Z中学-学年第一学期学校工作计划

　　Z中学20**-20**学年第一学期学校工作计划

　　Z中学发展到现在，正面临着一个重大的转折：初、高中分离，高中异地新建……这些大好的形势，不但给人鼓舞，也确实给Z中学带来了新的希望，新的命运。能否抓住机遇，乘势而上，就看当下这几年，尤其是今年。新老两位校长的交替已自然完成，新校长带来的新思路新风格也逐渐在影响渗透到学校各个方面。学校的发展方向也有了一些调整：

　　近期：重塑自我形象，重整鲁望雄风

　　中期：初、高中完全分开，建立两所崭新的学校。

　　长期：成为Z区、Z市乃至江苏省知名的学校。

　　本学期工作重点：

　　一、重塑自我形象，重整鲁望雄风

　　（一）通过学校建设，从外部环境上使学校面貌有一个新的改变。

　　目前，高中校新校舍设计已经完成招标，接下来就等着投入施工。可以相信，一两年之后，我们的学校完全是一个崭新的形象。

　　（二）改进管理模式，从内涵上寻求学校新的提升发展。

　　先前的管理，从总体上来说，还是偏重人性化管理，趋于自然宽松状态，近似于放羊式管理。从上学期开始，我们从教职工上下班管理上着手，严格考勤登记，上下班采用签到制。这样，一改先前弹性坐班制带来的松散状态。这学期，这种制度还会继续。通过一个学期的新考勤制度的实施，教职工也已经养成了准时上下班的习惯，为巩固完善这项制度已经奠定了基础。这种管理制度，保证了教职工把更多的时间和精力放在学校里，投入在工作中。

　　（三）狠抓"三风"建设，提升鲁望品位。

　　教风、学风与校风是相辅相成的，缺一不可。经过多年的努力，我校已形成了"严、勤、钻、恒"的学风；"敬业、爱生、求真、奉献"的教风；"文明、勤学、务实、奋进"的校风。但在"三风"的落实上，近年来有些松懈。在今后一阶段，我们要在"三风"建设上下大功夫。

　　1、加强制度管理，促进教风建设

　　（1）加强队伍建设，发挥教师引领作用。教师是教风的主体，也是学风建设的组织者、引领者。因此，教风建设，队伍建设为首。

　　〈1〉进一步完善师德师风建设制度。认真组织教职工学习《中小学教师职业道德规范》、《教师行为"十不准" 》、《教师法》等有关法律法规。让每位教师深深懂得：教书育人、为人师表的内涵。

　　〈2〉加强学习，提升教学水平。鼓励青年教师参加各种学历自考、函授，为教师出外学习、培训尽量开绿灯。要经常组织教师学习有关教育教学的新理念、新做法。举办论坛、学术研讨、课堂展示等活动，以提高教师的教学水平。

　　（2）加强服务意识，建立和谐的师生关系。可以利用班队活动、交心活动等让教师建立起平等的师生关系，学会尊重、学会做人，让教师在实践中知道平等对待学生的重要性。只有教师把学生当成了实实在在的人，学会了蹲下来看学生，学生就会变被动学习，改为主动学习。学生的学习积极性才能真正发挥。

　　（3）教学秩序优良化。优化教学秩序，真正减轻学生负担，全面提高学生素质，努力做到教学思想现代化，教学管理科学化，教学过程规范化。教师的衣着、语言、行为都必须严格要求自己。同时，要有驾驭课堂的能力。发现违纪学生据情节用眼神、手势加以提醒、制止，加强课堂中的冷处理能力，以免耽误上课。教师要能理智的控制自己，不能在学生面前失态，不要在课堂上与学生发生冲突，不允许体罚和变相体罚学生。

　　（4）教学过程规范化。教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。严格教学过程各环节的管理，是抓好教学工作的根本。教学过程要求坚持"功在课前，效在课堂，相互反馈"的原则，切实提高课堂教学效率。教学过程有七个环节：备课、上课、作业及作业批改、辅导、测试、反馈、课外活动。这七个环节，备课、上课是关键。

　　2、倡导快乐学习，促进学风建设

　　学风建设必须从引导学生树立正确的人生观、道德观入手，弘扬刻苦学习，顽强拼搏的精神。

　　（1）以"导"为主，树立正确的学习观。开展行之有效的思想教育，促进良好学风的形成。利用大队部、班队活动的良好品德教育契机，有针对性地对学生学习目的不明确，学习积极性不高，学习成绩不理想，自己不想读书或家庭原因影响读书等问题进行疏导，让学生养成尊师勤学、守纪向上的新风尚，形成正确的世界观、价值观、学习观。

　　班级制度。学风建设要坚持以正面教育为主，反面教育为辅地原则，以强化管理为手段，坚持教育与管理相结合。如早读课、自习课，教师要给学生充分地自主权，但也要把握好度，让学生慢慢学会教师在与不在一个样。充分发挥班干部的作用，自觉维护好课堂纪律，杜绝旷课、迟到、课内玩小动作等不良现象。

　　（3）加强考风建设，做诚信小公民。在创建诚信社会的大环境下，培养诚信的下一代是我们当教育工作者义不容辞的责任。

　　3、推行以人为本管理，促进校风建设。

　　校风对每个人员的思想品德、行为表现、工作作风、学习态度都将产生潜移默化的作用。为进一步推进我校的素质教育，营造良好的育人环境，不断提高学校的文化品位，引导广大师生树立正确的世界观、人生观，必须要进一步加强学校校风建设。

　　（1）全面树立服务意识，积极创建和谐校园。加强校园文明、安全、卫生工作的管理，倡导学生管理的人性化。

　　（2）努力做好环境文化建设。环境文化是一种具有较强直观性的文化，它能直接体现出师生所处的文化氛围，直接反映出一个学校www.pmceo.com的办学水平，如校园布局、

建筑装饰、教学设施等。我校将从科学性、教育性、艺术性、经济性入手，在现有基础上，力争净化美化校园环境，优化育人环境。

　　（3）推进校园艺术文化建设。我们将努力使文化素质教育渗透校园文化艺术活动中，使学生从中受到教育与陶冶，提高其文化艺术修养和人文素质。本学期将在学生中广泛开展多层次、多角度的校园文化艺术活动，努力提高校园文化品味。

　　（4）开展网络文化建设。当前互联网已经成为校园生活不可或缺的重要组成部分，它对师生思想观念和日常生活产生这深刻的影响。它具有快捷、信息丰富、交互性强等优势，为校园文化建设提供了丰富的教育资源新载体和新途径。我们将努力建立完善Z中学校园网络，让师生都积极地参与到其中，用正确、积极、健康的思想文化占领网络阵地。

　　二、突出队伍建设，提高服务水平

　　（一）教师队伍建设

　　1、强化师德师风建设。组织教师们学习《中小学教师职业道德规范》《关于切实加强师德建设进一步规范教师教学行为的意见》，进一步调动教师敬业爱岗、勤奋工作的积极性和创造性。完善师德师风建设五项制度，积极开展教师职业理想教育、职业道德教育和心理健康教育，不断增强教师教书育人的责任感和使命感，不断提高广大教师的职业道德水平。

　　2、组织教师大炼内功。以教学"七认真"工作为抓手，组织教师们尤其是青年教师大炼内功，切实提高学科教学能力和水平。加强对青年教师的培养，鼓励青年教师积极参加把握学科能力竞赛、评课选优、基本功竞赛等等，要为他们出成绩、早日成熟创造机会，搭设平台，通过集中备课、赛课、汇报课、岗位练兵、教师职业技能培训、自主岗位练兵、继续教育等活动，有效提高青年教师的职业道德素养和专业技能水平，激励青年教师脱颖而出。鼓励和支持教师参加各级各类培训，积极进修，加快提升高一层次学历水平和学科素养。加强对市学科带头人、骨干教师的培养，积极发挥名师辐射作用，形成优秀教师的群体优势。

　　（二）干部队伍建设

　　1、加强学习。向书本学习，学习与教育有关的理论政策法规，学习教育改革前沿的新思想，掌握新信息；学习、拓展与教育管理和学科教育有关的专业知识。向他人学习，他山之石可以攻玉，三人行必有我师，向优秀的教育工作者、管理者学习，借他人之长补己之短，吸取成功者的智慧、群众的智慧。形成学习型组织。

　　2、增强团队意识。各处室要加强沟通协作，相互尊重，相互支持。用人不避亲疏，一切以大局为重，心中装着甪中这个大"家"，简化关系，细化工作，一心一意朝着一个方向共撑一条船，形成一支具有强大凝聚力向心力的干部队伍。

　　3、要求干部以身作则，争做表率。干部是一个学校的窗口，是这所学校的旗帜，所以干部必须有思想有水平有方法有实绩有正气有威望。积极进取，多作贡献。坚持党性原则，加强组织性纪律性，加强民主集中制。要求干部要争做廉洁自律、克己奉公、踏实肯干、团结协作、无私奉献的模范要加强对干部德能绩职等的考核，中层正职以上干部都要作年终述职。

　　要求每位行政干部深入基层，深入教师办公室，深入课堂多听课多检查，蹲点一个教研组（备课组），抓好一个科研课题，指导好一两个青年教师。扎扎实实提高教育质量。

　　三、狠抓教育常规，提高教育质量

　　（一）加强备课组建设

　　1、加强对备课组的监督管理

　　教务处要加强对备课组的监督和管理。要求各备课组尽量做到"五统一"，即统一教材，统一进度，统一教案，统一作业，统一检测。教务人员应定时检查或随时抽查，行政干部按学科分散参加到各学科备课组，一方面有利于了解教情、学情，另一方面也可帮助解决备课组的实际困难，或给予指导性意见，规范备课组的活动。

　　2、充分发挥备课组长作用

　　备课组长是一个备课组的灵魂。备课组长教学水平的高低、组织能力及责任心的强弱直接关系到备课组的建设。因此，教务处在确定、调整备课组长时，必须认真权衡，力争把水平高、能力强、人际关系好的教师安排到备课组长的位置上，同时，明确他们的职责，除负责召集备课组活动外，还应鼓励备课组长创造性地开展工作，充分发挥"领头雁"、"带头羊"作用。在期终评选出"先进备课组长"，并给予奖励，以调动备课组长积极性。

　　3、备课组成员应转变观念，增强合作意识

　　在竞争日趋激烈、学校考核力度逐年加大、教学成绩仍是评价教师的重要内容的情况下，不少老师喜欢单干，研究自己的"独门武器"，保留自己的杀手锏。这种狭隘自私心理只会使自己在教学道路上越走越慢，最终被大部队抛弃。备课组成员之间要多探讨，多借鉴，从而开阔视野，提升层次。同时集体备课，共享教学资源，可以节省时间，让大家用更多的时间去思考更多的问题，从而不断提高自己的教学水平。

　　4、备课组活动要经常而有序

　　一般而言，备课组应一周活动一次，每次活动之前由一人主备。活动时主备的人把教学思路，重难点作逐一介绍，其他教师适时补充，甚至可以展开讨论，做到集思广益，力求方案最佳。

　　5、备课组成员需要及时反馈各类信息

　　备课组虽然统一了教案，但各成员在教学中因教授的对象的不同，遇到的问题也不同。所以同一备课组的成员有必要把教学过程中遇到的问题及时提出来供大家思考、讨论，及时弥补集体备课中的不足，使课堂设计更加完美。

　　（二）提高课堂教学效益

　　1、通过听课评课，促进教师课堂教学的优化。上学期，行政干部抓阄听课后，听课的量大大增加，覆盖面也很广，随机性很强。对课堂教学的检测力度大为增强。本学期，有一个设想，向杜郎口中学学习，打开学校大门，打开课堂门，欢迎家长进教室听课，注重对他们反馈意见信息的收集，"以人为镜，正得失"。校长随时可以推门听课。加强课堂教学研究的指导，督促、指导教师提高课堂教学效率。

　　2、通过"七认真"检查，督促每位教师优化每个教育环节。一方面改革课堂结构，优化课堂教学方法，真正做到向课堂45分钟教学要效率，要质量。另一方面，通过指导学生自主学习，充实课余学习内容，提高学生自学能力。从而达到让学生"全面发展，减轻负担，提高质量，发挥个性，培养能力"的教学目标。课堂教学要把调动学生学习积极性、培养学生分析问题解决问题能力，培养学生语言表达能力，作为课堂重要环节抓好。同时做到教书育人，加强德育渗透。

　　3、在教学工程中努力做到"二不准"、"四突出"、"八个字"。"二不准"：不准体罚和变相体罚；不准缺课和不讲课。

"四突出"培养能力：发展智力要突出；激发兴趣要突出；重点、难点要突出；自主合作要突出。"八个字"：精、实、细、活、准、巧、新、高。讲的要精，步骤要实，难点要细，方法要活，知识要准，设计要新，效率要高。每节课达到用最经济的时间，达到教学质量最佳效果。

　　四、加强管理力度，提升办学品位

　　（一）干部管理

　　1、抓目标管理。要继续加强对领导干部的锻炼和引导。本学期起要结合各自分管的工作，制定目标任务书，让全体领导在工作中锻炼能力，学期末对工作完成情况进行考核，作为下一阶段任用的依据。

　　2、抓学校管理的快速反应。全体领导对于各自的分管工作要尽职尽心，及时发现工作中存在的问题，同时要做到小问题的解决不隔夜，其余问题的解决不隔周。学校领导间也要密切合作，发现问题相互提醒，做到分工不分家。

　　3、抓考核督查。检查考核做到公正透明。检查考核是确保学校工作落实到位的重要措施之一，学校的各项检查要做到标准明确，检查结果必须在校园网上及时公布，增强透明度。

　　（二）教师管理

　　要求全校教师做到三个字：静、专、实。

　　1、静。在这个生活多元化的时代，做老师的，要不被时代的浮躁波浪所裹挟卷离，潜心教学，更需要加强自身的修炼。一要平静地生活，二要保持心境的平静。

　　2、专。一是专注于自己的工作，二是要努力提高自身的专业水平。

　　3、实。一是工作作风要实，二是教育效果要实。

　　（三）学生管理

　　1、多用鼓励式教育，让学生充分展示自我

　　有些学生因自卑而封闭自己。教师要挖掘其身上哪怕是一个闪光点，提高对他的赞许度，就会使其有健康的心理，从而消除情绪干扰，并在与他人的相互关系中取得良好的适应。

　　有些学生因自学习成绩不理想而产生焦虑。教师一方面要减轻他们的心理压力，另一方面要帮助他们在学习上改进方法获取进步，使他们有进步感成就感。从而重新确定目标，不断超越自我，不断感受提高。

　　班主任应想方设法尽可能为学生多提供实践机会，提高后进生在班级的地位。如把板报等安排给他们完成，任命他们做小组长等，同时经常召开主题班会、辩论会，就学生关心的热点问题进行讨论。

　　2、实施目标式管理，循序渐进转化

　　合理的目标，不但有引导作用，而且具有激励作用。目标的实现会给人带来成就感，增强自信心等一系列积极作用。给"后进生"的目标要有针对性、具体性，难易度要适中。最好的办法是让学生自己制定目标，使其对所设置目标www.pmceo.com乐意接受，并为实现目标而奋斗。对他们取得的成绩，要及时给予肯定，分析取得成绩的原因。通过让"后进生"实现一系列较低层次目标，激发他们向更高的目标冲击。

　　3、及时与家长联系，形成教育合力。

　　班主任如果发现学生不良行为或某个问题多次教育效果不明显或面临棘手问题等，应及时向家长反映，取得家长的配合和支持。并请学生和家长及时反馈学生家里的情况，把握学生的心理动态，增强教师工作的准确性和针对性，遏制不良因素蔓延。

　　"要关怀一个人首先就要去了解他，而要了解一个人，则必须进入其情绪和思想领域中去，以他的眼光去看他的世界，以他的心情去体会他的心情，而且，也以他的思想来推理他的一切。"做老师的尤其需要有爱心和耐心。老师要根据学生的具体情况，考虑他们的心理承受能力，加以适当的引导，耐心地教育，使他们对自己的缺点和不足有正确的认识，能引以为鉴。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新的学期即将开始，愿我们全体教职员工团结一致，努力拼搏，为学生的成长奠基，为学生的发展服务，重塑自我形象，重整鲁望雄风，共同谱写Z中学教育发展的新篇章。

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篇2：集团战略管理部上半年重点工作计划

　　集团战略管理部20**年上半年重点工作计划

　　一、部门重点工作

　　本部门的重点工作包括以下6项：

　　1、重点业务板块战略规划

　　2、集团制度与流程动态管理体系建设

　　3、熔石英板块资产重组与增资

　　4、熔石英项目技术攻关与基本建设

　　5、利尔制剂项目投资与股权激励方案设计

　　6、医用回旋加速器项目产业化合作

　　二、工作计划

　　本部门各项重点工作安排如下表所示：

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　1重点业务板块战略规划1）启动重点业务板块战略规划8月份编制工作计划、召开启动会

　　2）指导检查子公司战略规划编制9月份检查交流、进展情况报告

　　3）完成部分子公司规划初稿编制10月份规划报告初稿

　　4）交流讨论提出规划初稿修改意见11月份明确修改意见

　　5）完成部分子公司战略规划报告12月份形成规划报告

　　2集团制度与流程动态管理体系建设1）组织集团流程与制度现状梳理，与各部门核实已有制度与流程7月份制度与流程目录或索引文件

　　2）初步形成集团流程汇编8月份流程汇编手册初稿

　　3）起草并制定集团制度与流程动态管理办法9月份办法发文

　　4）组织与各部门沟通流程与制度的反馈意见10月份反馈意见汇总清单

　　5）初步形成集团制度汇编11月份制度汇编手册初稿

　　6）根据各部门反馈意见组织修订相关制度与流程12月份《集团流程手册汇编》、《集团管理制度汇编》

　　7）集团流程与制度运行状况评估12月份调查评估报告

　　3熔石英板块资产重组与增资1）启动z石英增资事宜7月份股东会决议、资产评估报告

　　2）集团审议增资事项，z石英迁址；启动z石英收购z石英事宜8月份集团董事会决议、新营业执照；资产评估报告

　　3）z石英实施增资；启动中物z清算事宜；确定z石英收购方案9月份增资协议、院批复；股东会决议、存续问题清理报告；

　　4）z石英完成增资；中物z注销公告、备案；向院报批，签署z石英收购协议10月份新营业执照等；登报公告、清算备案通知书；院批复、收购协议

　　5）中物z实施清算；完成z石英收购工作11月份清算方案、清算审计报告；新营业执照等

　　6）完成中物z注销；12月份注销凭证

　　4熔石英项目技术攻关与基本建设1）落实高新区土地，协调项目落地各项手续办理7 -8月份拿到土地坐标或红线图；完成项目初设方案、可研报告，启动环评、安评

　　2）编制设计任务书，总图设计与报审8-9月份完成设计任务书

　　3）建筑设计图设计、报建10月份建筑设计图

　　4）工艺及设备定型研究9-12月份工艺定型

　　5）落实省国防工办、中物院、发改委，绵阳市等渠道项目支持7-12月份争取500万元经费支持

　　5完成利尔制剂项目投资与股权激励方案设计1）调研利尔制剂项目历史及现状8月份形成书面报告

　　2）调研制剂业务国内市场发展及竞争对手分析9月份形成市场调研报告

　　3）结合利尔制剂业务本身情况及国内市场、竞争对手情况研究利尔制剂业务发展前景分析10月份形成制剂业务发展分析报告

　　4）开展项目发展规划研究（含人力资源、市场策略、资金调用等）11月份形成制剂业务发展规划

　　形成利尔制剂项目投资方案设计（含激励）12月份形成投资方案

　　6医用回旋加速器项目产业化合作 1）与一所交流讨论合作模式框架7月份确定合作框架

　　2）沟通设计医用回旋加速器项目产业化合作推进方案与协议8月份提交项目合作协议与实施方案

　　3）推动合作协议签署，推动项目合作方案实施；9-10月份确认协议，确定项目实施方案

　　4）深入调研产业化市场情况，并向医院进行推介，寻找可供试用的医院9-12月份市场调研报告

篇3：集团投资管理部上半年重点工作计划

　　集团投资管理部20**年上半年重点工作计划

　　一、部门重点工作

　　本部门的重点工作包括以下 6 项：

　　1.太科光电战略发展规划编制；

　　2.完成园艺山土地变性、征地工作；

　　3.环保板块整顿（中物环保、z环境）；

　　4.z科技增资扩股及集团受让z科诚所持z科技35%股权；

　　5.零号基金管理办法；

　　6.集团投资项目论证报告。

　　二、工作计划

　　本部门各项重点工作安排如下表所示：

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　1太科光电战略发展规划编制1）战略规划讨论稿7月5日讨论稿完成

　　2）规划讨论7月25日各方讨论、意见反馈

　　3）战略规划修正稿9月31日修正稿完成

　　4）提交太科董事会10月20日董事会审议

　　5）战略规划调整并颁布11月10日规划颁布并正式启动

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　2园艺山土地事项1）根据国家土地变性、出让相关法律政策，对口高新区、国土、规划、财政以及市府姚副秘书长，提请召开园艺山土地变性及出让事项协调会，提交上会资料8月31日资料提交

　　2）配合集团领导，促成园艺山土地变性及出让事项上市长专题会审议，提交上会资料10月31日资料提交

　　3）依据会议决议，提交园艺山土地变性、出让、土地出让金返还具体办理所需资料12月31日资料提交

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　3中物环保整体股权调整关注中物环保合伙制事业部运营模式，指导督促中物环保出台事业部运营管理办法10月31日合伙制事业部运营管理办法

　　协调推进中物环保内部股东调整、中物z定向增资及股权转让工作12月31日制定环保整体股权调整方案

　　z环境债务处理及重组协调解决z环境和解债务（商务谈判、资金协调）11月30日解决历史债务，企业轻装上阵

　　外部积极寻求行业背景深厚、资金实力雄厚的重组方，寻求z重组12月31日调研走访行业领先企业，形成调研报告

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　4z科技增资扩股报集团集团董事会审批、z科技公司股东会审批，增资扩股协议签署；7月20日增资扩股协议签署

　　履行国资报批程序10月31日向院军转民部报批

　　剩余3500万元增资款到位10月31日剩余3500万元增资款到位

　　4）成立公司新一届董监事会，章程修订、工商变更12月31日成立新一届董事会、章程修订、工商变更

　　5）z科技归还剩余980万元，启动“集团所持z科技增资扩股前35%股权中10%转让给z”股转转让事项20**年12月31日条件达成启动“集团所持z科技增资扩股前35%股权中10%转让给z”事项

　　集团受让z科诚所持z科技35%股权对z科技公司进行资产评估、拟定股权转让协议；7月25日出资产评估报告，确定股权转让协议

　　报集团办公会及董事会决策、z科诚、z科技公司董事会及股东会决策、履行国资报批程序；7月25日签订股权转让协议、向院军转民部报批

　　3）取得国资批复及财务部转款后，推荐董监事人选报集团办公会、董事会决策，向z科技委派董监事，修订公司章程，同时成立z科技公司新一届董、监事会；10月31日集团委派董监事并成立新一届董事会、章程修订

　　4）签署章程及做工商备案。11月15日新章程签署并做工商变更

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　5零号基金 管理办法1）资料收集、法律法规查阅、初稿完成9月30日完成初稿

　　2）办法征求意见，领导传阅，进行修改，最终定稿，并上会12月31日定稿、发布

　　6 集团投资 项目论证报告1）搜集投资项目信息，对项目进行投资价值判断9月30日2篇投资项目论证报告

　　2）搜集投资项目信息，对项目进行投资价值判断12月31日2篇投资项目论证报告

篇4：集团财务管理部上半年重点工作计划

　　集团财务管理部20**年上半年重点工作计划

　　一、部门重点工作

　　本部门的重点工作包括以下6项：

　　1. 集团整体财会基础业务水平得到进一步提升，完成院对原z集团、z集团、通信部三家单位离任审计整改，组织完成货币资金、其他应收款两批专项稽核任务，确保各企业及军保部所属圆满完成全年核算任务。

　　2. 确保集团整体经营业务按预算组织实施，集团本部预算控制良好，季度企业财务分析有效支撑投资管理，力争圆满完成银芯科技组建及成都房产落户、安评中心资产注入等专项任务。

　　3. 确保集团不低于1亿元银行纯信用贷款额度，多渠道筹措资金帮助集团下属企业经营发展，并力争实现1-2家子公司取得银行信贷额度。

　　4. 集团资产管理整体规范、安全，资产收益明显提升：货币资金运用方式明显拓展，全年力争实现货币收益800万元，综合收益率超过3.3%（20**年实现595万元）；不动产安全及性能管理基础工作全面改善，z物业实现企业化管理，全年力争实现资产收益900万元（20**年实现608万元）。

　　5. 确保按院总体进度要求，联合投资业务部门，组织集团事企所属涉及所有单位，圆满完成国有产权登记专项任务。

　　6. 搭建集团财务系统集中培训和定期交流平台，根据企业法人治理架构，初步建立集团财务负责人委派办法，试行财务负责人述职与考核管理机制。

　　二、工作计划

　　本部门各项重点工作安排如下表所示：

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　1会计基础核算 与内部稽核1） 集团事企本部核算调整阶段 试行并确立新预算授权下的财务管理模式6-7月结算与核算 运行规范稳定

　　2）审计整改与规范提升阶段 完成三家单位五位领导的离任审计整改，部署解决历史遗留问题1-7月集团及各单位完成整改上报

　　3）集团年度财务专项稽核阶段 配合院财务部完成集团所属货币资金内部稽核；集团主导对部分企业进行其他应收款专项稽核检查4-11月完成稽核改正并提交报告

　　4）会计核算与决算阶段 完成两个z资产财务层面的吸收合并，按期完成集团事企合并结算和决算任务1-12月取得无保留意见审计报告

　　2财务管理与 投资业务支持1） 集团经营目标与预算管理 完成集团中期预算调整和年度组织实施，完成20**年度预算编制7-8月 11-12月预算及时 执行可控

　　2）企业财务分析与决策支持 按季度编制所属重点企业财务快报并组织专题汇报季后 次月18日前突出重点 发现问题

　　3）成都房产专项 接管银芯科技公司注册，完成成都落户；调整开发商交易合同，确保资产落户并规范完成结算11月交易房产 落户成都公司

　　4）安评中心增资专项 完成集团房屋及土地产权更新，完成资产过户，确保税费优惠减免10月安评中心 完成增资

　　3信贷融资

　　1）集团本部信用 努力争取集团随时可以使用不低于1亿元的纯信用贷款额度1-12月取得信用

　　2）支持企业发展 通过解决往来账款、临时调度资金、适时增资等方式，支持不少于3-5家企业解决经营发展资金困难1-12月企业业务 顺利实施

　　3）促进1-2家企业取得银行贷款 根据集团企业发展需要，力争实现1-2家骨干企业取得银行信贷额度2-11月1-2家企业 可用贷款

　　4资产管理收益

　　1）基础清理与规范阶段 重点针对房屋资产证照与基础资料管理缺失的问题，清理规范并逐步建立集团不动产资产管理档案7-12资产建档 证照齐备

　　2）货币资金收益 安全前提下逐步推进银行理财、新股申购等多种资产管理模式5-12月全年实现收益800万元

　　3）不动产收益 尽快完成z物业经营管理模式建设，积极推进不动产经营，配合投资部妥善完成新资产落户到账5-12月全年实现收益900万元

　　5国有产权登记

　　1）启动部署 组织集团战略部、投资部并邀请院财务部参加，充分准备并启动5-6月启动与协调

　　2）实施完成 完成所属各级企业涉及国有产权登记任务，指导年检及后续使用7-9月完成上报

　　6财务系统建设

　　1） 培训和交流平台建设 建立集团财务培训管理机制和信息平台，组织下半年业务培训和交流活动1-2次，征集编制20**年业务培训计划11月启动实施

　　2） 建立财务负责人委派制 拟定集团财务负责人委派制并在部分骨干企业试行，筹备启动年度财务负责人书述职与考核管理10月试行

源自于建筑资料

篇5：集团风险控制部上半年重点工作计划

　　集团风险控制部20**年上半年重点工作计划

　　一、部门重点工作

　　本部门的重点工作包括以下6项：

　　1、OA系统实施

　　2、审计计划执行及审计报告的撰写

　　3、投融资项目风险分析与控制

　　4、集团子公司监事会工作机制的健全与完善

　　5、风险控制工作流程梳理

　　6、风险控制点的梳理

　　二、工作计划

　　本部门各项重点工作安排如下表所示：

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　1OA系统实施

　　1）OA软件议标、选定软件7月中旬

　　2）硬件环境与软件的搭载7月中旬至下旬

　　3）软件运行的准备及流程的设计8月编写OA管理办法及使用手册

　　4）OA表单设计及使用9月基本实现无纸办公 完善相关表单

　　5)软件投入试运行10月数据备份及维护

　　6)软件功能完善并正式运行11-12月数据备份维护

　　2审计计划 执行

　　1）水中心审计/中物技术审计7月现场审计形成底稿

　　2）熔石英项目审计8月现场审计形成底稿

　　3）z网络及固投项目审计9月现场审计形成底稿

　　4）**应急项目审计10月现场审计形成底稿

　　6)审计报告形成提出整改方案11月

　　7）年报审计进场、督促问题整改12月

　　3投融资项目风险分析与控制根据集团安排提供未来投融资项目的风险分析及评估7-12月

　　4集团子公司监事会工作机制的健全与完善

　　1）监事人才库的建立7月

　　2）监事考核体系的建立与完善11月制定监事考核管理办法

　　3）监事考核的前期准备工作12月

　　5风险控制工作流程梳理1）学习其他企业风险控制的工作流程和工作模式7-10月总结报告

　　2）探索本部门工作流程及模式11-12月

　　6风险控制点的梳理1）联系战略管理部梳理已投项目风险控制重点7-8月

　　2）联系投资管理部梳理已投项目风险控制重点9-10月

　　3）其他需要梳理的风险控制点11-12月