20X学年学校行政工作计划

20**年学校行政工作计划

指导思想：

　　以***为指导，以课程改革为重点，以信息技术为平台，以校本课程为舞台，唱响“生活教育”主旋律，开展十百千工程，总结“十一五”工作，展示九大校园成果，为“十二五”规划奠定基础。

工作方针

：总结、展示、凝练、攀升

理念引领：

　　以陶行知“生活即教育、社会即学校、教学做合一”为基本思想，依托生活，依靠学生，营造情景，导学启疑，自主探究，创新课堂，反映生活和社会的实际，体现学生自主学习、合作学习的过程，形成学习、生活和交往的能力，发现问题、提出问题、解决问题、得出结论的能力，以及对事物认识的求异思维和创新能力。

工作目标：

　　把生活引进课堂，把社会引进学校，用生活诠释课程，用社会教育学生，实践陶行知“教学做合一”的生活教育理念，实现从学生到公民，从自然人到社会人的转变，培养“有现代素养、中国灵魂、世界眼光的人”。

　　工作原理：生活即课堂、社会即学校、教学做合一

　　工作载体：教学模式、导学设计，生活情境，导学语言，作业设计，评价方法

　　工作方法：启疑导学、营造情境，自主感悟，合作探究等。

　　工作原则：生本性，生活性、自主性、合作性、科学性、创新性，激励性、发展性，前瞻性。

　　工作管理：发现典型，激励评价，培养名师，宣传特色。

工作要点：

　　--教学工作要把生活教育理念贯彻到过程管理中，依托九大校园，实施两大课程，重点是国家课程，把自主学习抓在手上，成为落实生活教育理念主阵地。从教师培训学习到计划贯彻会议，从教学设计到课堂实施，从情景创设到学生评价，决战自主课堂、养成课堂、生活课堂、情景课堂，展示风格教师风采，征集方法、语言、情景，激发学生学习兴趣，授予学生学习方法，启迪学生学习目标，实现课堂教学质的飞跃，形成生活教育的教学模式。128校本课程要抓小、抓实、抓精，抓出成效，抓出信心。

　　--课程实施上完善学校教育理念，形成我校国家课程、校本课程两大体系的“生活教育”系统。在校本课程中，做好充实和修订工作，重要的是编制和落实好课程表，并定出展示校本的时间表，内容上求精不求多，打造校本亮点。在国家课程中，要把“生活教育”的理念，贯彻到教学设计、课堂教学、教学评价的各个方面，体现自主、创新、和谐、发展的学校特色，改革书面用语和课堂用语，时时处处体现生活教育，形成多个教育模式、教学方法、教学形式，勾勒出我校生活教育的系统网络图谱。

　　--德育工作要紧紧围绕生活教育的理念，依托九大校园，实施128工程，以考核管理、激励评价为机制，把自主养成放在重中之重抓在手上。上管理，上措施，上排版，上制度，抓常规，树典型，开展专题教育辅导，分层次分阶段分场所安排德育任务，把教师的德育任务落实到教室、操场、学生几个方面，有组织地安排教职员工关注学生校园行为(重点是：礼仪、清洁、秩序、安全等)，关爱留守儿童(重点是结对子，关心生活、关心学习、关心行为)、培养学习习惯(听、说、问、写、议、思、合作等)，形成全员育人的良好氛围。

　　--少先队工作要围绕生活教育的理念，落实九大校园的活动目标，以教育为主题、以活动为载体，重点把自主管理、自主活动抓在手上。在继承学校传统活动的基础上，要了解当今最先进的科技、军事、文化、艺术等动态，了解发达地区的活动内容和形式，进行学习、体验等，把爱国主义、社会主义、集体主义教育，以及法制教育、环保教育、科技教育、自主教育、安全教育、理想教育、心理健康教育等等融入生活中，体现在活动中，在内容拓展和形式创新上做足文章，走在学校前面，走在区、市、省的前面，打出特色，打出品牌，结出成果。

　　--教师队伍建设要紧紧围绕学校的指导思想，把教师成长抓在手上，在素质攀升、和谐团队、教工活动三个方面展开工作。在素质攀升方面，把教师引导到学习现代教育理论、了解当前国家大事上来;引导到提升个体岗位技能、提高指导学生方法、成长为名师学者上来;引导到学习和贯彻教师礼仪，亲爱学生，亲爱团队、亲爱班级、亲爱学校的日常小事上来，唱国歌、回生礼、捡废纸、帮同事、当家长，认孩子，为人师表，端庄有礼。在团队建设方面，要在学习、卫生、礼仪、纪律、安全、合作六个方面强化管理，既考察教师的个体道德情况，又考察团队的凝聚力和战斗力，及考察竞争情况，又考察合作意识，形成自主、创新、合作、发展的和谐团队。在教工活动方面，要根据教师的年龄特点和教学实际情况，开展以健身和艺术为主要内容的活动，培养教职工健康向上的生活情趣，提升教职工的身体素养和审美情趣，为九大校园建设奠定良好的身体基础。

　　--信息技术工作要全面打造数字平台，形成学校管理、教师辅导、学生成长的天地。能够应用信息技术的项目要求全部应用，如：体会、手记、学案、文件、简报、总结、上交的资料、大会发言等等都必须使用信息技术。教师要以自己的专业为题材，撰写专题博文，召集学生参与交流，语文教师要建立自己的博客圈，让学生建立博客，加入到你的博客圈和学校的博客圈里面，撰写日记，记录自己成长的足迹，同学们通过圈子浏览、互评、学习。

　　--活动推进上实施十百千工程，展示和弘扬为我校九大校园做出贡献的典型的人和事。如：十件大事、十大标兵，百条好建议，千个教学好方法等等。

　　--环境氛围上营造先进文化氛围，展示和宣传九大校园的成果。利用墙报、标语、制度、画廊，教室布置、校园布置，等等，展示“平安校园、法制校园、文明校园、成长校园、书香校园、科技校园、自主校园、数字校园、生态校园” 的方方面面，做到有形式、有内容、有活动、有典型、有专栏、有材料。开辟专题排版栏目，如：了望窗口：反映身边的、社会的、中国的、世界的人和事，政治、军事、科学、文化等等新闻;本周之星：反映典型的优秀学生;九大校园展示板;历史上的今天;天气预报;名人画像;中华传统介绍：武术、京剧、国画、中医养生等等。

　　--校舍安全工作成为今后几年的首要任务，一方面要把南教学楼建设好，更重要的事要把学生安全搞好。

　　--成立校庆委员会，校本编撰委员会，编写六十年校史。

　　--在十一五的基础上，开始设计十二五规划。

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篇2：公司行政人力资源部工作计划

　　行政人力资源部工作计划

　　鉴于公司成长发展的历史，行政部的主要工作实质一直主要是以杂务为主，在行政管理及人力资源策略层面的介入尚十分薄弱，随着“兴凯琪”自我品牌的迅速扩展，建立科学合理的行政人力资源系统已刻不容缓，根据公司的现状和发展情况，特将今后三年行政人力资源版块的工作规划如下：

　　一、部门设置

　　1、行政工作定位：

　　设定成立：行政人力资源中心，工作定位为：成为公司内部综合治理的中枢机构，是总经理(副总)的战略伙伴之一，而非“打杂”部门，为公司生产、销售经营全过程及决策提供全盘支持与保障，为企业人力资源规划、招聘培训、薪酬考评、管理梯队建设，为企业研究选人、育人、用人、留人提供重要支持，是企业集正义、公正、承上启下、制度执行与服务于一身的综合性职能部门，承担塑造良好以人为本的企业文化氛围，为企业的发展状大和可持续性发展发挥着不可忽视的重要作用。

　　2、人员配置(资源)

　　编制3人：行政HR经理1名(全盘工作)，行政专员(或主管)、司机1名，专职文员1名，为保证工作顺利开展，必须充实行政人事管理力量，发挥职能作用。

　　3、工具配置(资源)

　　独立办公室一间，独立打印机一台，独立电脑2台(经理1台、文员1台)。

　　二、工作开展规划与步骤

　　科学合理规划行政人力资源部门的工作，以系统性、科学性、有计划、有步骤一步步进行，根据公司的发展必经阶段，行政人力资源部工作思路主要大体分三个阶段进行：

　　第一阶段：目标战略阶段(时间：第一年内)

　　即工作围绕公司整体年度、季度、月度、周期整体经营指标，分解到行政人力资源部的工作任务为主线，以目标达成为导向，具体为：

　　a、首先，理顺解决目前公司行政最重要、最紧急的基础性工作如：

　　①人员的及时补充招聘

　　②工厂安全的确保与防控，确保不出大的事故(火灾、伤亡、意外等)

　　③行政基本制度的管控(车辆、考勤、宿舍、水电管理、生活、后勤等)

　　b、管理机制的有效建立与健全。

　　①组织架构、权责说明、审批权限、责权、利的清晰与梳理;

　　②管理制度的完善(程序文件、一级文件、二级文件、三级文件、员工手册、导购手册等)

　　③工作流程固化(各部门、各岗位工作流程图与内容设定)

　　④管理工具运用执行(操作表单与工具)

　　⑤培训机制的推行(管理技巧、安全、质量、成本、内部培训)

　　⑥各管理衔接整合的有效整改规范。

　　⑦企业文化(企业精神、理念提炼，核心价值观宣导，员工归属感、认同感)

　　C、目标分解与指标周节点监控

　　①产能目标 人员补充达成率、机电维修达标率、后勤服务满意度

　　②安全目标 消防、意外事故、电、易燃易爆品、危险品等事故发生率

　　③成本利润指标 水、电、车、油、办公耗材等行政费用控制达标率

　　第二阶段：绩效战略阶段(第二年)

　　在公司核心骨干团队组建稳定后，公司的业务发展、产销运转基础已夯实的情况下，行政人力资源部开始引入全面推行绩效考评管理。

　　①各岗位的岗位分析，岗位配置合理性考核。

　　②将合适的人放在合适的岗位，“人岗对应“的合理性研究分析。

　　③设定绩效考评系统与操作方法(与工资薪酬结构挂钩)。

　　④细化各岗位考核指标的量化(分部门、分岗位量化不同指标)。

　　⑤考评工具出台(KPI、BCS)。

　　⑥绩效培训，绩效面谈，绩效跟进改善。

　　⑦突显企业优胜劣汰，优者多得，奖罚分明的方针与管理模式。

　　⑧通过绩效战略推行，净化管理，体现人力资源的精髓，提升员工的工作积极性。

　　第三阶段：文化战略阶段

　　文化是企业生生不息的灵魂，建立具有自身特色的企业文化是企业保持持续发展的根本，所有团队成员共同拥有并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维行为方式。它代表了组织发展过程中被广泛接受趋步沉淀的思维方式、道德观念和行为准则。

　　企业文化建设依次从“制度层、物质层、精神层、社会层”四个层面来进行。

　　①制度层：制度文化主要依靠《制度手册》作为载体，任何事项和活动做到有据可依、有据可查; 配合制度，完善各个文章表格和流程;

　　②物质层： 形成一系列定期开展的文化活动和习惯;公司的各项福利;公司形象标识和品牌推广，如名片、日记本、网站、办公环境布www.pmceo.com置等;

　　③精神层：企业文化的精神层是通过具有深层次的理念来形成的，这种理念简短、有力，不仅能够得到内部员工的认同，更能得到客户和社会的传颂，这些载体包括： 企业使命、企业愿景、核心价值观等;

　　④社会层：通过媒体、客户及相关社会机构进行传播公司企业文化、宣扬公司社会责任。

　　三、近期工作计划

　　A、、10月31日前：

　　①完成本部门人员配置到位并稳定(行政办、保安、司机、电工)。

　　②硬件资源配置到位(增一台电脑，一个打印机)。

　　③安全管控启动日常巡查防控。

　　④员工合同签订全部到位。

　　⑤车辆制度、网络制度、考勤制度、宿舍制度、保安制度等执行落实。

　　⑥生产系统支持保障工作跟上，即人员补充跟上生产需求。

　　⑦基本行政基础性工作得以理顺，并跟上公司运转。

　　B、11月31日前：

　　①各部门周报表格式工具制定(结合目标战略设定工具)。

　　②启动全厂员工大会每周一进行。

　　③行政工作介入职能作用发挥层面。

　　④核心岗位空缺人员招聘全部到位并稳定。

　　C、元月1日以前：

　　①薪酬制度系统与改革。

　　②培训工作启动(干部、员工)。

　　③行政规章制度全面规范化表单工具开始推行。

　　④程序文件、标准制度、员工手册等系统文件起草工作完毕。

　　D、春节(2月13日)前

　　①程序文件、标准制度、员工手册等规范性制度文件建立出台并试行。

　　②行政人力资源部班子成员队伍成熟。

　　③树立较好的公司行政形象和威信，开始为公司经营管理发挥举足轻重的作用。

　　④为来年全新全面工作开展打下基础

　　总之，各项工作按计划趋步有条不紊的进行。文章来源自 物业经理人

篇3：制造厂行政部年度工作计划目标

　　针织厂行政部20**年工作目标计划

　　工作目标之一：推行5S管理活动

　　1、目标概述：

　　5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理是现代制造企业现场管理的法宝之一，5S活动的积极作用就在于获得客户的赞扬、增强客户对产品品质的信赖，吸引客户下单;同时也促进公司各部门团队精神力量的提高和生产力提高;最终使我们降低成本，减少浪费，减少库存。树立公司良好的社会形象。 2、具体实施方案：

　　1)20**年2月组建5S推动小组，落实小组人员职责和划分责任区域，小组长由行政总监担任。

　　2)20**年3月制定具体的拟定推行方针及目标，并通过宣传栏、资料、培训等广为宣传。

　　3)20**年4月拟定工作计划及实施方法及奖惩办法;通过专题培训、宣传教育提升全员5S知识水平，掌握推行方法。4)20**年5月实施：对仓库、车间等没有标识的进行划分并标识，准备好评分公布栏、红牌等道具，然后进行一次全厂上下彻底的大扫除。5)20**年5月活动评比办法确定：制定检查表，掌握评比标准。6)20**年6月检查评比：对车间、仓库、综合办公室进行检查评比。7)评比及奖惩：依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。8)检讨与修正：各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。9)开展定期管理活动：建立5S管理制度，实施5S的3、6、9月强化月活动。3、实施目标注意事项：

　　1)管理人员必须高度重视，没有管理人员的积极参与，是不可能成功推行的。

　　2)只重视宣传教育工作是不够的，必须建立奖罚制度并得到严格落实。

　　3)要重视策划工作，不能早令夕改，否则一旦流产，后来推行将非常困难，因此，没有准备好，不能随便推行，只有长期的坚持，才能确保成功。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)各部门需要密切配合。尤其是制造部门和仓库、综合办公室各部门。

　　2)奖罚制度需经公司批准后方可实施。

　　工作目标之二：消防管理规范化

　　1、目标概述：

　　消防安全管理的规范化是指成立消防安全组织，落实岗位职责，按计划进行培训、演习，定期进行防火实施的检查，对消防工作进行考评，各部门、车间和仓库严格落实消防安全责任制，强化自我监督、自我管理、自我整改;使得员工具有处理初起火灾和自我逃生的能力，文件资料齐全，完全符合外部审查，内部无火灾隐患的局面。确保全年无消防安全事故发生。

　　2、具体实施方案：

　　1)加强组织领导。成立消防安全工作领导小组，由行政主管任组长，安全主任任副组长，统一领导、部署消防安全工作。

　　2)加强培训与演练。每半年举办1次专题培训，专题消防宣传一期，多种形式开展消防安全宣传教育。全员消防培训时间不少于4小时，每半年一次消防演习。

　　3)加强日常防范。严禁在车间、仓库区域内明火作业;严禁在禁烟区吸烟;正确操作和使用相关设备，严禁擅自乱拉乱接电源和大功率用电设备，尤其是员工集体宿舍;离开办公场所要切断设备电源、关闭电灯、空调和门窗;严禁携带易www.pmceo.com燃易爆物品进入办公场所;落实好节假日值班制度。

　　4)加强安全检查。每月定期进行消防设施器材安全检查一次，并记录检查结果，发现问题及时处理。

　　5)实行责任追究。出现消防安全事故，按照有关规定，严肃追究责任人和当事人责任。

　　6)编制完善的文件资料，保持纪录完整。

　　3、实施目标注意事项：

　　1)“火灾猛于虎”，必须高度重视，严抓不放。

　　2)坚持“预防为主，防消结合”的方针。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)制造车间负责人、仓库管理员、电工需要密切配合。

　　2)消防管理制度需经公司批准后方可实施。

　　工作目标之三：安全生产管理规范化

　　1、目标概述：

　　大力开展安全教育，预防工伤事故发生，严格实施安全操作规范，工伤发生后及时妥善处理，事故发生有总结，有纠正，有预防措施，有责任部门和责任人，并得到按制度进行奖惩。确保全年无重大工伤事故发生，小事故不超过6宗。

　　2、具体实施办法：

　　1)20**年2月前制定《安全生产管理制度》及《安全事故预防纠正报告》。

　　2)20**年3月起使用实施《安全事故预防纠正报告》。

　　3)落实责任制与改善措施，对未按规定实施改善的部门或个人进行处罚。

　　4)年终进行总结，完善制度。

　　3、目标实施注意事项

　　1)管理人员必须具备工伤事故管理的相关法律法规。

　　2)熟悉商业保险索赔的操作流程。

　　3)对工伤员工要及时治疗、及时索赔，及时处理矛盾。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)各部门负责人及安全主任要密切配合。

　　2)《安全生产管理制度》需经公司批准后方可实施。

　　工作目标之四：食宿管理规范化

　　1、目标概述

　　食宿管理是员工最基本的福利管理。食宿的好坏虽然不直接造成员工离职，但是，他会造成员工的抱怨。长期抱怨就会影响员工士气，甚至影响员工的身心健康，降低员工满意度。因此，搞好食宿管理是行政管理的最重要的工作之一。

　　2、具体实施办法：

　　1)宿舍管理严格按规定的《宿舍管理制度执行》，做到进出登记、定期检查评比，配置有帐，无盗窃事件发生。

　　2)食堂管理：制定《食堂管理制度》并严格执行，经常检查卫生状况，多听取员工意见，及时整改，多开发口味，提升厨师厨艺，不发生中毒事件。

　　3)强化服务精神。

　　3、目标实施注意事项

　　1)后勤工作是一个细节的琐碎的动态的管理过程，要求管理人员具备细心、耐心和责任心。

　　2)提高监督管理力度。

　　3)加强员工入职培训，要从开始抓起。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：人事专员

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)各部门负责人要经常性宣导“卫生你我他，环境靠大家。

　　2)人资部人事专员要积极协助。

　　工作目标之五：会议及接待管理

　　1、目标概述

　　认真、仔细、有礼、有节的接待每一位来宾。所有行政人员在对外接待中，要有良好的职业素养，做好对客人来访的食宿、车辆安排，会场布置，生产现场参观等准备工作，也要为客人提供回程的机票、火车票的预订等工作，做到对每一位客人要来有迎声，走有送声，要让客人对公司产生良好的印象。

　　2、目标实施办法：

　　1)密切联系签约酒店，酒楼，必要时增加签约酒店、酒楼数量，要走访和摸底，了解其具体情况，为接待不同层次的客人所需不同标准做好前期准备工作。

　　2)维护好与签约单位的关系，为公司提供更多的便利，和更多的资源。

　　3)建立会议及接待制度，还要确保能得到很好的实施。

　　4)要经常性进行相关培训，提升服务人员的服务意识和技能。

　　3、目标实施注意事项

　　1)管理www.pmceo.com者要高度重视，提前准备。

　　2)服务人员训练有素。

　　3)严格按制度和流程操作。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：前台文员、培训专员

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)人力资源部要密切配合，其它各部门负责人要积极配合。

　　2)制定《公司接待管理与流程》需经公司批准后方可实施。

　　工作目标之六：完善行政管理制度，编制《行政管理手册》

　　1、目标概述

　　行政管理是企业的后勤保障系统，是公司的形象塑造部门，因此，要求管理者关注细节，力求完美。目前公司行政管理制度不健全，需要制定：办公设备管理，食堂管理，复印、传真管理，电话使用规定，来宾接待管理，电脑设备使用管理，值班管理，环境问卫生管理、保安管理等，20**年必须完成《行政管理手册》编写。

　　2、目标实施办法

　　1)20**年2月前编写出草案，下发其它部门负责人提意见，做好部门参与管理的工作。

　　2)20**年3月修订完成并申报批示并实施。

　　3、实施注意事项

　　1)要通过宣传栏、内部邮件等进行宣导，提升大家对制度的了解和认识。

　　2)制度重在可行、可操作、循序渐进。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：保安，人事专员

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)人力资源部要密切配合。

　　2)《行政管理手册》需经公司领导批准后方可实施。

篇4：县林业局20XX年度依法行政工作计划

　　县林业局20** 年依法行政工作计划

　　20**年,为了进一步规范我县林业系统依法行政工作,全力推进依法治林,我局以*理论和“***”重要思想为指导，深入贯彻落实***，扎实开展林业普法和依法行政工作，为林业跨越发展营造良好的法治环境，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　一、切实加强依法行政的组织领导

　　一是我局成立了以局党组副书记、局长z同志为组长，局班子成员为成员的局依法行政工作领导小组，加强对我局依法治林的领导，确保了我局依法治局、依法治林工作见实效，见行动。以***为指导，狠抓工作的落实，以良好的工作态度，工作作风，工作能力投入到我局创先争优实践活动中。领导小组下设办公室在局办公室，负责日常事务。确保了林业依法行政 工作扎实有效开展.

　　二是制定依法行政工作计划，按照市政府法制办的要求，结合林业工作实际，制定了《z县林业局20** 年依法行政工作要点》，把今年全局要开展的工作和责任分工进行了精心安排和部署，为全年工作的开展奠定了基础。

　　二.学习宣传涉林法律法规，营造良好法治林业环境

　　(一)深入学习宣传宪法和中国特色社会主义法律体系。深入学习宣传宪法，大力宣传公民的基本权利和义务等基本内容，使广大林业干部职工全面深刻理解宪法的基本原则和精神。深入学习宣传中国特色社会主义法律体系形成的重要意义、基本经验及其基本构成、基本特征等，牢固树立党的领导、依法行政、执法为民、公平正义、服务大局的理念。

　　(二)进一步加强领导干部法制宣传教育工作。局中层以上干部，特别是领导干部要把法律法规作为学习的重要内容，带头学法懂法守法用法，不断提高依法决策、依法行政的意识和能力。要进一步健全和落实党委集体学法、法制讲座、法制培训、法律知识考试考核等制度，推进领导干部学法经常化、制度化。

　　(三)推进生态法治文化建设。积极推进生态法治文化建设。通过林业法制宣传教育，弘扬生态法治精神，引导全社会牢固树立生态道德观、生态价值观、生态政绩观、生态消费观。

　　(四)开展以案明法的专题警示教育。充分发挥各类渎职侵权违法犯罪典型案例的警示作用，开展专题警示教育，通过案例剖析，以案明法，教育党员干部和广大群众自觉守法。

　　(五) 进一步规范行政行为，着力推进依法行政

　　(一)深化规范行政许可工作。一是清理行政许可和非行政许可审批事项，进一步规范行政许可行为。二是再造内部审批流程，进一步提升行政效能。

　　(二)深化行政执法责任制。进一步健全和落实相应的配套制度，适时调整行政执法责任制的相关内容，及时修订完善行政执法责任制的实施方案。

　　(三)认真开展林业矛盾纠纷大调解工作。以***为指导，以化解林业矛盾纠纷为主线，积极探索新形势下“大调解”工作的特点和规律，强化调解优先意识，创新调解机制，提高调解工作效率，从源头上、根本上、基础上及时预防和化解林业矛盾纠纷，促进平安林区建设，维护社会稳定。防止恶性、群体性事件以及非正常*事件的发生。

　　三.加强法制宣传教育，强化依法行政意识

　　学习宣传法律法规是正确有效贯彻实施法律法规的前提，是行政人员依法行政、公正执法的需要，也是广大群众学法、知法、用法、自觉守法和参与监督的需要。我们在坚持基本法律法规的宣传教育的同时，突出林业工作特点，扎实抓好《森林法》和各类林业法律法规学习。

　　(一)加强林业干部职工的普法教育，提高法律素质和依法行政的能力。 局领导带头学，全体人员系统学，执法人员深入学，把法规和规章作为管理工作的指南，采取多种形式组织本系统管理人员集中学习林业法律法规。

　　⒈认真落实领导干部和公务员的学法制度，突出抓好依法行政基本知识和综合性法律法规的培训教育，加强执法人员职业道德教育和执法诚信教育，努力提高依法行政的能力和水平。

　　具体做法是：一是党组成员带头学习。建立健全学法制度, 并纳入年度工作计划, 领导班子成员每季度有计划、有内容，定期组织一次基本法www.pmceo.com律法规学习研究，带头学习，自觉遵守。二是抓中层以上干部重点学习。机关科室主要负责人是贯彻局党组决策，带领完成各项工作任务的中坚力量。他们的法律素质好坏，直接关系到林业建设发展和林业系统在广大人民众中良好形象的关键。对中层以上干部的法律法规学习做到从难从严，内容有要求，学习有笔记，学后有结合本部门工作的体会。定期检查，定期考核。年终把学习法律法规落实情况作为重要的考评内容。三是加强执法人员教育培训。我局通过脱产培训、在岗培训、举办讲座等形式，开展系统的法制教育学习

　　⒉不断完善民主科学决策机制，落实重大行政决策合法性审查和集体讨论决定制度。用制度保证重大决策的科学性，避免和减少决策失误造成重大损失。

　　⒊深入开展林业普法宣传教育。要以《中华人民共和国森林法》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《森林防火条例》等与群众生产生活密切相关的法律法规为重点，扎实开展普法宣传教育。

　　四、强化行政执法监督

　　五、依法行政工

　　作存在问题

　　(一)依法执法力度有待进一步加大。在管辖的乡镇一些群众受经济利益的驱使，非法占用林地等破坏林地资源的违法行为时有发生。

　　(二)依法行政的能力和水平有待进一步提高。林业依法行政机制不完善，少数基层工作人员法律意识不高，依法行政观念比较淡薄，执法随意性大。

　　(三)林业依法行政工作开展得还不够。还有重大行政决策和制订规范性文件的合法性审查落实不够到位。

　　六、下一步工作的改进措施

　　(一)切实抓好自身建设。一是增强行政执法人员的事业心和责任感，进一步强化法治观念，二是加强行政执法队伍的能力建设，加大对行政执法人员的培训力度，不断提高行政执法的能力水平。

　　(二)完善监督机制。抓好检查督促，组织好考核考评，防止和纠正违法、不当的行政执法行为，维护广大人民群众的根本利益。

　　(三)继续推行行政执法责任制的落实,完善林业行政审批工作,规范林业行政许可事项.

篇5：公司行政助理20XX年度工作计划

　　公司行政助理20**年度工作计划

　　在主任的带领下，本人在20**年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20**年度的工作。现制定工作计划如下：

　　一、人力资源：

　　(一)建立人力资源规划工作机制。

　　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

　　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)

　　(二)招聘与配置：

　　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

　　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

　　3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、Job88等)的人才信息。

　　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

　　5、协助各部门实施招聘。

　　6、建立招聘档案。

　　(三)培训：

　　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

　　2、巩固已初步建立的员工培训机制。

　　3、制作一份新进员工培训教材。

　　4、建立培训档案。

　　5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

　　(四)绩效考核：

　　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

　　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

　　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

　　(五)劳动关系管理

　　1、退休

　　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

　　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。

　　2、辞职

　　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

　　(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

　　(3)具体执行工作。

　　二、行政事务。

　　(一)车辆管理

　　助主任开展相关工作。

　　(二)公章管理

　　1、协助主任做好相关审核工作。

　　2、制作公章管理登记薄。

　　(三)会议安排

　　协助主任安排会议议程及相关准备工作。

　　(四)公司大型活动的组织策划。

　　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

　　(五)公司邮箱管理。

　　三点原则：

　　1、按时收取邮件;

　　2、妥当处理邮件;

　　3、慎重对待重要邮件。

　　(六)部门预算。

　　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

　　(七)宿舍管理

　　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

　　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

　　三、对外事务：

　　(一)证照的申办、年审。

　　协助主任进行资料准备及提交工作。

　　(二)政府扶持项目的申报。

　　协助主任开展相关工作。

　　(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。