Z建设集团人才公寓分配方案

　　Z建设集团公司人才公寓分配方案

　　为激励优秀青年人才积极为企业做贡献，解决青年职工住房实际困难，留住和引进企业所需的优秀人才，本着公开、公平、公正的原则，将集团总公司分配我司的“甘肃建投青年人才公寓”(以下简称“青年人才公寓”)以成本价面向集团公司所属各单位青年职工进行统一分配。根据集团总公司甘建总发[20**]120号文件精神，现制定甘肃*建人才公寓分配方案。

　　第一条 “青年人才公寓”位于兰州市七里河区晏家坪保障性住房项目的3号楼，其中分配给我司3套。

　　第二条 申请人员必须具备以下条件：

　　1、申请人必须为集团公司内所属单位的正式在册职工，取得全日制中专以上学历，在集团公司范围内工作满三年;或取得全日制本科以上学历，在集团公司范围内工作满一年(计算至20**年8月31日)。

　　2、申请人未购买住房(截止至20**年8月31日)。

　　3、青年人才公寓只限集团公司范围内符合条件的正式职工，男女双方均在公司的只限一套。

　　4、原则上为集团公司参加工作十年以内的优秀青年职工。

　　第三条 分配评分规则

　　1、学历分：全日制学历和非全日制学历(成人、自考、电大、函授、夜大)分别计算。全日制研究生学历计10分，全日制本科学历计7分，全日制大专学历计4分，全日制中专学计2分;通过非全日制教育取得更高学历的，在全日制学历分支基础上再按取得的学历累计加分，研究生加3分，本科加2分，大专加1分。但同一类别的双学历不重复加分。

　　2、工龄分：集团总公司系统内工龄每年计1分，集团总公司系统外工龄每年计0.5分。

　　3、管理职务分：正科级计10分，副科级计8分，业务主管计3分。

　　4、技术职务分：副高级计10分，中级计8分，助理级计5分，员级计3分。

　　5、职业资格分：一级建造师计10分，二级建造师计5分，全国造价师计10分，甘肃省造价师计5分，安全、质量工程师计3分;其他职业资格可根据重要性另行确定分值，但不得超过10分。

　　6、先进荣誉分：获得集团总公司级先进荣誉计5分，获得集团公司先进荣誉计3分，获得两次以上荣誉称号的，只按其中最高的一项计算一次。

　　综合评分分值相同的，依次按以上顺序比较单项分值，单项分值大的优先选择，所有单项分值也相同的比较出生年月，出生年月在前的优先选择。

　　第四条 本着公开、公平、公正的原则，在青年人才公寓分配过程中全面接受群众监督，将排名及打分详细情况在天水地区和兰州地区一定范围内公示七天，公式期间无异议后，将符合条件的人员名单报集团总公司人力资源处进行审定。

　　第五条 分配名单审定合格后，按集团总公司规定，在集团总公司置业公司一次性办结所有房屋的有关手续。

　　第六条 具体付款方式按集团总公司规定执行。

　　第七条 为了吸引留住企业所需拔尖专业技术人才，集团公司决定对获得本次青年人才公寓入住的一级建造师、造价师给予18000元的一次性购房补贴。

　　第八条 分配到住房的职工须与公司签订服务协议，时间不得低于5年。限定服务期满后将房产证发放到分配者手中，在此期间房产证由集团公司管理保存，个人不得持证。

　　第九条 根据国家和省上保障房分配管理办法，结合企业实际，在5年限定服务期内，房屋必须由本人居住，不得私自转让出售、出租、出借或长期闲置。

　　第十条 对分配到青年人才公寓住房的职工，在单方违反与单位签订的服务期协议时，根据不同情况向本单位提交申请：

　　1、在服务期内调离建投系统或自行离职的，由单位以本人分配房屋的原价回购，本人还需退还集团总公司、集团公司给予的一次性购房补贴，并以原价10%收取违约金。

　　2、在服务期内因工作关系转移调动至建投系统其他单位的，本人向集团公司退还一次性购房补贴，并交纳5%违约金，其中：已交清房款的，要将房屋纳入调入单位统一管理;未交清房款的，由本人向调入单位还付或扣缴余购房款。

　　3、在服务期内另行购买经济适用住房和开发用房的，由本单位按房屋原价进行回购，并按原价根据本方案规定进行二次分配。

　　第十一条 各单位将报名参与分配的人员名单及相关材料统一提交集团公司人力资源部，需提供的材料如下：

　　1、本人身份证复印件;

　　2、本人申请住房提供的符合本方案第三、四条规定的学历、职称、资质的各类证件原件及复印件;

　　第十二条 申请住房职工必须如实提供各类信息，严格进行资格审核，按程序进行分配，如有隐瞒虚报或欺诈舞弊行为，一律收回所分配房屋并予以严肃处理。

　　第十三条 司属各单位必须于20**年10月15日前将报名购房人员名单及所需证件报集团公司人力资源部，逾期按自动放弃处理。

　　二0一二年九月二十八日

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篇2：水洗厂年度经责分配方案

　　水洗厂年度经责分配方案

　　根据总经理关于“人本管理、企业和员工利益并重、参照同行业高于同行业”的工资制定原则，引导员工树立先做人、后做事、再挣钱的价值观，切实调动各级人员的工作积极性、主动性和创造性，放大企业经营资源，制订水洗厂工资分配方案。

　　一、工资分配原则

　　1、车间主任采取保底工资+绩效工资（提成）的分配方法；

　　2、班组长采取保底工资+绩效工资（提成）的分配方法；

　　3、组员工资实行个人计件的分配方法。设保底工资，计件所得不足保底的按保底发放。

　　二、岗位工资标准

　　（一）工艺车间

　　1、工艺车间主任工资标准：

　　（1）保底工资：4000元；

　　（2）绩效工资：所辖车间当月计件产值总和的1%。

　　2、班组长工资标准

　　（1）手工班长工资标准

　　A.保底工资：2500元；

　　B.绩效工资：本班组当月平均工资的50%（或本班组当月计件产值总和的5%）。

　　3、手擦班长工资标准

　　A.保底工资：2500元；

　　B.绩效工资：本班组当月产量每件提成0.015元。

　　3、马骝班长工资标准

　　A保底工资：5000元；

　　B绩效工资：本班组当月的平均工资。

　　4、压皱班长工资标准

　　A保底工资：3000元；

　　B绩效工资：本班组当月的平均工资。

　　5、员工工资标准

　　1、技术工种保底工资

　　A熟练功：1500元

　　B学徒工：1200元

　　2、辅助工种保底工资：1200元。

　　（二）水洗车间

　　1、水洗车间主任工资标准：

　　（1）保底工资：5000元；

　　（2）绩效工资：所辖车间当月计件产值总和的1%。

　　2、水房班长工资标准：

　　A保底工资：2500元；

　　B绩效工资：本车间员工平均工资的50%。

　　3、员工工资标准：

　　（1）实行班组集体计件分配方法。根据不同工种及岗位设保底工资，计件所得不足保底时按保底发放。

　　（2）实际所得工资由计件工资加考评工资组成。

　　（3）保底工资及计件工资计算系数：

　　A分色：保底工资1800元，计件工资计算系数为车间月平均工资的100%；

　　B开机：保底工资1500元，计件工资计算系数为车间月平均工资的100%；

　　C脱水：计件工资计算系数为车间月平均工资的85%；

　　D烘箱：保底工资1400元，计件工资计算系数为车间月平均工资的85%；

　　E检验：保底工资1500元，计件工资计算系数为车间月平均工资的90%；

　　F包装：保底工资1200元，计件工资计算系数为车间月平均工资的70%；

　　三、有关规定

　　1、水洗车间拿到样衣，两次内确认，作出头缸报告，24小时内送集团审批。两次头缸不能确认的，送集团。

　　2、头缸原则，2000条以内，拿100条作为头缸水洗；小于1000条，拿10条作为小缸水洗。

　　3、经集团确认的头缸样衣，经总监组织水洗技术部确认工艺并签字、车间主任安排到班组。采用《头缸生产报告》和《大货生产任务单》流转。

　　4、大货生产不良率小于2%（压皱为4%）。超出部分不计班组产量并承担相应成本费用。

　　5、由于工艺车间原因导致大货报废超过不良率的以上部分的损失，由工艺车间相关人员承担30%，厂方承担70%。

　　6、发生质量事故、返工、次品以及人为报废参照《质量条例》和公司有关规定执行。

　　7、考勤考纪以及发生违反公司规章制度，按照《上海zz服装水洗公司奖惩规定》执行。

　　附件一：《水洗厂岗位工资定级表》

　　附件二：《水洗厂工艺车间计件工价表》

　　附件三：《水洗厂水洗车间计件工价》

篇3：巴士运输分公司年度经责分配方案

　　巴士运输分公司年度经责分配方案

　　围绕《公司20**年度基层经营管理目标责任制》实施办法，精心组织、精益管理，强化职责严格考核，提升企业经营效益和服务供应水平，全面完成公司下达各项经营管理目标，实施方案。

　　一、职工收入

　　由静态和动态组成，一线职工另设驾驶员津贴和非空调车季节性补贴。

　　1、静态部分纳入考核：缺勤脱旷擅离行政处理

　　2、动态部分考核： 以计划班次、计划营收为主，安全、服务、质量制约（2222路以计划班次，其余各线下达指导公里）

　　计划班次、计划公里、营收，按各线、各班型实施的行车时刻表95%下达

　　计算公式：

　　各线各班型计划班次（或计划公里）×工作日 - 允许损失公里、损失班次= 各线各班型目标班次（或目标公里）

　　各线各班型班日营收 ×工作日 = 当月目标营收

　　交通车固定班型公里 ×工作日 = 当月提奖数

　　3、津贴部分考核：离岗事故交通违法信誉事件

　　4、下达各线各班型、车型百公里收益目标（属增奖项目）

　　说明：

　　（1）下达计划目标以公司下达数据一经下达全年不变，分班停驶不按规定地点停放无效公里和修车空驶公里不予计算；

　　（2）路线跑临时特约车，营收计入路线营运实绩提奖，固定定班车按公里提奖，1700公里以内按0.5元/每公里提奖，超出部分公里按0.4元/每公里提奖；

　　（3）公里、营收是否达到同班型、同车型平均线以上的，作为星级奖考评标准之一；

　　（4）完成计划百公里收益目标设营收增奖（见附件说明）；

　　（5）1111、2222路营收，凡超出百公里收益目标，增设超产奖（见附件说明）。

　　二、核定成本

　　1、按路线车型下达百公里燃料和小修费用（含机油费），营收达到本线本班型平均线，节每升奖2元，未达到平均线减半奖励超每升减奖2元

　　油耗以车型、路线下达

　　888路： pppp车 28.5升/百公里；KKKK车28升/百公里，

　　空调车按平均线，上浮0.5升/百公里

　　999路： PPPP车25.5升/百公里KKKK24.5升/百公里

　　666路： S3P车26升/百公里；RH车23升/百公里5P车27升/百公里；

　　2222路:SKP车27升/百公里

　　3H车28升/百公里KJ车按平均线，上浮0.5升/百公里。

　　7777路:RH车 27升/百公里

　　1111路:空调车按各车型平均线，上浮0.5升/百公里

　　4444路：Y*车 29升/百公里5P车 30升/百公里

　　SKP29升/百公里GC车23升/百公里

　　RH车同GC车型

　　KH按平均线上浮0.5升/百公里

　　2、车辆玻璃发生事故引起的，按事故处理规定，其他原因引起的，有证人，写好经过，报告队长，经分公司讨论，按20％减奖。

　　3、车辆非正常损坏，责任人承担20％损失。

　　三、考核细则（详见附件）

　　（一）、安全方面

　　说明：

　　<1>凡发生交通违法，本人应及时向车队汇报，并有书面认识，分公司定额扣奖减半，公司处罚另行结算。涉及到<2><3><4><5>项目的，星级考核视平时工作表现，影响面由车队提出意见酌情处理；

　　<2>凡发生事故责任人垫付全部费用免定额扣奖，承担事故差价和下一年度保险费上浮部分500元，其余保险理赔后退还责任人；

　　<3>责任人垫付事故差额，定额扣奖减半；承担下一年度车辆保险上浮部分500元；

　　<4>责任人未垫付任何费用，按上级公司考核要求扣奖及赔款，视事故性质和影响程度，另行对驾驶员给予行政处分和经济处罚；

　　<5>发生事故隐瞒不报、谎报或违反保险规定造成无法保险，由责任人赔偿全部损失，并给予行政处理；

　　<6>国家有关部门对肇事违章者的罚款,本人100%自理，肇事、交通违法被扣证或其他个人原因造成无法从事驾驶工作和售票工作的，作为事假处理，事故待处期间作案假处理，发放生活费。

　　<7>落实事故快撤要求，因个人原因未实施事故快撤而造成被交警扣车，所发生的直接费用（停车费等）由个人全额承担，间接损失（指扣车后无法投入运营的）每天扣款100元。

　　（二）服务方面

　　执行行业集团各项规章制度，确保安全、服务供应质量 要求做到：

　　1、参加公司、车队组织的安全=服务教育活动；

　　2、行车人员在执勤过程中遇有情况应及时向车队反映、联系（含事故、纠纷）擅自拉站、调头、改道，随意停抛车辆、不服从管理人员现场指挥，擅离职守，按附件处理，并赔偿由此造成的损失，视情节给予行政处理；

　　3、故障

，每10分钟扣奖2元，依此类推，交通队拖车费、公司路救出救费，分档执行：

　　（1）凡例保能够发现而未发现排除的，个人承担50%—100%。

　　（2）自己带工具动手修理而未能排除的，个人承担30%。

　　（3）确实不能排除的又采取了一定应急措施的，全免。（有个人报告，机务主管审核）

　　定班车因故造成包车方另行租车费用，由本人与分公司各承担50%。执行前车抛锚，后车带客，未执行每次扣奖50元；

　　4、未经许可，不得超出行驶路线，车到终点，驾驶员离车须拉紧手制动，关闭车门，确保安全；

　　5、行车人员持证上岗，仪表端正，规范服务，正确使用电脑报站器。

　　6、车辆按规定时间进场并做好清洁例保，运营中做到一圈一扫制。

　　7、调度辅助系统参照公司下发文件。

　　8、高档车，1挡起步，违反扣款500元。

　　（五）其它

　　1、预备人员提奖方法

　　预备人员须服从分公司运营需要，服从管理调度，派出按执勤路线标准提奖，未派出视候班时间长短予以补贴，每班司机补贴20元，乘务员补贴14元，分公司指定机动人员收入另行调节。

　　2、各类缺勤考核

　　加班加点计算口径

　　<1>司乘人员病假考核静态收入，每天为本人静态收入的1.5%，

　　事假考核静态收入，每天为本人静态收入的5%；

　　<2>驾驶员加班工资按40元一工，其它人员按33元一工，平时加点为150%，休息日加班200%，节假日加班为300%。

　　（六）增奖

　　<1>表扬信每次增奖10～50元，四报二台表扬，每次增奖100～500元；

　　<2>其它为分公司争得荣誉特殊事例，经集体讨论给予加奖；

　　<3>劳动竞赛增奖(见方案);

　　<4>生产成绩完成好，增奖（见附件三）

篇4：师大后勤发展总公司分配方案

　　师大后勤发展总公司分配方案

　　根据《杭州**学院后勤社会化改革方案》的要求，结合学校人事分配制度改革的精神，特制订本办法。

　　一、分配目标

　　按总公司企业化运作方向，结合我院后勤工作实际，逐步实施与档案工资脱钩的岗位效益工资制。工资奖金分配与完成任务和服务优劣挂钩；与岗位责任、风险大小和所承担工作量挂钩；与公司的整体经济效益挂钩。

　　二、分配原则

　　1、按劳分配，效益优先，兼顾公平；

　　2、总公司员工工资总额应报学校审定。公司工资总额的增长不高于经济效益的增长幅度，职工平均工资的增长不高于劳动生产率的增长幅度。

　　三、分配内容

　　员工工资实行结构工资制，由基本工资、岗位工资和效益工资组成：

　　1、基本工资：根据员工工作年限、职称、职务、技术等级确定。现阶段参照学校档案工资标准扣除30%津贴部分，按月发放；

　　2、岗位工资：根据员工职位高低、岗位不同、责任大小确定。按岗定薪，易岗易薪，对岗不对人，按人员所处档级确定分值，按月发放；

　　3、效益工资：在监控考核基础上，根据总公司、所在部门、所在岗位实现经济效益及服务质量、贡献大小确定，参照岗位档级执行，按半年、全年计发。

　　四、分配实施

　　1、档级分值：参照学院分配办法有关规定，公司内最高档级分不超过26，最底分为4。根据各工作岗位性质、任务轻重、责任大小、难易程度及技术含量等在此范围内确定具体档级分，各档级基本条件、具体条件另行确定。

　　2、分配类型：

　　①公司直属机构及管理服务型实体按本办法执行；

　　②事业型实体及经营服务型的行业公司参照本办法，结合经营服务目标责任、完成情况等制订相应办法。最高报酬不超过所在公司（实体）员工（事业编制）平均收入的2倍，下不保底，逐级审批发放。

　　五、几点说明

　　1、根据产业后勤管理处监督履行协议情况及总公司考核办法及监控条例，按照各公司协议履行及完成效益情况，确定各单位分值系数；

　　2、聘用的非学校事业编制员工。由各单位参照学校原临时工工资标准及市场标准，结合岗位实际制订。其中的管理技术骨干，应予政策倾斜，具体办法报总公司审批同意后实施；

　　3、公司对经营、管理服务中有特殊贡献的员工，另行制订激励政策，实施奖励，奖金从公司奖励基金中支出。

篇5：售楼部佣金分配方案(5)

　　售楼部佣金分配方案（5）

　　一、项目售楼处提成方案

　　（经理）

　　项目销售经理完成公司销售管理部下达的任务情况下，佣金按1.5‰提取，如果在计划的时间内未完成销售任务，佣金按1‰提取；基本工资不变。

　　（销售主管/销售员）

　　A、销售主管、销售代表的佣金标准为2‰，完成项目销售经理指定的销售指标，佣金按2‰发放，如果没完成项目销售经理指定的销售指标，销售代表的佣金按1.2‰发放。

　　B、取消业务人员、财务人员及其他行政工作人员的佣金提成，任何工作人员的电话费均不予以报销(外出渠道人员例外)。取消业务人员的工资+提成方式，改用与业绩挂钩的方式进行操作（具体情况有项目经理制定，并上报销售总监）。

　　二、渠道部提成方案

　　（经理）

　　渠道经理的提成方法为按照拓展的渠道分支数量销售的总金额来进行提成，提成比例

　　A、五家以下（包括五家）提成比例为总销金额的0.2‰

　　B、五家以上----十家（包括十家）提成比例为0.1‰

　　C、十家以上提成比例为0.05‰

　　（渠道人员）

　　渠道人员的提成比例按照本人拓展的渠道效益提成，比例当月总销额的0.5‰--1‰