M房地产公司20XX年度工作总结

　　今年,我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下,公司由原有的管理理念转变为"变则通,通则久"的管理方针,督促全体干部职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致,扎实苦干,在新的管理方针的指引下,积极向上,开拓进取,各项工作都取得了较好的成绩,圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下:

　　一、20**年各项工作的完成情况

　　1、经营指标的完成情况:全年新开发建筑面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2,竣工楼房3栋(33#、34#、35#),竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元,实现销售收入1062万元,销售面积9327m2。续贷900万元,累计贷款约1100万元。::减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2,其中1-6区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元,应收款243万元。公司机关人员工资约40万元,银行利息约90万元,办公费30万元,招待费17万元,小区物业公司维修费21万元,总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转,望全体职工继续努力工作,再接再励。

　　2、小区的建设情况:今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。

　　雅居园商业街建设项目,是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房,建筑面积1万平方米,建设投资约800万元,又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设,满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。

　　3、房屋销售经营情况:针对当前我县住房市场供大于求的实际,公司一是积极调整销售价格,尽最大限度降低售价;二是降低工程建设成本;三是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自行设计;同时,积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传,宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务,提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题,公司经研究决定降低售价,优惠于内部职工,既解决了部分职工住房困难,又有利于资金的回收。全年销售房屋120套,销售面积9327平方米,销售收入1062万元,销售率85%。

　　4、宣传措施的转型情况:现今社会是网络信息迅速发展的科技时代,公司也充分的认识到了这点,所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全面立体的展示公司各方面的发展和业绩,既节约了宣传经费的重复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。

　　5、党务工作:在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下,建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名,转正2名,新培养入党积极分子3名,党支部的各项工作逐步完善。

　　6、物业管理情况: 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业,但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费,今年公司又投入了20余万元的维修费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支,造成连年亏损,入不敷出。

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篇2：房地产公司20X学年上半年工作总结

　　一、20**年1-5月份工作概况

　　在上级领导的支持帮助下,在广大员工的共同努力下,总公司20**年1-5月份各项工作开展顺利,公司经济稳步、健康地发展。

　　(一)首先,谈一下公司的生产状况

　　20**年1-5月份,镇办企业总收入为7245万元,工业总产值为3267万元;利润总额为634万元。

　　20**年1-5月份,村办企业总收为107711万元;工业总产值为55849万元;利润总额为17563万元。

　　20**年1-5月份,镇、村办企业营业总收为114956万元,完成区计划任务317780万元的36.17%,完成镇计划任务324998万元的35.37%;工业总产值为59116万元,完成区计划任务的123030万元的48.05%,完成镇计划任务的45.59%;利润总额为18197万元;完成区计划任务51690万元的35.20%;镇计划任务53319万元的34.13%。

　　(二)其次,谈一下20**年1-4月份公司各线的具体工作情况。

　　总公司牢牢抓住经济建设这项中心,集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作:通过班子成员认真研究,广大员工的积极参与,制订出了《二00一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》,为规范员工的行为,::发挥员工的潜能,提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定,从而为公司领导决策,提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作,由于房地产开发手续的繁杂,周期长、专业性强的特点,原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题,例如:东圃广场项目由于原来合同约定不明确,造成合同履行发生争议,为了尽快实现合作目的,经过双方努力最后达成了新的《补充协议》,为明确双方权利义务,及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理,例如:将骏美、和光厂的厂房出租了出去,将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去,这实现了公司资源的有效利用。

　　以上工作的开展,保证了公司各项重点工作的完成,保证了公司经济稳步地发展。

　　(三)再次,谈一下广大职工密切关心的体制改革问题

　　首先要明确,体制改革是时代发展的必然,是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路,体制改革是关系到公司的前途与命运,关系到广大职工切身利益的大事。因此,抓好该项工作是我们义不容辞的事。

　　去年,我们就体制改革做了许多基础性的工作,现在体制改革已经到了攻坚阶段,总公司要做到资产评估,股权量化,股东登记,公司营业执照的申领等一系列工作,但是由于政策性的原因,体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何,我们都会想方设法加快体制改革的步伐,为公司向"产权明晰,责权明确,管理科学"的现代企业制度过渡。

　　二、公司现在存在的问题:

　　(一)因政企分开的要求,总公司部份领导调回镇政府造成了权力"真空",新领导班子成员未及时补全,造成某些工作未能协调好。

　　(二)公司的体制改革,得到了大多数员工的支持和理解,但也有少数员工对体制改革心存疑虑,不知体制改革后个人的去留如何,因此,持消极的观望态度,平常工作散漫,影响其主观积极性的发挥。

　　(三)企业的拖欠款问题十分严重,造成公司资金不能高效、快速地运转,给公司发展添加了包袱,进而影响公司经济的发展。

篇3：20X学年房地产开发公司工作总结报告

　　20**年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知,在过去的一年里,国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我公司全体员工,在这种严峻形势下,能够紧密团结在公司董事会周围,在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下,发扬了敢于拼搏的精神,克服了重重困难,和本地区同行业,同类型企业相比,仍然取得了销售额全市最高的成绩。因此,我代表公司董事会,在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢!现将上述情况分别报告如下:

　　一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况:

　　1、*销售部全年共计销售**商品房建筑面积约2万平方米。**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 **和**销售部还积极组织内外销售人员,完成了大量外宣工作,::有效提高了公司形象、知名度和销售效果。

　　2、**工程部:全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设,**如期实现20**年年底全面竣工、业主回楼。**工程部:全年共计完成建筑面积6.4万平方米, **20**年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上,我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 **和**工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作,**工程部荣获省建设厅颁发"省级建设科技示范先进单位",**楼盘被评定为"省级优质结构主体小区"和"省级建设节能专项示范工程";**工程被评定为"省级首家节能65%试点小区"。郭##被授予省级"节能工作先进个人"称号。

　　3、##物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。 ##物业公司各服务站,在加强为业主服务,提高各服务小区人居环境质量上,紧密围绕公司领导提出的"小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫生、无字纸;小区内安全、舒适、不丢车辆"的三项基本管理目标,做到了花大力气,下大功夫。##世纪新城被市政府授予"市优秀小区称号",明日新城被授予"市优秀物业管理小区"称号。

　　4、经纪公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。

　　二、其他部门完成任务情况

　　1、策划部: 该部配合**销售部和**销售部销售工作完成了在《**日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣传任务;完成《##生活》第8、9、10期编辑出版任务;与《**日报》、《汴梁晚报》等媒体协作完成"##杯爱**100个理由"、"##之夜"、"炮团联谊"等外宣活动四十余次,有力宣传了公司对外形象,推介了公司新产品,提高了公司销售效果。

　　2、财务部: 该部去年全年为**工程和**工程建设及时拨付工程款,回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表,被省工商行评定为20**年2A级信用单位,为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持,并实现全年无差错,确保了资金运作的安全。

　　3、人力资源部: 人力资源部在人手少、任务重的情况下,.

篇4：房地产公司20X学年工作总结与20X学年工作计划

　　时光如梭,光阴似剑,转眼二00 九年又成为了历史的一页。在这过去的一年中,国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响。在**集团和集团主要领导的关心和支持下,一年来,公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作,一面根据市场变化结合自身实际,不断摸索,寻求有效的突破。在新方针的指引下,公司全体干部职工团结一致,努力工作,一年来取得了一些成绩,现将全年的工作情况总结如下:

　　一、20**年工作回顾

　　(一)20**年主要生产经营指标完成情况:

　　(1)全年工程新开工面积 万m2,施工面积 万m2。

　　(2)全年完成投资额 万元,其中**项目二期工程完成投资额 万元,**项目完成投资额 万元,**项目完成投资额 万元,**项目完成投资额 万元,**项目完成投资额 万元;

　　(3)全年回笼资金 万元,其中**项目回笼资金 万元,**项目回笼资金 万元,**项目回笼资金 万元,其它物业销售回笼资金 万元,;

　　(4)全年归还银行贷款 万元;归还集团借款 万元;

　　(5)20**年实现利润 万元(税前)。其中**项目 万元,**项目 万元。

　　(二)主要工作完成情况

　　二00九年,公司主要完成六项工作,简述如下:

　　1、**项目建设全面结束,一、二期住宅按时交付使用。

　　20**年是**项目的收官之年,经过**分公司和公司各相关部门又一年的辛勤工作,顺利完成水、电、绿化、道路、市政、::智能等附属工程,一、二期住宅分别于今年三月和十月按计划进行交付。通过精心准备,整个交付工作顺利开展,达到了预期目标,! 其中交付一期住宅 套,车库、储藏室 间,二期住宅 套,车库、储藏室 间。

　　2、**项目于今年五月顺利交付,完成净利润上缴 万任务。

　　**项目是公司今年全面完工交付的又一个主要项目。自年初起,**公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的准备工作,各部门密切配合,对存在的问题进行认真的分析、归纳、总结和整改,最终于5月9日通过规划验收,5月16日通过综合验收,5月23日交付使用,比原计划提前了一个多月。全年上缴利润 万元,完成项目承包1000万元净利润上缴目标。

　　3、**项目及**项目完成计划进度,主体结构全面封顶。

　　20**年是**公司开展实质性工作的第一年,在这一年中,**公司在较短的时间内,高效、精干、务实地工作,建立健全了公司组织机构、人员配置,规范了公司各项规章制度,完成了规划设计方案的招标、评审工作,项目施工图的定向委托设计,土建施工单位的招标工作等。7月18日,在**项目现场,隆重地举行了"**项目开工典礼",省建设厅、**市、集团公司有关领导和**市当地政府政要等200余人参加了仪式,通过热烈的典礼仪式成功地向当地人民展现了"**"的良好企业形象和酒店与住宅项目的精彩风貌。下半年,**公司围绕质量、进度两条主线开展工作,认真贯彻执行工程质量要点,于11月18日全面完成主体结构封顶目标,并顺利通过工程质量安全认证。

　　4、**公司完成公司

篇5：房地产开盘营销效果总结

　　**居4期【尚城】开盘营销效果总结

　　"十一"开盘广告宣传回顾

　　电视广告:

　　9月28日新广告片正式出街

　　东升、小榄电视台每晚播出9次,连续3晚,合计播出宣传片共计54次。

　　DM单张:

　　(1)28日分别在小榄邮政及中山邮政投放(小榄、东升)单张广告,包括了小榄、东升(**花园、**居除外)的可投递邮箱,小计约20000份;

　　(2)**花园、**居小区的各大堂张贴宣传单张;

　　(3)街派,销售员到小榄、东升各主要商业旺地派发宣传单张......

　　短信:

　　28、29、30日连续3天使用企讯通发开盘活动信息于所有有登记客户、业主。

　　户外广告:

　　**路、**路及**街部分灯旗广告

　　**酒店对面商铺广告牌

　　**城T牌广告

　　旧销售中心户外广告牌

　　条幅:**居3条、**花园1条

　　..................

　　营销费用小计(表略)

　　营销效能数据反映:

　　电话访问:

　　28~30日日均访问电话量(只属于项目咨询部分,不包括其他工作访问)达30~50之间。

　　9月份的其他时间日均电话访问量未够2个。

　　成交额:

　　截至10月4日下午4:30,销售额突破3000万元,共成交 套。

　　9月份的成交额为 元,共成交 套

　　销售中心客流量:

　　1日: 批;2日: 批;3日: 批;4日: 批。

　　9月份日均客流量不超过2批,国庆期间客流量激增。

　　客户质量:

　　成交客户量÷客流总量=÷=%

　　营销投入比率:

　　营销费用÷销售额= %

　　"十一"推广总结分析:

　　1.无论是影视片还是各类平面广告,都给到市场一个全新的形象,为市场带来了相当的冲击力,基本达到此阶段(下阶段推广的方向更会是明确【尚城】组团--重点解决【尚城】是什么的问题)推广的目的;

　　1.常规推广渠道--电视起到的作用较为明显,所以在接下来的推广工作中将会继续加强电视广告的投放;

　　1.邮递DM单张的作用也不可忽视,按照本次推广的作用来看,今后不仅可以作为项目硬销的推广方式,同时也可以弥补区域软文信息传递的重要渠道,将会成为项目区域推广的最重要渠道之一;

　　1.当前项目户外广告投放较为集中于东升更甚至是项目周边,其作用并未有明显表现,但是由于推广渠道的单一性,所以在接下来的营销工作中须持续加强户外推广,(来自:www.pmceo.com)可以的话于小榄的主要街道投放灯旗广告及户外牌;

　　1.由于有登记的客户量较为有限,所以当前短信的作用只限于有登记、曾经拜访多的客户,而未能有效的把项目信息传递给市场.