踏踏实实，脚踏实地把工作做好。

　　二、基础与信任

　　下了这个决心后，我开始了项目负责人的工作。在项目开工前夕，我给自己的评价是：1、道路施工管理经验少，阅历不足；2、业务水平仍有待提高；

　　由于以上认知，我认为应该在以下方面下足功夫：1.工作上要尽可能做得精细；2.要与业主多交流，充分听取业主意见和思路。3.任何事件的决断均要考虑周全，做到未雨筹缪，以业主的利益为上，本着一切为主业服务的态度。4. 在工作上积极、认真、严谨、务实.具备大局意识。5.在施工管理中，严格按照规范和设计实施管理工作，充分发挥自己的管理和业务能力,尽快得到业主的认可。

　　由于，zz项目业主专业基建配备的人员比较年轻，无论从上级稽查到现场施工，都存在许多问题无法解决，我便在工作中有意识地将工作范围放大，力所能及地为zz政府分担基建压力。

　　1．从质量控管理上，我与监理单位深入到施工现场检查，发现问题及时地与监理和施工单位沟通，监督施工单位及时解决和整改。对进入现场使用的主要施工材料，要求施工单位及时上报监理单位验收、检查。并针对施工过程中出现的各种问题，及时跟踪整改。根据自己以前在工程中积累的施工经验，随时发现问题随时根据相关图纸、规范帮助施工单位分析问题发生的原因，并提醒他们今后应注意的事项等。在施工中检查，严格督促施工单位按照施工图纸、规范要求进行施工。

　　2．从管理方面，发挥自己的管理能力及协调能力，协调各参建单位之间的关系。目前整个项目均在有条不紊地进行中。从技术方面来讲，因大部分的时间都在现场，不仅要熟悉设计规范、施工规范、施工图纸、验收规范，工作认真、仔细、主动外，还主动对施工方的一些小的专业问题提出建议。在zz工作中，我编制了zz项目管理各项制度，会议纪要，协助业主和监理单位审批了施工单位上报的各种专项施工方案、月进度计划，并将审核意见以文件形式及时反馈给施工单位和业主。九月初，我在zz项目的工作见到了成效，较顺利地渡过了与监理及施工单位的磨合期，完全适应了这里的环境和氛围，和业主也建立了互相信任的关系。我所做的工作也得到了公司领导的肯定。这九个月虽然比以前待过的任何一个公司都要辛苦和忙碌，但我觉得很充实，也学到了不少东西，我的努力以及全心意为业主服务的态度，赢得了业主与其他各参建单位的认可和尊重。目前zz业主在基建上出现任何问题，第一时间都会想到我们北咨的项目管理。

　　3.增强了随机应变的能力。20**年，我接触了不少业主，在与不同业主接触沟通后，我会尽量揣摩业主的意图及办事思路，争取在做下一步工作时按照主业的意图及思路行事。这样，一来可以提高工作效率少走弯路，二来可以让业主满意。当然这并不意味着业主说什么就是什么，而是在了解业主的需求后，利用自己丰富的管理知识和专业技能尽量满足业主要求,做到规范化、合理化，不用承担一些不该承担的责任。

　　三、角色的转变

　　20**年的工作，可以说是在对困境的探索中过来的。因为没有在公司其他项目上参与过建设，对公司的制度和管理方法还不熟悉，只是通过以前管理项目的经验来进行工作，因此。在工作开展时，发现自己距离一名称职的、成熟的项目经理仍然有很大的差距。以往的管理更多的是项目施工中的管理，而在前期立项、设计、勘察，可研管理上自己还有很多盲点和难点。这时必须依靠公司的支持来解决，对公司还有很大的依赖性。随着项目的开展，甲方、施工、监理以及其他管理部门的问题接踵而来，质量、进度、安全、投资控制的矛盾亦逐一显现，我更充分认识到项目负责人管理的广度、深度要远远大于我对它的初始认识。当业主要求我做出一些应对决策时，我更深深体会到自己身上的担子的重量。

　　四、差距与不足

　　“我具备一名合格的项目经理的素质吗？”我经常这样问自己。我听到心里有个声音清晰地告诉我：你还差得很远。细想起来，这一年zz项目的工作，问题还是不少的。如前瞻性还是不够，往往是事件临头才匆忙应对；计划上显得有些混乱，虽然没出大问题，但并不意味着工作就做到位了；无论是土建专业，还是其它综合管线上，技术上的欠缺显而易见。我经常幻想能够象房建那样，在技术探讨时一语中地，举座皆惊，而每逢这种场合，就感到自己专业知识的匮乏和不自信, 不能做到胸有成竹.这也应该是20**年需要改进的吧

。

　　五、20**年展望

　　新的一年到来了，在总结过去的同时，我也对自己提出了以下的要求：一要加强专业知识和技能的学习，以适应公司的要求；二要不断提高自己的管理水平，针对不同时期的实际情况，提出一些有效的管理办法和实施方案。认清差距才能明确努力方向，克服不足才能完善自己，在此也希望各位领导多加批评和指导，帮助我在来年的工作中更上一个台阶。

　　对目前项目的工作，我认为很多地方仍有待加强和提高：

　　（一）zz项目

　　1、监理工作的开展

　　在zz项目对监理单位工作的开展上，我还有很多不足，zz项目前期监理人员少，监理经验不足，在工程监理中投入的精力不够，导致施工质量尤其是雨水方沟施工质量一直不很理想，返工现象屡有发生，虽然要求监理工程师随时监督，但因贯彻力度不充分，报验及验收的制度也没有很好的执行。

　　2、项目配备人员不足

　　相对于管理项目，每天错综复杂的事情很多，这需要具备综合的专业知识和专业技能，也要求具有较强的主动性，而zz项目前期，除了造价工程师外，资料员，专业工程师，项目负责人均是我一个人承担，事必躬亲,总感觉力不从心，顾此失彼。在事件的执行上，我的跟进意识还有待提高，由于项目建设中琐碎的事情很多，往往很多老的工作未完成，新的工作又接踵而致。

　　3、资料管理的混乱

　　资料管理一直是我www.pmceo.com比较头疼的工作，需要细致和仔细的工作态度，在项目开始时，我曾想以zz项目作为自己的试点，实现工程建设与资料管理的同步。现在看来没有实现，许多资料还是需要后补才能够完成的。总结了一下，还是重视程度不够。

　　（二）今年穿插在项目和公司之间工作，完成公司领导安排的工作如下：

　　1、协助陈经理制定了《项目管理部工作方案》(初稿)及《关于项目管理在政府投资道路工程中的优越性》等一些具体建议和方案;

　　2、参加了由公司组织的年度考评，并对项目部考评工作提出了具体建议;

　　3、自20**年11月，公司领导又派我管理zz项目。目前已完成了zz项目管理部的组建工作、新项目的监理、施工合同备案工作，并成功组织并主持了zz项目第一次工地例会、完成了zz项目合同编制、管理规化及各项管理制度审报等工作。目前，门头的管理工作已得到业主的认可，zz项目管理合同已签订，项目也在有条不紊地进行中。

　　六、感谢

　　随着公司欣欣向荣的发展，业务越来越多，两个分区的项目必将更加繁重，要求会更高，需要掌握的知识也需要更多更广。我会更加勤奋地工作，努力提高工作效率和工作技能。作为一名项目经理人，还会在业务上、生活上多帮助、指导新员工，让我们zz和zz项目部在新的一年里再接再励，共同为公司做出更大的成绩。20**年的工作结束了。在对这一年来的工作简要总结之后，我最想说的就是“感谢”二字了，首先感谢公司领导对我的关心，给我提供了工作岗位和平台，感谢陈经理对我具体工作的指导和帮助，感谢刘经理打下的良好基础，感谢公司同仁的大力支持！

　　20**年，希望继续得到大家的支持和帮助 。

　　zz、zz项目部：

篇4：公共管廊建设项目施工总结

　　公共管廊建设项目施工总结

　　在湖北武汉的东北部，紧邻长江畔，有一排整齐划一的管道通廊，它串联起武汉化学工业区与主城区的介质联系，也打通了z人通往管廊施工的“建筑梦”。

　　成立于1966年的中国z集团，是国内唯一一家独立承担过从冶金矿山到烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧制全流程施工的大型综合施工企业，累计承建的高炉系统工程占中国炼铁产能的10%，创造了多项中国冶金建设新纪录，被业界喻为“不穿军装的解放军”。一家从事冶金工程建设的企业和“梦”联系在一起就不再空洞，这里的“建筑梦”不是一串漂亮的建设数据，不是大型工程榜单上“常客”，而是在改变自身命运的过程中寻求自身改变的“筑梦”过程。因为z原本一直从事冶金工程建设，为实现跻身全国建设市场的梦想，首次进入管廊施工领域，在这个陌生而新奇的领域，收获了更多自信、温暖与希望，也为自己的名片“西部铁军”铭刻上了管廊建设的印记。

　　武汉化学工业区公共管廊建设项目是中国z在武汉化工新城区首次中标的项目，也为公司下一步拓展武汉80万吨乙烯工程奠定了基础。该项目位于武汉市化工新城区，与中国z武汉分公司相毗邻，工程范围包括外环南路WH001～～WH100，吴沙大道WS W01～～WS100等钢结构桁架，也包括土方开挖、垫层、地梁、承台基础，还包括防腐工程、静电接地及电缆桥架等，施工战线长约2.258千米，其中外环南路长约1.08千米，吴沙路长约1.178千米。化工系统管廊是化工部分的公用通道，可以说是化工区的生命线，物料、电缆等均从上面经过。

　　在施工过程中，项目部将工程分为外环南路施工段和吴沙路施工段两个部分，从一端逐段向前施工，组织流水作业，凭借技术和人才等优势，确保按期按质完成，按时交付使用，工程目标全面实现，得到了业主和当地民众的肯定。

　　接受挑战 快速进场

　　20**年 8月，中国z武汉分公司作为施工主力，承担起武汉化学工业区公共管廊建设项目的施工重任，怀着建设生态型优质管廊的热情和对建设高标准管廊的憧憬，跑步进场。

　　武汉化学工业区公共管廊工程是武汉石油化工行业长输管道工程中的一部分，虽然武汉分公司承接的部分战线不长，施工难度却极大。通廊连续梁跨度之长、施工难度之大、技术难度之高在武汉分公司成立以来均无先例，这对一直从事冶金建设的武汉分公司是一个严峻考验，工程的质量好坏关系到公司在石化管廊建设市场的影响和发展。工程线路虽然不是很长，但沿途路过村庄、河道、耕田、沼泽等，地势较为复杂，征地拆迁和施工用地办理的相关手续涉及到的政府部门繁多，直面当地居民的个人利益，征拆问题异常棘手。在项目经理李炳强的带领下，项目部没有“等、靠、要”，而是主动接触洪山区建设乡以及被征用土地的居民，在征地中晓之以情，动之以理，将中国z持之以恒的精神播撒在这方土地，将和谐共荣、促进发展的理念深植百姓心中，顺利实现了进场施工。

　　超前部署 顺利施工

　　快速进场后，理顺了外部环境，剩下的就是要集中精力发挥“西部铁军”的特长，打一个漂亮的工程建设仗。公共管廊建设项目是武汉80万吨乙烯工程重难点控制性工程，工程所在位置地理位置特殊，管廊横跨铁路、水渠、马路等，为桁架拼装、吊装带来很大的困难。桁架以12米标准跨这一形式最多，其中跨度超过或等于36米的桁架有四处，桁架跨度比较大，高度比较高，无法整体运输，需散件进场，现场组装后进行整体吊装。与此同时，多家单位同时施工，施工作业面狭小，施工时涉及到交叉作业。最为困难的是55米跨桁架拼装、吊装位置处底下为淤泥，需准确计算出吊车站位，进行大量的准确换填。

　　首先该综合管廊项目进行基础开挖施工。由于施工区域系武汉市北湖地区，地下土质松软，地质情况复杂，有稠密卵石层，打桩时易坍塌；施工区域周围都是湖水，受长江水位的影响，其浅层水位不确定因素较多，且主要基坑正好位于原北湖床3米以下，开挖承台时，止水困难，如果用常规的大开挖、井点降水方式进行基坑开挖，根本无法有效的解决基坑涌水问题。同时，综合管廊属于化工新城区的能源介质工程，对防水的要求极为严格，这是一个极易出现问题的地方。项目部通过不断实验，为防止开挖基坑两侧崩塌，每开挖一段除采用排桩支护加钢管支撑外，侧墙都必须进行喷锚处理，但由于低温造成喷锚混凝土强度降低，且侧墙冰冷湿滑，喷上的混凝土难以吸附，于是项目部发明了往墙上浇热水，而后再喷的办法。尽管进度很慢，但保证了质量，这一创新技术解决了让业主和监理都极为担心的难题。这一新的发明创造还得到了有关专家的充分肯定和好评，他们希望项目部对这一技术进一步细化，总结出一套适合湖底工程防水施工工法。同时，在施工过程中，项目部积极保证沉桩、土方开挖、垫层浇筑、钢筋绑扎、模板支护、地脚螺栓安装、砼浇筑、砼养护、钢结构制作安装等各工序之间的流畅，也注意浇筑的连续性，减少砼浇筑的施工缝，提高基础的整体性。其混凝土采用温水拌和、添加防冻剂的措施保证其温度和质量。为了防止混凝土在运输过程中热量损失过大，罐车外采用棉布包裹，保证混凝土罐车的道路畅通，尽量减少混凝土的罐车和等待时间，溜槽入模，温度低于5摄氏度的则退回重新加热，最后顺利完成共1040个桩位和承台的施工。在进场施工的一个多月时间里，土方开挖、边坡支护、垫层施工、第一段管廊等施工进度良好，实现了施工“开门红”，得到了化工新区管委会、业主的极大肯定和好评，打响了“西部铁军”的名号。

　　在基础承台、短柱施工完后，钢结构进场安装，工程你追我赶的向前推进。在管廊钢结构安装施工中，项目部以基础为先导，以钢结构安装为重点，基础先行，钢结构随后跟上，保证工程有序快速向前推进。特别是46米跨桁架吊装，其整体重量约为71.3吨，桁架顶部绝对标高为43.200米，基础顶面绝对标高为21.300米，而且地面硬化严重不够，同时该项目由于基础开挖，清理淤泥较多，工期严重滞后，导致吊装时间延后丢失最佳吊装时节，在冬季吊装风险较大，人员流失也大。针对该吊装难度，保证合同工期不受影响，铸造化工新城区综合管网为精品样板工程，武

汉分公司委派在基础施工和钢结构吊装具有相当丰富经验的李炳强担任项目经理。李炳强不等不靠，超前规划，及时研究施工设计图，多次找设计院和业主，对工程的施工确定了施工关键点、难点，并编制专项施工方案；对控制性工程的如何组织施工，存在的问题如何快速有效解决和保证措施进行了专题演示，得到了设计和业主的一致认可。施工方案得到认可后，项目部立即组织人员、物资、机械设备，保质量抓安全，迅速掀起了冬季大干高潮，项目部全体参建人员放弃春节假期，加班加点。吊装选用2台260吨汽车吊整体抬吊，工作半径控制在14米范围内，主臂长度控制在35米范围内。1台260吨汽车吊在主臂为35米、工作半径为14米这一工况下，其额定起重量为49.9吨，按其额定起重量的80%，满足要求。吊点位置选在节点4的位置，每个吊点选用一根钢丝绳兜吊，www.pmceo.com钢丝绳与桁架接触的四角加垫管皮，以防钢丝绳损坏。吊装前，项目经理李炳强还特别提出在汽车吊的每个支腿下铺设路基板，这样桁架的组装位置离其安装位置有一定距离，汽车吊需吊装两次才能将桁架吊装就位，在吊装中仅仅用了半个小时就顺利到位，加上铆钉固定以及安装螺栓和焊接，在2个小时后结束最大桁架的吊装和安装，为项目部后续施工顺利开展打下了坚实的基础，得到业主和监理单位的大加赞赏。

　　中国z人用苦干加巧干，用“西部铁军”坚韧不拔、永不言败的品质，圆满完成了业主下达的节点目标。在工程大例会上，业主单位董事长说道：“没想到他们干得如此出色，第一次承接管廊工程，就能有如此的表现，真是一支能打硬仗的队伍，是一支信得过的央企队伍。”

　　真抓质量 严控安全

　　在工程施工中，项目部确定项目经理是项目质量的第一责任人，项目部下设质量安全部，负责项目的质量管理工作。武汉分公司充分授予其责权，行政上与项目部脱钩，直属集团公司总工程师的领导，并负责工程施工质量最终的检查验证。对不合格品(项)，行使否决权，并对项目部和施工队伍的质量行为进行全面监督管理。同时，项目部也制订详细的项目质量计划，建立有利于保证工程质量的工作体系，并组织实施，确保施工各阶段事前、事中、事后的质量控制，保证工程质量管理和“自检、互检、交接检”有效运作。根据工程项目的不同阶段，负责工程质量的管理、协调和目标控制，形成一套有目标、有检查、有考核的标准化管理。在武汉化工新城区综合管廊施工中，无论工期多紧，项目部讲求工程质量始终是咬定青山不放松。在质量保证体系和质量管理网络引领下，项目部以“质量抓细节”为主导思想，超前策划、样板引路、过程控制，确保了每道工序质量验收的一次性通过。

　　在20**年武汉洪山区市政质监站先后两次派出检查组对综合管廊进行质量专项检查中，检查组通过严格的现场检查和仔细的工程档案资料查阅，对工程质量和项目部的做法均给出了很高的评价。

　　同样，安全生产、文明施工也是项目部常抓不懈的一项重要工作。进场伊始项目部就成立了安委会，确定安全管理目标，分级签订安全生产责任书，开展全员安全生产承诺活动，建立健全了三级安全监督管理体系。在工程建设过程中，项目部始终认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以提升安全文明施工管理水平，树立安全品牌工程为目标，以“六化”标准为主线，从抓安全教育、技术交底、习惯性违章和站班会等基础工作着手，全面开展了危险源和危险危害因素的辨识、基础台账的完善和规章制度的建立等工作，全面推行单项工程施工前安全施工条件检查确认制度，确保了现场的安全生产文明施工始终处于受控状态。

　　合作共赢 再续筑梦

　　在武汉的天空下，“西部铁军”这支来自四川攀西裂谷的施工队伍，在管廊施工中的禁受着酷暑严寒的考验，他们没有豪言壮语，他们与飞尘相伴，与孤单为伍，用自己的足迹丈量近5公里的管廊，他们在平凡的岗位上展现了不平凡的风采，在青春的轮回中将一股热血和赤诚，满怀激情和希望全部抛洒给这条管廊，用雄厚的实力、诚信的履约让工程业主信服，更用顽强的意志、高尚的品质赢得业主的好评和同行的敬佩。

　　目前中国z的精彩表演才刚刚开始，他们立志要承建更多的精品管廊项目，因为有业主单位的鼎力支持，有良好的施工队伍做支撑，有优良的口碑。几代人用青春和热血熔铸“艰苦奋斗，追求卓越”的中国z，一定能在管廊工程建设中绽放出更加绚丽的光彩，也一定能在开发潜力巨大的非冶金建设市场中大有作为，在自身的“筑梦”过程中华丽转身，将筑梦的美好愿景奉献给祖国的建设事业。

篇5：县安置房施工总结:助力安居梦

　　县安置房施工总结：助力“安居梦”

　　咖啡色的外墙，瓦蓝色的坡屋顶，明净的玻璃窗映衬着典雅的铁艺栏杆，这样的建筑让不少城里人也感到羡慕。这就是位于郫县新益州的成都市最大规模失地农民安置房小区——富士康搬迁安置房。

　　曾在z钢铁基地建设立下赫赫战功中国z，在富士康搬迁安置房小区建设中被委以重任，肩负起了规划约20万平方米，总建筑面积约100万平方米，总户数为7000多户的安置房施工任务。其中一期安置房（二）标段规划用地约2.2万平方米，总建筑面积约12.3739万平方米，住宅面积为7.87万平方米。该项目由4幢地上28～29层、地下2层高层住宅，2栋2～3层商业房组成。此标段设计规划为生活小区，其中设计有地下停车位878个，非机动停车位1100个，绿化率达到30%，居住户数为921户，其中一套一为268户，一套二为273户，一套三为380户，总居住人口为1954人。

　　中国z为民实现“安居梦”的重任，无疑也是中央企业助推实现“中国梦”的一部分。西部铁军——中国z的参建，宣示着为20万平方米回迁安置房工程建设提供了时间和质量上的保证。 20**年4月11日，首批35万平方米危旧住房改造回迁房工程正式奠基开工，10多架塔吊、1500多名建设者一下子搅醒了郫县德源镇。

　　精心设计铸良品

　　“时尚”、“宜居”是成都郫县新益州板块的亮点。该板块总用地面积约40平方公里，规划总建筑面积100万平方米。规划建设就业人口、总居住人口达到60万人的现代化国际新城，吸引10余万软件从业人员和白领人士在此工作，约40家世界500强和国际知名企业将在此安营扎寨。为了大量企业入驻，农民为新城舍弃了土地，7000多户村民让出了祖祖辈辈居住的家园。因此，优质建设好安置房成为中国z的重任。该工程作为成都市政府重要民生工程，也是对中国z挺进成都平原，实现华丽转身的一次重要检验。然而，检验刚刚开始，中国z项目部就遭遇点多面广、工期紧、任务重，又具有“三边”工程（边设计、边施工、边报建）的特殊性，管理难度和施工难度直线上升。

　　从建设之初，中国z项目部就确立了高标准建设、高效能管理的原则来建造安置房。在建设安置房小区前，建设者们深入安置房村落入户调查，将未来业主对“新家”的构想融入施工建设中。在户型设计中，考虑到不同层次、不同规模家庭的需求，与设计单位沟通，精心为村民“量身定做”不同面积的户型。甚至连房屋的采光、朝向、通风等细节都吸纳了村民的意见，设计推出“可变户型”住房，主要为50平方米、77平方米、112平方米不等。为不同人群量身打造，其灵活选择的做法得到居民的热烈欢迎。除了规划完善的商业城、公园、幼儿园、服务楼、清洁楼等生活设施，中国z项目部还着力在新建的还建小区内，保证水、电、路、天然气、有线电视、光纤等公用基础设施齐全可靠。为让农民适应社区生活，小区还配备了图书室、医疗室、警务室、活动室、服务大厅的“四室一厅”。

　　在建筑风格、空间布局、内部功能上，中国z项目部按照“立足今天、着眼长远”的原则建设，将其打造成为郫县新城第一建筑亮点。在临建布置时，项目部按照中国zVIS系统和企业文化建设相关标准，进行场地硬化、设置标准尺寸设施，在各个办公室和食堂分别设置空调和风扇；办公室内安装铝合金组合式办公桌；临建场地内设置车棚、篮球架；食堂餐桌和会议室的会议桌为乒乓球桌案拼合而成。标准化的临建设置既满足了项目部员工工作、生活及项目部开展活动、会议的需要，也给全体参建员工提供了娱乐、健身的便利。特别值得一提的是，项目部依照中国zVIS系统设计的标准旗台庄严地竖立在办公区域正中央，时刻提醒参建人员牢记自己代表中央企业履行使命。

　　鹃城施工谱华章

　　自20**年4月正式拉开建设序幕以来，由于工程所在地地质条件复杂，地基处理难度大，工程交叉施工作业多，给现场管理和协调带来了相当大的困难。面对这些困难，项目部全体人员迎难而上，抓住主要矛盾，突出工作重点，集中人力、物力、财力，严格控制关键节点，进行24小时施工，3班制作业，人停机器不停，强力推进工程进度。同时，对工程进度实行“刚性化”控制，实行周计划、旬计划、月计划和三周滚动计划，各项工程必须按节点计划完成；出台月度工程综合考核办法，奖励先进，鞭策落后，调动各施工队的积极性，推进工程建设进度。经过全体员工艰苦努力，中国z项目部的施工进度是参建所有经济保障房项目中进度最快的。因管理到位，质量、安全抓得好，在上级主管部门和业主的各项大检查中，项目部都受到了表扬。并总结出施工过程中“严把七关，严守现场”的施工经验，既加快了施工进度,也保证了施工质量。

　　首先是严把材料进场关和质量合格关。施工所需要的材料，项目部在采购时都坚持做到有产品批号、标号、合格证、生产日期、生产厂家“五证”齐全，缺一证件不订货。对进入施工现场的材料，坚持做到有检验、有报告，未经检验或检验不合格的材料，一律不得入场.对于合作队伍使用的辅助材料，不管是每一颗螺丝钉、每一具混凝土模版，项目部人员都亲自查看，有合同的查阅合同，没有合同的翻阅发票、收据，既让自己省心，也让合作队伍放下戒心，更让工程质量放心。

　　其次是严把图纸复核关。该工程的所有下发的施工图纸，项目部都坚持做到数据认真复核，现场实地对照，未经复核的图纸不下发。图纸下发前，要召开由具体施工单位以

及项目经理部参加的图纸会审会，明确设计意图，贯彻设计精神。不管是挑灯夜战还是现场监督，项目部管理人员时时刻刻携带施工图纸，发现与施工图纸有偏差立即改正。

　　再次严把施工方案会审关。每项新工程开工，项目工程管理部都要分派专人深入现场仔细调查，详细编写施工组织设计及施工方案。施工方案编写好后，由项目总工程师组织项目有关科室人员对其进行会审和优化，经审核小组签字同意后，方可下发实施。

　　第四关，严把开工批复关。每项工程开工前，都要逐级填写开工报告申请单，项目工程部门派专人深入现场，认真检查施工准备情况，要求做到路通、电通、水通、场地平；另外，还要检查施工预案和质量保证措施，缺一项都不批准开工，杜绝盲目开工。

　　第五关，严守安全生产关，项目部对安全工作和文明施工高度重视，成立了由项目部和各参建队伍主要领导参加的工程安全管理部，构建了安全保障体系;与各参建队伍签订了安全目标责任书，形成了自上而下、管理严密的安全监察网。由于施工方法得当，措施得力，截至工程竣工投产，工程建设过程中未发生任何安全事故。

　　第六关，严把质量技术合格关。在工程施工中，项目部还建立质量保证体系，明确各部门的职能、责任、权限，建立质量追究制度，对质量层层把关，确保施工目标的实现。在加强质量控制上，项目部实行样板制，技术员、质检员全天候在现场进行全程监督和技术指导，发现问题立即整改。因为该工程为房建施工，其工序繁多，给工程质量控制带来很大难度。从楼房立柱施工开始，第一步是放线，需要检查立柱主筋有无偏位，如主筋偏位要进行纠正。接下来是柱根凿毛，钢筋绑扎，预埋管线盒，安装垫块、定位筋及钢筋撑杆，柱根冲洗，自我质量检查合格后，报请专业质量检查工程师进行验收、签字后，才能进入模板安装和混凝土浇注。从一根楼房柱子从钢筋绑扎到最后混凝土浇注完成，前后有28道工序之多。每一道工序，员工们都认真按照技术要求施工，做到精益求精。项目经理王荣经常告诫下属员工：“百年大计，质量第一，这是在为民施工，我们决不能给中央企业丢脸！”

　　第七关，严把重点环节方案关。该项目在工程重大节点时，均要求项目成员及时按照工作职责，工作目标，将项目节点的方案认真优化，坚决执行。特别是在基础混凝土浇筑上，在36小时内，需要完成3185m3混凝土基础浇注任务，由于浇筑深度大、面积广，混凝土的浇筑由两台泵机分别从内圈和外圈分层浇筑。项目部根据地形的特点，制定了浇筑与振捣同时进行，振捣间距为1米，这样保证了混凝土浇筑质量，排尽了混凝土内的气泡，使分层处混凝土能够充分结合。同时，该混凝土浇筑也是项目部第一次大体积混凝土的浇筑，为保证施工质量，确保预订方案顺利实施，项目部白www.pmceo.com天专人监督施工，夜晚分批通宵值班，作业人员分三班倒保证浇筑的持续有效的进行。另有安全员24小时巡查施工现场，并配备了一名现场医疗人员。夜间作业塔吊大灯与基坑边上照明灯齐开，保证作业人员有和白天一样的视觉光线。通过项目部认真筹划，以及执行制定详细的施工方案，在全体职工的努力下，混凝土基础顺利浇注成功。

　　“严守现场”是每一名施工现场人员都明白并真正落实到位的，这在该项目表现的淋漓尽致，真真切切把失地农民的房屋建设看成是自家的大事。因为有组织的重托，有失地农民的期盼，z人承担着前所未有的责任。由于前期各项手续的办理和开工准备影响了施工进度，具体承建的z武汉分公司紧紧抓住成都金秋时节的有利时机，全力以赴，集中所有力量，日夜奋战抓进度、质量，确保工程顺利施工。为了按期完成建设任务，武汉分公司安排技术素质高、业务能力强、年轻有为的工程技术人员，负责该项目的现场管理。主管工程师何韬，10多年来一直从事工程建设和房建工作，积累了丰富的现场施工经验。他认真负责，从严管理，从施工组织设计、劳动力调配、机械设备配备、材料供给、半成品加工等方面，充分利用场地优势和原有建筑，优化施工方案，精心组织实施，使四栋楼全面开工施工，互不干扰，资源共享，交叉作业，齐头并进。

　　只要有人作业，何韬就不离工地，每一道工序、每一个环节他都与施工负责人、监理仔细研究方案，反复检查质量，履行签认手续，使工程质量有了可靠的保证。有人打趣地问：“何工，你整天泡在工地，家里人没意见吗？”他笑笑说：“我是心里着急啊，2000多人等着住房里，早竣工一天大家就早搬进去一天，我家里人能理解。”多么朴实，多么真诚。这就是z人，无私奉献，热爱自己的企业、热爱自己的岗位，更把业主和客户的需求放在第一位，真正实现了“急业主所急，想业主所想”。正是有了像何韬这样以岗为家，对工作充满热情和激情，素质好、有责任的职工，在一年的施工时间里，中国z顺利向失地农民交一份满意的答卷，顺利完成了郫县的“一号惠民工程”12.4万平方米回迁安置房建设，同时也为郫县的高速发展拉开了大幕。

　　交房入住顺民意

　　拆迁改造是还建项目中一个无法绕过的坎儿，而优质、及时完成交房验收，又是建好民心工程的关键。能否让搬迁的居民尽快搬进新居，是施工企业取信于民、提高公信力的一个最直接的手段。同时，回迁入住涉及千家万户，更关系到社会的和谐与稳定。在回迁安置房交工验收中，项目部做了大量的工作，付出了很大的心血。但是，由于其他项目受土地、资金以及工程质量等种种客观因素的制约，回迁安置房的验收速度明显慢于拆迁速度。如果安置房不能验收跟进，就将影响广大群众对政府的支持力度，因此，项目部积极转变工作思路，改进工作方法，参与到失地农民验收的工作中，既要配合政府相关部门施工验收，又要参与政府拆迁办与失地回迁房农民验收，已成为城市拆迁改造能否顺利推进的关键。

　　为加快回迁房验收速度，真正树立起民生为上的理念。在当天的交房仪式上，成都郫县德源镇政府组织了建设单位、物业单位、施工单位、社区参加，交房计划每日交付158套住房，共计交房921套，一次交房合格率为96.5%。交房小组分三组交房，交房组、维修组、咨询组，共计50人配合交房，为广大农民变身城市居民提供有效的帮助。在验收的时候，项目部也不能打“马虎眼”。同时邀请保障对象参与验收，工程竣工验收合格后，z项目部主动向业主单位提出应在工程醒目部位设置永久性标牌，标明建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称、法定代表人和主要责任人姓名；回迁住房交付使用后的保修期内，z将定期进行质量回访，及时了解住户对保障性住房工程质量的意见和

建议，推行回迁房质量终身负责制。

　　同时，由于验房过程中，项目部成立的维修组随交房工作组一起工作，待验房查勘房间时，记录小的质量瑕疵，立即派维修人员处理，如遇当时无法处理的，承诺处理完毕时间，以便安置农民满意。同时，在交房期间，项目经理王荣要求项目部所有人员态度应端正，和蔼可亲，笑脸相迎。不管验房态度和理由都要认真回答，耐心解释。针对有问题的房间存在的质量问题采用统一登记制度，并下发整改单到各队维修点，各队派出的维修人员处理完毕后及时反馈到登记处给予登记。做到有问题必处理、有处理必登记制度。

　　正是有现场项目部及时整改，积极配合国土、规划、房管、城管执法等各相关部门，各司其职，千方百计帮助群众解决实际问题，目前该项目按照现代城市的理念，已经完善供电、供热、供气、绿化等各种配套设施，提高居民宜居水平。广大失地安置农民已经全部入住，在小区周边随处可见他们灿烂幸福的笑容。也许之前这里沟渠密布、村居散乱、地势低洼。如今，已耸立起清新别致的现代社区、开阔大气的楼房，路网不断延伸，设施持续完善……所有的一切，无不昭示着一个现代化新城区的崛起。

　　四栋回迁房静静地矗立在那里。这最美好的蓝图，被西部铁军辛勤的汗水实实在在地写在了上面。中国z也从攀西裂谷挺进成都平原。西部铁军正满怀激情，虎虎生风，向着更高的发展平台继续为广大人民群众实现“安居梦”而努力。