乡社会事务办工作总结及新工作计划

　　乡社会事务办20**工作总结及20**工作计划

　　20**，在乡党委、政府的正确领导和上级部门的支持帮助下，乡社会事务办紧紧围绕民政、残联工作的中心任务，突出重点抓落实，主要做好了以下几项工作：

　　一、民政工作

　　1、按照上级部门要求，1-10月共发放各类补助款1285644元，其中：参战退役军人、复退军人定补款315481元，低保残疾人救济金535531元，困难群众物价补贴210732元，低保、困难家庭各类慰问金165900元，春荒救济款、冬令救济款58000元，确保了困难群众正常的生产生活所需，有效维护了社会的稳定。

　　2、积极做好困难群众“彩虹行动”的摸底调查和彩电发放工作，确保全乡94户无彩电困难群众在奥运期间能正常收看电视节目。

　　3、做好参战退役人员的生活补助申报审核工作，使25名参战退役人员能够定期享受国家每月200-300元的生活补助，并落实李申安等2人的退伍军人定期定量补助工作和李启裕等3人的优抚对象医疗补助工作，切实解决了他们的实际困难。

　　4、集中精力搞好了20**度低保、困难家庭审验工作，目前已基本完成任务。全乡低保户共231户、551人，单独申请低保的53户、121人，困难家庭136户、329人。

　　5、做好“双拥”工作及其他慰问走访工作。一是在“八一”建军节时期对全乡烈军属、复员退伍军人进行了走访慰问;二是对全乡低保、困难家庭进行了“夏季送清凉”活动;三是积极开展慈善助学活动，对全乡6名困难大学生进行了慈善捐助。

　　二、残联工作

　　1、积极开展残疾人春节慰问工作，利用国际残疾人节走访了部分困难残疾人，将党和政府的关怀送到他们手中。

　　2、在3月份开展了“白内障”患者筛查工作，并在8月初对其中10名困难“白内障”患者进行康复复明手术。

　　3、组织参加了6月份召开的残疾人文艺汇演比赛，并取得了三等奖的成绩。

　　4、组织参加了第三届残疾人运动会，并取得了2金、2银、4铜的成绩，在35支参赛队伍中取得了第14名的好成绩。

　　5、顺利完成了第二代残疾证换证工作，全乡共有258名残疾人换取了第二代残疾证，完成了预期的目标。

　　6、积极扶持4户残疾人种养大户和1户个体工商户，给予政策帮助，使他们能早日走上致富之路。

　　三、20**年工作计划

　　1、办好第七期残疾人培训班，增强残疾人就业技能;

　　2、搞好康复达标示范乡建设，力争通过上级检验;

　　3、做好困难群众春节慰问工作;

　　4、对照工作目标考核办法，进一步查漏补缺，完善基础台账的归纳整理工作;

　　5、按照上级部门和乡党委、政府的工作要求，做好社会事务办的日常工作和专项性工作。

　　##乡社会事务办

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篇2：公司人事部近长期工作计划范本

　　公司人事部近长期工作计划范本

　　一、近期工作计划大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。

　　具体工作安排如下：

　　1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

　　2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

　　3、完成对目前各部门负责人的能力考评。

　　4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。

　　5、根据人员调整情况，展开招聘工作。

　　6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

　　7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。

　　8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

　　二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

　　具体工作安排如下：

　　1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

　　2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

　　3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

　　4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

　　5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

　　6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

　　7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。

　　8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

　　9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。

　　10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。

　　11、完成公司领导交代的其他任务。

篇3：人力资源年度工作计划精选

　　人力资源工作计划20**年

　　一、新员工培训程序

　　三、新员工培训内容

　　1.就职前培训

　　(部门经理负责)

　　到职前：

　　*致新员工欢迎信

　　(人力资源部负责)

　　*让本部门其他员工知道新员工的到来

　　*准备好新员工办公场所、办公用品

　　*准备好给新员工培训的部门内训资料

　　*为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

　　*准备好布置给新员工的第一项工作任务

　　2.部门岗位培训

　　(部门经理负责)

　　到职后第一天：

　　*到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)

　　*到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

　　*介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

　　*部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

　　*新员工工作描述、职责要求

　　*讨论新员工的第一项工作任务

　　*派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

　　到职后第五天：

　　*一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

　　*对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

　　*设定下次绩效考核的时间

　　到职后第三十天

　　*部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

　　到职后第九十天

　　*人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

　　3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)

　　*公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

　　*公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

　　*公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

　　*公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

　　四、新员工培训反馈与考核

　　*岗位培训反馈表

　　(到职后一周内)

　　*公司整体培训当场评估表

　　(培训当天)

　　*公司整体培训考核表

　　(培训当天)

　　*新员工试用期内表现评估表

　　(到职后30天)

　　*新员工试用期绩效考核表

　　(到职后90天)

　　五、新员工培训教材

　　*各部门内训教材

　　*新员工培训须知

　　*公司整体培训教材

　　六、新员工培训项目实施方案

　　*首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

　　*每个部门推荐本部门的培训讲师

　　*对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

　　*给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

　　*各部门从**年1月开始实施部门新员工培训方案

　　*每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格

　　*根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

　　*在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

篇4：乡村医师培训工作计划

　　乡村医师培训工作计划

　　一、培训目标

　　根据《*湖北省委省政府关于进一步加强农村医疗卫生服务体系建设的决定》(鄂发〔**〕29号)和《秭归县进一步深化医药卫生体制改革实施方案》的要求，到**年，我县为每一个村卫生室培养一名年龄在50岁以下的骨干乡村医生，累计脱产培训不低于三个月，使其基本掌握医疗卫生专业中专毕业生应了解的医疗卫生知识，其中在县级医疗卫生单位培训7天以上;每一个取得乡村医生执业证的在职乡村医生累计脱产培训一个月，使其具备农村多发病、常见病诊治知识和公共卫生、预防接种、妇幼保健基本常识。

　　二、工作职责

　　1、县级医疗卫生单位(县人民医院、县二医院、县疾控中心、县卫生局卫生监督局)：县级医疗卫生单位由具有中级以上专业技术职务的专业技术人员组成讲师团，定期开展培训服务，医`学教育网搜集整理重点是培训乡镇卫生院的师资队伍，每季度开办一次巡回培训班，每次5-—7天。

　　讲师团人员构成如下：县人民医院10人(专业要求：内科2人，外科2人，妇科、儿科、五官科、中医、检验科、护理各1人)，县疾控中心5人，县二医院6人(专业要求：内科、外科、儿科、护理各1人，中医科2人)，县卫生局卫生监督局2人。上述单位在4月底以前上报人员名单，由县卫生局医政股统一安排培训内容和时间。

　　2、乡镇卫生院：每所乡镇卫生院安排3—5名具有初级以上专业技术职务的专业技术人员组成各乡镇培训领导小组，由各卫生院院长任组长，分管院长具体负责，定期开展工作，其主要职责是：组织本乡镇参训人员，按时参加县级培训班培训;组织本乡镇乡村医生开展培训、考核等工作。

　　3、村卫生室：组织本室在职乡村医生按时参加乡镇卫生院及县卫生局组织的培训班，每个村卫生室确定一名50岁以下，业务技术能力强，医德好的骨干乡村医生重点培训。

　　三、培训内容、时间、方式

　　1、内容：以湖北省乡村医生中专学历教育教材为主，县级医疗卫生单位尤其是县疾控中心、卫生监督局可以自编培训教材。要求培训期结束时，骨干乡村医生基本达到中专学历水平，其他在职乡村医生业务水平明显提高，基本掌握农村多发病、常见病诊治知识和公共卫生、预防接种、妇幼保健基本常识。

　　2、时间：骨干乡村医生每年培训不低于三周，三年累计不低于三个月，一般在职乡村医生每年培训不低于一周，三年累计不低于一个月。

　　3、培训方式：县级讲师团定期举办培训班，培训乡镇师资队伍，每季度组织一次巡回培训班，到一至两个乡镇开展培训，每次5—7天;乡镇每月组织一次培训班，对乡村医生开展轮训，每次2—3天，培训结束后进行考试考核，确保培训质量。县卫生局将按上级主管部门要求，选送乡村医生参加省、市组织的乡村医生培训。

　　四、保障措施

　　1、经费保障：乡村医生参加培训时，各卫生室按每天不低于30元的标准支付生活费，并据实提供交通费;县、乡医疗卫生单位组织培训时，免费为参训乡村医生提供教材、场地和安排住宿，乡镇卫生院要免费安排好县巡回培训班教师的食宿;县级各医疗卫生单对讲师团成员提供相应经费保障，不能因为参加讲师团而降低待遇。县卫生局对上级转移支付的乡村医生培训经费做到应拨尽拨。

　　2、严格考核：县卫生局对各乡镇卫生院及县级医疗卫生单位加强目标考核。从**年起，县卫生局将把乡村医生培训计划作为医政工作的一个重点对各单位进行考核，同时将其纳入各单位综合目标考核内容之一;医`学教育网搜集整理各乡镇卫生院对培训对象加强管理和考核，严格考勤制度，对参训对象做好考勤记录，未达到培训时间的必须补训;严格工作纪律，培训期间要着装整洁、举止端庄，尊重培训教师;严格目标考核，所有参加培训的人员必须如期完成规定的培训内容，达到预期的目标，培训结束后由各乡镇卫生院组织考试及考核，并将结果上报县卫生局。

　　3、奖惩措施

　　奖励：培训期结束，县卫生局对组织得力，效果显著的单位和乡村医生进行奖励;

　　惩处：对于拒不参加培训的乡村医生、村卫生室将根据《乡村医生从业管理条例》和《医疗机构管理条例》的有关规定，注销其执业注册、收回执业证书或其他处罚;没有达到规定学时或考核不合格的人员，应在6个月内进行补训和考核。

　　4、工作要求：

　　乡村医生是我县一支重要的卫生队伍，是捍卫我县三十多万农民身心健康的第一道屏障，在农村医疗、预防、保健和突发公共卫生事件处理中发挥着重要的作用。加强乡村医生培训是提高乡村医生业务技术水平的必然要求，是解决农民“看病难、看病贵”的重要手段，更是提高农村初级卫生保健的具体措施。各单位一定要站在忠实实践“***”重要思想、落实***、切实维护广大人民群众根本利益的高度，按照县卫生局的统一安排部署，把乡村医生培训工作抓好、抓实、抓出特色。

篇5：X公司人力资源部下半年工作计划

　　人力资源部下半年工作计划

　　上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作：

　　一、人事方面

　　1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

　　2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。通过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的发展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。

　　3、人员招聘

　　3.1具体实施方案：

　　3.1.1招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。

　　3.1.2猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式

　　3.1.3人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式;

　　3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;

　　3.1.5熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式;

　　3.1.6学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。

　　3.2录用与评估：

　　3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才;

　　3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决。及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工的考核工作。

　　4、进一步完善公司人事档案。

　　建立员工纸质档案和电子档案，根据《档案整理工作细则》的规范要求，对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。

　　5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增强团队感情联系。

　　二、培训方面

　　按照**年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。

　　1、培训对象

　　1.1新员工培训

　　根据招聘情况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。

　　1.2管理人员培训

　　管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度。

　　1.3全员培训

　　为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素质，下半年，人力资源部计划举行2次全员培训，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。

　　2、培训内容

　　2.1基础培训内容

　　2.1.1商务礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，商务接待、电话、会议、宴请礼仪等;

　　2.1.2公司情况介绍：主要包括公司的历史、现状和发展愿景，企业文化，组织机构，领导成员等;

　　2.1.3公司规章制度：主要学习公司《人力资源管理制度》、《公司组织架构》、《公文撰写格式要求》等，重点掌握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核办法、奖惩制度、保守商业秘密等;

　　2.1.4办公基本知识：主要包括企业内部网络、oa系统、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。

　　2.2专业培训内容

　　2.2.1国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态;

　　2.2.2房地产及相关行业基础知识，国家和本地区房地产业界发展形势和动态;

　　2.2.3公司房地产项目详细情况，市场上竞争对手及其产品主要情况;

　　2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会知识等。

　　2.3业务培训内容

　　2.3.1本专业知识技能和最新制度法规、形势动态等;

　　2.3.2本部门其他岗位基础知识和规章制度等;

　　2.3.3需要专门组织学习的其他重要内容，如公司出台的最新重要文件、规章制度等。

　　三、薪酬与绩效方面

　　一是修订完善《绩效考核办法》，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作;二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤;三是通过修订《奖惩管理办法》，加大对职工的奖惩力度，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和积极性。四是探索建立科学合理的工资结构，在工资结构中加大奖励工资、绩效考核工资的比例，研究班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行分配的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。

　　1、统一规范薪资等级

　　按照目前我公司制订的薪资先统一规范，以后根据具体实施情况再进行适当的修改。

　　2、确定核薪公式

　　一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式，建议所有人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定具体工资。

　　公式：岗位基数*(1+学历系数+专业系数)+同业经验补贴*年限+其他因素

　　举例说明：比如说公司确定助理的岗位基数1500元/月，同业经验补贴为100元/年，任职的起始条件是大专。这时招聘的小王是工程管理专业大学本科毕业，是公司比较紧缺的专业，有两年同专业工作经验，应聘该职位被录用后。

　　小王的基准月薪可定为：1500(1+0.1+0.1)+100*2=**元/月

　　3、年终奖金的确定

　　年终奖金主要是用于激励员工绩效表现，与员工分享公司的业绩。因此年终奖金的确定可以从两个方面来考虑。第一，根据年初的业绩计划，确定年终奖金的总额，然后按照职位系数确定各岗位的奖金基数，最后根据绩效考核的结果，确定奖金的数额。第二，如果年底的运营超出计划，可以由董事长特拨一定数额的奖金，主要用于两个方面，一个是对有特殊贡献的优秀人才进行奖励，另一个是对全体员工普奖，这个普奖就不再考虑职位高低等情况了。

　　4、加薪的确定

　　加薪的目的主要有三种情况：第一是职务晋升，建议以后公司不要职务调整即调整薪资，即岗变薪不变(实施岗变薪不变主要考虑以下几点：1、尽量减少平时的临时人事变动，尽量到调薪前统一调整;2、岗位薪资给的是人的能力，有时候到新岗位的人往往还不具备该岗位的能力，因此薪水不立即调整有一定的激励作用;3、有利于绩效考核的标准，因为如果中途调整职位，绩效考核的标准也会调整，很可能会出现由于刚调职位导致没有达到绩效考核要求的情况，反面会影响绩效奖金;4、可以通过年终奖金进行调整，虽然岗变薪不变，但年收入还是会有适当的增长的。)第二是绩效表现，员工一年绩效表现优秀的，除了年终奖以外，应该体现一部分在第二年的月薪里，这样能够起到更长久的激励和表率作用。