巴士运输公司加强车队机务管理工作通知

　　巴士运输公司关于加强车队机务管理工作的通知

　　各车队：

　　为加强营运车辆管理，控制机务工作过程，突出公司、车队车辆管理工作的时效性和连续性，努力实现机务工作由“被动型”管理向“主动型”管理转变、“传统型”管理向“科学型”管理转变，推动zz公司机务工作迈上一个新的台阶，制订并下发zz公司《关于加强车队机务管理工作的通知》。本通知对机务行管员职责、工作程序、考核细则等作了明确规定。希遵照执行。

　　一、车队机务行管员的隶属关系

　　车队应设立一名兼职机务行管员，负责本车队车辆管理以及机务工作。其行政关系属车队，业务关系属公司业务部。

　　二、车队机务行管员的工作职责

　　1、根据公司总体机务管理工作精神，在车队长的领导下，针对车队实际开展机务工作，确保营运车辆保持完好状态。

　　2、检查、督促行车人员带好随车工具，检查车辆设备设施和车况车貌完好情况，定期或不定期检查行车人员执行例行保养情况；定期对车辆安全情况进行检查，针对检查中的问题，本着“能解决的自己解决、不能解决的及时反馈”为原则，快速、有效控制车辆管理过程。

　　3、对因肇事造成漆丝损坏或因车况老化造成漆丝自然剥落的车辆、尾气排放超标的车辆、黑点车以及车辆上存在的倾向性问题，应及时反馈给机务管理员。

　　4、认真做好行车人员技术、操作上的辅导，督促行车人员做到有修必报、且做到报修内容正确。

　　5、建立车辆基础管理综合台帐。

　　6、协同公司开展机务管理工作，完成上级交办任务。

　　三、车队机务行管员的工作内容

　　1、每月一次做好对行车人员随车工具的检查；每月二次做好对行车人员例性保养的检查；

　　2、每月分路线、有重点对车辆设备设施、车况车貌和服务标识进行检查。

　　（1）车辆设备设施主要检查内容：座位、拉手是否松动；灯罩、线路板是否齐全，以及其它设施完好情况。

　　（2）车况车貌主要检查内容：漆丝损坏、广告破损等。

　　（3）服务标识主要检查内容：票价表、走向图、乘车规则等。

　　3、每旬一次做好对车辆安全情况进行检查，检查主要内容包括：灭火机及相关装置是否完好、发动机清洁、线束、轮胎磨损情况等。

　　4、对漆丝损坏的车辆、尾气排放超标的车辆、黑点车，应及时与机务管理员联系，确定日期后，分批予以解决。

　　5、针对行车人员操作上存在的问题，通过跳车、现场辅导，逐步进行纠正。

　　6、建立车辆基础管理综合台帐，主要包括内容：车辆维修、保养情况记录、设施完好情况记录，对已经发生二次以上（含二次）的重复故障，或直接与修理厂联系，或与机务管理员联系。

　　四、车队机务行管员的操作程序

　　1、车队机务管理本着“能解决的自己解决、不能解决的及时反馈”为原则，及时、快速将需要解决的问题以书面形式告知机务管理员，机务管理员应在受理后的三日内，将解决情况反馈给车队。

　　2、对已经告知的问题，一旦得知修理单位将在承诺的时间内予以解决，车队机务行管员要进行复查，以防止推委。

　　3、车队机务行管员可以要求机务块共同解决车辆上存在的倾向性问题；可以独立自主地与修理厂进行联系解决车辆故障、车辆调加事宜。

　　4、车队机务行管员动态考评内容以本车队机务工作质量为主。

　　附件一：《zz公司车辆基础管理综合台帐》

　　附件二：《zz公司车辆安全检查表》

　　zz公司

　　二0一四年五月七日

编辑：www.pmceo.Com

篇2：深化巴士公司机务管理工作方案

　　关于20**年深化巴士公司机务管理工作的方案

　　为加强营运车辆管理，控制机务工作过程，增加“合格班次”供应量，突出公司、车队、站点对车辆管理工作的时效性和连续性，努力实现机务工作由“被动型”管理向“主动型”管理转变、“传统型”管理向“科学型”管理转变，推动zz公司机务工作迈上一个新的台阶，提出今年深化zz公司机务管理工作的方案。本方案着重对车队机务行管员和站点驻站机务员的定义、职责、工作范围、工作程序、考核细则等作了明确规定。

　　一、车队机务行管员和驻站机务工作人员定义

　　1、车队机务行管员：是指由车队长提名、由公司总经理任命，专职管理所属车队线路车辆的管理人员。每个车队必须设立一名专职机务行管员。

　　2、驻站机务工作人员：是指改善路线车辆集中停放点的出车和修理上的需要，由车队任命、公司经理室同意，专职在所属线路站点上的修理人员。

　　二、车队机务行管员和驻站机务工作人员的隶属关系

　　车队机务行管员主要负责本车队车辆管理以及机务工作；驻站机务工作人员主要负责本线路车辆的早上出车、夜里收车以及中间营运车辆的修理工作。其行政关系属车队，业务关系属公司业务部。

　　三、公司和车队机务行管员、驻站机务工作人员之间的关系

　　1、公司车辆技术管理以“管、用、养、修”为中心点，形成“公司、车队、站点”三着之间各具工作重点、职责明确、相互联动的车辆管理网络。

　　2、任职于“公司、车队、站点”的机务人员，均以“车辆管理和班次管理”，按照考评比例进行考评，以发挥和增强各级人员的主动性和责任性。

　　3、技术主管在同车队长协商的前提下，开展以下工作：

　　（1）定期或不定期召开机务工作会议，其主要作用是：上传下达、业务辅导、布置阶段工作。

　　（2）参加公司安全大检查、参加公司突击活动。

　　（3）参加冬令季节保出场。

　　（4）其它需要车队机务行管员或驻站机务员一同参加的活动等。

　　四、车队机务行管员、驻站机务工作人员的工作职责

　　（一）车队机务行管员的工作职责

　　1、根据公司总体机务管理工作精神，在车队长的领导下，针对车队实际开展机务工作，确保营运车辆保持完好状态。

　　2、检查、督促行车人员带好随车工具，检查车辆设备设施和车况车貌完好情况，定期或不定期检查行车人员执行例行保养情况；定期对车辆安全情况进行检查，针对检查中的问题，本着“能解决的自己解决、不能解决的及时反馈”为原则，快速、有效对车辆技术和安全状况实行过程控制。

　　3、负责对因小肇事造成的漆丝损坏（指300元以下）的修复，可以对所属管理的车辆，提出调换大件——如大修发动机等的建议，可以对保定人工费、材料费、总成费的路线，自主联系、自主解决调换材料配件事宜；可以根据需要，对只保定人工费的路线调换不超过100元以上的材料配件（操作流程见后）。

　　4、车队机务行管员应定期对车辆灭火机完好情况进行检查，发现灭火机缺损等情况，及时向技术主管报告。属于承包车辆的，由所属行车人员自行解决；发现少气、少铅封的，由公司负责解决。

　　6、对因车况老化造成漆丝自然剥落的三级车辆、尾气排放超标的车辆、黑点车以及车辆上存在的倾向性问题，应及时反馈给公司技术主管，或独立解决、或协同解决。

　　7、认真做好行车人员技术、操作上的辅导，督促行车人员做到有修必报、且做到报修内容正确。

　　8、建立车辆基础管理综合台帐。

　　9、协同公司开展机务管理工作，完成上级交办任务。

　　（二）驻站机务工作人员工作职责

　　1、督促行车人员做好例性保养，做到有修必报。

　　2、做好本路线新司机（转岗老司机）车辆技术知识和操作的辅导。

　　3、作好早出车、夜收车的管理，发现车辆缺少，应及时向车队报告。

　　4、做好车辆“一车一卡”登记。

　　5、经常向线长和车队机务行管员汇报。

　　五、车队机务行管员的工作内容

　　1、例保检查。每月一次做好对行车人员随车工具的检查；每月二次做好对行车人员例性保养的检查；

　　2、车辆检查。每月分路线、有重点对车辆设备设施、车况车貌和服务标识进行检查。

　　（1）车辆设备设施主要检查内容：座位、拉手是否松动；灯罩、线路板是否齐全，以及其它设施完好情况。

　　（2）车况车貌主要检查内容：漆丝损坏、广告破损等。

　　（3）服务标识主要检查内容：票价表、走向图、乘车规则等。

　　3、安全检查。每旬一次做好对车辆安全情况进行检查，检查主要内容包括：灭火机及相关装置是否完好、发动机清洁、线束、轮胎磨损情况等。

　　4、操作检查。针对行车人员操作上存在的问题，通过跳车、现场辅导，逐步进行纠正。

　　5、台帐内容。建立车辆基础管理综合台帐，主要包括内容：车辆维修、保养情况记录、设施完好情况记录，对已经发生二次以上（含二次）的重复故障，或直接与修理厂联系解决，或与机务管理员联系解决。

　　六、车队机务行管员的有关操作程序

　　（一）疑难问题处置程序

　　1、车队机务管理本着“能解决的自己解决、不能解决的及时反馈”为原则，及时、快速将需要解决的问题以书面形式告知技术主观。技术主管应在受理后的三日内，将解决情况反馈给车队。

　　2、对已经告知的问题，一旦得知修理单位将在承诺的时间内予以解决，车队机务行管员要进行复查，以防止推委。

　　3、车队机务行管员可以要求技术部门共同解决车辆上存在的倾向性问题；可以独立自主地与修理厂进行联系，解决车辆故障；可以根据车辆技术状况，通过车辆调加进行解决。但车辆调加事宜必须经过公司夜值班机

务管理员的同意。

　　（二）新进司机（转岗司机）安全和技术教育程序

　　1、新进司机或转岗司机必须接受正式驾驶车辆前车辆技术知识和操作知识辅导；同时还要对正确使用灭火机、以及发生车辆火灾后紧急处置进行教育。

　　2、对新进司机或转岗司机教育完毕后，应由本人在《车辆技术知识教育单》上签字，同时签上自己的名字。

　　（三）肇事车辆处置程序

　　1、对因小肇事造成的漆丝损坏（指300元以下），由车队机务行管员在三天内负责解决，并向安全、技术主管报告；超出此数目的，由安全、技术主管共同估价后进行修理，上述肇事修理都必须到公司指定的修理厂进行修理。

　　2、肇事车辆修理实行“一车一单”制。填写《肇事车辆损坏赔偿单》——本人在单子上面签字——一式三份：一份交给驾驶员、一份交给技术主管、一份留底。

　　（四）调换大件处置程序

　　1、车队机务行管员可以对所属管理的车辆，提出调换大件——如大修发动机等的建议，但必须按照已经制订的“一事一议”操作程序执行。

　　2、对保定人工费、材料费、总成费的路线，车队机务行管员可以自主联系、自主解决调换材料配件事宜。对只保定人工费的路线，车队机务行管员根据需要，有权可以调换不超过100元以上的材料配件，超过以上标准，必须得到技术主管或现场专门司职人员同意。

　　（五）车辆调动程序

　　1、公司营运车辆调动属于技术主管的权限，其他任何人都不得擅自调动。因特殊情况发生，如中途发生故障需要进场调车的，必须经过公司机务管理员或调派员的同意。

　　2、如果承包车辆因故需要调车的，必须由队长、线长或机务行管员向公司技术主管提出申请，填写《备车使用单》——指定时间和地点交接。

　　七、考评原则、比例、内容、标准、程序和规定

　　1、考评原则：车队机务行管员动态考评内容以本车队机务工作质量为主。

　　2、考评比例：以月收入的40%作为动态质量指标考核，组成含有百分制考核内容的细则。

　　3、考评内容：以“车辆管理和班次管理”作为机务行管员的考评内容。其中，“车辆管理”考核占考评100分中的60%，“班次管理”考核占考评中的40%。

　　4、考评规定：采取当月考评、次月计奖的办法进行。凡是涉及扣完项目分仍不足以抵扣的，扣总分；凡是故障、保养损失班次当月不足抵扣的，下月继续抵扣，直至扣完为止。

　　5、考评程序：车队长每月负责对所属机务行管员进行考评，其考评程序为：月底前由技术部向机务行管员发放自评表——机务行管员根据考核细则进行自我评分——车队长根据生产实绩确定考核分数——汇总后上交技术主管——副经理向考评领导小组报告考评情况——由行政部落实考核。

　　附件一：《zz公司车辆基础管理综合台帐》

　　附件二：《zz公司车辆安全检查表》

　　zz公司

　　二0一四年五月*日

篇3：客运公司机务管理部经理岗位工作职责

　　客运公司机务管理部经理岗位职责（标准工时制管理层）

　　1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。

　　①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；

　　②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱等；

　　③严禁以任何方式恶意对抗公司管理；

　　2、贯彻执行上级有关部门及公司技术管理的规章、制度、定额标准，并组织监督实施；

　　3、在分管领导的领导下开展工作，组织公司设备选型、购置、启用、检测、维护、修理、改造、更新、报废的全过程综合技术管理；

　　4、推广现代化管理方法，应用新技术，新工艺、新材料和新装备；

　　5、认真做好公司计量、标准化工作，落实质量管理、定额管理 、轮胎管理和技术档案管理以及设备检验、维护制度，积极开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动，组织技术交流，总结推广先进经验；

　　6、及时组织技术责任事故的分析、处理，开展质量评优活动；

　　7、车辆维修保养及质量：督促分部车辆一保、二保、安检；跟踪车辆维修质量，按公司规定“除发动机大修和配件供应不到位外，其他维修不过夜”的要求督促维修中心及时维修。

　　8、督促分部及时上报二级维护保养计划，对临时加工、车辆外修进行初步审查。

　　9、环保车技术性能掌控：全面掌握车辆使用、维修、保养情况、根据车辆运行情况及时制定整改措施，降低车辆运行成本、保证车辆技术性能良好。

　　10、油耗、胎耗考核标准管理：时刻关注、掌握油、胎、料消耗情况，对消砂情况异常的要及时研究、分析、及时调整油耗、胎耗考核标准，为公司成本考核提供重要依据。

　　11、机务大检查，每月组织一次，检查的结果在公司进行通报；

　　12、日常管理：每月下到维修中心、分部检查各项工作4次，每月查阅维修中心、分部工作记录4次，每月下到分部向驾驶员了解维修质量4次，每次询问5名驾驶员，每月参加分管领导主持的机务工作例会1次、维修中例会1次。

　　13、按相关职能部门的时间要求，完成环保车的各种证照的审验工作，完成环保车的尾气、技术性能检验工作，确保公司正常运营；

　　14、按购买车次、分车型建立环保车车况登记台帐，每半年登录一次；及时更新车辆维护保养、小修、驾驶员更换、证照审验等机务管理基础信息。

　　15、完成领导交办的其他临时性工作。

篇4：客运公司机务管理部职员岗位工作职责

　　客运公司机务管理部职员岗位职责（标准工时制管理层）

　　1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。

　　①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；

　　②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱等；

　　③严禁以任何方式恶意对抗公司管理；

　　2、按时填写运营车各种证照审验资料，及时报送，确保环保车正常运营。

　　3、保管好197台环保车行驶证、道路运输证、二级维护卡、各种保险单、年检标志等资料，确保环保车出入畅通。

　　4、做好外出接侍车辆有关手续的领用登记管理。

　　5、及时跟踪外出环保车辆抄牌情况，根据公司下达《运营车辆外出及抄牌管理》的文件，进行处理消违章。

　　6、按时做好驾驶员驾驶证检审工作。

　　7、做好内勤工作，保持办公室整洁干净，接听电话，收发文件，文件归档，印章保管，及时结算办公费用，不占用，办公用品不浪费。

　　8、负责办公室安全管理工作，做到人走灯灭，人走电关，随时关门。

　　9、按时保质完成份内工作和领导交办的其他临时性工作。

篇5：客运公司总经理机务管理主要职责

　　客运公司总经理机务管理主要职责：

　　一、贯彻落实国家和上级的有关技术管理的方针、政策、规章、制度，下达机务管理目标和考核指标。

　　二、建立健全公司技术组织体系，签发管理文件，审批技术改造工作经费。

　　三、负责公司技术管理工作的领导、监督检查。

　　四、对公司设备选配、更新、报废进行审批。