召开双代会年会请示

　　召开“双代会”年会的请示

学校党委：

　　根据教代会的有关规定和学校工会教代会20**年工作计划，拟定于3月中下旬召开我校20**年“双代会”年会，即第五届教代会暨第七届工代会第八次全体会议。现就有关事宜请示如下：

　　一、会议主要议题

　　1、听取讨论20**年院长工作报告。

　　2、听取讨论20**年教代会工会工作报告。

　　3、听取讨论学校20**年财务预决算及20**年财务预算报告（书面提交）。

　　4、听取讨论学校20**年基建工作报告（书面提交）。

　　5、听取讨论20**年教代会提案工作报告。

　　6、表彰20**年度优秀提案和优秀承办件。

　　二、参加人员

　　1、全体教代会代表。

　　2、特邀非教代会代表的中层领导干部、分会主席、离退休教

　　职工代表列席会议。

　　妥否，请批示。

　　北京z学院第五届教代会主席团

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篇2：要求增派人员安全协管员请示

　　要求增派人员安全协管员的请示

zz镇党委：

　　“民以食为天”，食品安全监管工作关系到辖区广大群众的生命健康。目前，zz镇共有食品经营户zz户，随着zz镇经济的进一步发展，食品安全监管工作形势更加严峻，工作任务更加繁重。作为流通领域食品安全监管的主要职能部门，工商所始终把食品安全监管工作放在首位，克服了工作任务重、人员力量不足的实际困难，并结合zz实际，积极探索监管新方法新机制，着力构建“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的食品安全监管网络，取得了一定的成效。

　　今年是广州市的“亚运会”年，根据奥运会举办单位的工作经验，食品安全监管工作将是确保亚运会顺利召开的一项重要工作。而zz镇作为国际皮革皮具城的所在地，必然为国际友人、记者或运动员所必到之地。

　　鉴于此，zz镇的食品安全工作显得尤为重要和紧迫。由于工商所市场监管工作繁重，要想进一步做好食品安全工作，人员力量明显不足，为此，特向镇党委请示，聘请6名工作人员作为食品安全协管员到我所协助食品安全监管工作，食品安全协管员的工资福利和劳动关系由镇政府负责。

　　妥否，请批示

　　zzzzz所

篇3：公司制作新版宣传册请示报告

　　关于公司制作新版宣传册的请示报告

　　z总，

　　您好！

　　这是公司新版宣传册，请您过目。

　　该册是在对公司现有文化进行仔细体味，反复咀嚼，对公司现有经营规模进行认真分析的基础上，吸收了前版宣传册（即插页宣传册，附件1）及其它企业宣传册的优点，由行政办与广宣部工作人员协作创意而成。内容上主要以反映**公司文化为主，即公司简介、企业宗旨、服务理念、管理原则、工作作风和**内篇六个板块。在反映公司现状的同时，保留了公司发展的历史。配图方面，在以前的图片中选取了一部分，新采集了一部分。因为条件有限，选取的图片与想像中的有些差距。但我们的原则是：没有最好，但可更好！我们还在努力！

　　**公司经过二十年发展，由当初的小门店发展成一家拥有十二家连锁店的公司，业务也由一贯的电器专营新添了超市和百货两块新领域。因为这两个业务尚属尝试阶段，所以我们在内容安排上暂时没有进行考虑。（我公司属于销售企业，每年都有新店开张或者其它事宜，所以公司的宣传册的制作也不会一本到底。）此时此刻的**面临着二十年前乃至几年前未遇的新形势。在外，知识经济来临、网络商务兴起、WTO后外国企业携大量资本与成熟经验进军中国市场等，这些迫使我们不得不重新来审视**所在的位置。对内，**在您的领导之下，历经二十年风雨而挺立， 已经不是当年吴下的"阿蒙"，我们应该有代表自己身份的"名片"。更让人无法挽留的是，这个世纪再也不是"酒香不怕巷子深"的世纪，我们需要认真地宣传自己，全面地展示自己，毫不矫作地"SHOW" （秀）一下自己，以在机遇稍纵即逝的年代抓住**的前景。出于上述原因，我们认真制作了这份手册。

　　手册与我们的销售好像八百杆子打不到一起，销售电器跟手册有什么关系？！有什么关系呢？象手册、公司微笑服务等这些软性的东西，不能起到立竿见影的效果，它的作用是长期的，也是牢固的。正如**标一样，看多了、久了，一看到它就想起**电器。手册跟电器销售确实没有直接联系，但它可潜移默化地美化我公司在厂商和顾客心目中的形象，提升我们的社会影响力，从而促进**销售额的增长。

　　我询问了一下，我公司旧版插页宣传册，铜版纸，纸重175克，封页压膜（请参看附件1），其成价是7500元共2000册，平均造价3.75元。新手册，如果按铜版纸的质量，200克重，封页压膜（请参看附件2），厂家报价为9000元共1000册，平均造价不到9元。这只是最初的报价，实际价还会低，估计每册造价在7元左右为宜。一本造价为7元的宣传册会有多大的影响力？其吸引力肯定比一般的宣传册只多不低。

　　赘述如此，劳z总审阅。如方便，我是否可以在今天得到批示。

　　谢谢！

　　行政办zz

　　20**年12月17日

篇4：物业人才储备队内部分工职责表请示

　　关于物业人才储备队内部分工职责表的请示

　　根据储备队现有情况，为使下步工作顺利开展,确保招聘、储备、培训工作更好的进行，我与z特分工如下。妥否，请主办批示！

　　通过与z沟通，现定由我主要负责对外招聘事宜（W），由z主要负责对内培训（理论、军训）工作。职责细分如下：

　　一、对外招聘

　　①加大招聘力度，拓宽招聘渠道，完善招聘方式，严把招聘人员质量关，为公司储备更多更优秀的人才基础

　　②积极与相关政府部门（省内、内地）、劳动力人才市场及相关单位保持良好的业务关系，学习，掌握人事、劳动法规及各项业务办理。

　　③根据公司人力资源规划及各部门岗位编制、申请情况、及时制定人员招聘计划，合理安排、组织公司"W"类人员招聘，笔试，面试，体检工作。

　　④整理完善所有应聘、入职员工个人资料，做好保密工作。同时及时总结工作经验，不断更新招聘体系。

　　⑤牢固树立为新入职员工服务的意识，为新员工体检，办理银行存折，提供最大方便。

　　⑥利用一切可以利用的资源，提高储备队的培训质量。

　　二、对内培训工作。

　　①严格按照《储备队一日生活制度》，《储备队培训（军训）计划表》合理安排组织每天的各项训练项目，强化储备队员纪律意识，服从意识，时间观念，不断提高每位队员身体素质和军事技能。

　　②从细节上向储备队员全面灌输万科企业文化，发展理念，各项规章制度，培养队员对公司的认同感和归属感。

　　③组织，协调好储备队日常工作安排，定期召开周工作例会，及时了解，摸清队员的思想状况，生活状况、难点，总结工作经验，布置下步工作。

　　④做好储备队员日常表现及业绩考核工作，将结果反馈给被考核者，并做好存档备案工作。

　　⑤严格落实储备队内务管理规定，合理安排每日清洁卫生责任表，确保储备队有一个良好的生活、休息环境。

　　⑥积极组织和开展储备队员的业余文化生活和体育活动，促进与队员的沟通与交流，丰富和提高队员的业余生活水平，增强团队的凝聚力和向心力。

篇5：晋升领班请示

　　晋升领班的请示

　　度假村领导：

　　我部自20**年1月28日起对基层管理人员调整以来，警卫C班就缺少领班，综合并全面考虑部门队员的整体情况，经部门会议研究，由当时警卫C班队员的z暂时代理警卫C班的工作任务，在代理期间，他能严格要求自己，责任心较强，能充分发挥自身业务素质强的优势，培训和处理班中的各项工作，并时刻能以一名领班员的身份去协同其他班组、队员共同开展和完成部门交给的各项指示与任务，但因长期的代理工作，班中的管理缺乏有效的管理力度，给部门全面工作的开展带来了一些难度与阻碍，为了改变这种局面，搞好部门的全面建设，提高班组的管理力度，充分发挥班组的凝聚力、战斗力；

　　经我部会议研究决定上报警卫z同志担任领班一职的请示。

　　妥否请批示