公司年度优秀员工评选方案

　　公司年度优秀员工评选方案

　　为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。以下是我们公司的评选优秀员工的标准及评选程序、操作方式：

　　1、为表彰先进，通过奖励先进，发挥标杆导向的作用，激发公司全体员工提高业务能力与服务意识。

　　2、原则（目标激励原则； 公平公正原则； 全面考核原则； 事实说话原则； 好中选优原则）

　　3、适用范围 适用于**公司的全体在职员工

　　4、考核评选时限 以20**年度为一个考核评选时间范围

　　5、评选类别及名额设置

　　20**年度优秀员工 ：

　　“销售状元”奖 1名

　　“服务之星”奖 1名

　　“后勤之星”奖 1-3名

　　“最佳新人”奖 1名

　　“最佳伯乐”奖 1名

　　“最佳团队”奖 1名

　　“突出贡献”奖 1名

　　6、 为保证“优秀员工”评选工作顺利、有序进行，特成立“优秀员工”评选小组，成员如下：

　　组长：** 副组长：** 成员：各部门经理

　　7、评选小组的职责： 1.召开评选会议，审议评选计划、安排评选等事宜； 2.进行资格审查，决定“年度优秀员工”最终评选结果； 3.公布“年度优秀员工”评选结果，组织召开表彰大会； 4.对评选程序进行监督管理，保证评选过程公平公正。

　　8、普适标准

　　1.坚决贯彻公司的各项规章制度，品德端正，严格自律，遵纪守法，廉洁奉公，忠于公司，顾全大局；

　　2.热爱公司，热爱本职工作，敬业爱岗，努力学习钻研业务，业务水平高，开拓创新能力强；

　　3.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪；

　　4.评选期内，在所从事的工作领域内有突出事迹或表现，是同岗位员工的学习榜样。

　　5.评选期内，岗位考核评分均为优秀。

　　9、“销售状元”评选标准

　　1.具有良好的市场营销意识，在销售岗位上始终如一保持热忱，销售成绩突出。

　　2.积极工作、业务熟练、刻苦钻研、精益求精；评选期内个人任务完成情况位于同岗位人员前两名的员工。

　　3.工作表现优异、积极上进、努力学习；评选期内，个人任务完成情况较去年同期增长率位于同岗位人员前两名的员工。

　　4.评选期内，积极向公司或所属部门提供营销管理及创新提案或合理化建议，以优化工作流程、提高工作效率、增加效益、促进销售的员工。

　　5、评分比重按：销售业绩权重占比50%，占有率或增长率占比15%，销售费用占比10%，日均拜访量占比15%，日常管理占比10%。

　　10、“服务之星”评选标准

　　1.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪。

　　2.评选期内，受到过客户通过电话、信函、400等渠道正式表扬1次（含）以上，并经公司复核情况属实的。

　　3.评选期内，因顾客投诉或违反公司规定而受到处罚的不能参与评选；在评选期内，所在班组发生服务事故的，班组成员不能参与评选。

　　4、评分比重按：客户满意度权重占比40%，服务工时占比15%，现场服务报告管理占比20%，TCL等级进步占比10%。

　　11、“后勤之星”评选标准

　　1、具有奉献精神，在所从事的工作岗位上，为公司业绩的增长做出了突出贡献；

　　2、具有专业的工作态度，在工作中能灵活运用相应方法自信地完成本职工作；

　　3、具有强有力的执行力，在工作中深刻领会公司相关精神，并有理有据有节的执行；

　　4、具有团队荣誉感和责任感。不推卸责任对工作负责到底；

　　5、具有职务所要求的表达及沟通能力，对出现的问题能快速判断并做出解决问题的决定。

　　6、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（E*CEL）水平占比10%。

　　12、“最佳新人”评选标准

　　1、进入公司一年内；且毕业时间不超过两年的新人（新人的人数达10人以上才设置该奖项）；

　　2、具有出色的业务技能，对待工作认真负责，是同岗位员工学习的榜样；

　　3、具有积极进取的精神，能积极汲取新的业务知识和信息；

　　4、工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务；

　　5、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（E*CEL）水平占比10%。

　　13、“最佳伯乐”评选标准

　　1、对下属的工作指导性强，关注下属人员的职业规划及其成长；

　　2、在部门领导的指引下，下属的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的；

　　3、下属人员都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责；

　　4、所领导的下属工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务；

　　5、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。

　　14、“最佳团队”评选标准

1、团队人员都能在即定的时间内完成工作任务；

　　2、团队的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的；

　　3、团队人员维护团队荣誉，都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责；

　　4、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。

　　15、“突出贡献”评选标准

　　1、提出合理化建议，经采纳并在应用中取得较好效果者；

　　2、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

　　3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；

　　4、通过自身努力，避免了安全事故和设备设施事故者；

　　5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，或是因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

　　6、其他对为公司建设与发展做出巨大贡献者；

　　16、评选程序

　　A、各部门准备推荐材料

　　各部门严格按照评选标准确定推荐人选，符合条件的每个奖项可推荐人选，推荐人选名额如下表所示；由被推荐人员的部门负责人填写《“20**年度优秀员工”推荐表》（见附表1），要求推荐理由至少300字以上，对有突出贡献的须另附具体说明（说明要求500字以上）。

　　B、各部门上交推荐材料 各部门将《20**年度优秀员工推荐表》上交评选工作小组副组长处，收集推荐材料截止时间为20**年1月5日前。

　　C、评选小组进行资格审查 评选工作小组整理部门推荐表，并按照评选标准对候选人员进行资格审查。

　　D、被推荐人情况公示 评选工作小组将通过资格审查的被推荐人情况进行公示。

　　E、获奖名单的确定及公布 根据公示情况和评选工作小组投票结果召开“年度优秀员工”评选委员会评审会议，确定获奖名单，并报总经理审批。总经理审定获奖名单后，由人力行政部拟稿发文，公布获奖名单。

　　F、表彰大会在公司年度会议上公布“年度优秀员工”名单并进行颁奖。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：公司年度优秀员工评选方案(草稿)

　　公司20**年度优秀员工评选方案（草稿）

　　一、目的。

　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20**年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20**年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导2至4人

　　b)部门负责人3至5名

　　c)人力资源开发中心经理

　　d)考核专员

　　3委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　4输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　　2评价部门绩效状况的流程：

　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

　　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

　　d)总经理审批。

　　3输出：

　　《部门绩效评议表》

　　《部门绩效评议排序》

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

　　2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

　　3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

　　4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　　5部门人数不足25人的，按1人申报。

　　6输出：

　　《优秀员工侯选名额分配表》

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　　2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

　　3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

　　4输出：《优秀员工评定标准》

　　七、推荐和申报提名人选

　　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　　总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

　　2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

　　3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

　　4推荐人选不占申报人选名额

　　5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

　　2输出：《优秀员工提名人选名单》

　　九、对提名人选组织360度考评

　　1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

　　2考评流程：

　　a)选定主考部门和主考人

　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　　c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

　　d)《考核表》汇总，统计成绩

　　e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　　3输出：

　　《考核表》

　　《考核成绩汇总表》

　　十、确定优秀员工人选

　　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

　　2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

　　3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

　　2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

　　3输出：

　　《优秀员工先进事迹材料》

篇3：JJ制造公司优秀员工评选方案

　　家具制造公司优秀员工评选方案

　　一、目的：

　　为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。

　　二、评选时间：

　　2.1初评(部内进行)：20**年1月8日-20**年1月18日

　　2.2复评(评审小组)：20**年1月18日-20**年1月25日

　　三、评选标准：

　　3.1属公司正式员工;(试用期内不参选)

　　3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计)

　　3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

　　3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)

　　3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;

　　3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)

　　四、评选方式：

　　4.1初评(内部评选)：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部;

　　4.2复评(投票表决)：

　　4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议;

　　4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单;

　　4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》;

　　五、奖励措施：

　　5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;

　　5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。

　　六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名

　　6.1荣誉证书一本约20元，合计380元;

　　6.2奖金合计：9500元

　　6.3预计本次活动经费共：9880元左右;

　　七、附表：

　　7.1《名额分配表》

　　7.2《优秀员工举荐表》

　　核准：审核：拟案：

篇4：公司20XX年度优秀员工评选方案(初稿)

　　20**年度优秀员工评选方案(初稿)

　　今天的成绩,凝聚了所有员工的辛劳与汗水,同时也是对全体员工努力拼搏、开拓进取的充分肯定。为树立典型、表彰先进,激励员工在明年能取得更好的成绩,本着"总结过去、展望未来、表彰先进、鼓舞士气"的评选目的及"交叉回避"的原则,开展08年年度优秀员工评选工作。

　　一、评选时间:20**年1月1日-20**年1月15日

　　二、评选机构:

　　1、评选组组长:总经理

　　2、组员:各部门主管

　　三、评选项目与指标:

　　(一)团队奖:

　　标杆团队奖一名(以部门为单位);

　　(二)个人奖:

　　1、开发体系最佳员工(发展公司):10名

　　2、物业体系最佳员工(物业公司):15名

　　3、单项才能奖(全公司范围):5名

　　最佳服务奖三名(职能服务类)

　　最佳创新奖一名(公司范围)

　　最佳销售业绩奖一名(营销类)

　　最佳职业形象奖一名(公司范围)

　　四、评选原则及范围:

　　(一)被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;

　　1、入司未满半年的员工;

　　2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;

　　3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;

　　4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

　　五、评选标准:

　　(一)标杆团队奖评选标准:

　　1、工作业绩:20**年部门计划完成率及成绩;

　　2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

　　3、人员流动率;

　　4、部门成本控制:包括办公用品、部门内部与上一年比较,如采购成本、人员及业务的增长率等;

　　5、创新性:如质量管理方法、策划方案等;

　　6、待改进的地方:

　　(二)最佳员工的评选标准

　　1、必须具备合格员工的基本素质:

　　1)遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录;

　　2)按时按质完成本职工作;

　　3)有良好的职业道德;

　　4)诚信待人,维护公司利益;

　　2、符合"优秀"的定义--出色完成本职工作,为其他员工在工作上的"表率",体现在几个方面:

　　德:品行端正,在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、

　　工作上积极配合,(来自:www.pmceo.com)勇于承担工作责任;

　　才:"称职",具备与本职位相匹配的专业水平及技能;

　　"胜任",出色完成本职位工作任务并有所创新(提出创新)

篇5：物业公司20XX年度优秀员工评选方案

　　20*年度是公司事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮,特制定200*年度优秀员工评选办法:

　　一、奖项设置和指标:

　　(一)优秀经理:一名。

　　(二)优秀主管:三名。

　　(三)优秀班长:五名。

　　(四)优秀员工:二十名。

　　二、参选人员条件:

　　(一)总体概况:加盟公司一年以上,本年度无业主投诉,无事故发生。

　　(二)工作态度:遵守公司各项规章制度,且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职工作。

　　(三)工作能力:具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容,掌握岗位要点,具备处理事务能力;能随机应变,善于和客户沟通,具说服力且保障公司利益;做事冷静,具客观分析问题能力。

　　(四)团队协作:具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助,受员工尊敬或信赖;具沟通能力,在工作中乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

　　(五)学习创新:有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力;为公司的健康发展,无论是自己份内还是份外的事情,都能积极的提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力,积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。

　　三、评选办法:

　　(一)优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。

　　(二)优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。

　　1、物管处根据评优条件于200*年*月*日确定初评人选。

　　2、初评人选确定后,于200*年1月*日至1月*日在物管处张榜公布。

　　3、广泛听取员工意见后,确定上报人选,于明年1月*日上报管理部。

　　四、注意事项:

　　(一)各物管处要将本办法传达到每位员工,造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

　　(二)各物管处要以认真负责的态度,实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

　　(三)各物管处要做好张榜公布工作,广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。

　　(四)评优过程中,应注重对客观优秀事迹的收集和验证,优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

　　(五)参选人员要认真务实的全面总结自己的工作,写好工作总结;物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证,严格填写《20**年度优秀员工推荐表》;确保评优目的达成。

　　(六)评选过程中要保持各层级间进行充分沟通,各物管处要按照本办法规定的时间进度,落实评优工作,按时上报管理部。

　　五、表彰和奖励:

　　公司将于200*年1月*日召开200*年度总结表彰大会,被评选为200*年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和奖金。

　　优秀经理奖金:2000元

　　优秀主管奖金:1500元

　　优秀班长奖金:1000元

　　优秀员工奖金:500元

　　附件:《20**年度优秀员工推荐表》