某校中层干部岗位竞聘实施方案

　　中学年度中层干部岗位竞聘实施方案

　　根据中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》(中发[20**]7号)、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》(中办发[20**]13号)、《吴中区中小学中层以上干部选拔任用制度》(吴教党[20**]22号、吴教人[20**]11号)文件精神，进一步完善学校中层干部建制，高标准迎接20**年12月江苏省三星级高中复查，本学期起实施中层行政干部竞争上岗制度。现就学校中层干部缺位竞争上岗工作制定如下方案：

　　一、岗位竞聘工作领导小组

　　组　长z

　　副组长z

　　组　员　学校第七届教代会主席团成员

　　二、岗位设置

　　根据我校事业规模应设岗位职数，报请区教育局和Z镇人民政府同意，学校首次对空缺岗位进行公开竞聘。具体岗位为：初中部教导主任1名。

　　三、指导原则

　　1、党管干部、民主集中的原则;

　　2、德才兼备、任人唯贤的原则;

　　3、群众公认、注重实绩的原则;

　　4、公开平等、竞争择优的原则;

　　5、依法办事、讲求实效的原则：

　　6、相对稳定、保持连续的原则。

　　四、竞争报名对象及资格

　　在职初中部中层副职干部、校综合科室(校长办公室、教技室、教科室、总务处)中层副职干部;聘任中层副职满2年;年龄在45岁以下(含45岁)。

　　五、任职条件

　　(1)坚持以*理论为指导，认真实践“***”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持讲学习、讲政治、讲正气，具有履行职责所需要理论水平和政策水平。

　　(2)坚持解放思www.pmceo.com想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把学校的办学方针、目标同本单位、本部门的实际相结合，做出实绩。

　　(3)有较强的事业心和工作责任感，有胜任本部门领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

　　(4)清正廉洁，遵纪守法，坚持原则，为人师表，以身作则，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。

　　(5)坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

　　(6)师德优秀、业务过硬、教书育人成绩突出;在中层副职管理岗位上成绩显著。

　　六、基本程序与步骤

　　1、制订并公布方案

　　向全校公布竞争岗位、任职条件与资格、竞争程序及方法等事项。召开会议进行动员宣传。

　　2、公开报名(推荐)与资格审查

　　(1)公开报名(民主推荐)：竞争上岗侯选人的产生按竞争的岗位、任职条件和资格，采用公开报名或民主推荐的形式：一是个人向领导小组自荐，二是群众向领导小组推荐，三是领导推荐。请符合条件和资格并有意参加竞聘的教师于8月15日前到校长办公室张文香主任处报名登记。

　　(2)初审：在民主推荐的基础上，领导小组对照条件和资格确定竞争上岗人员初选名单并公示。

　　(3)竞聘演讲：取得竞聘资格的人员在Z镇人民政府有关领导、吴中区教育局人事科领导、学校教代会代表、学校行政领导参加的测评会上每人作10-15分钟的演讲。

　　(4)民主测评：演讲后与会教代会代表、行政领导对竞聘者进行评议和测评。

　　(5)组织考察：在评议和测评的基础上，领导小组将有关人选报吴中区教育局。局领导对竞聘者作全面考察，集体研究确定拟任人选。区教育局在学校进行聘任前公示，公开征求意见。公示时间为7天。

　　(6)任职审批：公示结果如无影响任职的，学校向镇政府报告，经审批同意后，由校长室正式聘任。干部任职批复报区教育局备案。学校中层干部(含目前在岗的中层干部)全部采用聘任制，新任职务原则上聘期一年，一年后经考评称职的再行续聘。

　　七、日程安排

　　1、制定并公布方案 (7月30-31日)

　　2、公开报名与资格审查 (8月1日-8月15日)

　　3、初审 (8月16日)

　　4、民主测评 (8月18日下午)

　　5、组织考核

采编：www.pmceo.cOm

篇2：20X学年物业客户满意年实施方案

　　20**年物业客户满意年实施方案

　　根据公司20**年后勤服务总的指导思想,围绕"以质量管理为中心,以服务满意度为标尺"的服务方针为宗旨,积极开展"客户满意年"活动,加快提高蓝山整体服务质量和水平,本实际方案就是在20**年服务质量不断改善的基础上进一步提升,将今年的服务质量抓实、抓细,实现"全面管理无死角,优质服务零投诉"的最终目标,具体实施方案制定如下:

　　一、目标

　　在蓝山目前所承担的后勤服务项目服务水准的基础上,根据蓝山"四个紧贴"的经营策划原则,进一步完善后勤服务的质量管理体系和目标管理体系,建立一套科学、合理的量化标准和考核标准,并以此为准则,对监督和规范蓝山现有后勤服务项目的各项基础工作,全面开展"星级服务",年内实现二星级服务达标率为90%,三星级服务达标率为10%,力争四无(无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大治安事件发生、无重大有效投诉)三满意(医院满意、员工满意、公司满意),创立客户满意年,年内客户满意度达标率超过90%。

　　二、范围

　　参加单位、部门和个人:蓝山医院管理处、蓝山妇幼保健院管理处、蓝山医院管理处、蓝山医院管理处、蓝山分公司、蓝山等处的受理部、医辅中心、机电部、保洁队、餐饮部、商业中心、配送中心、保安队的全体员工。

　　三、公司领导小组和职责分工

　　(一)组织架构

　　组长:蓝山

　　副组长:蓝山

　　委员会成员:蓝山

　　(二)组织分工

　　公司领导小组组长主要负责该次活动的牵头和决策,主持召开"客户满意年"活动动员大会,听取满意年活动开展各阶段的工作汇报,并提出审核意见,领导小组副组长具体负责各专题、协调会议的召开主持及任务的分配布署和检查落实及阶段工作总结,并对组长负责,办公室负责客户满意服务年活动具体工作执行过程中的信息跟踪反馈,问题的发现收集,www.pmceo.com整改解决方案提议的汇总,阶段工作的小结,资料、结果的汇总、整理分析,醒夫负责客户满意服务年实施方案编制,企管部负责对该活动的检查、落实、整改、信息收集及质量管理体系的建立,培训中心负责组织客户服务满意年活动的学习培训、星级服务体系、目标管理体系的建立、推行和考评,各管理处主任委员负责下设组织机构权责分工,具体实施方案的制订和各项具体工作措施的落实、检查、考评。

　　四、内容

　　(一)抓好自身建设,是开展客户满意年的组织保证。

　　1、对各部门职能、岗位知识、岗位职责的认识及各项制度和规程的实操性和掌握程度及落实效果;

　　2、检查运行记录、检查记录、考评记录、会议记录、培训学习记录、奖罚记录的真实性、连续性、可追塑性;

　　3、对已经存在的问题和不足的整改计划措施的制度和落实;

　　4、合理化建议的制度化,奖评方法;

　　5、员工技能提高、业余时间的娱乐文化活动开展;

　　(二)对客户的承诺,将客户满意年服务指标进行量化、标准化。

　　1、与客户单位沟通、意见征询;

　　2、满意度调查及整改计划、措施落实和效果情况反馈等。

　　五、要求

　　以公司20**年林总年终工作报告精神为指导思想,以开展"客户满意年活动四个季度的工作布置和安排为准绳,参照公司及管理处相应的管理制度、操作规范、量化标准为巡视检查依据,采用自查和联合抽查相结合的方法,要做到公司和管理处领导亲自挂帅,层层改动,统一思想,全员参加,抓实、抓细,不搞走过场,对口巡视,检查必须有记录,内容包括发现的问题,处理的办法,当事责任人,如何纠正与预防,整改复验期限。每季度不定期、不定次数的巡视,检查结果要形成书面报告交公司办公室汇总后上报公司有关领导审阅。

篇3：争创市示范住宅小区实施方案

　　中山市**华庭争创“中山市物业管理示范住宅小区”实施方案

　　为了规范小区内部管理,给广大业主提供一个“整洁、文明、安全、舒适”的居住环境,全力将**华庭推上中山市物业管理优秀住宅小区行列,树立小区良好形象,促进小区物业保值升值,现拟定以下争创“示范”实施方案。

　　开展实施工作分以下4个阶段:

　　申报准备阶段→宣传阶段→工作落实阶段→迎检阶段(结束)。

　　一、申报准备阶段

　　1、根据上级主管部门要求,准备好各种送审材料,包括:小区建设工程规划许可证及规划验收文件;建设主管部门或质量部门出具的工程验收文件;上一年度物业公司财务报表;物业公司营业执照和业主委员会成立证明文件;经规划部门批准的项目总平面图;小区外观形象的照片若干张。

　　2、填写《管理单位自评概述》,并将达标申报表上交中山市建设局和中山市房地产协会。以上工作要求在20**年8月5日前完成,由物业总部**总监负责,**小姐配合。

　　3、成立**华庭创建中山市物业管理示范住宅小区领导工作小组,具体成员为:

　　组长:**(物业总监)

　　副组长:**(管理处经理)

　　组员:**(管理处主任)、**(安全服务部主任)、**(总监助理);

　　4、领导小组下设5个专业小组

　　第一组:基础管理组

　　组长:** 组员:**、***、**;

　　第二组:清洁服务组

　　组长:** 组员:**、***;

　　第三组:绿化服务组

　　组长:** 组员:**、***

　　第四组:设备维修服务组

　　组长:*** 组员:***、**

　　第五组:安全服务组

　　组长:*** 组员:***、***、***、***

　　组织的成立和组别的分工,于20**年8月18日前明确落实。

　　二、宣传阶段

　　1、明确创建工作目的,内部下发通知,全体总动员,统一思想认识,倡议广大员工积极参与;

　　2、发动广大业主积极配合,在各大堂张贴宣传通知,在各明显部位宣传横幅标语,营造活动气氛;

　　以上工作要求在20**年8月20日前完成,由**负责,***、**、**配合。

篇4：项目管理处有偿服务收费实施方案

　　**投资广场物业管理处

　　关于公布部分服务项目收费标准及实施方案

　　为全面提高物业服务质量,明确各服务项目的收费标准,经报业主方、各租户审议通过,现正式公布各收费服务标准及实施方案,具体内容如下:

　　一、收费执行原则:

　　本次公布的收费服务项目涉及代收、代缴服务项目、非常规物业服务范围的其他特殊服务项目、非共用设施维护及常规物业管理项目,由本物业管理处提供个性化服务项目,收费标准依据国家物价部门规定,物业服务行业标准并结合本投资广场物业服务成本而制定,具体收费项目及价格详见附表。

　　二、收费服务范围:

　　1、代收代缴水、电、网络、电话等费用;

　　2、辅助各租户室内装修、电话安装、网络初装;

　　3、租用区域内清洁卫生及上门维修项目;

　　4、提供私人保安、商务保姆、邮件代办、上门维修、钟点司机等个性化服务;

　　5、租户区域内工程设备设施维修及材料。

　　三、基本服务程序:

　　1、以上收费项目代收代缴费用每月20日由公司专门人员负责抄表报送,开具收费通知单,由财务部上门收取相应费用;

　　2、非常规清洁、维修、保安及辅助装修、商务代办等项目,租户可直接致电至物管处(内线1666),我公司将根据客户需要安排人员予以服务,安排专人上门填报《有偿服务工作通知单》,按照租户要求完成有偿服务工作并开具《收费通知单》,由财务部凭《收费通知单》上门收取服务费用;

　　四、本收费服务项目定价标准及服务内容如发生调整将另行申报通知。

　　五、本服务项目收费标准及实施方案自20**年7月1日起实施,由投资广场物业管理处负责解释。

　　荆州市**物业管理有限公司

　　二00三年七月一日

篇5：保安部领班竞选实施方案(请示)

竞选目的:此次竞选以公平、公正、公开为原则开展,真正把具备有管理工作经验,有一定的感召力,个人综合素质强,精通业务的人员选拔充实到保安基层管理之中,更好发挥其工作实效,提升保安部工作品质。

竞选程序:报名-->提交竞职报告-->理论考试-->军事考核-->现场答辩-->民主评议-->分值计审-->聘任试用

竞选主考官:管理处李经理/保安部李长
竞选评委:管理处蔡主任/物业管家赵**/公司行政部人员(待确定)/三名保安员(民主评委)
竞选地点:理论考试/现场答辩/分值计审--会议室;军事考核--外围广场
考评时间:20**年10月18日15:00-18:00
理论考试:20**年10月17日;
军事考核:20**年10月18日15:00-16:00;
现场答辩:20**年10月18日16:00-17:00;
民主评议:20**年10月18日16:30-17:03;
分值计审:20**年10月18日17:03-18:00。

考评办法及内容:

1.竞选主考官组织评委人员在竞选活动开始前对全部"竞职报告"进行审阅;

2.竞选主考官对所有参加竞选人员统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,命题工作由竞选主考官负责,试题在考试前要严格保密。理论考核分值10分,以100制转换为10分制计入竞选总分(如考试取得91分,计核为9.1分,以此类推,四舍五入);

3.军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准,分值:10分;军事考核时采用现场亮分的形式,军事考核得分为每位评委给分的平均分;军事考核得分计入总分内。

4.现场答辩出场顺序以抽签结果为准,竞选者按抽签顺序依次进场;现场答辩分值50分,得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断打分,然后进行综合的方式。综合的规则是:去掉1个最高分,去掉1个最低分,然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数,即得出该竞争者的答辩得分。

4.1参加竞选的员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请,但需以书面形式说明申请回避的理由,管理处将在收到申请后研究,并于答辩开始前答复申请者。

4.2参加选者在自己未出场之前,不允许旁听其他竞争者的现场答辩。

5.民主评议分值:30分,由所有竞选评委参加依据《民主评议表》规定内容进行评议;民主评议采用评议者独立打分方式;民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分;民主评议得分计入总分。

6.分值计审在民主评议结束后由全体评委计核最后综合得分,由竞选主考官当场宣布竞争者的最后综合得分。最后得分由理论考试分、军事考核分、现场答辩分、民主评议分相加得出。

7.若出现最后综合得分相同的情况时,则由评委对相同分者加试3分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负。

8.竞选次日将所有评分资料,评分表于会议室公布;

9.竞选上岗的领班人选,若试用期内表现不合格,将按公司有关规定处理。

竞选内容及评分标准:(见附表)

注意事项:凡得满分或不及格者由评审人在考评表备注栏内说明因由。

以上妥否,请批示!
呈报:**豪廷保安部
20**年10月14日

《保安部竞选领班报名表》

附件:《竞选报告》
《保安部竞选领班理论考试得分表》
《保安部竞选领班军事考核评分表》
《保安部竞选领班现场答辩评分表》
《保安部竞选领班民主评议表》
《保安部竞选领班总成绩表》

《现场答辩评分内容》

评分子项	评分要点
业务 知识 （10分）	制定的管理方案切实可行，预计施行后将有较大成效，业务知识丰富、全面，对岗位要求理解透彻，与工作实践相结合运用理论恰当适度。理论素养高。
	基本能够掌握岗位必要条件的业务知识，对岗位要求理解透彻，理论与工作实际结合运用恰当适度，有一定的理论素养。制定的管理方案思路基本可行
	具有一定的业务知识，虽不丰富全面但基本可满足目前岗位工作要求，与实践结合运用无大错，有一定的文化基础，制定的管理方案，工作思路无大错
	业务知识欠缺，离岗位要求有明显差距，文化素质较差，制定的管理方案，工作思路偏离主题或明显不可行
领悟 能力 （6分）	对所提问题均能透彻理解，反应速度
	对所提问题大部分能透彻理解，反应较为速度
	对所提问题能理解但不透彻，反应较迟缓
	对所提问题理解模糊，反应迟缓
经验 （6分）	工作经历完整，在部队有班排长以上工作经历，有从事物业管理保安班组长半年以上经历，社会经验丰富
	工作经历较完整，在部队有班排长以上工作经历，有从事物业管理保安工作半年以上经历，有一定的社会经验
	工作经历不完整，缺乏工作经验和社会经验
性格 （6分）	正直果断、成熟干练、诚实大度、修养良好，乐观富有朝气
	正直果断、乐观向上，知道怎样处理公司各种关系，但性格不稳重，易冲动、固执
	性格柔弱或狂妄自大，目中无人；处事优柔寡断或目无法纪、刚愎自用，修养差
表达 能力 （6分）	回答问题条理清晰，逻辑性强，言辞得当，能非常清楚地表达自己的意见，言语有感召力
	回答问题基本有条理，言辞基本得当，能比较清楚地表达自己的主张，但语言生硬、单调，缺乏感召力
	言语适当，逻辑混乱，口齿不清，言不对题
仪容 仪表 （6分）	举止大方得体（1分）；衣着干净整齐（1分）；相貌友善整洁，气质良好（1分）；精神饱满，富有朝气（1分）
综合判断 （10分）	评委依据自己的主观判断，对竞争者的德、绩、能、勤综合考虑，参照竞争岗位的具体要求，工作标准，公司发展战略，用人标准，独立给此项分值
总分	满分50分