建筑项目水电设计施工总结

　　建筑项目水电设计与施工总结

　　一、照明与动力配电

　　1.首层电气设备房设置一个普通日光灯加一个应急灯（注明要安装插座），便于坏掉一个灯另一个仍然有照明，不宜只用一个应急两用灯。另设置一个维修插座。

　　2.楼梯间和前室只需必要处设置应急普通两用灯。注意干线截面不可太细。可将电井里的插座和照明合用，但需注意系统要加漏电保护。

　　3.每间商铺照明只设置一个照明箱，内装一个63A三相总开关。导线为5*10mm2，配管dn50.

　　4.住户配电箱，面积大于120m2的住宅为三相五线进线，内装63A三相总开关一个。其他为单相三线，内装63A单相双极总开关一个,配线分别为5*10mm2；3*10mm2，配管为pc40。注意售楼部占用商铺的电表，当前别计入被售楼部占用的商铺电表。布线若转弯太多需加接线盒。

　　5.住户配电箱位置需注意尽量避免放在大厅墙中间，应考虑住户的墙面装修布置需要，尽可能放在不影响装修的位置。

　　6.每户住宅均需设置一个弱电总箱，应放在强电箱旁边。配管3*pc20。若转弯太多需加接线盒。

　　7.应急灯应每层的楼梯间、前室均设置1个，每层均应设置安全出口灯，尤其是首层和通往地下室的。

　　8.电源箱、电梯切换箱、电梯配电箱必须要有浪涌保护器，以免雷击伤害电子设备。各层的电表箱内均应设计避雷器。当地气象部门对此非常重视，需送检合格才可通过验收。注意提醒报价单位不可遗漏避雷器和检测费用。

　　9.注意水泵房等公建的进线位置，勿使预埋管方向错误。

　　10.电缆和水管竖井一定要有防火隔板，本地公变习惯高层住宅建筑均为母线槽配电，每层都需要隔板，但水井可以每隔2、3层设置。电缆竖井和水管竖井必须是防火门，否则通不过消防验收。

　　11.商铺内不可以出现电气桥架横穿各商铺现象，每户配电线路应在门外地下敷设。配电箱或在商铺里端安装，导线在商铺后边外面敷设，可以减少投资。

　　二、建筑给排水

　　1. 住宅水表安装在各层水管竖井里，每户一条dn25给水管通往厨房，每户厨房一个水龙头。

　　2. 商铺每间一条dn25给水管。水表集中于商铺水表箱并安装在商铺室外墙上。

　　3. 商铺水表统计要减去当前售楼部占用的商铺数量，不然会多给自来水公司安装的费用。

　　4. 商铺表后水管千万别集中在商铺室内地下敷设，会影响业主装修时挖地布管而引发纠纷。应尽量敷设在室外，再分别进入各家商铺。

　　5. 建议单体建筑结构地梁降低500mm，排水管可在地梁上面敷设，或者尽量抬高单体建筑整体标高，否则很难控制排水标高，使得室内管标高低于室外管道标高而接不出去。

　　6、设计单位必须考虑商铺的给排水，即使不设计卫生间也必须留出给排水管道。

　　7、商铺上层的排水横管应尽量降到地面下暗敷设，主楼立管设计应尽量选择便于装修砌砖包裹的位置。

　　8. 安装天面雨水斗时要注意看系统图，勿将雨水斗错误安装在室内。

　　9. 楼内排水立管穿楼板处应按标准图将止水环装在中间，分2次浇灌细石混凝土。

　　10. 高层建筑必须安装阻火圈或防火套管。

　　11. 出屋面的给排水管道必须预埋金属防水套管（钢套管），因屋面极易漏水。

　　三、消防

　　报警

　　1.总接线箱必须有浪涌保护器，以此保护电子设备不被雷击损坏。

　　2.小商铺报警应做，如今消防验收极其严格。

　　消火栓

　　1.凡是设计在首层商铺内的消防主管，应改到外面地下敷设。商铺应尽量避免无关管道明装现象。上层的排水横管也应尽量降到地面下暗敷设，立管设计应尽量选择便于装修包裹的位置。

　　2.注意消火栓箱位置，尽量嵌装，遇到结构梁柱时可以稍许移位避开梁柱。

　　喷淋

　　1.小商铺不足300m2按规范要求可以不做喷淋，但大型市场内的小商铺例外。

　　2.普通住宅的前室大厅按规范要求可以不做喷淋。

　　3.大型市场必须做喷淋。

　　四、室外市政排水

　　1.可以少设置几个大型的玻璃钢化粪池（施工方便、快捷，总价不比砖砌化粪池高），但不宜设置太少，注意室内污水排出管起点高度，如果起点太低则需要附近有化粪池。否则管子太长坡度很难控制。

　　2.雨污管采用HDPE塑料管和沙井。当转弯时有困难可以采用砖砌井，但最好选用可以任意连接转角的产品。

　　3.还是要尽量设计雨水沙井，不能指望绿化雨水口解决天面排水问题，往往会因为起点太低而无法送入雨水口。

　　4.尽量做足园林区域的雨水沙井数量，因为设计是屋面排水与绿化排水合用，仅靠绿化雨水口是满足不了排水坡度的，因很多建筑内立管的出水横管埋设很深。

　　五、水泵房及室外给水管（含消防管）

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　　1.由于凡是单体建筑外的给水管都必须自来水公司做，包括地面消火栓、室外消防管、喷淋管，故需注意区分室外的消防管道，勿重复施工。小区外围的市政消防管及地面栓目前也由甲方出资自来水公司施工，但不知今后会如何？

　　2.原则上，泵房的消防水池进出水管应该由自来水施工单位承包安装，特殊情况也可以由消防单位承包安装，但承包合同上必须有该约定条例，不能只附一张清单了事，否则易发生施工纠纷。

　　3.泵房地面除了有主排水沟外，还需在做二次地坪时留出50mm高的小水沟，便于将湿式报警阀出水引入主排水沟。

　　4.尽量要求使用无负压供水设备（当前为自来水公司垄断），不赞同使用带有高大水箱的变频供水设备。无论采用什么设备，都必须杜绝方便投毒的漏洞。

　　5.在给水总平面图上注意留出商铺支管到指定位置，以免漏装造成追加投资麻烦。

　　六、园林绿化

　　1.就近接电源，线路最好不要穿过道路。必须有接地线和漏电开关保护。

　　2.单元门前应设高杆灯，可兼做门前照明，但不宜太靠近住户，以免光线干扰业主。

　　3.注意上半夜和下半夜的照明控制。

　　4.绿化地表排水管尽量不要穿越道路，因有时候跟不上道路施工进度。

　　5.水景电气必须做好接地网。

　　6.绿化给水管应采用PE管，因为湖北地区热胀冷缩比较严重，采用热熔PE可以延长使用寿命，且造价低于给水-U-PVC管。

　　7.需要注意不能漏掉绿化水表、电表的报装。

　　8.必须考虑亮化工程电源，在屋面电梯机房和首层设备房内均需留有该电源接口。

　　9.小区坡道上不应在小道两边设计排水沟，本身有自然排水坡度进入小区道路雨水口。增设排水沟后反倒为了疏散沟内集中雨水需增加不少排水管道，最终终端沟雨水还是要进入小区道路，画蛇添足！除非想集中收集雨水用于绿化灌溉，此乃微型红旗渠！坡度小的平路上倒可以如法炮制。

　　七、智能化

　　1. 电梯轿厢内的摄像头是智能化购买安装，但视频线由电梯预留并接线到控制柜，再由智能化由接口引接到主机。需事先与电梯安装联系确认预留的导线是专用视频线，否则应告知电梯变更。

　　2. 商铺不需留对讲电话，但必须有电视电话网络线路。

　　3. 背景音乐和音箱由智能化安装，与消防广播合用。

　　八、临时配电

　　1. 可以采用铝芯电缆，价格低廉。也可主电缆用铜芯，支线用相同截面的铝芯。

　　2. 咸宁地区的公变不可任意接入临时电源，因其电力管理非常规范。

　　3. 注意供电提供的2路高压电源是否在工程验收之前可以通电？因有时候市政配套设施跟不上小区建设速度。

　　九、燃气

　　1、安排室外管网施工时，应优先满足燃气管道布管要求。燃气管距离变电所应至少4米。

　　2、注意人行道上不可有立柱式标志，应采用贴地面金属标志。

　　十、变电所及室外电缆线路

　　1. 室内外应尽量设计电缆沟而不是预埋管穿管敷设，遇有转角穿管得加检查井但依然穿线非常困难，因大多是带铠装的大电缆，转角井也应尽量深，当电缆穿不过时可以在井底绕一圈再穿。

　　2、建筑设计应根据电气布线方向考虑室内电气竖井、电气间位置，尽量不要在首层大堂内使得电缆转弯敷设，造成首层的电梯大堂地面多处出现转角井。尽量采用地下电缆沟。

　　3、室外电缆预埋管布管应先进入施工，不然会增加敷设困难。其他管道可以方便转弯，但电缆不行。

　　4、变电所位置的选择：不应放在建筑物里面，尤其不能放在住宅下面，因上面有卫生间。咸宁电力是国家电网验收非常严格，任何细节都必须严格遵守电气规范。如果要设计在建筑物内，就必须考虑足够的层高，便于加夹层，水管也需改道。必须在做建筑规划设计时考虑周全，否则就应该将变电所设计在室外。

　　5、电缆沟管井应做底部排水，而现在的情况却尽管设计了井底排水但现场施工却因各种原因未做，使得井底排水出现困难，从而验收也遭遇挫折。

　　6、改造已敷设高压电缆的电缆沟时，土建施工人员钉模板千万要注意勿钉伤电缆，会造成严重后果，轻者大面积停电，重者触电身亡。若现场遇到因施工损坏市政电缆沟时，应通知当地电力局处理，不可擅自施工修复。

　　7、公变（纯住宅用电）、专变（包括商铺等公用电）应尽早介入设计和签订施工合同，因其设计周期较长，审批手续繁多。咸宁地区不允许接驳临时电，会因供电不及时而严重影响交楼。

　　十一、电梯

　　1、电梯底坑集水井不应移位到室外，严重影响室外管道施工质量与进度，还因阻碍室外管道正常路径被迫绕道而行使得多种管道增加成本。且由于雨水进入室外集水井反倒容易进入电梯井，还是应按设计定位施工。

　　2.电梯机房的照明灯具需远离运行设备区域，以免换灯管时电工无法安放梯子，也会掉落灯管使得电梯出事故。注意要有排气扇，应单独开关控制（需长期运行，最好有时间控制器自动启闭）。当地夏季气温高，有必要设置空调，或机房顶采取隔热措施。

　　3. 电梯机房只设置一个双电源切换箱，放在消防电梯机房里。由切换箱分配给2个机房的动力箱。可以取消电梯井道的照明和插www.pmceo.com座回路，因其属于电梯施工合同内容，只在首层底坑各设置一个检修插座即可。注意留出电梯控制箱的位置，动力箱与控制箱的连接导线要按合同约定包给谁做（一期合同说明是提供三相五线制接口位置）。机房的消防设备、对讲布线由甲方负责。

　　4. 电梯轿厢内的摄像头必须使用电梯专用视频线，不可使用屏蔽数据线，具体使用什么线必须取得智能化同意，电梯合同中要注明导线类型。

　　十二、其他

　　1、如果能做到在单体建筑做基础时就埋设地下雨污主管，对今后的各工种施工带来很多好处但也有弊端：

　　①至少可以避免当前遇到16#楼由于没到做地下雨污排水管的时候，而造成电缆井倒灌进水的情况，从来使得验收困难。

　　②可以方便施工排放废水，但不能直接排放到地下排水管，必须先做沉淀池，建筑废水需经沉淀后才可以排放到排水管，否则会造成排水管严重堵塞甚至报废。

　　③做单体建筑基础时就做地下排水管敷设，对技术要求也比较高，必须准确定位，不然就会发生检查井在不合适的地方出现，也许会因此造成返工。

　　④始端排水管标高必须尽量提高，否则可能会造成无法排水现象，这必须结合单体建筑的标高决定。

　　是否提前做地下雨污排水管道，需要认真斟酌方可实施。

　　2、施工场地用电线路应尽量架空。埋地电缆必须使用铠装型，过路部分需套钢管保护，以免挖掘机挖断电缆。本项目已数次挖断电缆，不但容易发生危险还因此增大电缆阻抗降低输电能力。

　　3、施工用水水表及阀门应集中在地下水管井，并应有防盗盖板。本项目由于水表和管子裸露地面而遭多次被人破坏管道造成工地频繁断水。

　　4、最好在电气井和住宅门安装完毕并上锁后再穿线，以免导线被盗。本项目已经发生由电气井扯出电线盗窃现象。电气井的门锁钥匙不可人手一把，需由专人保管。

　　5、由于水电专业发包时间滞后问题，本项目电气线管预埋由土建总包，非电气施工人员预埋布管不规范，转弯处竟然使用直角弯头，或线口被水泥砂浆堵塞，或管子被压扁压烂，造成后期无法穿线。应尽量提前表后电发包，由电气专业队伍敷设预埋管。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：幼儿园-上学期团支部工作总结

　　幼儿园20**-20**上学期团支部工作总结

　　在忙忙碌碌中，半年的工作已经告一段落，南昌县二幼团支部在上级团组织和园党支部的领导下，在幼儿园各年级组和教师的协助下，坚持*理论伟大旗帜，以***为重要知道思想，立足常规，脚踏实地，开拓进取，不断发展，在幼儿园工作中发挥了一定的作用。现将本学期学期的工作总结如下：

　　一、完善自身建设，常规工作有序进行.

　　每年起始到结束之时，团支部及时做好计划制定、总结撰写的工作，每月的工作安排、并内容告之于团员，认真听取团员意见，改进不足，力求工作做得更好。团支部定期召开班子例会，讨论平时团员青年的发展，成长及平时的工作安排。认真做好每年度的团费、团报、团刊的收缴、征订工作。

　　二、配合幼儿园的中心工作，团支部发挥生力军作用。

　　团员们在园领导的支持下积极开展教育科研，积极加入我们幼儿园教科研的队伍。在平时的教育科研过程中，通过说课、听课、评课等活动，积累教学上的技能技巧，青年教师在活动的开展方面有了质的飞跃。青年团员教师们在本学期的社会领域优质课竞赛中也有非常优秀的表现，是一个很大的提高。

　　三、围绕社区、家庭，使团员志愿者活动与主题活动并进<

　　在本年的团支部工作中，一直都把志愿者队伍的建设作为工作重点。同时，在这一年中，也开展了丰富多彩的志愿者服务工作，使计划也落到了工作实处。

　　希望在今后的工作中，我们能与兄弟学校、社区有更多的交流活动，学习更多工作经验，增进友谊、分享活动乐趣，相信以后的我们会更加生气勃勃。

篇3：幼儿园-下学期团支部工作总结

　　幼儿园20**-20**下学期团支部工作总结

　　本学期我园团支部在园党支部的正确领导下，本着踏实、创新的精神，经过全体团员青年的共同努力，顺利地完成了上半年的工作任务。

　　一、工作重点明确

　　我们坚持不懈地以*理论和“***”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神和团十五大会议报告，坚持“三会一课”制度，注重两个文明建设，倡导科学，反对迷信，勇于创新，在我们这个团结友爱、蓬勃向上的集体中，积极发挥团员的先锋带头作用，再展青年教师新风采。

　　二、认真开展了各类学习和培训活动。

　　全体青年教师紧紧围绕幼教工作的大局，不断增强学习的自觉性，积极参加各项学习活动，努力提高自身素质。本学期通过优质课竞赛听课、评课请教等形式吸收大家先进的教育教学经验，提高了教学质量，并使广大青年教师们的执教能力有了很大提高，也涌现出了一批优秀的青年教师。

　　三、 积极开展有意义的活动，丰富团员的业余生活。

　　本学期我们团支部开展了很多丰富多彩又富有意义的活动，丰富了广大团员教师的业余生活，我们还推选了两名优秀的青年教师为入党积极分子。

　　在今后的工作中，我们二幼的团支部还将继续努力，充分发挥榜样带头作用，为我二幼幼教事业的腾飞作出应有的贡献！

篇4：施工项目工程部工作总结

　　施工项目工程部20**年工作总结

　　自从20**年3月15日，我来到公司，在陈zz经理的带领下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神，有条不紊地投入到zz项目的工作，至今已近九个月了。这九个月，我一直是在紧张与忙碌中度过的。目前，zz项目中南三街道路工程已施工过半，zz项目前期工作也基本走入正轨。现将本人在zz及zz项目工程中的得与失进行总结归纳，说一说这九个月来的感想与感受，权且作为20**的个人总结吧：

　　一、机遇与挑战：

　　来到zz项目之时，我的内心充满了忐忑，在与原负责人刘经理以及其他同事聊天时，我也曾侧面打听过多次，听到最多的答复都是：zz业主非常好，与公司建立了深厚的友谊，并彼此信任，原刘经理的工作方式方法已经被业主认可和习惯等等。然而在与zz镇张主任和李科长的初次接触时，我分明感到了些许的不信任和不认可。

　　作为一名新上任的项目负责人，业主的信任是开展工作的前提，那时我的头脑中想得最多的就是“如何获得信任”。机遇和挑战是并存的。我知道，要想获得人家的认可，必须让人家看到自己的实力。因此必须踏踏实实，脚踏实地把工作做好。

　　二、基础与信任

　　下了这个决心后，我开始了项目负责人的工作。在项目开工前夕，我给自己的评价是：1、道路施工管理经验少，阅历不足；2、业务水平仍有待提高；

　　由于以上认知，我认为应该在以下方面下足功夫：1.工作上要尽可能做得精细；2.要与业主多交流，充分听取业主意见和思路。3.任何事件的决断均要考虑周全，做到未雨筹缪，以业主的利益为上，本着一切为主业服务的态度。4. 在工作上积极、认真、严谨、务实.具备大局意识。5.在施工管理中，严格按照规范和设计实施管理工作，充分发挥自己的管理和业务能力,尽快得到业主的认可。

　　由于，zz项目业主专业基建配备的人员比较年轻，无论从上级稽查到现场施工，都存在许多问题无法解决，我便在工作中有意识地将工作范围放大，力所能及地为zz政府分担基建压力。

　　1．从质量控管理上，我与监理单位深入到施工现场检查，发现问题及时地与监理和施工单位沟通，监督施工单位及时解决和整改。对进入现场使用的主要施工材料，要求施工单位及时上报监理单位验收、检查。并针对施工过程中出现的各种问题，及时跟踪整改。根据自己以前在工程中积累的施工经验，随时发现问题随时根据相关图纸、规范帮助施工单位分析问题发生的原因，并提醒他们今后应注意的事项等。在施工中检查，严格督促施工单位按照施工图纸、规范要求进行施工。

　　2．从管理方面，发挥自己的管理能力及协调能力，协调各参建单位之间的关系。目前整个项目均在有条不紊地进行中。从技术方面来讲，因大部分的时间都在现场，不仅要熟悉设计规范、施工规范、施工图纸、验收规范，工作认真、仔细、主动外，还主动对施工方的一些小的专业问题提出建议。在zz工作中，我编制了zz项目管理各项制度，会议纪要，协助业主和监理单位审批了施工单位上报的各种专项施工方案、月进度计划，并将审核意见以文件形式及时反馈给施工单位和业主。九月初，我在zz项目的工作见到了成效，较顺利地渡过了与监理及施工单位的磨合期，完全适应了这里的环境和氛围，和业主也建立了互相信任的关系。我所做的工作也得到了公司领导的肯定。这九个月虽然比以前待过的任何一个公司都要辛苦和忙碌，但我觉得很充实，也学到了不少东西，我的努力以及全心意为业主服务的态度，赢得了业主与其他各参建单位的认可和尊重。目前zz业主在基建上出现任何问题，第一时间都会想到我们北咨的项目管理。

　　3.增强了随机应变的能力。20**年，我接触了不少业主，在与不同业主接触沟通后，我会尽量揣摩业主的意图及办事思路，争取在做下一步工作时按照主业的意图及思路行事。这样，一来可以提高工作效率少走弯路，二来可以让业主满意。当然这并不意味着业主说什么就是什么，而是在了解业主的需求后，利用自己丰富的管理知识和专业技能尽量满足业主要求,做到规范化、合理化，不用承担一些不该承担的责任。

　　三、角色的转变

　　20**年的工作，可以说是在对困境的探索中过来的。因为没有在公司其他项目上参与过建设，对公司的制度和管理方法还不熟悉，只是通过以前管理项目的经验来进行工作，因此。在工作开展时，发现自己距离一名称职的、成熟的项目经理仍然有很大的差距。以往的管理更多的是项目施工中的管理，而在前期立项、设计、勘察，可研管理上自己还有很多盲点和难点。这时必须依靠公司的支持来解决，对公司还有很大的依赖性。随着项目的开展，甲方、施工、监理以及其他管理部门的问题接踵而来，质量、进度、安全、投资控制的矛盾亦逐一显现，我更充分认识到项目负责人管理的广度、深度要远远大于我对它的初始认识。当业主要求我做出一些应对决策时，我更深深体会到自己身上的担子的重量。

　　四、差距与不足

　　“我具备一名合格的项目经理的素质吗？”我经常这样问自己。我听到心里有个声音清晰地告诉我：你还差得很远。细想起来，这一年zz项目的工作，问题还是不少的。如前瞻性还是不够，往往是事件临头才匆忙应对；计划上显得有些混乱，虽然没出大问题，但并不意味着工作就做到位了；无论是土建专业，还是其它综合管线上，技术上的欠缺显而易见。我经常幻想能够象房建那样，在技术探讨时一语中地，举座皆惊，而每逢这种场合，就感到自己专业知识的匮乏和不自信, 不能做到胸有成竹.这也应该是20**年需要改进的吧

。

　　五、20**年展望

　　新的一年到来了，在总结过去的同时，我也对自己提出了以下的要求：一要加强专业知识和技能的学习，以适应公司的要求；二要不断提高自己的管理水平，针对不同时期的实际情况，提出一些有效的管理办法和实施方案。认清差距才能明确努力方向，克服不足才能完善自己，在此也希望各位领导多加批评和指导，帮助我在来年的工作中更上一个台阶。

　　对目前项目的工作，我认为很多地方仍有待加强和提高：

　　（一）zz项目

　　1、监理工作的开展

　　在zz项目对监理单位工作的开展上，我还有很多不足，zz项目前期监理人员少，监理经验不足，在工程监理中投入的精力不够，导致施工质量尤其是雨水方沟施工质量一直不很理想，返工现象屡有发生，虽然要求监理工程师随时监督，但因贯彻力度不充分，报验及验收的制度也没有很好的执行。

　　2、项目配备人员不足

　　相对于管理项目，每天错综复杂的事情很多，这需要具备综合的专业知识和专业技能，也要求具有较强的主动性，而zz项目前期，除了造价工程师外，资料员，专业工程师，项目负责人均是我一个人承担，事必躬亲,总感觉力不从心，顾此失彼。在事件的执行上，我的跟进意识还有待提高，由于项目建设中琐碎的事情很多，往往很多老的工作未完成，新的工作又接踵而致。

　　3、资料管理的混乱

　　资料管理一直是我www.pmceo.com比较头疼的工作，需要细致和仔细的工作态度，在项目开始时，我曾想以zz项目作为自己的试点，实现工程建设与资料管理的同步。现在看来没有实现，许多资料还是需要后补才能够完成的。总结了一下，还是重视程度不够。

　　（二）今年穿插在项目和公司之间工作，完成公司领导安排的工作如下：

　　1、协助陈经理制定了《项目管理部工作方案》(初稿)及《关于项目管理在政府投资道路工程中的优越性》等一些具体建议和方案;

　　2、参加了由公司组织的年度考评，并对项目部考评工作提出了具体建议;

　　3、自20**年11月，公司领导又派我管理zz项目。目前已完成了zz项目管理部的组建工作、新项目的监理、施工合同备案工作，并成功组织并主持了zz项目第一次工地例会、完成了zz项目合同编制、管理规化及各项管理制度审报等工作。目前，门头的管理工作已得到业主的认可，zz项目管理合同已签订，项目也在有条不紊地进行中。

　　六、感谢

　　随着公司欣欣向荣的发展，业务越来越多，两个分区的项目必将更加繁重，要求会更高，需要掌握的知识也需要更多更广。我会更加勤奋地工作，努力提高工作效率和工作技能。作为一名项目经理人，还会在业务上、生活上多帮助、指导新员工，让我们zz和zz项目部在新的一年里再接再励，共同为公司做出更大的成绩。20**年的工作结束了。在对这一年来的工作简要总结之后，我最想说的就是“感谢”二字了，首先感谢公司领导对我的关心，给我提供了工作岗位和平台，感谢陈经理对我具体工作的指导和帮助，感谢刘经理打下的良好基础，感谢公司同仁的大力支持！

　　20**年，希望继续得到大家的支持和帮助 。

　　zz、zz项目部：

篇5：项目工程监理年度工作总结

　　项目工程监理20**年度工作总结

　　时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20**年又成了历史， 不经意间20**翻开了崭新一页。

　　20**年是我来到z公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。

　　回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。

　　一、对管理项目的体会：

　　1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。

　　2、精益求精，未雨绸缪。

　　在杨总及王z经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，www.pmceo.com任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。

　　通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。

　　二、对监理项目的认知：

　　1、要善于调动专业人员的积极性

　　要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工 ，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。

　　2、改变自己－影响他人－改善环境

　　要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己－影响他人－改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己，是非常值得我思考的一个问题。

　　面对崭新的20**,我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成绩！