电力局创建四好领导班子工作总结
电力局创建“四好”领导班子工作总结
20**年我局领导班子在市局党委和z县委的正确领导下，认真贯彻落实省电力公司开展《创建“四好”领导班子活动的通知》精神和娄底电业局《关于创建 “四好”领导班子的实施意见》。进一步加强领导班子建设，提高领导班子的执行力、创新力、凝聚力，以***统领全局，紧紧围绕以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好标准开展工作，做到与时俱进，开拓创新，团结协作，求真务实，奋力拼搏，为z的经济社会和电力事业的发展作出了积极的贡献。
一、加强学习，努力提高领导班子整体素质
我局领导班子把提高整体素质作为班子建设的大事来抓。一是紧密结合新的形势和任务，以开展“读书年”活动为抓手,着力在学习的“深化”上下功夫。高举*理论伟大旗帜，以“***”重要思想、党的十七大精神为指导，全面落实***，努力构筑和谐企业，坚持把学习理论与学习中央、省、市、县及上级各项重大决策相结合；坚持把学习*理论与学习各种新知识相结合。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、企业管理和法律法规知识。二是紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。根据娄底局党委的安排，结合我局的实际，制定了局中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。通过学习，提高了我局领导班子成员的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平。由于领导带头学习，在全局上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气，为完成全年各项任务和建设“一强三优”的现代电网企业奠定了思想基础，提供了智力保障。
二、积极进取，努力完成各项生产经营任务
（一）安全生产不断稳固。“8.21”事故后，我局新一届领导班子在上级领导的关怀和职能部门的指导下，率领全局职工秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，振奋精神，扎实整改，规范管理，开拓创新，通过整肃思想、提升素质、完善制度、强化现场管理、严格考核等手段开展了为期一年的安全生产整顿，成功解除了安全生产预警。在安全生产整顿过程中，我局领导分别到挂点班组进行督导，解决实际困难和问题。对安全生产进行全过程把关。这种务实作风，不仅直接起到了现场把关作用，更重要的是激发了生产一线员工的工作积极性、主动性、自觉性。使我局迅速走出安全生产低谷,安全基础不断稳固,呈现出可喜的来势。
（二）营销服务不断规范。我局全面贯彻落实省公司、市局严抓严管精神，坚持以电力营销为中心，以线损和电费回收为重点，扎实稳步开展营销工作。以严厉打击营销服务领域习惯性违章为抓手，针对营销环节管理粗放，“跑、冒、滴、漏”问题严重的实际情况，局领导班子狠抓作风建设与优质服务工作，以效能监察年为契机，降损增效为主要内容，以跟班稽查和查窃电为手段，对高线损台区进行了整治，效果突出。通过严厉打击营销服务领域习惯性违章，我局营销工作流程进一步规范，优质服务水平明显提高，营销管理水平得到了全面提升。尽管受冰灾和金融危机影响，但我局领导班率领广大职工大力弘扬抗冰精神，攻坚克难，连续作战，力争将影响和损失降到最底限度。
（三）电网建设强力推进。我局在省公司、市局及z县委政府的正确领导和亲切关怀下，以建设坚强z电网为目标，以服务于县委政府工作大局为出发点，以服务地方经济社会发展为根本点，紧抓历史机遇，加快电网建设步伐，取得了辉煌的成就。近五年是z经济发展的加速期，实施工业强县战略，z国民经济快速增长，电力负荷连创新高,为了提供有力的电力保障,主要实施了以下五项工程。一是新建220千伏鹅塘变、110千伏科头变和110千伏长丰变，投资2.18亿元，使z电网的网架结构得到加强,确保了z的电源。二是完成冰灾重建村14个，投资700万元。三是完成电气化村建设8个，投资160万元。四是完成城乡配网改造，投资850万元，使城乡配网得到了加强，电能质量和供电可靠性大幅提高。
（四）员工素质全面提升。为全面提升企业形象，推行准军事化管理，提高全局职工的执行力，打造一支纪律严明、作风过硬的队伍，我局开展了为期一周的军训活动。从5月份开始，我局认真开展了读书年活动，制订了详细的学习方案，成立了“读书年”活动领导小组，为每个员工购置了《你在为谁工作》、《工作就是责任》、《方法总比问题多》、《向解放军学习》、《细节决定成败》、《赢在执行》、《我们的榜样》、《机关文明礼仪手册》等书籍及学习记录本。要求员工每周自学五小时，每周记读书笔记一次，每半年撰写读书心得体会一篇。各部室、班组、供电所每月交流读书体会一次，并作好记录。局每季组织八分钟论坛活动一次，交流读书体会，并进行评比奖励。年终局组织读书年活动评比。通过开展读书年活动，创建学习型企业，掀起“学法律、学理念、学管理、学技术”的热潮，努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使广大员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工作作风、提高工作绩效。组织全局职工对员工奖惩办法进行了再学习、再讨论和再考试，收到了很好效果。扎实开展
培训工作，在今年的培训工作评比中，我局位于五个县市局之首，并获得了省公司的好评。通过各种手段，全力提升员工的综合素质，努到做到作风军事化，行为规范化，作业标准化，管理精益化，为建设一支“责任心强，业务精通，执行力强，作风过硬”的企业队伍奠定基础。
（五）效能监察成效突出。今年是我局的效能监察年，为了加强管理，堵塞漏洞，我局出台了城配网公变台区管理线损效能监察整顿实施方案、供电所目标绩效考核办法、农电内部用电管理规定、关于加强农电线损管理的规定、农电管理线损效能监察工作方案等一系列办法与措施，层层签订了责任书。在市局领导关怀帮助和各有关部门的大力支持下，通过调整人员、分解指标、严格考核、请市局稽查部跟班稽查、与市涉电犯罪侦察大队、县电力执法大队联合查处窃电等各种手段，经过严格整治，成效明显。我局城配网年初的28个双高线损台区全部恢复正常。农电方面，大于30%的高线损台区从154个减至36个，有望年底消灭所有高线损台区。从而有效保障了用电居民的生命安全，规范了农村的供用电秩序。我局举办了效能监察简报——《效能监察之声》，已编辑8期，及时报道我局效能监察工作开展情况，并获得省公司、市局领导的好评。
（六）抗冰保电全面胜利。今年年初的特大冰灾造成我局所辖的338个行政村中的168个村共205个台区中断供电，直接经济损失达1135.8万元。面对严重灾情，我局领导在市局和z县委、政府的坚强领导下，在全县各界的积极配合和支持下，带领广大职工发扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的铁军精神，勇挑社会责任，沉着应对，团结协作，夜以继日，攻坚克难，我局所辖城区及农配网338个行政村在短时间内全部恢复供电，取得了抗冰保网保供电抢修大会战的全面胜利，得到了z县委、人大、政府、政协、有关部门和社会各界的一致好评和赞誉，取得了广大人民群众的理解和尊重。我局被市委、市政府授予“娄底市抗冰救灾先进集体”荣誉称号。
（七）文明建设成绩斐然。今年来，我们进一步加强了党建、廉政建设和纪检监察工作。进一步规范了招（议）标制度，在招（议）标过程中，邀请z县检察院和市局监察部同志参与监督。完善了局务公开制度，并对在公示栏进行公示的所有文件进行编号存档。认真组织开展了廉洁文化“四进”活动，贯彻落实了国有企业领导人廉洁自律七项要求，积极开展了解放思想大讨论和“人人讲诚信”活动，完善和规犯来信来访工作，大力推进局务公开，民主氛围不断浓厚，新闻报道工作进一步加强，内部刊物《新电风采》成功改版并越办越好，为繁荣企业文化，传送上级精神，宣扬先进典型搭建了一个友好的平台，得到了上级领导的肯定和好评。
三、团结协作，不断提高领导班子的整体效能
我局领导班子能够坚持民主集中制原则，对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到了充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。党政“一把手”定期召开工作会，充分听取全体成员意见，班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。结合迎接省公司“三重一大”检查，认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上www.pmceo.com互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。注意发挥思想政治工作的优势，结合我局工作实际，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全局干部职工的凝聚力。结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结，努力争创“四好”班子。
四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐力度
一是履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。制定《党风廉政建设责任制考核办法》，与各部门负责人、农村供电所所长层层签定了《党风廉政建设责任书》，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。二是规范行为，加强领导干部廉洁自律。在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上规范了党员干部的行为。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和职工的拒腐防变的能力。三是深入开展廉政主题教育，积极响应市局要求，认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求的实施方案精神，开展廉洁文化“四进”活动和创建“人民群众满意供电企业”作风建设活动，联合县检察院召开了预防职务犯罪座谈会。在农电大会上，邀请县检察院同志进行了预防职务犯罪讲析，营造出廉政建设浓厚氛围，深入推进党风廉政建设。
总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我局领导班子成员的综合素质和决策能力、驾驭能力和执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识，部门利益现象还存在，用人机制有待创新，整体素质还待提高，行业服务意识有待加强。在今后的工作中，我们一定要高举中国特色社会主义伟大旗帜，立足新起点，开创新局面，深入贯彻党的十七大精神，进一步落实***，坚持改革创新，促进文明和谐，努力把我局各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉洁勤政”的坚强战斗堡垒。
z电力局
采编：www.pmceo.cOm篇2：创建四好领导班子工作总结
创建“四好”领导班子工作总结
国家电网公司派员对z省电力有限公司创建“四好”领导班子工作进行考核。为了比较全面准确地介绍省公司今年以来的最新情况，现特将《总结》以下。
一、政治素质方面
公司领导班子成员政治立场坚定，努力增强政治敏锐性和政治鉴别力。深入学习理解、坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。执行力强，贯彻落实国家电网公司党组的各项决策和部署坚决迅速。
1、坚决贯彻战略部署，呼应大局谋发展。公司党组始终围绕国家电网公司决策部署抓落实。第一时间传达贯彻国家电网公司年度、年中工作会议和国家电网公司党政主要负责人会议精神，结合z实际，形成一个抓手（同业对标）、两个目标（确保生产不死人、经营不抓人）、三件大事（确保完成与国家电网公司签订的业绩责任目标、确保完成65亿元建设任务、确保“爱心活动”、“平安工程”取得实效），争当‘一强三优’现代公司排头兵的思路；第一时间启动“爱心活动”、“平安工程”，按照全程领先的要求，周密部署；
第一时间向全省发布《国家电网公司20**社会责任报告》，将《社会责任报告》、《特高压电网》、《特高压输电知识问答》分送到省、市党政领导班子、“两会”代表手中，广泛宣传国家电网公司战略部署。
2、落实高层会谈精神，只争朝夕抓发展。国家电网公司和z省高层会谈取得巨大成功后，z公司党组迅速落实会谈纪要。一是全力推进建设项目落地。与全省9地市就加快电网发展和农村“户户通电”工程签署会谈工作纪要；把电力发展规划纳入z社会发展详规；6月22日，黄小晶省长、苏增添副省长亲临z公司现场办公，解决电网建设和电价问题，进一步落实会谈纪要。二是打破常规、特事特办，推进“户户通电”工程。对涉及“户户通电”的计划、物资、资金等开辟绿色通道，对海底电缆铺设等难点工程，调集力量重点突破，截至9月27日，比国家电网公司要求提前15个月全面完成“户户通电”工程。中央一套新闻联播，海内外42家媒体对此作了深入报道。三是又快又好建设电网，推进电网发展方式转变。推动省政府成立z省电网建设协调领导小组，促进省政府出台了《z省电网建设若干规定》等政策文件；调整超高压建设管理体制；以“零缺陷、鲁班奖、创品牌”为目标，一批建设项目快速推进，“创优争鲁”工作取得阶段性成果；组织开展厦门向台湾金门供电初步分析工作。
3、塑造国家电网品牌，以优质服务保发展。按照国家电网公司“四个服务”的宗旨和“三个十条”的要求，一是创新服务机制。开展“海峡西岸光明行”活动。建立社区（村镇）供电服务网络，推行片区营销服务“片警制”、报装业扩工程“代理制”、设备维护“代管制”。建立2000千伏安及以上业扩工程受理快速通道，5000千伏安及以上业扩工程流程由省公司直接监控。二是推广品牌服务。推广漳州电力“110”，泉州电力服务台商“E通道” 等特色服务。开展“金点子”征集活动，收到来自全国12个省（市）的供电服务“金点于”约1．7万条，通过z电视台举办颁奖晚会，宣传国家电网品牌。三是加强网厂协调。公司与政府、电监会和各大发电企业面对面沟通，通报“三公”调度情况，诚恳听取意见，主动做好服务。公司连续六年荣获全省民主评议行风第一名。
4、提升科技管理水平，坚持创新促发展。公司坚持把科技兴企和人才强企战略作为一项基础性工程来抓。一是加强科研攻关。开展新建及运行的500千伏和主要220干伏线路、变电站在线监测、状态检修；开展信息化数据中心、输变配地理信息、财务管理信息等建设；公司连续三年被评为“国家信息化500强”单位；“水口水电站升船机建设及运行”、“超高压线路电磁场仿真计算及超限值对策研究”、“基于事件同步的多级电网调度员联合培训仿真系统”等多项科技成果达国际先进水平。二是加强“四型”人才队伍建设。制定了《管理、技术、技能、劳模等四条员工职业发展通道管理办法》和《院士培养计划》，拓宽员工职业发展通道，加大人才培养力度，搭建各类人才脱颖而出的平台。
5、建设坚强党组织，三个文明协调发展。公司党组高度重视领导班子思想政治建设，紧紧围绕企业中心工作，扎实有效开展党建、文明、企业文化建设，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。一是引入标杆管理。按照“全面开展、重点推进、带动全局、树立标杆”的要求，扎实推进全系统“四好”班子建设；在全系统开展支部建设年和“万名党员百日立功竞赛”活动。二是突出工作创新，在省直机关率先开展党员代表常任制的试点工作。三是加强民主管理，全面推行厂务公开重大问题建议书、重大问题报告书、重大问题整改通知书、重大问题责任追究书的“四书”制度。四是加强制度建设，建立保持共产党员先
进性的长效机制。公司系统党建工作始终走在省直机关和各地市的前列。在20**年度省公司荣获首批全国文明单位、全国电力系统工会工作先进单位、中国企业文化建设十佳单位等荣誉称号的基础上，今年又荣获省第四届党建工作先进单位，省文明行业“四连冠”，中央企业“四五”普法先进单位。公司党组抓党建的做法在省直机关作了经验介绍。二、经营业绩方面
公司领导班子始终把工作出发点放在努力超越、追求卓越上，紧紧围绕“一强三优”发展目标，牢固树立***，认真落实“三抓一创”工作思路，克服了电网建设任务繁重等困难，战胜了严重的自然灾害，履行社会责任，确保了电网安全稳定，有力地服务于z经济社会发展，得到了省委省政府高度评价和社会各界的广泛赞誉。
l、全面贯彻“三个百分之百”，确保电网安全稳定。一是全面实施《安全生产“三个百分之百”十五条措施》，创新设立“安全总监”制度和“飞行检查”制度，实施准军事化管理，强化现场安全监督。二是全面实施“严、细、实、新”安全文化。严标准、严要求、严制度、严奖惩；掌握情况细、工作部署细、监督检查细；作风实、基础实；机制新、手段新。公司坚持每周视频早调会、每月生产工作例会、每季安委会雷打不动；建立领导人员责任追究制度，对领导人员在安全生产、经营管理上实行问责；严格执行安全事故“说清楚”制度等。今年以来，在自然灾害频发的严峻考验下，安全生产局势总体平稳。截至10月31日，公司系统没有发生重大及以上电网和设备事故、火灾事故、交通事故，没有发生恶性误操作事故：创下了z电网安全运行4139天的记录。
2、大力推进集约精细管理，确保经营指标圆满完成。一是推行年季月五项重点工作制，加强重点工作督办考核，保证工作计划、进度、质量无缝对接，有序进行。二是大力开拓电力市场，开展整顿、规范供电营业区工作。1—11月，开拓电量11.47亿千瓦时，市场占有率91.3%，比增4.21%；加大与华东电力市场交易，1—10月，累计向华东售电37.17亿千瓦时，比增42.1%。三是大力推进小水电上省网工程，着力解决管理、政策、电网等一系列“卡脖子”问题。1—10月，新增地方小水电直接上省网装机3 7.01万千瓦，减少弃水损失电量3.00亿千瓦时，增加售电量12.56亿千瓦时，取得显著的社会和企业效益。四是严格预算管理，强化预算刚性，实施二次预算分解，实行预算完成情况“红黄绿灯”制度；加强资金集约管控，资金虚拟归集度达90%。1—10月，全省全社会累计用电量714.5亿千瓦时，比增14.5%，预计全年完成860亿千瓦时，比增13.7%；公司直属供电企业累计完成售电量526.08亿千瓦时，比增 13.2%，累计完成国网公司下达全年计划 85.1%，预计全年完成632亿干瓦时，比增11.4%。
3、忠实履行社会责任，抗灾抢险保供电成绩突出。今年春节，赶在除夕前修复宁德西洋岛唯一的海底电缆，使8000多居民恢复用电，受到刘振亚总经理高度肯定。1—9月，z电网先后遭受#1、#4强台风、“6.7”特大洪灾、“6.18”特大雷暴雨和#8超强台风等严重自然灾害。公司领导坚决贯彻国务院、国家电网公司和省委省政府的指示，迅速成立抗灾抢险总指挥部，紧急启动纺市批阶而安通过视频实时掌握全网抗灾抢险工作，同时派出公司领导深入一线坐镇指挥，全网上下团结一致抗灾抢险，确保了全网安全稳定运行和灾后迅速恢复供电。特别是抗击50年一遇的“桑美”超强台风，公司调集全网力量，组织40多支、5000多人抢险突击队，79000多人次支援灾区建设，仅用35天就完成了常规需要3年才能重建福鼎电网的艰巨任务。z省委省政府主要领导多次在重要场合代表全省人民向国家电网公司表示感谢。省委书记卢展工批示赞扬z公司：“关键时刻方显真英雄本色”。
三、团结协作方面
公司领导班子议事规则和决策程序健全，严格执行民主集中原则和有关规定，严格执行集体领导和个人分工相结合制度。班子每位成员十分珍惜团结和谐的工作氛围，以事业为重，以大局为重，配合默契，优势互补，团结协作，相互关心，相互理解，相互支持，领导班子凝聚力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
1、认真执行民主集中制原则，班子整体功能发挥良好。一是加强沟通。通过每天早调会、每周一领导碰头会、月度工作例会、季度司务会，通报情况，协调工作，点评亮点，落实任务。二是民主决策。修订《公司工作规则》，及时调整领导班子分工，严格执行民主集中制，坚持“三重一大”问题集体研究决定，会前充分沟通，会中畅所欲言，会后按照决议坚决抓落实。
2、严格执行党内生活制度，班子解决自身问题能力强。公司领导一是带头践行共产党员先进性要求，自觉参加党支部生活，履行党员义务，过好双重组织生活会。二是高质量开好年度领导人员民主生活会，广泛征求意见，成员间开展谈心交换意见，严格对照剖析，积极开展批评与自我批评，认真抓好整改；公司领导还分头深入基层参加和指导基层民主生活会，增强了解决自身问题的能力。
四、作风形象方面
公司领导班子坚持全心全意依靠职工群众办企业，依法经营，严格管理。领导成员有强烈的事业心和责任感，恪守职守，勤奋敬业，坚持***，决策果断，勇于负责，牢记宗旨，践行社会主义荣辱观，推动和谐企业建设。领导班子在职工群众中威信高。
1、推行“一线工作法”。一是调查研究在一线，公司领导经常不定时间、不打招呼，直接到生产、服务、建设一线，调查研究，明察暗访，广泛听取职工意见，及时掌握职工所思所想。二是解决问题在一线，对一线反映或发现的问题，形成督办件，明确责任单位或部门，督查落实情况。三是选树典型在一线，组织陈忠晟先进事迹报告团，命名劳模班组，大力弘扬爱岗敬业精神。四是发挥才于在一线，建立职工代表到一线监督巡视制度，开辟“员工安全之我见”论坛，开展“同心谋发展，聚力建功业”建言献策活动，开展岗位技能练兵，引导职工在一线岗位成才。
2、实施爱心平安工程。一是启动“三百一千”活动，“学雷锋。献爱心”优质服务进百家企事业单位、百个社区、百所学校、千个农村。二是关心农电工，从规范劳动关系、提高薪金标准、拓宽成长通道、提升技能水平、纳入工会的服务和维护体系、解决实际困难等六方面采取措施稳定农电工队伍。三是扶贫助困，组织机关职工捐赠36万元，助养特困孤儿240名；开展“金秋助学”活动，补助117位表现突出、家庭困难、今年子女考上大学的农电工、外聘工；加大3个省级扶贫开发重点村的扶贫开发力度；系统职工向宁德灾区捐款102万元。
3、带头干事干净。公司领导一是自觉接受监督，向干部职工承诺，“
要求员工做的，公司领导首先做到；要求员工不做的，公司领导首先不做”。二是规范经营管理，成立风险管理委员会和招投标管理委员会，充实预算管理委员会，规范决策程序www.pmceo.com；深入开展“三清理一规范”工作；制定招标、评标、定标“三分离”办法；实行公司领导集体参与、一人一票集体定标制，深化招标监督，实行招标结果公示制；推行监审一体化机制，防范经营风险。三是加大反腐倡廉力度。公司以党组1号文件专门下发《20**年党风廉政建设工作要点》；出台廉洁文化建设意见；对重点岗位、重点人员推行廉政承诺书、责任书制度；系统党风廉政建设和反腐败工作机制有效落实。4、树立正确用人导向。公司党组认真贯彻执行《干部选拔任用条例》和国家电网公司的各项规定，坚持德才兼备、任人唯贤原则，严格履行干部工作程序，用好的作风选人用人。一是坚持高标准、严要求。以“一三六”（要求三做一是不负责任的退步干部，要求三做三是不思进取的一般干部，要求三做六是开拓创新的优秀干部）和“尽善尽美、无可挑剔”的理念引导干部干事创业，激励干部守土有责，敢于作为。二是认真落实大规模培训干部的要求，举办5期领导干部理论学习班，加强能力建设。三是坚持“四重四不简单”（重“四化”方针，但不简单以年龄、文凭取人；重干部标准，但不简单以求全取人；重发展实绩，但不简单以数字取人；重群众公认，但不简单以票数取人），先后对16个直管单位班子进行结构优化调整，树立正确用人导向，调动或保护各级干部的积极性。干部工作得到国家电网公司人事董事部肯定，在国家电网公司干部工作会议上作了书面经验介绍。
五、存在问题与整改措施
当前公司存在主要困难和问题，一是电网发展压力大；二是安全生产压力大；三是廉政建设压力大；四是主多分离压力大。
公司将以这次“四好”领导班子考核为契机，正视存在的困难和问题，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，坚决落实刘总10月21日在国家电网公司系统党政主要负责人会议上的重要讲话，坚持把加快电网发展作为第一要务，始终把确保电网安全放在首位，坚定不移地加强党风廉政建设和反腐败工作，按照国家电网公司部署稳妥推进主多分离改革，圆满完成全年工作目标，以更加优异的成绩，为z经济社会发展、海峡西岸经济区建设做出更大的贡献！
篇3：电力局创建四好领导班子工作总结
电力局创建四好领导班子工作总结
20**年我局领导班子在市局党委和新化县委的正确领导下，认真贯彻落实省电力公司开展《创建“四好”领导班子活动的通知》精神和娄底电业局《关于创建 “四好”领导班子的实施意见》。进一步加强领导班子建设，提高领导班子的执行力、创新力、凝聚力，以***统领全局，紧紧围绕以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好标准开展工作，做到与时俱进，开拓创新，团结协作，求真务实，奋力拼搏，为新化的经济社会和电力事业的发展作出了积极的贡献。
一、加强学习，努力提高领导班子整体素质
我局领导班子把提高整体素质作为班子建设的大事来抓。一是紧密结合新的形势和任务，以开展“读书年”活动为抓手,着力在学习的“深化”上下功夫。高举*理论伟大旗帜，以“***”重要思想、党的十七大精神为指导，全面落实***，努力构筑和谐企业，坚持把学习理论与学习中央、省、市、县及上级各项重大决策相结合;坚持把学习*理论与学习各种新知识相结合。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、企业管理和法律法规知识。二是紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。根据娄底局党委的安排，结合我局的实际，制定了局中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。通过学习，提高了我局领导班子成员的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平。由于领导带头学习，在全局上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气，为完成全年各项任务和建设“一强三优”的现代电网企业奠定了思想基础，提供了智力保障。
二、积极进取，努力完成各项生产经营任务
(一)安全生产不断稳固。“8.21”事故后，我局新一届领导班子在上级领导的关怀和职能部门的指导下，率领全局职工秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，振奋精神，扎实整改，规范管理，开拓创新，通过整肃思想、提升素质、完善制度、强化现场管理、严格考核等手段开展了为期一年的安全生产整顿，成功解除了安全生产预警。在安全生产整顿过程中，我局领导分别到挂点班组进行督导，解决实际困难和问题。对安全生产进行全过程把关。这种务实作风，不仅直接起到了现场把关作用，更重要的是激发了生产一线员工的工作积极性、主动性、自觉性。使我局迅速走出安全生产低谷,安全基础不断稳固,呈现出可喜的来势。
(二)营销服务不断规范。我局全面贯彻落实省公司、市局严抓严管精神，坚持以电力营销为中心，以线损和电费回收为重点，扎实稳步开展营销工作。以严厉打击营销服务领域习惯性违章为抓手，针对营销环节管理粗放，“跑、冒、滴、漏”问题严重的实际情况，局领导班子狠抓作风建设与优质服务工作，以效能监察年为契机，降损增效为主要内容，以跟班稽查和查窃电为手段，对高线损台区进行了整治，效果突出。通过严厉打击营销服务领域习惯性违章，我局营销工作流程进一步规范，优质服务水平明显提高，营销管理水平得到了全面提升。尽管受冰灾和金融危机影响，但我局领导班率领广大职工大力弘扬抗冰精神，攻坚克难，连续作战，力争将影响和损失降到最底限度。
(三)电网建设强力推进。我局在省公司、市局及新化县委政府的正确领导和亲切关怀下，以建设坚强新化电网为目标，以服务于县委政府工作大局为出发点，以服务地方经济社会发展为根本点，紧抓历史机遇，加快电网建设步伐，取得了辉煌的成就。近五年是新化经济发展的加速期，实施工业强县战略，新化国民经济快速增长，电力负荷连创新高,为了提供有力的电力保障,主要实施了以下五项工程。一是新建220千伏鹅塘变、110千伏科头变和110千伏长丰变，投资2.18亿元，使新化电网的网架结构得到加强,确保了新化的电源。二是完成冰灾重建村14个，投资700万元。三是完成电气化村建设8个，投资160万元。四是完成城乡配网改造，投资850万元，使城乡配网得到了加强，电能质量和供电可靠性大幅提高。
(四)员工素质全面提升。为全面提升企业形象，推行准军事化管理，提高全局职工的执行力，打造一支纪律严明、作风过硬的队伍，我局开展了为期一周的军训活动。从5月份开始，我局认真开展了读书年活动，制订了详细的学习方案，成立了“读书年”活动领导小组，为每个员工购置了《你在为谁工作》、《工作就是责任》、《方法总比问题多》、《向解放军学习》、《细节决定成败》、《赢在执行》、《我们的榜样》、《机关文明礼仪手册》等书籍及学习记录本。要求员工每周自学五小时，每周记读书笔记一次，每半年撰写读书心得体会一篇。各部室、班组、供电所每月交流读书体会一次，并作好记录。局每季组织八分钟论坛活动一次，交流读书体会，并进行评比奖励。年终局组织读书年活动评比。通过开展读书年活动，创建学习型企业，掀起“学法律、学理念、学管理、学技术”的热潮，努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使广大员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工作作风、提高工作绩效。组织全局职工对员工奖惩办法进行了再学习、再讨论和再考试，收到了很好效果。扎实开展
培训工作，在今年的培训工作评比中，我局位于五个县市局之首，并获得了省公司的好评。通过各种手段，全力提升员工的综合素质，努到做到作风军事化，行为规范化，作业标准化，管理精益化，为建设一支“责任心强，业务精通，执行力强，作风过硬”的企业队伍奠定基础。
(五)效能监察成效突出。今年是我局的效能监察年，为了加强管理，堵塞漏洞，我局出台了城配网公变台区管理线损效能监察整顿实施方案、供电所目标绩效考核办法、农电内部用电管理规定、关于加强农电线损管理的规定、农电管理线损效能监察工作方案等一系列办法与措施，层层签订了责任书。在市局领导关怀帮助和各有关部门的大力支持下，通过调整人员、分解指标、严格考核、请市局稽查部跟班稽查、与市涉电犯罪侦察大队、县电力执法大队联合查处窃电等各种手段，经过严格整治，成效明显。我局城配网年初的28个双高线损台区全部恢复正常。农电方面，大于30%的高线损台区从154个减至36个，有望年底消灭所有高线损台区。从而有效保障了用电居民的生命安全，规范了农村的供用电秩序。我局举办了效能监察简报--《效能监察之声》，已编辑8期，及时报道我局效能监察工作开展情况，并获得省公司、市局领导的好评。
(六)抗冰保电全面胜利。今年年初的特大冰灾造成我局所辖的338个行政村中的168个村共205个台区中断供电，直接经济损失达1135.8万元。面对严重灾情，我局领导在市局和新化县委、政府的坚强领导下，在全县各界的积极配合和支持下，带领广大职工发扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的铁军精神，勇挑社会责任，沉着应对，团结协作，夜以继日，攻坚克难，我局所辖城区及农配网338个行政村在短时间内全部恢复供电，取得了抗冰保网保供电抢修大会战的全面胜利，得到了新化县委、人大、政府、政协、有关部门和社会各界的一致好评和赞誉，取得了广大人民群众的理解和尊重。我局被市委、市政府授予“娄底市抗冰救灾先进集体”荣誉称号。
(七)文明建设成绩斐然。今年来，我们进一步加强了党建、廉政建设和纪检监察工作。进一步规范了招(议)标制度，在招(议)标过程中，邀请新化县检察院和市局监察部同志参与监督。完善了局务公开制度，并对在公示栏进行公示的所有文件进行编号存档。认真组织开展了廉洁文化“四进”活动，贯彻落实了国有企业领导人廉洁自律七项要求，积极开展了解放思想大讨论和“人人讲诚信”活动，完善和规犯来信来访工作，大力推进局务公开，民主氛围不断浓厚，新闻报道工作进一步加强，内部刊物《新电风采》成功改版并越办越好，为繁荣企业文化，传送上级精神，宣扬先进典型搭建了一个友好的平台，得到了上级领导的肯定和好评。
三、团结协作，不断提高领导班子的整体效能
我局领导班子能够坚持民主集中制原则，对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到了充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。党政“一把手”定期召开工作会，充分听取全体成员意见，班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。结合迎接省公司“三重一大”检查，认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。注意发挥思想政治工作的优势，结合我局工作实际，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全局干部职工的凝聚力。结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结，努力争创“四好”班子。
四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐力度
一是履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。制定《党风廉政建设责任制考核办法》，与各部门负责人、农村供电所所长层层签定了《党风廉政建设责任书》，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。二是规范行为，加强领导干部廉洁自律。在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上规范了党员干部的行为。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党www.pmceo.com的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和职工的拒腐防变的能力。三是深入开展廉政主题教育，积极响应市局要求，认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求的实施方案精神，开展廉洁文化“四进”活动和创建“人民群众满意供电企业”作风建设活动，联合县检察院召开了预防职务犯罪座谈会。在农电大会上，邀请县检察院同志进行了预防职务犯罪讲析，营造出廉政建设浓厚氛围，深入推进党风廉政建设。
总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我局领导班子成员的综合素质和决策能力、驾驭能力和执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化;一些干部还缺乏进取精神和创新意识，部门利益现象还存在，用人机制有待创新，整体素质还待提高，行业服务意识有待加强。在今后的工作中，我们一定要高举中国特色社会主义伟大旗帜，立足新起点，开创新局面，深入贯彻党的十七大精神，进一步落实***，坚持改革创新，促进文明和谐，努力把我局各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉洁勤政”的坚强战斗堡垒。
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