集团战略管理部上半年重点工作计划

　　集团战略管理部20**年上半年重点工作计划

　　一、部门重点工作

　　本部门的重点工作包括以下6项：

　　1、重点业务板块战略规划

　　2、集团制度与流程动态管理体系建设

　　3、熔石英板块资产重组与增资

　　4、熔石英项目技术攻关与基本建设

　　5、利尔制剂项目投资与股权激励方案设计

　　6、医用回旋加速器项目产业化合作

　　二、工作计划

　　本部门各项重点工作安排如下表所示：

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　1重点业务板块战略规划1）启动重点业务板块战略规划8月份编制工作计划、召开启动会

　　2）指导检查子公司战略规划编制9月份检查交流、进展情况报告

　　3）完成部分子公司规划初稿编制10月份规划报告初稿

　　4）交流讨论提出规划初稿修改意见11月份明确修改意见

　　5）完成部分子公司战略规划报告12月份形成规划报告

　　2集团制度与流程动态管理体系建设1）组织集团流程与制度现状梳理，与各部门核实已有制度与流程7月份制度与流程目录或索引文件

　　2）初步形成集团流程汇编8月份流程汇编手册初稿

　　3）起草并制定集团制度与流程动态管理办法9月份办法发文

　　4）组织与各部门沟通流程与制度的反馈意见10月份反馈意见汇总清单

　　5）初步形成集团制度汇编11月份制度汇编手册初稿

　　6）根据各部门反馈意见组织修订相关制度与流程12月份《集团流程手册汇编》、《集团管理制度汇编》

　　7）集团流程与制度运行状况评估12月份调查评估报告

　　3熔石英板块资产重组与增资1）启动z石英增资事宜7月份股东会决议、资产评估报告

　　2）集团审议增资事项，z石英迁址；启动z石英收购z石英事宜8月份集团董事会决议、新营业执照；资产评估报告

　　3）z石英实施增资；启动中物z清算事宜；确定z石英收购方案9月份增资协议、院批复；股东会决议、存续问题清理报告；

　　4）z石英完成增资；中物z注销公告、备案；向院报批，签署z石英收购协议10月份新营业执照等；登报公告、清算备案通知书；院批复、收购协议

　　5）中物z实施清算；完成z石英收购工作11月份清算方案、清算审计报告；新营业执照等

　　6）完成中物z注销；12月份注销凭证

　　4熔石英项目技术攻关与基本建设1）落实高新区土地，协调项目落地各项手续办理7 -8月份拿到土地坐标或红线图；完成项目初设方案、可研报告，启动环评、安评

　　2）编制设计任务书，总图设计与报审8-9月份完成设计任务书

　　3）建筑设计图设计、报建10月份建筑设计图

　　4）工艺及设备定型研究9-12月份工艺定型

　　5）落实省国防工办、中物院、发改委，绵阳市等渠道项目支持7-12月份争取500万元经费支持

　　5完成利尔制剂项目投资与股权激励方案设计1）调研利尔制剂项目历史及现状8月份形成书面报告

　　2）调研制剂业务国内市场发展及竞争对手分析9月份形成市场调研报告

　　3）结合利尔制剂业务本身情况及国内市场、竞争对手情况研究利尔制剂业务发展前景分析10月份形成制剂业务发展分析报告

　　4）开展项目发展规划研究（含人力资源、市场策略、资金调用等）11月份形成制剂业务发展规划

　　形成利尔制剂项目投资方案设计（含激励）12月份形成投资方案

　　6医用回旋加速器项目产业化合作 1）与一所交流讨论合作模式框架7月份确定合作框架

　　2）沟通设计医用回旋加速器项目产业化合作推进方案与协议8月份提交项目合作协议与实施方案

　　3）推动合作协议签署，推动项目合作方案实施；9-10月份确认协议，确定项目实施方案

　　4）深入调研产业化市场情况，并向医院进行推介，寻找可供试用的医院9-12月份市场调研报告

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篇2：集团投资管理部上半年重点工作计划

　　集团投资管理部20**年上半年重点工作计划

　　一、部门重点工作

　　本部门的重点工作包括以下 6 项：

　　1.太科光电战略发展规划编制；

　　2.完成园艺山土地变性、征地工作；

　　3.环保板块整顿（中物环保、z环境）；

　　4.z科技增资扩股及集团受让z科诚所持z科技35%股权；

　　5.零号基金管理办法；

　　6.集团投资项目论证报告。

　　二、工作计划

　　本部门各项重点工作安排如下表所示：

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　1太科光电战略发展规划编制1）战略规划讨论稿7月5日讨论稿完成

　　2）规划讨论7月25日各方讨论、意见反馈

　　3）战略规划修正稿9月31日修正稿完成

　　4）提交太科董事会10月20日董事会审议

　　5）战略规划调整并颁布11月10日规划颁布并正式启动

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　2园艺山土地事项1）根据国家土地变性、出让相关法律政策，对口高新区、国土、规划、财政以及市府姚副秘书长，提请召开园艺山土地变性及出让事项协调会，提交上会资料8月31日资料提交

　　2）配合集团领导，促成园艺山土地变性及出让事项上市长专题会审议，提交上会资料10月31日资料提交

　　3）依据会议决议，提交园艺山土地变性、出让、土地出让金返还具体办理所需资料12月31日资料提交

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　3中物环保整体股权调整关注中物环保合伙制事业部运营模式，指导督促中物环保出台事业部运营管理办法10月31日合伙制事业部运营管理办法

　　协调推进中物环保内部股东调整、中物z定向增资及股权转让工作12月31日制定环保整体股权调整方案

　　z环境债务处理及重组协调解决z环境和解债务（商务谈判、资金协调）11月30日解决历史债务，企业轻装上阵

　　外部积极寻求行业背景深厚、资金实力雄厚的重组方，寻求z重组12月31日调研走访行业领先企业，形成调研报告

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　4z科技增资扩股报集团集团董事会审批、z科技公司股东会审批，增资扩股协议签署；7月20日增资扩股协议签署

　　履行国资报批程序10月31日向院军转民部报批

　　剩余3500万元增资款到位10月31日剩余3500万元增资款到位

　　4）成立公司新一届董监事会，章程修订、工商变更12月31日成立新一届董事会、章程修订、工商变更

　　5）z科技归还剩余980万元，启动“集团所持z科技增资扩股前35%股权中10%转让给z”股转转让事项20**年12月31日条件达成启动“集团所持z科技增资扩股前35%股权中10%转让给z”事项

　　集团受让z科诚所持z科技35%股权对z科技公司进行资产评估、拟定股权转让协议；7月25日出资产评估报告，确定股权转让协议

　　报集团办公会及董事会决策、z科诚、z科技公司董事会及股东会决策、履行国资报批程序；7月25日签订股权转让协议、向院军转民部报批

　　3）取得国资批复及财务部转款后，推荐董监事人选报集团办公会、董事会决策，向z科技委派董监事，修订公司章程，同时成立z科技公司新一届董、监事会；10月31日集团委派董监事并成立新一届董事会、章程修订

　　4）签署章程及做工商备案。11月15日新章程签署并做工商变更

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　5零号基金 管理办法1）资料收集、法律法规查阅、初稿完成9月30日完成初稿

　　2）办法征求意见，领导传阅，进行修改，最终定稿，并上会12月31日定稿、发布

　　6 集团投资 项目论证报告1）搜集投资项目信息，对项目进行投资价值判断9月30日2篇投资项目论证报告

　　2）搜集投资项目信息，对项目进行投资价值判断12月31日2篇投资项目论证报告

篇3：集团财务管理部上半年重点工作计划

　　集团财务管理部20**年上半年重点工作计划

　　一、部门重点工作

　　本部门的重点工作包括以下6项：

　　1. 集团整体财会基础业务水平得到进一步提升，完成院对原z集团、z集团、通信部三家单位离任审计整改，组织完成货币资金、其他应收款两批专项稽核任务，确保各企业及军保部所属圆满完成全年核算任务。

　　2. 确保集团整体经营业务按预算组织实施，集团本部预算控制良好，季度企业财务分析有效支撑投资管理，力争圆满完成银芯科技组建及成都房产落户、安评中心资产注入等专项任务。

　　3. 确保集团不低于1亿元银行纯信用贷款额度，多渠道筹措资金帮助集团下属企业经营发展，并力争实现1-2家子公司取得银行信贷额度。

　　4. 集团资产管理整体规范、安全，资产收益明显提升：货币资金运用方式明显拓展，全年力争实现货币收益800万元，综合收益率超过3.3%（20**年实现595万元）；不动产安全及性能管理基础工作全面改善，z物业实现企业化管理，全年力争实现资产收益900万元（20**年实现608万元）。

　　5. 确保按院总体进度要求，联合投资业务部门，组织集团事企所属涉及所有单位，圆满完成国有产权登记专项任务。

　　6. 搭建集团财务系统集中培训和定期交流平台，根据企业法人治理架构，初步建立集团财务负责人委派办法，试行财务负责人述职与考核管理机制。

　　二、工作计划

　　本部门各项重点工作安排如下表所示：

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　1会计基础核算 与内部稽核1） 集团事企本部核算调整阶段 试行并确立新预算授权下的财务管理模式6-7月结算与核算 运行规范稳定

　　2）审计整改与规范提升阶段 完成三家单位五位领导的离任审计整改，部署解决历史遗留问题1-7月集团及各单位完成整改上报

　　3）集团年度财务专项稽核阶段 配合院财务部完成集团所属货币资金内部稽核；集团主导对部分企业进行其他应收款专项稽核检查4-11月完成稽核改正并提交报告

　　4）会计核算与决算阶段 完成两个z资产财务层面的吸收合并，按期完成集团事企合并结算和决算任务1-12月取得无保留意见审计报告

　　2财务管理与 投资业务支持1） 集团经营目标与预算管理 完成集团中期预算调整和年度组织实施，完成20**年度预算编制7-8月 11-12月预算及时 执行可控

　　2）企业财务分析与决策支持 按季度编制所属重点企业财务快报并组织专题汇报季后 次月18日前突出重点 发现问题

　　3）成都房产专项 接管银芯科技公司注册，完成成都落户；调整开发商交易合同，确保资产落户并规范完成结算11月交易房产 落户成都公司

　　4）安评中心增资专项 完成集团房屋及土地产权更新，完成资产过户，确保税费优惠减免10月安评中心 完成增资

　　3信贷融资

　　1）集团本部信用 努力争取集团随时可以使用不低于1亿元的纯信用贷款额度1-12月取得信用

　　2）支持企业发展 通过解决往来账款、临时调度资金、适时增资等方式，支持不少于3-5家企业解决经营发展资金困难1-12月企业业务 顺利实施

　　3）促进1-2家企业取得银行贷款 根据集团企业发展需要，力争实现1-2家骨干企业取得银行信贷额度2-11月1-2家企业 可用贷款

　　4资产管理收益

　　1）基础清理与规范阶段 重点针对房屋资产证照与基础资料管理缺失的问题，清理规范并逐步建立集团不动产资产管理档案7-12资产建档 证照齐备

　　2）货币资金收益 安全前提下逐步推进银行理财、新股申购等多种资产管理模式5-12月全年实现收益800万元

　　3）不动产收益 尽快完成z物业经营管理模式建设，积极推进不动产经营，配合投资部妥善完成新资产落户到账5-12月全年实现收益900万元

　　5国有产权登记

　　1）启动部署 组织集团战略部、投资部并邀请院财务部参加，充分准备并启动5-6月启动与协调

　　2）实施完成 完成所属各级企业涉及国有产权登记任务，指导年检及后续使用7-9月完成上报

　　6财务系统建设

　　1） 培训和交流平台建设 建立集团财务培训管理机制和信息平台，组织下半年业务培训和交流活动1-2次，征集编制20**年业务培训计划11月启动实施

　　2） 建立财务负责人委派制 拟定集团财务负责人委派制并在部分骨干企业试行，筹备启动年度财务负责人书述职与考核管理10月试行

源自于建筑资料

篇4：集团风险控制部上半年重点工作计划

　　集团风险控制部20**年上半年重点工作计划

　　一、部门重点工作

　　本部门的重点工作包括以下6项：

　　1、OA系统实施

　　2、审计计划执行及审计报告的撰写

　　3、投融资项目风险分析与控制

　　4、集团子公司监事会工作机制的健全与完善

　　5、风险控制工作流程梳理

　　6、风险控制点的梳理

　　二、工作计划

　　本部门各项重点工作安排如下表所示：

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　1OA系统实施

　　1）OA软件议标、选定软件7月中旬

　　2）硬件环境与软件的搭载7月中旬至下旬

　　3）软件运行的准备及流程的设计8月编写OA管理办法及使用手册

　　4）OA表单设计及使用9月基本实现无纸办公 完善相关表单

　　5)软件投入试运行10月数据备份及维护

　　6)软件功能完善并正式运行11-12月数据备份维护

　　2审计计划 执行

　　1）水中心审计/中物技术审计7月现场审计形成底稿

　　2）熔石英项目审计8月现场审计形成底稿

　　3）z网络及固投项目审计9月现场审计形成底稿

　　4）**应急项目审计10月现场审计形成底稿

　　6)审计报告形成提出整改方案11月

　　7）年报审计进场、督促问题整改12月

　　3投融资项目风险分析与控制根据集团安排提供未来投融资项目的风险分析及评估7-12月

　　4集团子公司监事会工作机制的健全与完善

　　1）监事人才库的建立7月

　　2）监事考核体系的建立与完善11月制定监事考核管理办法

　　3）监事考核的前期准备工作12月

　　5风险控制工作流程梳理1）学习其他企业风险控制的工作流程和工作模式7-10月总结报告

　　2）探索本部门工作流程及模式11-12月

　　6风险控制点的梳理1）联系战略管理部梳理已投项目风险控制重点7-8月

　　2）联系投资管理部梳理已投项目风险控制重点9-10月

　　3）其他需要梳理的风险控制点11-12月

篇5：集团人力资源部上半年重点工作计划

　　集团人力资源部20**年上半年重点工作计划

　　一、部门重点工作

　　本部门的重点工作包括以下6项：

　　1.制定集团近中期人力资源规划

　　2.引进集团总部紧缺岗位人员

　　3.薪酬绩效考核体系实施与评估

　　4.完善员工培训体系并组织实施

　　5.完善关键人员选拔任用管理体系

　　6.完善人力资源基础管理制度体系

　　二、工作计划

　　本部门各项重点工作安排如下表所示：

　　序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

　　1集团近中期人力资源规划（第一责任人：z） （协作：z、z）

　　1）调研分析 / 人员现状分析及调研7月下旬形成分析报告

　　2）规划编制 / 编写、访谈交流、讨论8月底形成规划初稿

　　3）规划意见征集讨论9月底形成征集意见

　　4）规划修订 / 讨论、修订、审议11月形成规划稿

　　5）规划实施及动态管理/反馈、规划修订

　　2引进集团总部紧缺岗位人员2-3人（含调配）（第一责任人：z） （协作：z）

　　1）招聘信息发布及渠道建立/ 多渠道6月底信息发布

　　2）组织招聘、筛选/ 会同各部门7-8月初选建议

　　3）面试及录用 / 招聘小组面试，集团审定8-9月人员到岗

　　3薪酬绩效考核体系实施与评估（第一责任人：z） （协作：z）

　　1）协助咨询公司建立完善集团总部员工绩效考核体系/协助咨询公司7-8月绩效考核办法及相关配套文件

　　2）三季度绩效考核/ 组织实施10月中旬绩效考核结果及相关文档汇总

　　3）绩效方案指标维护调整11月中旬调整方案

　　4）四季度及年终绩效考核/ 组织实施至次年1月底绩效考核结果及相关文档汇总

　　4完善员工培训体系并组织实施（第一责任人：z） （协作：z）

　　1）完善岗位价值评估及任职资格体系8月底作业文件

　　2）完善人力资源工作流程8月底流程作业文件

　　3）建立完善培训管理办法7-8月办法及作业文件

　　4）汇总并制定下半年重点培训计划7月培训计划

　　5）培训计划实施及评估至12月底培训总结及评估汇总文件

　　5完善关键人员选拔任用管理体系（第一责任人：z） （协作：z）

　　1）完善集团总部员工岗位说明书及工作流程/协助咨询公司7-8月相关作业文件

　　2）开展集团总部关键岗位人才梯队分析9月上旬分析报告

　　3）总部核心人才梯队建设计划9月底建设计划方案

　　4）完成所属企业经营者团队状况分析（现状及行业与主要竞争对手的情况调研分析）10月底分析报告

　　5）所属企业经营者后备人才队伍建设建议11月底培养建议方案

　　6）协助完善集团委派人员管理办法10月管理办法

　　6完善人力资源基础管理制度体系（第一责任人：z） （协作：z）

　　1）制定集团薪酬管理办法/协助咨询公司6月底相关办法及做业务文件

　　2）制定集团绩效考核办法/协助咨询公司7月底

　　3）制定集团员工关系管理办法9月底

　　4）员工招聘、录用管理工作流程9月底

　　5）制定完善其它管理办法10月

　　投资控股集团有限公司人力资源部