建设集团企业第四季度工程质量安全综合大检查通知

　　建设集团公司关于第四季度工程质量、安全综合大检查的通知

　　各职能部（室）、分公司及下属项目部：

　　为了掌握各工程项目冬季施工组织管理状况，加强对施工现场质量和安全监督管理，推动年终各项目工程管理评优罚劣工作的落实和总结。继续推进各项目部对新标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20**）和国家《质量发展纲》的贯彻实施。经集团公司领导研究决定，从12月10日起进行第四季度工程质量、安全综合大检查。现将具体工作安排、内容及要求通知如下：

　　一、本次综合大检查小组领导机构：

　　组长：总经理z

　　副组长：总工程师z，副总经理z

　　组员：相关区域公司、分公司（办事处）、职能部门、科室负责人

　　二、检查主要内容：

　　各区域现行的建设工程质量、安全、文明施工管理和行业标准、规范等强制性条文的执行情况；集团公司有关工程管理文件、制度的落实情况。重点检查项目负责人施工现场带班检查制度和新标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20**）执行情况；落实冬季施工质量安全管理和农民工工资发放情况；考核并推荐年终表彰先进集体和个人。

　　三、检查要求：

　　（一）各区域公司、分公司主要负责人和质安负责人全程参与隶属项目的检查；各项目经理（或负责人）及项目部五大员必须按时陪同检查组成员参加本项目的检查，如遇特殊情况，项目经理（或负责人）应提前向检查组组长请假，未经请假批准而不参加本次综合检查的单位，集团公司将对其进行通报批评并处以1000元的罚款。

　　（二）项目经理（或项目现场施工负责人）应向检查组介绍工程施工进度和合同履约情况，冬季施工中质量、安全管理和农民工工资发放准备情况等；检查组带队负责人介绍检查组成员、分工，检查后各检查人员现场讲评，检查情况记录最终经双方签字确认后。

　　（三）对合同总价3000万元及以上或施工面积10000m2及以上的在建工程项目，根据公司颁布的工程管理评分细则进行考核评分，其它较小工程项目则采用实查情况进行通报考核。

　　希望各区域公司、分公司和各职能部门及各项目部，根据通知精神，

　　提前做好自查自纠和备查工作。

　　附表：检查工作时间安排：

　　检查日期　项目工程　项目负责人　联系电话

　　注：以上检查时间若有改变由检查组提前一天通知。北方公司项目检查时间另行安排。

　　上海zz建设集团有限公司

　　二〇**年十二月*日

编辑：www.pmceo.Com

篇2：建设集团企业第一季度工程质量安全生产综合大检查通知

　　建设集团公司关于20**年第一季度工程质量安全生产综合大检查通知

　　各职能部（室）、分公司及下属项目部：

　　为了认真贯彻执行现阶段国家和各省（市）有关的建设工程政策、法律、法规和行业标准规范，落实20**年度集团公司提出 “改革发展年” 制定的各项经营指标和工程创优目标，阶段性地掌握各区域公司（分公司）和项目部的管理及现场施工状况，有效地促进各项目工程施工质量、安全文明施工等工作。经集团公司领导研究决定从3月10日起开展第一季度工程质量、安全生产综合大检查。现将检查领导成员、依据和内容、要求和时间通知如下：

　　一、本次检查领导小组成员

　　组长：z

　　副组长：z

　　组员：z

　　（具体参与检查人员根据实际情况组成另行通告）

　　二、检查内容

　　本次检查根据现阶段建筑建材业实施的质量安全文明施工管理标准及相关的工程管理、标准、规范等强制性条文规定；建筑施工安全检查标准《JGJ59-20**》、全国“安康杯”竞赛活动标准；《公司实施工程项目的检查考核办法和评分细则及违规行为处罚暂行规定》的通知和公司制定的相关文件、制度、规定和办法，重点突出几方面检查要求：

　　（一）、对各项目部检查

　　1、经营管理

　　①、有关法律、法规、规章制度执行情况。重点检查施工合同的履约、项目资金落实情况和分包队伍的管理，强调落实推进劳务用工和分包队伍务工人员保障性工作，及项目部负责人带班检查制度和专职安全员日检执行情况，以及项目部安全生产周例会和专项工作例会工作的执行情况；

　　②、项目部和分包单位管理人员花名册及施工人员实名制登记管理，以及实际在岗情况。要求项目部能提供年初任命的主要管理人员名单和工作分工，并核查岗位证书，其中特种作业人员应当另建花名册专项管理；

　　③、项目部是否建立相应的管理岗位职责、制度，实施情况如何；对管理人员、施工人员和分包队伍是否建立任务和目标考核机制。

　　2、工程技术管理

　　①、主要检查对总施工组织设计方案和专项施工组织设计方案是否有缺项、审批完整和按要求修正情况；

　　②、编制审批后实施的总施工组织设计方案和各专项施工组织设计方案及各安全技术管理方案是否按规定和要求进行交底，实施效果如何。重点检查项目实际施工进度与计划进度的实施情况；

　　③、工程项目中“四新”技术应用是否推进和总结，QC领导小组的建立和课题确定及实施情况；

　　④、检查项目实际施工进度与计划进度的偏差情况。

　　3、工程质量

　　①、根据集团公司颁布的“三合一”管理体系要求，检查体系资料建立和完善情况、公司文件签约和外部文件的管理情况及信息化管理开展工作；

　　②、检查工程技术资料隐蔽工程的验收，检验批、分部分项工程、单位工程的及时记录、验收、整理和报监，以及工程联系和设计变更的管理情况；重点检查现场施工材料抽样送检、标识、施工计量器具的检定和砼试块标养室运行及同条件养护的执行情况；

　　③、检查施工质量的创优目标和方案及实施情况；重点对现场施工材料抽样检查和实体建筑结构质量外观检查。

　　4、安全文明

　　①、检查现场施工中的施工安全、职业健康安全、文明施工情况；重点检查管理人员和特殊工种持证上岗及组织节后复工的安全检查和教育、交底情况；重点检查重大危险源和重要环境因素的控制和管理情况，对施工现场和生活区的安全设施、重大危险源和员工社保（商业险）及重点区域消防管理及大型机械设备进行排查。

　　②、根据施工现场安保体系要求，对施工管理安全台账资料进行检查；重点检查职工教育、交底、班组活动、重大危险源监控和“安康杯”竞赛活动情况以及大型设备运行情况等相关记录。

　　③、根据当地建筑施工安全质量标准化达标考核工作，检查工程项目安全文明创优达标措施方案的制定和实施情况。

　　5、区域公司（分公司）检查

　　①、检查区域公司（分公司）经营投标承接业务跟踪、项目资金和

财务管理情况；施工合同履约、项目施工完成产值和施工进度管理的跟踪情况。

　　②、对项目部组织工程项目检查和交底记录情况，创优工程检查和实施过程的跟踪情况；分部分项、单位工程和竣工验收及相关工程资料信息的建立情况。

　　③、集团公司文件签阅转发和执行情况，管理人员配置和责任考核落实以及信息化工作开展情况等。

　　三、检查要求

　　(一)、检查要求各区域公司（分公司）主负责人和其质安管理人员全程参与所在隶属项目工程的检查，各项目部项目经理（或负责人）及项目部五大员等相关管理人员必须按时陪同检查组人员参加本项目综合大检查，特殊情况项目经理（或负责人）不能到位事先应提前一天向检查组长请假。

　　(二)、项目经理（或区域公司或分公司经理）应当向检查组介绍本项目工程建设进度和合同履约情况；质量、安全生产管理及创优工程实施情况等；集团公司带队检查组负责人应当介绍检查组成员并对检查进行分工；检查完毕参与检查组成员应向项目部告知检查结果；检查记录双方签字确认，必要时现场可做出处理意见。

　　(三)、项目经理或主要负责人未经请假批准，不参加或不配合本次检查活动的。检查组负责人可直接作出2000元处罚的决定，造成恶劣影响并按集团公司有关规定处理。

　　(四)、本次检查对合同总价为3000万元及以上或10000m2及以上的工程项目根据集团公司原颁布的工程管理评分细则进行考核评分；其他工程项目采用通报形式考核。

　　(五)、对区域公司（分公司）管理工作的检查，要求有年度质量安全文明施工管理目标展开表。

　　希望各受检单位应认真落实专人负责，针对本次检查要求组织进行自查、自纠、及时整改存在的安全隐患和问题。本次检查中凡发现存在重大工程质量和安全隐患的工程项目，在对其进行内部通报的同时按集团公司有关规定严肃处理。

　　上海zz建设集团有限公司

　　二〇一四年三月*日

篇3：项目7月份工程质量安全生产文明施工大检查情况通报

　　项目7月份工程质量、安全生产、文明施工大检查情况通报

　　一、工程质量

　　此次检查中发现工程质量方面存在如下问题：

　　一 路基及附属工程：

　　本次检查中，路基及附属工程施工基本规范，整体情况较好，但个别段落存在以下问题：

　　1、路基填料含水量偏低且不均匀；（K221+755高填方路基）

　　2、路基松铺厚度偏厚；（K219+690～760路基）

　　3、填筑面欠平整，导致压实度不均匀，横坡不明显；（K222+650坝式路堤、 K219+690～760路基）

　　4、弃土场临时排水系统不完善；

　　5、个别段落浆砌工程所用片石厚度小于15cm的较多，不满足规范要求；（K224+370右侧边坡防护）

　　6、个别段落浆砌工程结构厚度不能满足设计要求，砂浆拌和没有严格按照配合比施工，砂浆标号明显不足；（K225+070～K225+100右侧内护墙）

　　7、全线浆砌工程普遍存在养生不足的现象。

　　二 桥梁及涵洞工程：

　　本次检查中，桥梁及涵洞工程施工基本规范，整体情况较好，但个别结构物存在以下问题：

　　1、个别涵洞砼外观较差，局部存在蜂窝、麻面，有修饰现象；（K224+560涵洞、K216+440涵洞）

　　2、施工现场钢筋普遍存放不规范，未按要求进行上盖下垫，桥梁工程钢筋棚简陋；（AK0+620天桥、王家坑大桥）

　　3、桥面系施工中钢筋焊接存在焊缝不饱满，焊渣清除不彻底的现象，个别湿接缝钢筋没有调直；（王家坑大桥）

　　4、预制梁板均未按业主要求采用土工布包裹养生；

　　5、个别小型预制构件场所用粗集料不能满足设计及规范要求；（互通区小型构件预制场）

　　6、梁板顶面及湿接缝表面松散砼、杂物等未清理干净便开始桥面系钢筋网的安装。（王家坑大桥）

　　二、安全生产、文明施工

　　一 路基及附属工程

　　1、主线土方开挖时周围未设置警戒线及警示牌，容易造成交通安全事故；

　　2、高边坡防护砌筑工程中，个别段落存在材料搬运与砌筑施工立体交叉作业的现象，且无专人指挥施工，存在较大安全隐患；（K224+370右侧浆砌工程）

　　3、二工区便道普遍存在维修养护不足、浮尘较厚，车辆通过时扬尘较大，既影响交通安全，又危机周围村民及施工人员的健康；

　　4、个别坡陡弯急路段安全警示牌、交通指示牌设置数量不足；（孙家崖大桥附近便道）

　　5、高边坡防护施工现场安全防护措施不到位。（K213+400～700右侧防护工程）

　　二 桥梁及涵洞工程

　　1、高空作业安全防护措施不到位，且安全警示标志数量不足；（K223+335天桥、孙家崖大桥）

　　2、桥梁施工现场临时用电设施不规范，线路架设不符合安全技术规程的要求，配电箱简陋且无防水措施和必要的安全警示标志；

　　3、备用发电机没有专用机房，无安全警示标志，无防火设施；

　　4、架桥机、龙门吊等特种设备日常维修保养记录不全；

　　5、机械操作手、电焊工等特殊工种存在无证上岗现象；

　　6、架桥机、龙门吊、电焊机、钢筋切断机等设备旁边未发现操作规程；

　　7、个别桥梁施工现场施工器具、杂物乱堆乱放，现场混乱；（王家坑大桥）

　　8、葫芦河大桥梁板已吊装完毕，狗娃子河大桥河道中的下部构造已完成，但均未进行河道的清理；

　　9、桥面系施工时桥梁两侧未进行护栏，桥下未设置防坠物警示标志，极易发生安全事故；（葫芦河大桥、王家坑大桥）

　　10、原材料堆放不规范，不同规格的砂石料存在混仓现象，材料标示牌不全，个别料场场地硬化面积不够。（葫芦河大桥料场、王家坑大桥料场）

　　二O**年七月十一日

篇4：春节后复工工程质量安全生产文明施工情况通报

　　关于春节后复工工程质量、安全生产及文明施工情况的通报

　　各工程公司、直属项目部：

　　为贯彻落实集团总公司《关于进行工程项目复工前安全检查的通知》精神，针对当前大量在建工程复工，施工安全隐患凸显的实际情况，为消除施工现场的安全隐患，规范管理，确保新的一年工程质量、安全文明施工管理工作开好头、起好步，集团公司在全面部署节后复工安全检查，所属工程公司、直属项目部自查的基础上，于20**年3月15日至3月25日，在集团公司副总经理胡振刚同志的带领下，生产安全部会同技术质量部、企业发展部进行了春节后复工前工程质量、安全生产以及文明施工情况检查，现将本次检查情况通报如下：

　　一、检查的基本情况

　　此次检查采取听、查、访、问、抽以及施工现场实测、实检，最后由各部门根据检查情况进行总结评定的检查方式，先后对集团公司所属兰州、天水片的8个工程公司和4个直属项目部的18个在建工程（30个单位工程），就工程公司“两部一室”的成立与人员到位、工程项目管理以及复工前的自查情况以及复工现场工程技术质量、安全文明施工情况进行了检查，现场签发工程质量问题整改记录12份，工程质量隐患整改通知单1份；签发安全生产、文明施工隐患整改通知单12份，排查出安全生产隐患和文明施工存在的问题63条，并对存在的问题当场提出书面整改意见或建议。

　　此次所检查的单位和施工项目，基本代表了集团公司所属工程公司与在建工程项目复工前检查情况和管理总体水平，，受检大部分单位对此次检查工作非常重视，能够密切配合，各项管理工作总体保持平稳，未发生质量安全事故。第一工程公司依河园项目部、第二工程公司科技孵化大厦项目部、第四工程公司二项目部、第五工程公司渭北新区的项目部和第六工程公司机械工业学校住宅楼项目部不论在项目管理运行，还是技术质量控制、文明施工和安全生产等各方面均好于其它的项目部，特别是第二工程公司施工的天水科技孵化大厦工程施工周期长，现场安全防护到位、文明施工管理好，砼梁柱节点方正，砼、填充墙砌筑观感质量好；第一工程公司依河园项目部施工的兰州依河园商住楼工程、第四工程公司第二项目部施工的海林家园、罗峪家园廉租房二期项目A-7#楼和第五工程公司施工的渭北新区住宅小区工程，现场规模大，规划布局好，文明施工起点高,管理到位，特提出表扬。

　　二、存在的问题

　　从检查情况来看，集团公司项目管理发展还很不平衡，县区等偏远地区工程项目安全生产、文明施工滞后；部分被查工程公司和施工现场的项目管理、工程质量、安全管理、现场安全防护措施以及文明施工中还存在较多问题，主要表现在：

　　（一）工程公司组织机构的设立与项目管理方面：按照集团公司设立工程公司的规定，进一步完善工程公司机构设置、人员配备和建立岗位职责的要求，通过检查发现：在人员配置方面，大部分工程公司组织机构设置不健全，管理薄弱，配置的管理人员与集团公司规定要求差距较大，不能对在建的项目进行有效的监督管理。在制度执行方面，虽然大部份工程公司制定了各项管理制度、岗位职责等，但只是写在纸上，挂在墙上，并未进行落实，现场也未见工程公司对项目部的相关管理和检查记录。

　　（二）技术质量方面：在检查中质量问题反映较多的是砼分项：梁柱节点缩颈，砼有漏筋、漏浆、振捣不密实等现象；钢筋分项：箍筋弯钩平直长度不够、电渣压力焊焊包不均匀、阴阳台栏板钢筋锚固不到位、构造柱钢筋位移、墙体拉结筋留置不规范等缺陷；砌筑分项：墙体砌筑不规范、混砌现象较多、灰缝控制不严等现象；模板分项：模板复核不到位、接缝不严密等问题。特别指出的是装饰艺术分公司施工的啤酒厂工地施工现场管理混乱，钢筋、砌筑分项存在重大质量隐患，项目部在质量整改后没有及时通知集团公司技术质量部复查验收，擅自隐蔽，对此行为提出严肃批评。

　　（三）安全生产、文明施工方面

　　1、安全管理方面：对集团公司要求复工前安全生产自查上报的通知，除了第一、五、六工程公司和卢清福项目部上报外，其余的单位均未上报。部分项目经理、安全员不能坚守施工现场；部分工程公司未组织对在建项目的安全生产进行复查，有的项目部虽然进行了自查，但未留下记录就自行复工；部分工程未对新进工人和转岗人员开展有针对性的安全生产教育，上岗前未按工种和施工特点进行安全交底并做好记录。

　　2、施工现场安全防护与文明施工：个别项目部在建工程“裸爬”现象还未彻底根除，部分工程的外脚手架搭设不符合规范要求，悬挑脚手架悬挑梁在建筑物大角部位布置有遗漏，部分立杆底部悬空；落地式脚手架基础未夯实平整，扫地杆缺失，立杆搭接，防护密目网破损、缺失严重，连墙杆拉结点数量少且设置不符合要求；部分工程继续使用钢管拼装卸料平台，且与外架相连，施工电梯和物料提升机无安全门，接料口平台支撑不稳固，围网缺失，封挡不严，缺少超高限位装置；楼梯口、电梯井口及楼层临边防护未采取定型化、工具化，个别工程临边防护严重缺失；基坑开挖超过3m未放坡，也没有采取任何支护措施；大面积拆模问题依然存在；部分工程施工临时用电存在一箱多机现象，未能按要求设置三级配电两级保护，个别工程电线电缆与脚手架、塔机塔身固定；消防设施配备数量不足，失效，特别是易燃材料堆放场地、办公区、民工宿舍区等重点防火区域严重缺失；个别施工现场材料堆放混乱，工完场不清，环境脏、乱、差的现象还未彻底根除。

　　三、下一步工作要求

　　1. 此次检查中被通报批评的单位要根据检查人员提出的整改意见或建议，认真总结、分析原因、举一反三、落实整改。各工程公司要对项目部自查未上报和本次检查整改情况进行跟踪检查，确保整改到位并及时向公司相关部门书面回馈。在本次检查中未

被检查到的单位和工地，不能抱有侥幸心理，都应按相关规范要求，对所属在建工程继续认真开展施工现场质量和安全隐患自查自纠工作，克服盲目乐观情绪和松懈麻痹思想，将安全工作放在日常工作的首位，为新的一年项目管理工作起好步、开好头。

　　2、各工程公司要加强组织机构及人员管理，要强化对管理人员有关法律法规、标准规范、有关管理文件的学习和培训，不断加强自身队伍建设，进一步提高管理人员综合素质，尽快促进工程公司出人才。确保各类主要管理人员到岗履责，提高工程公司的监管水平，要加强项目管理工作，扎实做好工程质量、安全生产和文明施工的管理，要采用定期检查或抽查形式，对所属在建的项目部的各项管理工作开展检查，保障施工生产各项管理工作有序开展。

　　3、进一步加强对保障性住房、中小学校安工程、灾后重建工程、省市列重大建设项目、公共建筑、高层建筑和施工现场超过一定规模的危险性较大分部分项工程为重点监督管理对象，加大对在建工程重大起重机械、深基坑、脚手架、高支模、民工生活临时设施、防扬尘措施等的管理，提高方案预控和实施过程中的监控力度，进行跟踪管理，杜绝重大安全事故的发生。加强技术复核和质量通病的治理工作，使施工项目质量工作再上一个新台阶。

　　4、各单位要创新管理方式，积极实施施工现场安全防护定型化、工具化，把安全质量标准化作为一项安全生产的基础性工作来抓，改变实施安全质量标准化就是创优的错误认识，继续保持以前好的经验和做法，迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的竞争热潮，加速施工现场安全质量标准化工作的实施进度，以期解决集团公司安全发展不平衡的问题，推动集团公司安全质量标准化工作的深入开展。

　　二O**年四月十三日

篇5：对在建工程工程质量安全生产文明施工检查情况通报

　　关于对在建工程工程质量、安全生产及文明施工检查情况的通报

　　各工程公司、直属项目部：

　　为进一步推动集团公司项目管理工作上水平，按照集团公司 “安全生产月”活动方案和施工安全专项整治工作方案，结合夏季防汛、防雷及防暑降温等各项工作要求，于20**年5月29日至6月2日，由集团公司副总经理胡振刚、副总工程师、技术质量部部长刘苏媛带领生产安全部、企业发展部、党委宣传部有关人员对河西片及兰州、白银等地的在建工程进行了综合检查。现将检查情况通报如下：

　　一、基本情况

　　本次检查的重点内容为：项目管理运行；工程技术质量；施工现场脚手架工程、模板支撑系统工程、深基坑支护工程、起重机械设备、现场文明施工以及夏季防汛、防雷、防暑降温工作等。本次检查，共检查河西片及兰州、白银等地在建工程项目11个，建筑面积100268平方米，涉及一、三、九和钢结构等4个工程公司，一个直属项目部。共排查出工程质量和安全隐患34条，下发限期整改通知书6份。

　　从检查的总体情况来看，各单位项目管理运行平稳，未发生质量安全事故，质量安全生产意识较以往有了提高，质量安全总体水平稳步提升。特别是张掖项目部施工的河西学院综合教学1#实训楼工程，外脚手架隔离层采用安全网兜底防护；物料提升机操作一侧用大网孔安全网封闭，防止操作人员误操作的做法值得借鉴。第三工程公司三北种业（张掖）项目部，项目管理人员齐全，依托专业的管理公司，学习了先进的管理经验和管理理念，进入施工现场由门卫发放访客安全须知卡，并由专人引导。项目部个人劳动防护用品齐全，所有人员戴安全帽、安全眼镜和保护脚趾的安全鞋方能进入施工现场，工作超过相对工作面2米的地方要求佩戴全身型安全带或相等功能的防坠落装置；施工现场各类标识标牌清晰，各类脚手架、防护设施与设备必须经检查验收合格挂绿标签才能使用，挂红色标签的严禁使用；项目部定期（每周）进行现场质量安全检查，并对施工现场不安全行为条件、隐患整改结果、个人防护用品（PPE）佩戴率以及好的表现进行现场公示等，在安全生产与文明施工方面的做法有很多值得学习推广，特提出通报表扬，并在集团公司范围内予以推广。

　　二、存在的主要问题

　　（一）项目管理运行情况

　　1、个别项目部的组织机构和管理人员配备不到位，管理职责不明确，项目各项管理滞后。同时，因工程公司对集团公司下发的相关文件不能及时传达到项目部，以致项目部对集团公司的质量安全相关要求不清楚，项目管理工作还存在较多盲点，致使在施工过程中工程质量、安全文明施工等方面存在较多的隐患和问题。

　　2、此次检查的工程项目中，除张掖项目部施工的项目以外，其余工程项目部均未见到《项目管理目标责任书》，致使项目部对工程项目的质量、进度、安全文明施工目标不清楚，在施工过程中陷入盲从状态。个别管理人员的业务水平和管理能力有待提高，是按规范和要求指导施工，而不是任其操作人员随心所欲，盲目蛮干。

　　3、受检的所有项目部未见到签订的劳务分包、机械租赁、材料采购与供应合同或协议。工程公司均未按要求将项目承包合同和项目目标责任书向集团公司有关部门进行备案。

　　（二）工程技术质量情况

　　1、在检查中质量问题反映较多的是砼分项：梁柱节点缩颈，砼有漏筋、漏浆、振捣不密实、商品砼产生的细小裂纹、楼梯段施工缝留置不规范等现象。

　　2、钢筋分项：电渣压力焊接头不平直、焊包不均匀，有偏心、偏瘤现象；构造柱钢筋位移、墙体拉结筋留置不规范；梁、板模板支好后绑梁钢筋整体往下放造成梁钢筋位移、梁柱钢筋节点处钢筋绑扎混乱，柱箍筋漏放等缺陷。

　　3、砌筑分项：墙体砌筑不规范、混砌现象较多、灰缝控制不严等现象。

　　4、模板分项：模板支撑系统间距横立杆间距过大、搭设不规范、支撑系统刚度不够，造成梁板有下挠现象，还存在模板复核不到位、接缝不严密等问题。

　　（三）安全生产及文明施工情况

　　1、安全责任方面

　　工程公司对所属项目部的安全监管还不到位，安全责任得不到落实。主要表现在工程公司对项目部检查无记录台账，施工现场缺乏专职安全生产负责人，管理人员安全意识不强，尚存在麻痹思想，对现场安全生产认识不足，对施工现场存在的安全隐患没有采取有效的控制措施。

　　2、脚手架及模板支撑系统

　　检查发现脚手架及模板支撑系统存在的问题普遍。主要表现在：固定长度小于外挑长度的1.5倍；锚固端端头U型箍设置数量不足，个别工程采用螺纹钢U型箍进行锚固；对建筑物大角、阳台、楼梯等特殊部位布杆未进行特殊设计，剪刀撑搭接长度不够、扣件过少，扫地杆、踢脚杆、连墙杆件设置不足，水平杆断开、立杆悬空等安全隐患。个别工程转料平台的支撑结构仍采用钢管拼装，型钢制作的转料平台支撑结构锚固端采用单钢管支顶的方法，与建筑物连接不可靠，不稳固。模板支撑系统普遍存在立杆间距过大，缺少扫地杆，未设置纵横双向水平杆，以致支架整体稳定性差，刚度不足的情况，

　　3、起重机械方面

　　部分塔机和物料提升机未报检或检测不及时，项目部及塔机管理权单位对施工现场塔机日常安全管理不到位，塔机基础排水不畅，基础四周堆积杂物，物料提升机未用密目网进行全封闭、未装设超高限位器、卸料平台未装设防护门、脚手板未满铺等现象，个别物料提升机采用严禁使用的倒顺开关进行控制。

　　4、安全防护方面

　　个别施工现场存在“洞口临边”安全防护不到位，特别是阳台边、电梯井口、进出口、建筑物周边防护严重不到位；钢筋操作平台和搅拌机无防护或防护不规范。

　　5、临时用电方面

　　部分施工现场用电不规范，未执行JGJ46-20**规范要求，“三相五线制”、“三级用电两级

保护”、末端开关箱“一机、一闸、一漏、一箱”等规定执行不到位，开关箱采用插头、插座做活动连接，一头多接、私拉乱接的现象依然存在，特别是移动式开关箱设置不稳固，个别的直接悬挂在外脚手架体上。

　　6、文明施工方面

　　集团公司企业文化手册中的《施工现场宣传规定》还执行不到位，施工现场宣传随心所欲，五花八门，部分施工现场“七牌一图”制作不规范、破损严重，作业场地材料堆放零乱、建筑垃圾到处乱抛，在未竣工的建筑物内住人等现象依然存在。

　　四、下一步工作要求

　　1、各工程公司、直属项目部要进一步加强工程项目管理工作，做到机构人员到位，制度完善，责任层层落实。通过“安全生产月”各项活动和安全专项整治工作的开展，加大宣传教育和培训力度，同时做好现场文明施工工作，切实提高安全管理人员与施工一线作业人员的业务技术能力和质量安全责任意识。采取一切必要措施，保证工程质量和安全生产。

　　2、目前，各地即将开展建设工程综合执法大检查，各工程公司、直属项目部要高度重视，针对本次检查暴露出的主要问题，按照检查组所提意见和建议逐一进行督促整改落实，采取强有力的措施，加强对重点部位、重点施工环节的质量安全监管，要做到纵向检查到边、横向检查到底，不留死角，确保集团公司工程质量、安全生产形势平稳发展。

　　3、针对存在的工程质量问题，特别是要注意对商品砼容易产生裂缝；模板支撑系统搭设不规范；后绑梁钢筋整体放置造成梁钢筋位移、梁柱钢筋节点处钢筋绑扎混乱、柱箍筋漏放的质量缺陷，要认真分析原因，采取有效措施消除缺陷。同时也要求各工程公司加大对联营项目的监管，强化项目施工过程的控制，履行好自己的管理职责。

　　4、加强针对汛期、雷雨季节的安全生产工作。各单位要结合各自安全实际，重点做好汛期深基坑、大模板的支护工作，同时，要对起重机械、施工用电、脚手架基础和拉接、排水沟渠、疏散通道等情况进行一次全面检查。建立健全防汛预案工作体系，设专人值班，组织落实好设备、物资、人员等救援措施，并进行抢险救援演练，确保汛期安全生产万无一失。

　　希望各工程公司、直属项目部，特别是此次未检查到的单位通过这次工程质量、安全生产、文明施工检查，针对本单位存在的质量安全问题、管理漏洞，认真总结经验，加强管理，做好隐患排查治理工作，切实将质量安全责任落实到每个项目部、班组，不断完善施工质量安全控制，进一步提高工程质量安全管理水平。

　　二O**年六月十四日