G地产20X学年中秋活动工作总结

　　**地产20**年中秋系列活动工作总结

　　企业文化部于09年9月30日在**花园、**华庭举办了庆国庆迎中秋"玩转金秋"中秋游园会,于09年10月2日在**廷举办了以"携手**情,共度金秋夜"为主题的中秋晚会。

　　本次活动主要是为了丰富小区生活,为业主营造一个温馨、和谐的小区环境,提高**地产属下项目的居住氛围,打造社区文化。根据现场情况来看,30日晚上举办的游园会由于受到反复的天气情况影响,虽然活动气氛热烈,但是参与度不高,因此"玩转金秋"的目的只达到了一半。相对来说,**廷的中秋晚会,现场气氛十分热烈,业主参加游戏的积极性十分高涨,之前设定的与业主"携手**情,共度金秋夜"的目的是达到了的。

　　这一次中秋系列活动筹划已久,活动方案在8月底已经提交总经办审核,并在9月全面开展筹备工作,活动时间紧扣国庆中秋假期,受到各小区业主的热烈欢迎,并且给予好评,四场活动共派出约1500份礼品。从活动整体情况上看:

　　一、宣传方式

　　本次活动通过喷画、业主信息平台、公告栏宣传单、《**资讯》等方式在小区内进行宣传,确保小区业主可以及时收到中秋活动通告。由活动现场业主参与情况来看,本次活动的前期宣传基本上是成功的。

　　在活动后期宣传方面,只针对本次活动情况在《**资讯》和网站上作了新闻报道,并没有对活动进行深一步的渲染。而且本次活动由于受到阴雨天气影响,而且紧接一个国庆假期,因此并没有邀请任何媒体进行采访报道,错失了一个宣扬**品牌的机会。

　　二、活动计划性

　　本次活动是**地产09年下半年社区文化活动之一,在单个活动和企业总体发展方向、年度规划上偏差不大。四场活动基本上按照前期计划进行,从物料的准备、运输到人员的安排,都与计划出入不大。

　　但是,::30日晚上由于遇到阴雨天气,**花园的活动场所临时进行了更换。**花园的游园会场地在当天下午布场的时候已经安放进会所,避免受到雨天的影响,事实证明这个决定是正确的。当天晚上,**花园的游园会提前开始,由于是室内场地,业主参加活动的热情并没有受到天气的影响。而*居的场地是在活动临开始前半个小时才决定更换的,由四期文化广场换到五期综合楼乒乓球室,同时安排工作人员在广场内作为向导指引业主前往新的活动地点,并通过业主信息平台发送活动地点更换通知。由于处理及时,现场工作人员配合得当,活动也并没有受到很大的影响。

　　至于**华庭的游园活动,一切按照原计划进行。由于是户外场地,受到天气的影响,活动气氛虽然很热烈,但是参加活动的业主并没有预期中多,活动结束时,礼品也并未全部派发出去。

　　三、活动执行力

　　企业文化部在筹备阶段便通过筹备会议将活动的详细情况介绍给营销系统、物业系统、行政部等相关工作负责人,要求负责人做好传达工作,并且也提供了详细的活动流程、工作人员安排等资料。

　　根据活动当天工作人员的工作情况来看,各相关负责人的统筹、传达工作比较到位,但是还存在少数工作人员不清楚活动流程、不熟悉工作任务等情况。各小区统筹人员针对这个情况临时做了工作说明,因此并没有对活动造成很大的影响。

　　四、各部门配合

　　本次游园活动由于是三个小区同时进行,牵涉到的部门、人员甚广,因此各部门单位的配合成为本次活动成败的关键。

　　活动过程中得到物业系统、营销系统和行政部的相助.

采编：www.pmceo.cOm

篇2：环境服务部园艺组20X学年上半年工作总结

　　环境服务部园艺组20**年年中工作总结

　　20**年上半年我部根据公司的工作指示精神,挖掘自身资源,本着积极向上的态度开展工作。

　　进入20**年我部开展了"工作每天都有进步"的活动。定期组织员工进行互相检查工作,总结经验,找出差距,促进员工对工作的持续性。定人定岗,激发员工的积极性与责任心。

　　根据20**年工作计划。我部以开源节流为主题开展工作,今年春节用花,我部成功育出三种花卉1650盆用于摆放,为公司节省1万余元;管理人员由原来的3人减少为现在的2人。

　　(1)从思想上让员工同管理人员保持一致,精兵才能充分发挥个人能力,使员工得到认同;

　　(2)减少1名组长可为公司每月节省1600元的开支,而且工作正常运作,体现了管理人员与员工一样具有敬业精神。

　　由于一期开发较早,墙脚露出,树根外露,树荫面积增大,造成植物难以成活。我部针对这种情况提前育苗,上半年的工作重点放在一期,现在基本完成。四期由于原种植的草本植物老化,现全部改造,五至八期根据人员情况,已对部分老化植物进行了改造,全部使用自育苗,共8万余株。

　　六期人工湖由于鱼较多,单种植水草达不到净化效果。我部总结经验,采取种植、养殖多样化。自育荷花种植,现已见成效,形成了花园一景。七、八期人工湖由于鱼少,种植的水草、睡莲,靠人工处理,后放入600条草鱼,解决了问题,减少了人员投入,现草鱼每条约三斤重。

　　利用八期生态岛,育果树苗500棵,种植观赏葫芦、南瓜、向日葵供业主欣赏。在人工湖一角用网箱孵化锦鲤鱼2000余条,现已投放会所后人工湖。

　　果树今年长势不错,分给业主的大约1万余斤(无销路),大部分业主采摘。八期生态岛种植的薄荷(无销路)业主采摘,生果与薄荷因无销路,没有经济效益,业主采摘,提高了情趣。起到了社会效益的作用。

　　对于喷洒农药、施肥,由组长确定地点、用量,员工才领用,确保不浪费,园林机械定人定机,采用领、收机检查,上半年无过失,人为损坏。

　　下半年将继续对花园老化、难以生长部位植物进行改造,再接再励,力争做精。

　　注:附表《环境服务部园艺组20**年年中总结表》

篇3：20X学年物业环境管理部年终总结

　　二〇〇九年度年终工作总结

　　20**年转瞬即逝,即将迎来崭新的20**年。一年来,环境服务部在公司领导的大力支持和部门同仁的不懈努力下,扎扎实实完成了上级领导交办的各项工作任务,并且取得了一定的成绩。下面,我代表环境服务部向公司领导(汇报)09年度的工作情况:

　　一、清洁组

　　1、在公司领导的指引下,我部对部门员工的岗位进行优化组合,包月家政服务由原来的12人现组合10人,实行保底工作制及多劳多得鼓励机制,提高了工作效率,服务费用在原来基础上提高了百分之二十,为公司增加了收入。

　　2、一次性家政服务由原来每月收入四百元左右,提高到现每月平均收入一千多元。

　　3、楼道岗位

　　我部对楼道清洁人员实行每日抽查月底总结的监督机制,对投诉情况进行分析研究,对正常投诉进行跟进及处理,降低了投诉率.

　　4、外围岗位。

　　外围清洁人员通过组合由原来24人,现组合成18人,由原来的定岗定位现组合成周边互补、岗位结合、互相调动,提高工作效率。

　　5、追缴有偿服务的情况

　　我部对常年没有及时上交有偿服务费用的单位,通过查帐核对、出信及打电话的方式进行追缴,为公司挽回了经济损失一万多元。

　　二、园艺部

　　1、在张副主任的带领下,根据公司要求,部门实行优化组合,通过竟赛及奖罚机制,也提高了大家的工作热情,合理的利用人力,工作效率也明显提高。

　　2、我部利用公司资源,根据花园苗木需求情况,在四期育苗几万株,为公司造花园用苗(提供了充足的保障),也为以后经营打下基础。

　　3、人工湖改造方面

　　按照公司要求及上级指示,我部安排人员在五期人工湖进行水草种植。这一举措对湖水质量的改善以及湖内的生态平衡起到了显著的促进作用。::另外特别需要提出的是,我部现利用人工湖净化出的水质淋花草,不仅为公司节约了资源,而且维护了小区内环境清洁舒适。

　　4、培训方面

　　我部每月都对员工开展思想、技能方面的培训并即时给予工作指导,提高了员工的工作效率和工作质量。尤其在机械保养方面取得了较大的进步,机械利用率及人员操作安全性都有明显提高。

　　5、需要解决的问题:

　　花园垃圾桶部分都环掉需要更换一批垃圾桶,员工的工衣需要定做一批。

　　环境服务部

篇4：物业财务部下半年工作总结

　　回首二○○五年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:

　　完成重点工作

　　一、物业公司与世家轩的财务分账

　　从05年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份,又把该账套移交给集团会计核算部。

　　二、物业公司管理台账体系的建立

　　根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。

　　三、物业公司财务制度的制定

　　在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。

　　四、物业公司财务管理模式的转变

　　物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。

　　五、完成目标工作

　　配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的收缴工作。从7月份开始,共收楼140户,收楼费用 149.33 万;从10月份开始,重点加强管理费的催缴工作,10-11月共追缴了管理费10.58万,收费率比上半年大大的提高。

　　六、完成科奈财务部门的数据录入

　　一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。

　　监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。

　　七、二○○六年财务部工作思路:(略)

篇5：电视台综合楼工程监理工作总结

一、工程概况

**有线电视台业务综合楼位于城桂路**公园对面,由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅,其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置,将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上,而一般办公用房布置于六层以下,分区明确,联系方便。附楼高五层,主楼高九层、半地下室一层,总建筑面积14348平方米,土建工程概算2600万元。

该工程主楼为框-剪结构,附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁,截面为400×1300,九层的大会议室及专题演播厅天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。基础采用φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩,由于地下水位高,软土层厚,为达到设计的单桩承载力,要求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1D以上。由于表土松软、地下水位高,地下室施工需做基坑支护方案。

主楼、附楼外墙均贴瓷质砖,主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

附表:(监理组织机构)

三、监理合同履行情况

该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在2600万元以内,建筑安装工程的工期为365天。

建筑安装工程从1997年11月8日开工,1998年12月30日完成,共417天,扣除电视台机构改革停工(**市电视台与**有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共65天,建筑安装工程施工按合同工期完成。

经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为优良等级。

该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元,能有效把投资控制在2600万元概算内。

一 工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如大演播厅的层高16米、跨度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米,施工时严格要求施工方作高支模施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施