房产公司春节期间全员销售活动计划

　　各部门员工:

　　为鼓励公司各部门员工参与销售,促进成交,公司决定于20**年春节期间开展公司全员销售活动,具体事宜如下:

　　一、时间: 20**年1月16日至2月15日止;

　　二、参与对象:公司各级员工(含临时工,营销部人员参与方法见细则)

　　三、销售范围:**公司各住宅小区的物业,包括商品房、商铺、车位;

　　四、实施细则:

　　1、在此次全员销售期间,由公司员工(含临时工)成功介绍新买家并成交的(在上述期间内下定金10000元以上并签订《认购书》),公司给予现金直接奖励:

　　① 住宅500元/宗;

　　② 商铺500元/宗

　　③ 车位300元/宗,奖励方式:每宗现金奖励其中介绍员工占80%,营销部跟进销售人员占20%,个人所得税自理。

　　2、现金奖励的计算标准:

　　① 客户签订《商品房买卖合同》即给付每宗奖励的50%;

　　② 剩下的50%在客户办理银行按揭合同后给付;

　　③ 如客户采取一次性付款,全员销售的奖励佣金可一次性计算支付;

　　④ 全员销售奖励发放期:每月的20日领取上月奖励。

　　3、员工需亲自引领客户到售楼部跟进客户填写《**公司介绍客户确认表》,业主落定金签署《认购书》必须由营销部经理、财务部总监、总经理逐级签署确认方为有效。全员销售员工介绍的客户由营销部统一安排人员接洽跟进,按轮候顺序执行后续销售和办证等工作。

　　4、由全员销售促成的成交,销售人员除20%跟进奖励外不另计佣金;全员销售方案之外促成的成交,营销部佣金不变。

　　5、奖励计算《审批表》由营销部统计、财务部审核,总经理复核后予以给付。

　　6、工作要求:各员工必须主动积极响应公司全员销售的行为,自觉加强监督,确保各环节不出现廉政事件,一经发现,按公司规定处理直至移送司法机关。

　　特此通知。

　　附件:《**公司员工介绍业主确认表》

　　中山市**房地产开发有限公司

　　二OO六年一月十五日

编辑：www.pmceo.Com

篇2：P豪廷物业管理处阶段性工作计划

　　**豪廷现已交付使用的楼宇共八幢(1/2/3//8/9/10/11/12幢),交付业主使用合计403户、面积47085㎡;08年5月31交付业主使用增加138户、面积增加14912㎡(商铺未作统计)。

　　现客服中心人员编制为前台管家一名,区域管家两名,前台管家分管员工饭堂、仓库物品,费用收缴工作,区域管家分别分管费用收缴、保洁卫生、绿化维护工作;维修部编制为两名电工,只要负责施工前期介入、小区水电管理、电梯管理、供配电管理、公共设施设备维护、协助其它部门或公司安排其它任务等各项工作。

　　针对**豪廷工作标准要求及结合实际工作安排,现就**豪廷近期管理工作计划如下:

　　一.日常管理工作

　　遵循质量管理体系要求,建立完善各项工作巡检记录,工作程序及工作标准以各部门工作手册为准则,具体如下:

　　1)建立保洁卫生巡检制度,设立《清洁卫生日检表》,由保洁组长依据《保洁工作手册》要求,负责每天不低于1次巡检整个小区清洁卫生状况,并作好"存在问题"、"处理结果"等内容记录,由分管区域管家审阅后呈管理处审批,并根据情况作出整改跟进;

　　该项工作于5月23日前落实

　　2)建立全面的公共设施设备巡检制度,设立《公共设施设备日检表》,由值班维修电工依据《工程维修部工作手册》要求,负责每天不低于1次巡视小区电梯机房、供配电房、发电机房、水泵房、配电箱,公共排污系统、照明系统,消防系统、弱电系统等进行全面的巡查、维护,并将相关工作内容记录,呈审批后存档,管理处会适时根据巡检工作情况调整相关工作安排;

　　该项工作于5月23日前落实

　　3)建立管家综合巡检工作日记制度,设立《管家综合巡检日记表》两个区域管家分区安排,实施区域责任制,依据《客服部工作手册》由分属区域管家对各自区域的装修管控、工程遗留问题、保洁卫生、安全秩序、公共绿化、设施设备、车库等公共部位、样板房等实施综合巡检,将巡检存在的相关问题及时协调相关部门跟进处理,每天不少于一次全面的综合检查,并填定《巡检日记表》呈交管理处审阅。

　　该项工作于5月23日前落实

　　以上各项工作记录表格,必须于当天17:30前呈交管理处审阅,以便于更好的监督工作的开展情况。

　　二.装修管理工作

　　以部门为责任单位,依据《装修管理工作规程》要求,建立各部门装修巡检工作责任制,具体要求如下:

篇3：C项目交收楼工作计划

　　***廷6/7/8/9/10幢交收楼工作在即,为使各项工作有序、合理开展,确保各楼宇顺畅交付,以期达到公司及业户满意。特拟定以下交收楼工作计划:

　　收楼前的准备工作

　　一、收楼相关物品及资料准备

　　1.将收楼期间各部门所需物品汇总成单,按照公司申领、申购制度执行,确保收楼期间相关物品按时到位;

　　2.业主及楼宇相关资料接收,包括:交付单元楼宇编号、业主姓名、单元面积、单元测量数据、楼宇验收备案资料及其他业主需查看的文件资料等;

　　3.将收楼相关文件进行分门别类编排整理,以提高交楼工作效率,包括:物业验收交接表、业主登记表、委托收款书、业主公约承诺书等。

　　二、人员招聘及培训

　　1.对缺编人员进行全力招聘,并做好招聘人员的入职安排等各项工作;

　　2.对所有新入职人员集中进行专业理论及服务意识岗前培训;

　　3.针对交付楼宇的实际情况,在收楼前针对业主所提出的问题及日常工作中所遇到的问题及其跟进解决办法实施进行全员培训,包括清洁部、保安部等新入职人员。

　　三、收楼通知

　　配合公司相关部门提前填写发放《收楼通知书》及《收楼须知》。

　　四、工程验收及整改

　　1.开展提前介入工作,对交付单元及相关配套工程进行日常巡检,从管理服务及业主实际使用出发,将合理化建议反馈至相关部,并跟进催促整改工作;

　　2.密切关注楼宇的施工进度,为楼宇的接管验收积极做好相关准备工作,并根据进度安排初次验及及复检工作,并将验收过程中存在的问题抄报工程部跟进催促整改,其中包括:

　　1)门牌号是否落实安装;

　　2)楼层指示牌是否安装到位;

　　3)邮箱是否安装到位;

　　4)消防消备是否完工并能投入使用;

　　5)电梯是否能如期通过验收并投入使用;

　　6)室内落地玻璃门及铝合金窗是否安装完成,能否正常使用?

　　7)入户门(蓝盾门)是否存在损坏、插销及室内反锁头能否正常使用?

　　8)沉箱提前闭水试验,查看沉箱是否存在渗漏;

　　9)室内阳台地漏及潜水弯管是否通畅?

　　10)室内水、电设备(开关、阀门)是否齐全;

　　11)弱电线管(电视线、电话线、可视对机及紧急按钮线)是否完备;

　　12)室内的交楼标准是否按照按要求约定进行;

　　13)墙身及窗台是否存在空鼓;

　　14)燃气管道是否到安装到户;

　　15)室内是否存在杂物。

篇4：施工工地消防演习计划

　　一、演习目的:

　　****项目位**生活小区二组团,为三栋多层商品住宅楼,北临疏港路,东、西两侧为已交付使用的住宅楼,整个施工现场分为施工区、生活区、办公区三个大区,现有工人及管理人员约120人,目前工程已上主体一层,主要设备设施有塔吊一台、配电房一座,搅拌机一台、木工机械及钢筋机械若干。目前现场存在几个隐患点:① 现场易燃品较多(如模板、木屑等);② 现场用电负荷较大,易发生用电火险;③外来工人消防技能较差,消防意识不高。因此本次消防演习的目的在于普及消防知识及操作技能,提高操作工人及工地义务消防队的救火救灾、自防自救能力,促进我司消防安全工作水平。

　　二、演习火场假设:

　　1.电路短路或超负荷引起火灾。

　　位于大门边的配电房因电路短路或超负荷产生火花并伴有浓烟及有毒气体,某工人发现火情,立刻到项目部向管理人员报警,管理人员立刻启动应急灾害防治程序,并立刻通知湖里电业层停电(假设),吹响哨音,召集义务消防队员集合,最后由三人戴上防毒面具,提着干粉灭火器冲向配电房;打开配电房门(侧身),然后打开灭火器灭火,第一名队员灭火器用完,退出,火情得到暂时控制,第二名灭火队员再次进入配电房,火最后被扑灭了。

　　2.食堂因使用木材作为燃烧材料引起火灾:

　　位于进门大路末端的食堂突然冒起浓烟并有火光,食堂员忙跑到项目部向管理人员报告,管理人员马上向119报警(假设)(因为食堂边上堆着大量木材,不及时控制火情,后果不堪设想),并启动应急灾害防治程序,吹响哨声,召集义务消防队员参加灭火,先决定由工人同时使用泡沫灭火器灭火,最后火情得到扑灭。

　　三、参加演习的人员及单位:

　　1.区政府、区建设局领导。

　　2.区消防大队领导。

　　3.区建设局召集的建设系统兄弟单位观摩人员。

　　4.本公司各项目部负责生产的主要人员(1~2每个项目)。

　　5.本公司机关部门领导,并请严总参加。

　　6.****项目项目所有管理人员、义务消防队队员、食堂后勤人员及工人。

　　四、演习部位使用着火源及放烟雾场所:

　　1.电气火灾着火点使用汽油或煤油作着火源。

　　2.木材燃烧使用干材浇汽油作为着火源。

　　3.施放烟雾场所在着火点附近。

　　五、演习动用的项目消防设施:泡沫灭火器3支,干粉灭火器3支。

　　六、演习指挥组成员:

　　蒋**(**公司总经理助理)、马**(****项目项目经理)

　　七、结束灭火后应注意的工作:

　　1.爱护公共财物,尽量减少设备设施损坏,消防人员注意喷射方向,以免财物受损。

　　2.注意人身安全,听从指挥,避免发生伤亡事故。

　　3.做好安全保卫工作,以免发生财物丢失。

　　4.严肃认真,确保演习真实感。

篇5：C项目物业管理收费工作计划

　　一、 收费项目概况

　　二、收费计划表

　　日常收费计划

　　月份 应收金额 计划收取金额 比例

　　7月 39676 35708 5% 5%

　　8月 238057 214251 30% 35%

　　9月 238057 214251 90%

　　10月 158705 142835 90%

　　11月 79352 71417 90%

　　12月 39676 35708 90%

　　合计 793523 714170

　　应收金额少3880元,其中未售及未办入住的小区内门市:

　　7#楼下C(12.02*1.5*12=216)、E(16.69*1.5*12=300)、

　　F(12.02*1.5*12=216)、G(29.15*1.5*12=525);

　　8#楼下B(16.62*1.5*12=299);

　　11#楼下A(14.98*1.5*12=270)、D(14.98*1.5*12=270)、

　　E(14.98*1.5*12=270)、H(14.98*1.5*12=270);

　　12#A楼下A(17.27*1.5*12=311)、B(17.27*1.5*12=311)、

　　C(17.27*1.5*12=311)、D(17.27*1.5*12=311)

　　三、收费前期准备工作

　　1、购置点钞机一台,客服中心收费用,点钞用

　　2、对所有参加收费人员进行培训,培训内容:

　　(1)入户收费时怎样“验钞”

　　请财务人员给予培训讲解

　　(2)费用核算方法

　　带电梯住宅:0.8元/平米/月*面积*12个月=全年物业费;同时收取全年垃圾处置费18元,公用电费30元。并注明计费日期。

　　不带电梯住宅:0.6元/平米/月*面积*12个月=全年物业费;同时收取全年垃圾处置费18元,公用电费30元。并注明计费日期。

　　小区内门市:1.5元/平米/月*面积*12个月=全年物业费;同时收取全年垃圾处置费0.2元/平米/月*面积*12个月=全年垃圾处置费。并注明计费日期。

　　小区外门市:1.2元/平米/月*积*12个月=全年物业费;同时收取全年垃圾处置费0.2元/平米/月*面积*12个月=全年垃圾处置费。并注明计费日期。

　　(3)收费时遇到其他问题,怎样应急处理

　　收费人员首先应掌握基本知识:

　　物业费的构成:

　　工作人员的工资和福利费等费用

　　共用部位、设施维修养护费

　　绿化管理费

　　清洁卫生费