C公司工程设备部工作总结（年度）

　　20**年工程设备部工作总结

　　---20**年工作重点

　　20**年在董事长的领导下，在公司高层的带领下，通过工程设备部的共同努力，各厂部的积极配合，强化了纵横的设备管理模式和支撑体系，并得以运行，使我公司的设备管理有了全面的提高，上了新的台阶。完善了基础管理工作，建立健全了相关制度，推行《通过包机落实点检定修制》的纵横设备管理模式，加强设备联查、现场巡查、系统检修、事故管理和特种设备管理等;及时解决相关问题，使设备的故障率大幅度降低，为生产提供了有力的保证;推行定置管理，使现场设备和备件面貌大为改观;加强备件管理，强化备件流程，使机物料的消耗和库存逐渐下降，备件合格率逐渐上升;加强计量管理，强化计量程序，完善了工序计量，及时标校计量器具，为公司的能源计量提供了依据，保证了公司的利益。加强检修、技改等工程外委项目的审核和管理，加强渣场的管理，加大废钢的切割及运送力度等，降本增效初见成效。

　　一、基础管理方面

　　1、设备故障率(单位：%)。

　　年份

　　1烧结机

　　2竖炉

　　3高炉休风

　　4高炉慢风

　　5转炉

　　6连铸

　　7轧钢

　　8白灰

　　平均

　　2、设备管理考核：总计罚款85640元。

　　3、在全面推行设备包机制的基础上，督促各厂落实包机人，明确每个员工在设备管理、维护等方面的职责，协助各厂修改、完善设备点检标准，督促各厂认真落实三级点检，协助各厂做好设备定修工作，从而进一步明确纵横公司设备管理体系，完善了 “通过包机落实点检定修制”的设备管理模式。

　　4、协助、指导各厂修订设备操作规程、设备维护规程。督促各厂组织岗位规程培训、学习，检查岗位规程执行情况，有效地减少了违章操作，降低了设备故障率。

　　5、检查、指导各厂抓好设备档案管理，督促各厂建立新增设备的档案，通过检查督促，使设备档案管理逐步完善。

　　6、通过开展设备管理综合性大检查，强化设备管理各项规章制度的执行力度，有力地促进了各厂设备管理工作的开展，设备综合管理水平不断提高。

　　7、迎接并参加公司外审。

　　8、联系市防雷中心到公司进行防雷接地测试，发现公司防雷测试工作完成，炼钢煤气柜东北方向一根引下线电阻26欧姆，不合格，已安排分厂处理。

　　二、设备检修

　　组织系统检修项目、施工网络图、备品备件、外委项目的相关工作，搞好技术服务，监督检修质量，掌握施工进度。20**年公司共组织了四次系统检修，全年系统检修及大修项目共计3464项(其中外委项目484项)，完成3414项，检修完成率为98.56%，与去年的98.67%基本持平。具体情况如下：

　　1、20**年12月26日至20**年1月2日系统检修

　　全公司计划检修项目总计1011项，其中外委项目114项，实际完成994项，计划完成率98.32%。

　　2、3月26日至4月2日系统检修

　　全公司计划检修项目总计1004项，其中外委项目126项，实际完成980项，计划完成率97.61%。

　　3、7月26日至8月2日系统检修。

　　全公司计划检修项目总计1112项，其中外委项目170项，实际完成1092项，计划完成率98.20%。

　　4、10月13日至10月20日系统检修

　　全公司计划检修项目总计896项，其中外委项目77项，实际完成887项，计划完成率99.00%。

　　三、加强设备事故管理

　　(一)、按照“三不放过”原则，认真处理设备事故：

　　1、2#高炉主卷减速机损坏事故。

　　2、动力厂2#TRT3#高炉煤气入口水平东西向波纹补偿器爆裂事故。

　　3、动力厂2#TRT3#高炉煤气入口水平南北向波纹补偿器爆裂事故。

　　4、轧钢一线R1角侧1#功率桥烧毁事故。

　　(二)、组织各厂处理其他问题：

　　炼铁厂烧结系统：

　　1、90平烧结配料电缆桥架损坏故障。

　　2、1#竖炉大水梁漏水事故。

　　3、1#制粒机小齿轮损坏事故，更换小齿轮组件;要求尽快处理大齿圈椭圆问题，以避免齿轮不正常啮合。

　　4、1#制粒机齿圈螺栓断裂故障。

　　5、竖炉区地下水管漏水事故。

　　6、竖炉助燃风机和冷风机电机电气故障、轴承故障。

　　7、10月份2#竖炉引风机转子振动故障。

　　炼铁厂炼铁系统：

　　1、4#高炉布料器钢丝绳断事故。

　　2、2#高炉上料车在顶部卡住故障。

　　3、喷煤车间北边天车钢丝绳断事故。

　　4、1#、2#、3#高炉出铁厂电除尘器恒流源改造。

　　5、高压变频运行故障。

　　6、1#鼓风机UPS电源事故

　　7、1#高炉料车6月24日凌晨发生冲顶事故。

　　8、8月15日2#中心配电室高压柜带地线合闸事故。

　　9、新上喷煤给煤机刮板器问题。

　　炼钢厂：

　　1、13#天车小车行走减速机底座开裂事故。

　　2、2#连铸机送坯小车辊道轴断事故。

　　3、2#转炉事故抢修。

　　4、2#转炉检修处理炉体晃动情况。

　　5、对氧枪UPS电源更换，确保其安全可靠工作。

　　6、渣场变压器故障。

　　7、渣场变压器电缆头放炮事故。

　　8、白灰厂软启故障多次。

　　轧钢厂：

　　1、2月25日一线2号卸卷小车油缸缸头断烈掉卷事故。

　　2、精轧F1连接轴断裂更换。

　　3、一线卷取1#张缩油缸扭断液压油管故障。

　　4、一线高压水液压站故障。

　　5、二线SVC因电网波动跳电故障。

　　6、二线粗、精直流辅传动装置“励磁丢失”故障。

　　7、二线R1 PLC异常死机处理。

　　8、8月份的预防性试验中，一线F1、F5变压器测量直阻偏差超，调节档位开关后正常。

　　9、11月份，二线Rwww.pmceo.com1稀油站压力信号发生异常处理。

　　动力厂：

　　1、2#TRT 发生零序保护跳车分析，同段纵横站至下线架空线路故障所致。

　　2、炼铁、动力关于TRT炉顶压力设定值异常响应处理。

　　3、自备电厂发电机母排检查、紧固工作。

　　4、电厂1#锅炉引风机电机故障。

　　5、宿庄变电站8月30日检修全停，组织实施调配部分纵横站用电负荷。

　　6、11月25日宿庄变电站因上级故障停电，炼钢、轧钢、动力应急处理，安排公司供电应急演练工作。

　　7、配电系统巡检工作，防雨、防汛工作。

　　8、6月份，宿庄变电站因上级齐村站110KV线路(齐王线、齐结线)故障导致轧钢、制氧部分设备停，纵横站因芊翔线和万鑫线分别发生接地故障导致2#TRT解列工作等。

　　9、5#、6#磅房电源线路故障处理，从料场配电柜敷设4×35电缆至南门岗，南门岗至磅房原线路为磅房供电。

　　四、响应公司号召，制订降本增效措施，并认真落实

　　1、加强设备的运行管理，督促、检查各厂设备日常点检和维护保养工作，严格落实设备操作规程和维护规程，减少设备故障和设备事故损失，杜绝重复性故障的发生。故障停机率各生产厂平均降低0.13%，每月减少故障停机0.89小时，总增效58.68万元。

　　2、加强设备定修管理。加大日常设备巡视力度，发现问题及时通报相关分厂，协助各厂安排好每月定修计划，减少非计划检修时间。全公司平均减少非计划检修时间1.5小时，总增效99万元。

　　3、加强设备跑冒滴漏治理工作，督促各厂做好日常检查、维护、计划修理、改进连接方式、调整、控制给油周期和给油时间等措施，减少润滑油脂、液压油的损失，每月减少各种油脂漏油630公斤，总降本16.56万元。

　　4、各厂室外露天安装的阀门，许多属于不经常动作的，因长期风吹雨淋，致使开关阀门时动作失灵。要求对露天安装的阀门要做好防腐和润滑工作，用防雨布包起来。这样可减少阀门的故障率，降低维修费用。

　　5、继续实施节能灯改造工作，从前期改造效果来看，节电率达到50%以上，单盏节电按30瓦计，总节电费1.728万元。

　　6、督导各厂做好电气设备合理投运，白灰厂军营变压器已经停用一台。

　　7、8月喷煤二期的节能项目投运后，煤比平均由原来的130kg/t提高到175kg/t，综合焦比降低了13kg，合计节约焦炭10991t，节约资金1680万元。

　　8、炼钢厂连铸坯氢氧切割节能项目今年3月份投运以来，使用效果良好，板坯割缝由原来的8mm降低到4mm，合计节约节约钢材1313吨，节约霞普气73.47万立方米，合计节约资金600万元。

　　9、炼铁厂水泵改造项目，轧钢厂过滤水泵改造项目自8月完成以来，合计节约电力320万kwh，节约资金160万元。

　　10、水渣外排约78万吨，创效益约727万元

　　11、(1)节能回收炼铁水渣池废滤料清洗约3500吨，按200元/吨计算，节约成本70万元。

　　(2)炼铁热风炉废耐火球回收使用约1000吨，按1200元/吨计算，节约成本120万元。

　　总计滤料、耐火球节约成本190万元。

　　12、(1)冷压球项目6月份开始施工至今，已生产5000吨。按100元/吨计算节约成本50万元。

　　(2)废钢切割送炼钢约800吨，按2000元/吨计算，节约成本160万元。

　　总计冷压球、废钢节约成本210万元。

　　13、(1)送至炼钢渣铁89353.55吨，按1200元/吨计算，节约成本1亿元。

　　(2)送烧结厂渣铁为33528.61吨，按500元/吨计算，节约成本1500万元。

　　总计钢渣节约成本1亿1500万元。

　　14、外排尾渣约21万吨创效益534.3万元。

　　五、设备检查

　　全年共组织设备检查10次累计查出存在问题438项，平均当月整改完成率99.54%，目前除年终检查项目外，已全部整改完成。

　　六、特种设备管理工作

　　1、结合邯郸市特种设备监督检验所进行各类特种设备检验，全年共检验特种设备138台，其中：起重机48台;锅炉6台;压力容器84台;压力管道24352米。

　　2、结合邯郸县质量技术监督局进行特种设备年审，共计200台，其中起重机110台，锅炉6台，压力容器84台，压力管道24352米。

　　3、结合邯郸市质量技术监督局办理特种设备使用证，共计73台。

　　4、结合邯郸市质量技术监督局、邯郸市特种设备监督检验所，清查我公司压力管道长度，将其中4000多米煤气管道清除。

　　5、结合各单位特种设备管理人员对公司在用特种设备进行检查共11次，查出问题170项，整改率98%。

　　6、结合邯郸市计量器具校验所，校验特种设备上用压力表共计76块。

　　7、结合邯郸市特种设备监督检验所，校验特种设备上用安全阀共计91台。

　　8、配合河北省质量技术监督局，邯郸市质量技术监督局、邯郸县质量技术监督局对我公司特种设备使用及管理情况，进行现场督察。

　　七、新增设备验收工作

　　1、炼铁厂老烧成品www.pmceo.com矿槽布袋除尘器质保验收。

　　2、电厂汽轮发电机组质保验收。

　　3、白 灰厂6#、7#皮带机质保验收。

　　4、炼铁厂1-4#高炉炉前开铁口机质保验收。

　　5、轧钢厂3#加热炉工程验收

　　八、油品检验：检验油样350个，合格率94.6%。不合格油样复检后仍不合格后建议换油。

　　九、节能技改工作

　　(一)、水泵节能改造

　　1、已完成项目

　　炼铁厂：1#泵房常压水泵8台，2#泵房常压泵3台。改造后的常压水泵运行正常，节电率17%。

　　轧钢厂：层流泵房6台层流水泵。改造后水泵运行正常，电流下降，节电率27%。

　　2、正在进行项目

　　炼铁厂四座高炉冲渣泵11台，老泵房上塔泵5台，新泵房3台;轧钢厂一沉池过滤泵4台。

　　(二)、余热发电

　　余热发电项目经过现场实地考察，收集余热发电项目所需参数。通过招标技术协议、商务合同已经签订，正在实施。

　　(三)、冷却塔节能改造

　　轧钢厂泵房冷却塔节能改造正论证。

　　(四)、对炼铁鼓风机EPU软件节能增效项目进行考察，3#鼓风机控制软件优化改造实施后，节电率3%。1#、2#、5#鼓风机改造相关工作正实施。

　　(五)、喷煤二期工程的投用。喷煤由130kg/t提高到180kg/t。

　　(六)、炼铁厂双预热的使用，3#炉风温可达1200℃,2#炉风温提高20-30℃.

　　十、备件管理

　　1、备件计划管理

　　全年审核计划共计13126项，交旧547项;删减262项(2%)。实行物料采购计划内审和二级库库存核对数量;大库核对库存物料;各厂通用物资互用共享。

　　计划审理对比图表 单位：项

　　2、备件库存管理

　　全年公司库存保持稳定。每月进行检查考核，执行《仓库管理考核办法》。注重物料管理责任落实，定期检查结合日常指导，考核37项;提出整改135项。并对整改情况进行落实考核，保障了设备备件质量。

　　库存汇总图表 单位：元

　　目前，公司库存保持6000万元以下。全年各项检查，仅查处全公司备件积压11项(考核1100元)。

　　3、物料消耗管理

　　推行物料消耗指标向下分解的降耗措施，以6月份较好指标为标尺，全年完成设备维修物料吨钢消耗64.69元，节约433.42万元。

　　物料消耗跟踪图表

　　4、4、严把质量、修旧利废

　　坚持实行日工作绩效管理，详细记录每天工作任务及个人完成情况。以设备、备件外修和报废现场查看确认为日常工作主线，以物料库存检查考核为重点，提高采购计划编制质量，落实压库降耗具体内容。

　　全年共确认报废物资362项，跟踪现场检修与更换备件271次。

　　外修备品备件754项3096件，节约206.51万元;内修节约1091.96万元。

　　共计节约1298.47万元(占年消耗的9.18%)。

　　实行质量异议反馈制度。书面记录备件质检问题，在备件上线使用后，进行二次质量确认。全年共处理备件质量异议 40项。

　　十一、计量管理

　　1、大宗原燃料进货计量30万车，合计934万吨，带钢及其它产品销售计量6.5万车，合计283万吨。完成内部物料倒运合计8.3万车，合计237万吨。

　　2、编写09年能源利用状况报告、节能工作汇报、填写邯郸市“双三十”县的百家重点耗能企业能源利用及节能技改情况报表。

　　3、向国家发改委填报、发送20**年季度各项生产及能源消耗表格和能源利用状况报告。

　　4、按时完成向省节能监察中心季度直报，向市节能监察中心季度直报的工作。

　　5、向县节能减排办公室、县工促局月报的产品产量、万元工业增加值能耗、单位产值能耗、单位产品综合能耗等能源相关数据的报送。

　　6、每月向县节能减排办报送节能项目落实、进度及效益情况表和向市供电公司上报公司用电负荷情况报告。

　　7、接待省人大、省发改委节能监察中心、市人大、市节能检查中心、县工信局、县统计局、省市电视台等部门节能工作检查和采访合计16次。

　　8、参与省市能源管理、计量、统计培训会并向公司各厂、部相关人员传达相关内容。

　　9、向市节能减排小组报送09年纵横公司节能工作总结，先后去市、县政府参加全省、市、县节能工作电视电话会议和其它节能工作会议7次。

　　10、配合市质量技术监督局对1#、2#、3#、5#、6#磅进行检定。

　　11、分别对各个磅用砝码校对共39次，用重车同类磅分别比对41次。用砝码、标准罐校验4#磅、轨道衡中磅、西磅分别共17次，重车、重罐比对19次。

　　12、联系技术监督局对公司涉外汽车衡检定共9台次，检定技术部和各分厂相关仪器、仪表共72台件。

　　13、处理磅房ERP系统网线不通故障6次。机械故障21次;对各个磅房更换护皮共14块。清理各个磅下的落料、淤泥杂物等16次。更换传感器8只。调整限位共 计72台点。

　　14、由于下雨等原因，对轨道衡积水进行抽水8次。

　　15、安排对原3#旧磅进行吊翻磅台、焊接衬板、纵梁、横梁、搭角、台面敷板等处理，处理后安装在4#磅位置。绘制改造的4#金属、土建结构图，进行4#磅拆磅、换磅的施工改造。

　　16、检查公司各厂及单位能源使用情况，共18次罚款3150元。

　　17、每月去炼铁厂、轧钢厂结合使用单位测量变频器、水泵节电实际数据，计算节能量，以便于考核。

　　18、检查各厂仪器仪表校验计划台帐和校验记录情况，并提出问题，同时作相应指导。

　　十一、工程管理

　　1、炼铁原料厂切焦工程改造项目实施。

　　2、炼铁厂喷煤二期改造项目实施。

　　3、炼铁厂2#、3#高炉双余热工程实施。

　　4、三栋住宅楼和商铺楼的建设及相关水、电、暖、路等。

　　5、炼钢厂外委项目转炉及烟道、天车、液压管道更换、一次除尘风机、等60余项。

　　6、轧钢厂外委项目加热炉、磨床、机前辊道、煤气管道更换等50余项。

　　7、烧结厂外委项目烘干机、制粒机、风机、除尘管道、竖炉、除尘器检修改造等40余项。

　　8、炼铁厂外委除尘风机、中速磨维修、阀门更换、炉皮修补、冷却棒更换、冷却塔检修等60项。

　　9、动力厂外委电厂阀门、管道、TRT 、冷却塔检修及更换等30余项

　　10、渣场的日常管理。

　　11、完成其他零星工程500余项。

　　12、认真组织，优化施工方案，对各厂提出的技改，项目积极实施。

　　20**年工作重点

　　1、加强内部管理，要求专业人员每天要下基层，了解设备运行情况，协助各厂解决存在问题。

　　2、继续完善“通过包机落实点检定修制”，认真推行纵横公司设备管理模式，对设备基础管理工作进一步深化、细化。

　　3、抓好设备操作规程和维护规程的培训学习，加强对各岗位员工的素质教育，强化全员设备管理意识，提高全体员工的整体素质。

　　4、组织好全公司设备系统检修工作，协助各厂把好检修质量关，协调好施工单位的技术力量和施工进度，在确保检修质量的前提下，提高检修工期命中率和计划检修完成率。

　　5、组织全公司设备状态监测与故障诊断技术培训，逐步开展设备故障诊断、状态监测工作，适时投用设备故障分析系统和设备综合管理系统，促进全公司设备管理现代化。

　　6、检查各厂设备三级点检、维护保养工作，把设备联查评分细则进一步细化，修订考核办法，加大考核力度。

　　7、加强设备定修管理，确定各厂定修时间和工期，对非计划检修时间制定合理定额，进行严格考核。

　　8、认真调研、采纳各厂提出的合理化建议，抓好技改项目的审核、实施、验收工作。

　　9、制定切实可行的节能降耗措施，继续做好降本增效工作。

　　10、汇总编撰特种设备学习材料，将特种设备管理制度汇编成册，并组织各单位特种设备管理人员，使用人员进行学习，做好特种设备的安全使用和管理。

　　11、5#磅换新磅做好技术、施工等工作;着手安排对2#磅的维修改造工作，约在明年5月份左右对1#磅土建基础下沉情况进行会诊处理。

　　12、坚持按公司规定磅差经常定期不定期校磅。

　　13、做好强检类计量器具的送检工作及公司内部计量器具及定期抽检工作和能源计量器具的校检工作。

　　14、做好在用汽车衡、轨道衡的维护工作和检定工作。

　　15、从备件计划源头把关。加强对现场备件检查，严格考核采购积压，以实物管理的提高，促进计划管理提高。

　　16、加强交旧领新管理。在执行公司制度基础上，重点抓好仪电备件交旧领新。对各种电路板、模块、电源等体积小、重量轻、价值高的元器件全面交旧，杜绝浪费与丢失。

　　17、协同供应尽快处理备件质量问题。

　　18、响应公司对修旧www.pmceo.com利废的支持，加大自修、内修力度。在日常管理中尽力提供服务支援，并制定新的检查考核办法，使修旧达到物料消耗的8 % 以上。

　　19、协助各厂对重大备件制作和外修备件进行跟踪落实，减少备件质量问题。

　　20、组织各厂在台套设备及部件采购申报时，提供使用要求或技术协议，提高备件使用寿命。

　　21、力争完成设备维修物料吨钢消耗60元目标。

　　22、继续采取单人查库，相对管理负责的承包方式，尽力稳定各厂计划审核质量。以仪电备件为重点，逐步增加交旧领新范围。在此基础上，考核周计划与紧急计划数量，保障计划准确性。完成备件计划删减3%以下。

　　23、积压不再使用的物料单独建账，剥离库存资金。

　　24、组织好余热发电项目。

　　25、组织好煤气管道的漏点处理。

　　26、组织好烧结、炼铁渣铁的选送。

　　27、组织好炼钢压球、炼铁水渣外排、渣场排废等工作。

　　28、加强轧钢厂等供电事故预案的完善及其他工作。

　　29、组织炼铁1#、2#、5#风机节能改造。

　　30、组织好炼钢一次除尘改造。

　　31、加强特种设备管理、关注炼钢加2、加4天车的安全运行。

　　32、做好油品检验、确保设备运行状况。

　　33、降本增效措施的落实。

　　34、组织、协调、验收、跟踪各种技改项目。

　　35、加强各种工程管理，确保安全、质量、进度、费用。

　　36、组织好水泵节能改造、冷却塔节能改造、炼铁水冲渣采暖等相关工作。

　　对公司的建议

　　1、适当安排本部门设备管理人员外出参观、学习，吸取其他单位设备管理方面的长处，相互交流，相互学习，以提升我公司设备管理水平。

　　2、通用材料通备通存。

　　3、购置必要的工具书、专业书籍和技术标准。

　　4、配备必要的设备检测仪器，以利于日常的设备巡视、检查。

　　5、实行年标组织物料采购，稳定备件质量，缩短供货周期。

　　6、实行电机、减速机等通用设备统一外修，各厂共享备用。

　　7、调整库存结构，通用材料统一管理。由大库统一申报采购、存放、领用分配。减少各厂储备。将可用备件，全部出库各厂使用，只存放大型备件、事故备件。

　　8、处理积压物资，盘活资金。

　　9、主要部门应拿生产厂平均工资系数。

　　10、员工工资随GDP同比增长、调资比例生产厂、部门各员工应一样。

　　工程设备部 20**年12月23日

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：初级中学学年度第二学期团委工作总结

　　初级中学学年度第二学期团委工作总结

　　半年来，团委在校党支部的正确领导下，高举*理论伟大旗帜，联系本校实际情况，全面贯彻教育方针，深入持久开展团员意识教育，并积极探索学校团建工作特点，加强团员思想道德建设，团结领导全校团员青年紧紧围绕学校的中心工作开展活动，认真做好团的工作。现将这学期来的工作总结如下：

　　一、加强团的自身建设，开创我校团委工作新特色。

　　本学期我校团委共有团支部10个，包括9个班级团支部和一个教师团支部，各团支部班子健全、制度完善。

　　1、本学期发展新团员33名。发展新团员工作是学校团委的一个重要工作，发展团员对搞好学校团的工作及学生自身思想的提高、升学等都十分重要。学校团委通过做好计划，入学开始，没有支部的成立支部。然后以各团支部为单位，发展新团员。

　　2、加强政治理论学习，努力提高团员青年思想道德素质。

　　校团委严把新团员入口关，对于想入团的学生，需经个人自荐、班级团支部、班主任层层推荐，经团委审核后进入团校学习共青团知识，进行综合考核，合格者确定为预备团员，接受全体师生的监督，合格者填写入团志愿书光荣加入共青团。

　　3、健全团委的规章制度。

　　设立团委、团支部工作规划，明确团委委员、支部委员的工作内容与范围，健全支部常规工作。以“党建带团建”为指导思想，深化团建创新工作，促进团组织的自身建设，发挥阵地作用，不断提高共青团的影响力和战斗力。

　　二、积极开展校内、校外文化活动，增强学生社会实践能力，丰富学生生活。

　　1、服务社会，扩大影响，为学校为发展做贡献。

　　三月份，积极开展“学雷锋活动”。通过开动员大会，上街便民服务，打扫死角垃圾，帮贫助困，学校校园环境美化、净化等一系列活动形式开展学雷锋活动。

　　2、四月份，学生到城郊种植树苗，以实际行动保护环境，为绿化、美化县城做出自己的贡献。

　　3、五月份，在青年节到来之际，校团委以此为契机，吸收我校一批优秀的青年光荣地加入中国共产主义青年团，成为党的助手和后备军。同时，在五四青年节校团委还开展了丰富的活动，如：庆五四主题班团会，师生篮球友谊赛等，均受到广大青年的欢迎。

　　4、六月我校开展趣味运动会，运动会上举行拔河比赛、跳大绳比赛，还举行了学生喜闻乐见的游园活动，让学生们的节日过得丰富多彩，趣味盎然。

　　三、促进团组织的自身建设，发挥阵地作用，不断提高共青团的影响力和战斗力。

　　1、加强对学生会的指导和管理，发挥学生组织的“自我服务、自我管理、自我教育”作用。让学生主动发展，使学生养成自觉遵守纪律，严于律己等最基本的文明习惯和道德行为，为学校搞好教育教学工作奠定了基础。

　　2、组织选拔学生会、团委学生干部，精心安排工作，布置任务，参加学校的管理工作，服从学校领导的安排，为学校教学服务。在校团委的指导下，学生会文学部以较高的质量完成校刊第四期的出刊工作。

　　3、狠抓日常活动、促良好习惯养成。坚持不懈培养学生养成良好的文明礼仪行为习惯。主要利用了校园文明监督岗、“国旗下的讲话”等途径，倡导全校师生做文明人。我们还对全校学生经常性进行个人仪表检查，对学生加强遵守校纪校规教育，使他们真正了解学校的各项规章制度，同时加大校园文明监督岗的检查力度，进一步规范了全校学生的行为，使同学们的自律、自治能力得以加强，逐步使全校学生养成了良好的行为习惯，同时也提高了各班学生骨干的工作能力。

　　4、重视每周升国旗仪式。要求全校师生始终参与，对主持升旗仪式的升旗手进行队列训练、规范“国旗下讲话”内容，逐步培养并提高同学们的爱国热情。通过长时间的坚持，我校升旗仪式已形成良好氛围，已使其成为我们德育教育的重要途径，广大师生能自觉、积极参与到这项活动中来。

　　5、期末阶段，团委认真考核了各团支部的工作情况，并对团员进行了民主评议。

　　四、存在问题：

　　1、个别团员的团队意识还应进一步加强。

　　2、应进一步加强团干部和团员对团的基础知识培训学习。

　　3、加大团骨干分子的培养力度。

　　五、今后工作思路：

　　1、进一步完善团委工作制度。

　　2、抓好每一次活动，取得实效。

　　3、扎实常规工作，拓宽业务，配合好上级团委及学校的各种大型活动。

　　4、加强团支部间的沟通，取长补短，抓好基层支部的建设。

　　5、加强外部联系，促进工作交流，取长补短。

　　半学年来，我校团的工作在校党支部的领导下，有序开展，增强了团组织的凝聚力和向心力，及时完成学校分配的各项工作，促进了良好校风学风的形成。但工作中还有许多不足，学生的思想动态还把握的不太准确，对外宣传的力度还不够大，学生的思想教育工作还有待改进。在今后的工作中，我们将进一步围绕学校中心工作，努力改进工作作风，创造性地开展工作，把团委工作做细做实，努力使团委的工作再上一个台阶。

　　zz县第二初级中学团委

　　20**年6月22日

篇3：初级中学上半年后勤工作总结五

　　初级中学上半年后勤工作总结(5)

　　本学期，总务处在学校领导的关心支持下，以“学习实践***”指针，树立全面、协调、高效、可持续的***。在坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费,教学所需，文明高效”的服务原则下，以“后勤不后，服务为本并育人，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，转变思想观念，锐意改革创新，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进了各项工作的进程，取得了较为突出的成绩。为下学期更好的做好后勤服务，现做出总结如下：

　　1、雇铲车、自卸车、拖拉机拉运校园积雪，费用3万余元。

　　2、组织后勤人员清除教学楼及厕所顶部积雪，挖冰块疏通楼顶下水管道5次。

　　3、组织男教师挖校园排水渠13次。

　　4、组织党员、团员清扫校园积雪，教学楼前水泥地面冰8次。

　　5、彻底疏通化学实验室下水道，投入12个人工。

　　6、化学、生物实验室配置换风扇6个。

　　7、疏通校园总下水道，清理下水井5个，掏挖校园外下水井1个。

　　8、组织学校领导班子和九年级学生清理校园南面大渠积雪100余米。

　　9、砍掉带刺李子树9棵，以防小学生在课间玩耍时刺伤。又补种榆树40余棵。

　　10、更换宣传画玻璃4块。

　　11、维修及时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都及时处理,今年维修、更换灯管23次,更换阀门水嘴共56只,零星维修电路桌凳等100多次,更换教室玻璃34块，更换教室开关插座30多个。

　　12、配合德育处、教务处开展工作,基本做到一线问题需要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到尽快解决问题快。

　　13、为了加强校园管理,我们还制订了《校园安全管理制度》、《防汛紧急预案》、《校园安全隐患排查整治实施方案》《安全生产年实施方案》与各部门及功能室负责人签订责任书,从而保障校园安全,杜绝了安全隐患。

　　总之，后勤工作是学校教育教学工作的保障，涉及到学校的方方面面。搞好搞活学校后勤工作，对学校的生存和发展具有决定性的意义。在看到成绩的同时也清醒地看到很多不足之处。

　　一、是各类财产管理还需进一步规范，尤其是桌凳损坏现象比较严重。下学期，我们将进一步强化财产管理。其次，结合校产管理，进一步完善物资的采购，领用，借用管理程序。

　　1、学校常规办公用品必须经校长同意后由总务处采购。

　　2、领用办公用品要登记，不用或多余的物品必须退还学校总务处，并以总务处开的退还单子为依据来证明的确返还给学校。

　　3、个人借用学校物品时必须写借条并在借条上注明归还时间，校长同意并签字后总务处才可以借出。如不按时归还，按物品的原价在工资中扣除。

　　4、班级桌凳等办公用品的的配置以教务处提供给总务处的数据为依据。

　　二、是后勤队伍的建设虽有所加强，但后勤服务工作创新不够，思想不够解放，其素质仍需继续提高。

　　1、加强后勤工作人员职业道德学习，后勤工作岗位职责学习，专业技术的拓展学习，以提高积极主动的后勤服务意识和服务水平。

　　2、开学先设置后勤工作岗位，竞聘上岗;上岗后先写具体的工作计划，再签订责任状。

　　三、有些老师欠缺最起码的安全常识，所以德育处和总务处要协调组织教职工安全应急方面的学习，让全体教职工应掌握最基本的安全应急常识，做到有备无患，将损失减小到最低限度。

　　zz县第二初级中学总务处

　　20**年7月

篇4：第二中学年度后勤工作总结及下年工作目标

　　第二中学年度后勤工作总结及下年工作目标

　　本学年，总务后勤部门在校长室的领导下，以 “***”的重要思想、和十七大会议精神为指针，深入学习实践***。在坚持“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费”的原则下，不断开拓创新，积极做好本职工作。以“以人为本，服务育人”为宗旨，转变思想观念，锐意改革创新，加强后勤管理，强化教职工服务意识，在学校后勤管理，取得了一定成效。

　　下面就一学年来的后勤工作总结如下：

　　一、在本年度，学校后勤部门主要做了以下服务工作：

　　1、保证教育教学需要。开学前，后勤处已做好教室门窗、教学教具、房屋道路等各方面的维修工作，订购和发放教师办公用品，教学用品和学生的课本及卫生用品，按时无误地分发到每个班，每个师生手中，保证了开学工作顺利进行。暑假、寒假前做好校产清点、核实工作。

　　2、学校的运动会、文娱汇演、教研活动等中心活动，我们总务人员全力以赴，全方位提供优质服务，保证各类活动正常有序进行。暑假在主席台右侧空地上挖沙坑、铺红砖、增设单杠、双杠等体育设施。

　　3、在本部门的职责范围之内，协助学校领导美化校园环境，改善教职工的工作环境，改善学生的学习环境。春季对已绿化(包括教学楼周围绿化带、草坪、后操场及周围绿化带)地带进行补种，种植李子树和钻天杨、垂柳等100余棵，新修排水渠200余米，地下排水管道50余米;补充硬化面积400余平方米。暑假对小学教学楼墙壁里外 粉刷一遍，中小学教室的门刷油漆;秋季对主席台进行防水维修;同时在校园内补种青皮杨、红柳、攀爬松、垂榆等300余棵;

　　4、积极配合校长室做好校园的安全工作，落实了安全工作责任。及时修理门窗、门锁、课桌凳椅和水电，做到随叫随到，发现故障，及时处理。初冬将男厕所地下排水管道进行了疏通改良;为了校园的安全卫生给校园内未拆迁的养牛户安装铁大门，校园内安装监控设备。

　　5、加强学校的财务和财产管理。这是关系到学校工作任务的顺利完成和整个教育事业的健康发展的大事。我们坚持实事求是，量力而行，统筹兼顾，综合平衡的原则，严格遵守财务制度。积极开源节流，坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行建帐、建档，做到新添物资有登记手续。 各部门的设备，仪器设施实行分室保管，专人使用，专人负责，专人保管的管理体制，落实责任到人，其次，结合校产管理，进一步完善物资的采购，领用，借用管理程序。

　　6、定期为花草树木浇水，修剪，发现有病虫害及时喷洒农药。

　　二、存在问题：

　　回顾一学年的工作，由于后勤人员的共同努力，不论在后勤服务，还是管理方面都取得了一定的成绩，但后勤改革今后存在的问题还很多

　　1、后勤工作人员工作作风还不够扎实，“热情服务、主动服务、耐心服务”的要求还不够。

　　2、缺乏积极创造性地开展工作，处理问题时依赖心太强,缺乏主动性。

　　3、工作不够深入，调查了解不够。缺少与教师们的谈心交流，对后勤服务工作中存在的问题解决不及时。

　　4、后勤值班人员在值班期间责任性不强，有时相互推卸责任，缺乏奉献精神。

　　5、有些后勤工作人员组织纪律性不强。

　　三、20**年后勤工作目标：

　　管理出成绩，管理出效益，。在今后的学校管理中，一定更新观念，强化管理，以精细化管理，使学校稳步前进。

　　1、加强责任意识和管理意识，抓好后勤管理工作。兢兢业业地做好各项工作，履行好自己的职责，积极地开展工作，率先垂范。

　　2、加强后勤制度的管理，明确管理责任目标。与后勤人员签订责任书，与各班主任和专业教师签订财产使用保管责任书，做好督导检查和财产维修工作，真抓实干，使学校的财产管理制度化。

　　3、完成后操场周边的绿化工作，保持校园绿化效果。

　　4、认真、及时地维护、检修好学校的各项设施。保证全校各室设施能正常使用，在不影响正常教学工作的前提下，努力做到维修主动、及时、有效。

　　5、进一步完善物资的采购，领用，借用管理程序。 发放教学办公用品时做好登记，财物出入按程序做好登记。

　　6、加强学习，让全体后勤人员树立了为教学一线服务的思想意识，努力提高责任心，具体工作讲原则，少发牢骚多做事，甘为后勤战线上的无名英雄，处处严格要求自己，吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。

　　zz县第二中学总务处

　　20**年12月

篇5：装卸公司20X学年工作总结及工作打算

装卸有限责任公司20**年工作总结及20**年工作打算

一、20**年工作情况：

1、完善管理制度

　　“无规矩不成方圆”，制度建设是公司发展的重要保证。公司成立以来，参照前莱州港办事处的规章制度，结合实际的工作情况，制定了各项管理制度。一是制定了公司内部管理制度，内容包括财务管理、印章管理、出差制度、休假制度等;二是有关员工管理、一线生产的管理制度制度，内容包括安全操作规程、安全生产管理办法、考勤制度、宿舍管理办法等内容。公司确立了按制度、按规定办事的管理理念，逐步进入了规范化、制度化管理的轨道，管理水平不断提高，同时有效地促进了安全质量工作和生产效率的提高。

　　公司推行各项制度时，还注重循序渐进，人性化管理，让员工有适应的过程。比如公司改革员工底薪管理办法，实施安质奖管理办法，10月份公司先试行了一个月，只考核分数，不兑现处罚，就是要让员工逐步了解各项制度，吃透办法精神。10月份虽然出现了一些问题，但是11月份以来，员工对制度有了真正的认识和理解后，遵章守纪的自觉性非常高，安全质量工作都比较好，已经适应了制度，促进了工作。

2、加强对员工的培训教育，提高员工素质。

　　公司工作水平的高低，对外形象的好坏，很大程度上取决于员工素质的高低。要提高员工的素质，一是要在工作中予以经常性指导，更重要的一点就是加强对员工的培训教育，从员工思想入手，提高员工的安全意识、质量意识、服务意识。

　　对员工的培训教育有三个方面：一是安全教育，通过学习安全操作规程，通过事故案例分析等方式提高员工的安全意识;二是作业质量教育，通过教育，使员工知道高标准的服务质量是公司赢得客户的根本，如果服务质量标准不高，甚至较差，公司就不会赢得客户，就会失去客户。失去客户就意味着收入的降低，甚至失业。三是对员工进行爱岗敬业的教育，教育员工要正向思维，向员工描绘装卸公司的美好未来，使员工对公司有信心，爱岗敬业，稳定了员工骨干。

　　通过经常性的教育以及相应的考核办法，全体员工初步形成了工作中互相监督，互相促进，自觉注意安全，自觉注重工作质量，自觉提高服务水平的良好工作氛围，促进了生产安全以及服务质量的提高，为装卸公司赢得客户创造了良好的基础。

3、狠抓安全质量工作

　　“安全就是公司最大效益”，公司经营以来，一直把安全质量工作最为公司的头等大事来抓。主要采取了三种办法，一是安全教育，安全教育的形式分为“安全知识教育、班组安全会议、公司安全例会、专题安全教育”等内容，通过形式多样的安全教育，提高员工的安全意识;二是采取不定期、不定时的安全检查方法，监督安全工作，排查安全隐患，促使员工自觉遵守安全操作规程;三是实施了安质奖考评办法，通过安质奖实施办法，使各班组成员心往一处想，劲往一处使，自觉重视安全质量工作。

　　“细节决定成败”，公司还根据生产作业情况，抓好安全细节。比如：

　　1、改造作业工具。公司根据员工的合理化建议，将作业用绳扣中间连接，绳扣两端只留下适合挂钩的长度，有效的避免了作业中绳扣容易套住脚部的严重安全隐患，保障了员工作业中的生产安全。

　　2、配置安全带。根据莱州港的要求，装船作业时需要我公司自己指挥作业的工作情况，为保障指挥手的作业安全，公司为指挥手配备了安全带，能够避免指挥手容易高处坠落的安全隐患;

　　3、增加反光条。公司在订做新式工作服时，在原有工作服反光条的基础上，在双肩前后部位增加了两条反光条，而且提高了反光条的质量标准，增强了夜间作业时工作服的反光强度，提高了夜间作业的安全指数。

　　公司经营以来共发生两起事故，一是龙口小包灌包作业的质量事故;二是二班员工王玉国发生的工伤事故。对于发生的事故，公司一是分析事故原因;二是研究了整改措施，三是对责任人进行了严肃处理，四是对全体员工进行了警示教育，以避免事故的再次发生。

4、拓展业务，增收节支。

　　装卸公司主要合作单位联盟港兴公司的基本作业货种是化肥作业，生产情况受国家调控影响，装卸生产作业量有很大不确定性，每年的夏秋季是生产旺季，冬春季是生产淡季。这种生产情况，既影响人员稳定，又严重影响公司效益。公司要发展，要效益;工人要稳定，要赚钱。装卸公司根据莱州港大包作业与联盟港兴公司化肥作业时间互补的实际，确立了以承揽莱州港的生产任务稳定工人队伍，向联盟港兴公司的生产任务要效益的工作思路，确定了以联盟港兴公司为基地，稳健拓展劳务合作单位的发展目标。公司自9月份开始依托联盟港兴公司参与莱州港的大包装船以及大包集疏港作业，稳定了职工队伍，增加了公司收入。并且公司通过优秀的作业质量，较高的生产效率，良好的服务形象，赢得了莱州港的进一步信任与尊重，为与莱州港的正式劳务合作打下了非常好的基础。

　　公司还与莱州市朱旺港研究过劳务合作，到华电国际莱州有限公司考察过劳务合作事宜。

　　公司不但积极承揽www.pmceo.com劳务合作项目，而且还注意节约开支，特别是劳务费支出。共采取了两项合理措施降低公司劳务费支出，根据生产作业模式的基本特点，公司于10月份按照生产需要优化了职工队伍，减少了员工数量，作业工人从45人减至到了现在的33人，每月节约基本费用两万余元。

5、宿舍、侯工室管理

　　有一句很普通的话叫做“休息好才能工作好”，看似简单，其实重要。为给员工创造两好的休息条件，确保工作中精力充沛，促进安全质量工作及生产效率，公司严格宿舍、侯工室管理。

　　(1)宿舍管理。公司宿舍管理的标准是：“标准化、规范化、军事化”。8月10日，公司宿舍从莱州港宿舍搬至联盟港兴公司三楼后，一直按照标准管理。为优化各房间环境，创造更好的休息条件，10月份，公司对宿舍进行了调整，购置了更衣橱，专门腾出一个房间作为更衣室使用，各宿舍不再放置工作服、劳保鞋等物品。11月份，联盟港兴公司还在宿舍区安装了太阳能热水器，解决了员工的洗澡问题。12月份，公司在三楼宿舍安装了无线路由器，丰富了职工的业余生活。

　　(2)侯工室管理。为使员工在等候作业时能够休息好，联盟港兴公司公司专门为员工提供了一间侯工室。10月份，公司还将侯工室旁驾驶员休息室重新进行了布置，作为侯工室的补充房间使用，弥补了侯工室偏小的不足。休息室内继续保留电视机，并购置了电水壶、保温桶、排椅、橱柜等物品，给全体员工创造了更好的侯工条件。

三、20**年工作计划

　　1、实现与莱州港的正式劳务合作，逐步承揽莱州港的生产任务，稳健发展装卸公司。

　　2、狠抓安全、质量、服务工作，维护好公司在莱州港的优秀装卸品牌，确保公司全年无重大安全质量事故发生。

　　3、既要开拓市场，又要内强素质，抓好内部管理，更要精打细算，创造效益。

　　zz特力装卸有限责任公司