缩编礼宾部人员推行激励性工资建议

　　关于缩编礼宾部人员及推行激励性工资的建议

　　根据公司领导的指示，结合现在业务发展的实际情况，建议将礼宾部的人员架构及配置岗位作适当的调整。

　　为了提高礼宾部全体人员的工作积极性，培养他们具备良好的职业道德，有必要在礼宾部实行具激励性的工资机制，以便更好地开展礼宾部各项工作，树立礼宾部严明形象；同时给稳定本部员工以主人翁的心态认真工作和正常流动人员的补充提供有力保障。现呈上人员架构、岗位调整及激励工资方案。

　　请审批。

　　附：调整方案Ⅰ、调整方案Ⅱ

　　签发:　　经办人：

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：高速集团加强农民工工资支付管理工作通知

　　高速集团关于加强农民工工资支付管理工作的通知

　　局属片区指挥部、各项目指挥部：

　　20**年按照厅党委的决策部署，我局全体干部职工和各项目参建人员攻坚克难，全力以赴，抓质量、促进度、惠民生，公路建设加快推进。临近年底，建设局党委把农民工工资发放工作作为我局民生建设的一项重要内容，召开专题会议，筹措专项资金，采取多项措施，要求各级指挥部统一思想，全力确保农民工工资发放，绝不允许发生影响社会稳定的问题。为此，特提出如下要求。

　　一、组织上必须严格负责实施监督

　　（一）各片区指挥部、项目指挥部对农民工工资的支付付实施监督职责。须成立农民工工资支付管理领导小组专门负责该项工作，并制定本片区、本项目的农民工工资支付的具体方案和实施细则，小组成员至少有纪检人员、计量工程师、财务人员各一名。

　　各片区指挥部、项目指挥部应加强对农民工工资发放工作的检查指导，随时掌握各标段农民工数量和工资发放情况。我局将把施工单位农民工工资支付情况与施工单位的信用评价挂钩考核。

　　（二）施工单位须成立以项目经理为组长的农民工工资支付管理领导小组，该小组中必须有一名专职干事，负责农民工工资支付监督管理，财务部门必须至少有一名财务人员，专门负责农民工工资的发放。

　　（三）各监理单位须指定一人负责监督管辖标段农民工工资发放工作。

　　各级领导小组要落实专人负责处理农民工工资投诉问题，制定应急预案，确保联系电话畅通，并及时处理突发事件。

　　二、资金上必须专款专用，严禁挪用

　　本次拨付的农民工工资款项必须优先支付农民工工资，待本项目农民工工资全部支付完后，剩余资金才能依次支付机械设备租赁费、材料款。

　　三、程序上必须严格要求，严格做好支付钱的审核把关

　　（一）施工单位支付农民工工资时，必须根据双方签订的合同，编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象（姓名、身份证号）、支付数额等支付情况。

　　（二）施工单位将农民工工资支付表上报项目指挥部审核，项目指挥部对农民工人员真实性和数量要认真核对，审核无误后出具同意支付的审查表（自行设计，至少有项目指挥长和项目指挥部农民工工资支付管理领导小组专职人员签字同意），施工单位凭同意支付的审查表和农民工工资支付表到银行办理取现或支付农民工银行卡业务。

　　（三）开户银行必须监督并保证优先支付农民工工资，严格执行《三方资金监管协议》，无论支出资金数额大小，均须有项目指挥部指挥长和财务会计人员签字同意方可办理，严禁在本项目农民工工资全部发放完前支付其他类款项。同时，开户银行须要求施工单位提供审查表和工资支付表复印件留存备查。

　　（四）施工单位须将工资直接发给农民工本人，严格领款人签字手续（签字并摁手印），严禁代领或发给“包工头”。发放现场必须有上级指挥部农民工工资支付领导小组人员和监理人员监督，监督人员须签字认可形成记录。

　　（五）农民工签字的工资支付表、指挥部签字同意的审查表、银行支付有关账单、现场发放监督人员签字表、发放现场相片（录像）等资料必须保存备查。

篇3：物业给予项目经理AA同志工资晋级通知

　　zz物业管理服务有限责任公司

　　**司（人）文20**第（11）

　　物业关于给予项目经理AA同志工资晋级的通知

　　公司各部门、事业部、项目部：

　　公司自接管zz大厦、**灯饰广场、**银行物业服务工作以来，在以AA同志为核心的管理团队努力下，公司对如上三个物业项目顺利实施了接管，克服了一系列困难，并在此基础上对各项管理和协调工作进行了很大改善和突破，内外的各项沟通顺畅，所管辖项目的物业服务工作深受广大业主好评，无重大投诉，客户满意率均达到了90%以上，所带领的管理团队和员工能够积极努力的投入工作、精神饱满、态度友好，各项管理指标完成率较好，在公司多次考评中名列前茅。

　　在接管zz大厦以来，对前期物业公司遗留的诸多重大设施设备问题，经过多方努力和协调最终得以实施改造，在接管**灯饰广场和**银行物业项目时，能够加班加点时刻亲临一线指导、参与和协调各项工作。

　　对此，公司各级领导给予了高度评价，有此良好的工作成绩，是离不开AA同志和她所带领的管理团队的这种求真务实的工作思想和付出的工作精神，也值得公司全体员工学习和借鉴。

　　鉴于此，经公司管理会议研究决定，自20**年1月1日起给予AA同志工资晋升一级，给予所属管理团队进行通报表扬，希望公司各部门、事业部、项目部能以此为契机，求真务实、不断创新，大力培养高效率、执行力强的管理团队，逐步规范和完善各项管理制度和工作流程，为公司的业务拓展打下坚实的基础，提早完成公司短期的战略目标。

　　特此通知

　　zz物业管理服务有限责任公司

　　二〇**年**月**日

篇4：工程劳务公司员工停工休假工资调整通知

　　工程劳务公司关于员工停工休假工资调整的通知

　　公司各部门、各项目部：

　　根据公司目前的实际经营情况，由于停工休假人员较多且休假时间长。公司根据相关法律条文“劳动者在未提供正常劳动期间按当地最低工资标准的70%支付生活费”，现决定从20**年1月1日起将休假人员的休假工资统一修订为750元/月，以暂时缓解公司的经营压力。

　　公司将积极寻求新的项目，争取为休假员工尽快提供新的工作机会，望公司员工理解公司现况，支持公司的决定。

　　特此通知。

　　z路桥工程劳务有限公司

　　二○**年十二月**日

篇5：物业公司工资标准奖罚标准通知

　　物业公司关于工资标准、奖罚标准的通知

　　各管理处、各部门：

　　经公司研究决定，现将工资标准、奖罚标准等通知如下：

　　一、公司本部、管理处各管理人员的岗位工资（已包含伙食补贴）在下列规定范围内浮动，能升能降，各部门、各管理负责人工资标准由公司领导根据其工作表现及业绩评定，其他人员由所在部门、管理处负责人根据其工作表现，作出初次评定后送公司领导审批。

　　（一）副经理岗位工资范围：3000-4000元/月，

　　（二）各部门、管理处负责人：1600-2600元/月，

　　（三）管理员、办事员、文员：900-1700元/月，

　　（四）工程师等专业人员的工资根据实际情况而定。

　　二、管理处管理人员实行季度奖罚制，具体细则如下：

　　（下列数字涉及以内或以上，本数以内包含本数；本数以上的不包含本数）

　　（一）季度奖罚实行同奖同罚，分为一、二、三等，一等按管理处管理人员月工资额50%计，二等按40%计，三等按30%计。

　　（二）小区物管质量评定标准（附：**物业管理有限公司物业管理标准）

　　1、每月至少一次由公司领导及办公室、质管部对小区进行突击检查，如检查发现不符合"物管标准"的相关规定在5项以内评为优良，在10项以内评为合格，15项以内评为不合格，超过15项评为差。

　　2、如出现下列现象的任一项，本次检查评为不合格。

　　（1）连续三次同一项目检查不合格；

　　（2）出现浪费公共水电的现象且长时间没发现或不提出整改措施；

　　（3）违章装修不处理或处理不了又不汇报的；

　　（4）客户投诉不处理或处理不了又不汇报的；

　　（5）机电设施不按时保养，有故障不及时报修处理；

　　（6）下属贪污、挪用公款而不发觉；

　　（7）卫生清洁标准超过5项不合格的；

　　（8）**花园的保安员夜间上班睡觉、打瞌睡、擅离岗位，月累计发现超过10人次，**花园超过20人次，其它小区超过5人次者。

　　3、检查过程中发现不合格的项目，而管理处能提供已在处理过程的证据，并表明完成整改时间，可视为合格。

　　（三）发放季度奖金的标准（同时具备下列4项方能发放）：

　　1、一等奖：

　　（1）无出现安全事故；（2）管理费、水费、固定停车费（指已入住或使用单元产生）欠费（因公司责任导致欠费产生除外）在1%（指欠费金额占应交金额的比例）以内；（3）住户有理投诉量在1%（指月累计投诉数量占总户数的比例）以内；（4）物管质量标准均为优良。

　　2、二等奖：

　　（1）无出现安全事故；（2）欠费在2%以内；（3）住户有理投诉1.5%以内；（4）物管质量按照标准一次优良，其余为合格。

　　3、三等奖：

　　（1）无出现安全事故；（2）欠费在3%以内；（3）住户有理投诉2%以内；（4）物管质量标准为合格。

　　（四）季度罚款的标准：

　　1、三等季度罚款（具备下列1项可进行扣罚，同时具备3项或以上视为二等季度罚款）

　　（1）欠费金额超过5%；

　　（2）物管质量标准二次不合格；

　　（3）出现1次机动车失窃或入室盗窃等安全事故；

　　（4）客户投诉量超过3%。

　　2、二等季度罚款（具备下列1项要进行扣罚，同时具备下列3项或以上的视为一等季度罚款）

　　（1）欠费超过6%；

　　（2）物管质量标准三次不合格或一次不合格，一次差；

　　（3）出现2次机动车失窃或入室盗窃等安全事故；

　　（4）客户投诉量超过3.5%。

　　3、一等季度罚款

　　（1）欠费金额超过7%；

　　（2）物管质量标准二次差；

　　（3）出现3次或以上的机动车失窃或入室盗窃等安全事故或重大安全事故；

　　（4）客户投诉量超过4%。

　　（五）奖罚细则：

　　1、管理处负责人的奖罚金按月工资额的相应比例发放或扣除。

　　2、管理处管理人员的奖罚等级参照规定的奖罚等级由管理处负责人按本管理处人员（负责人除外）的奖罚总额，根据各人的工作表现，定出各人奖罚后送公司领导审批。

　　三、查夜岗的人员应确保每晚查岗至少10个小区（含**花园），查夜岗人员每人每晚发放20元的夜班补贴，不再发放补贴夜餐费。

　　*物业管理有限公司

　　二O**年*月*日