建设集团企业第一季度工程质量安全生产综合大检查通知

　　建设集团公司关于20**年第一季度工程质量安全生产综合大检查通知

　　各职能部（室）、分公司及下属项目部：

　　为了认真贯彻执行现阶段国家和各省（市）有关的建设工程政策、法律、法规和行业标准规范，落实20**年度集团公司提出 “改革发展年” 制定的各项经营指标和工程创优目标，阶段性地掌握各区域公司（分公司）和项目部的管理及现场施工状况，有效地促进各项目工程施工质量、安全文明施工等工作。经集团公司领导研究决定从3月10日起开展第一季度工程质量、安全生产综合大检查。现将检查领导成员、依据和内容、要求和时间通知如下：

　　一、本次检查领导小组成员

　　组长：z

　　副组长：z

　　组员：z

　　（具体参与检查人员根据实际情况组成另行通告）

　　二、检查内容

　　本次检查根据现阶段建筑建材业实施的质量安全文明施工管理标准及相关的工程管理、标准、规范等强制性条文规定；建筑施工安全检查标准《JGJ59-20**》、全国“安康杯”竞赛活动标准；《公司实施工程项目的检查考核办法和评分细则及违规行为处罚暂行规定》的通知和公司制定的相关文件、制度、规定和办法，重点突出几方面检查要求：

　　（一）、对各项目部检查

　　1、经营管理

　　①、有关法律、法规、规章制度执行情况。重点检查施工合同的履约、项目资金落实情况和分包队伍的管理，强调落实推进劳务用工和分包队伍务工人员保障性工作，及项目部负责人带班检查制度和专职安全员日检执行情况，以及项目部安全生产周例会和专项工作例会工作的执行情况；

　　②、项目部和分包单位管理人员花名册及施工人员实名制登记管理，以及实际在岗情况。要求项目部能提供年初任命的主要管理人员名单和工作分工，并核查岗位证书，其中特种作业人员应当另建花名册专项管理；

　　③、项目部是否建立相应的管理岗位职责、制度，实施情况如何；对管理人员、施工人员和分包队伍是否建立任务和目标考核机制。

　　2、工程技术管理

　　①、主要检查对总施工组织设计方案和专项施工组织设计方案是否有缺项、审批完整和按要求修正情况；

　　②、编制审批后实施的总施工组织设计方案和各专项施工组织设计方案及各安全技术管理方案是否按规定和要求进行交底，实施效果如何。重点检查项目实际施工进度与计划进度的实施情况；

　　③、工程项目中“四新”技术应用是否推进和总结，QC领导小组的建立和课题确定及实施情况；

　　④、检查项目实际施工进度与计划进度的偏差情况。

　　3、工程质量

　　①、根据集团公司颁布的“三合一”管理体系要求，检查体系资料建立和完善情况、公司文件签约和外部文件的管理情况及信息化管理开展工作；

　　②、检查工程技术资料隐蔽工程的验收，检验批、分部分项工程、单位工程的及时记录、验收、整理和报监，以及工程联系和设计变更的管理情况；重点检查现场施工材料抽样送检、标识、施工计量器具的检定和砼试块标养室运行及同条件养护的执行情况；

　　③、检查施工质量的创优目标和方案及实施情况；重点对现场施工材料抽样检查和实体建筑结构质量外观检查。

　　4、安全文明

　　①、检查现场施工中的施工安全、职业健康安全、文明施工情况；重点检查管理人员和特殊工种持证上岗及组织节后复工的安全检查和教育、交底情况；重点检查重大危险源和重要环境因素的控制和管理情况，对施工现场和生活区的安全设施、重大危险源和员工社保（商业险）及重点区域消防管理及大型机械设备进行排查。

　　②、根据施工现场安保体系要求，对施工管理安全台账资料进行检查；重点检查职工教育、交底、班组活动、重大危险源监控和“安康杯”竞赛活动情况以及大型设备运行情况等相关记录。

　　③、根据当地建筑施工安全质量标准化达标考核工作，检查工程项目安全文明创优达标措施方案的制定和实施情况。

　　5、区域公司（分公司）检查

　　①、检查区域公司（分公司）经营投标承接业务跟踪、项目资金和

财务管理情况；施工合同履约、项目施工完成产值和施工进度管理的跟踪情况。

　　②、对项目部组织工程项目检查和交底记录情况，创优工程检查和实施过程的跟踪情况；分部分项、单位工程和竣工验收及相关工程资料信息的建立情况。

　　③、集团公司文件签阅转发和执行情况，管理人员配置和责任考核落实以及信息化工作开展情况等。

　　三、检查要求

　　(一)、检查要求各区域公司（分公司）主负责人和其质安管理人员全程参与所在隶属项目工程的检查，各项目部项目经理（或负责人）及项目部五大员等相关管理人员必须按时陪同检查组人员参加本项目综合大检查，特殊情况项目经理（或负责人）不能到位事先应提前一天向检查组长请假。

　　(二)、项目经理（或区域公司或分公司经理）应当向检查组介绍本项目工程建设进度和合同履约情况；质量、安全生产管理及创优工程实施情况等；集团公司带队检查组负责人应当介绍检查组成员并对检查进行分工；检查完毕参与检查组成员应向项目部告知检查结果；检查记录双方签字确认，必要时现场可做出处理意见。

　　(三)、项目经理或主要负责人未经请假批准，不参加或不配合本次检查活动的。检查组负责人可直接作出2000元处罚的决定，造成恶劣影响并按集团公司有关规定处理。

　　(四)、本次检查对合同总价为3000万元及以上或10000m2及以上的工程项目根据集团公司原颁布的工程管理评分细则进行考核评分；其他工程项目采用通报形式考核。

　　(五)、对区域公司（分公司）管理工作的检查，要求有年度质量安全文明施工管理目标展开表。

　　希望各受检单位应认真落实专人负责，针对本次检查要求组织进行自查、自纠、及时整改存在的安全隐患和问题。本次检查中凡发现存在重大工程质量和安全隐患的工程项目，在对其进行内部通报的同时按集团公司有关规定严肃处理。

　　上海zz建设集团有限公司

　　二〇一四年三月*日

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：项目7月份工程质量安全生产文明施工大检查情况通报

　　项目7月份工程质量、安全生产、文明施工大检查情况通报

　　一、工程质量

　　此次检查中发现工程质量方面存在如下问题：

　　一 路基及附属工程：

　　本次检查中，路基及附属工程施工基本规范，整体情况较好，但个别段落存在以下问题：

　　1、路基填料含水量偏低且不均匀；（K221+755高填方路基）

　　2、路基松铺厚度偏厚；（K219+690～760路基）

　　3、填筑面欠平整，导致压实度不均匀，横坡不明显；（K222+650坝式路堤、 K219+690～760路基）

　　4、弃土场临时排水系统不完善；

　　5、个别段落浆砌工程所用片石厚度小于15cm的较多，不满足规范要求；（K224+370右侧边坡防护）

　　6、个别段落浆砌工程结构厚度不能满足设计要求，砂浆拌和没有严格按照配合比施工，砂浆标号明显不足；（K225+070～K225+100右侧内护墙）

　　7、全线浆砌工程普遍存在养生不足的现象。

　　二 桥梁及涵洞工程：

　　本次检查中，桥梁及涵洞工程施工基本规范，整体情况较好，但个别结构物存在以下问题：

　　1、个别涵洞砼外观较差，局部存在蜂窝、麻面，有修饰现象；（K224+560涵洞、K216+440涵洞）

　　2、施工现场钢筋普遍存放不规范，未按要求进行上盖下垫，桥梁工程钢筋棚简陋；（AK0+620天桥、王家坑大桥）

　　3、桥面系施工中钢筋焊接存在焊缝不饱满，焊渣清除不彻底的现象，个别湿接缝钢筋没有调直；（王家坑大桥）

　　4、预制梁板均未按业主要求采用土工布包裹养生；

　　5、个别小型预制构件场所用粗集料不能满足设计及规范要求；（互通区小型构件预制场）

　　6、梁板顶面及湿接缝表面松散砼、杂物等未清理干净便开始桥面系钢筋网的安装。（王家坑大桥）

　　二、安全生产、文明施工

　　一 路基及附属工程

　　1、主线土方开挖时周围未设置警戒线及警示牌，容易造成交通安全事故；

　　2、高边坡防护砌筑工程中，个别段落存在材料搬运与砌筑施工立体交叉作业的现象，且无专人指挥施工，存在较大安全隐患；（K224+370右侧浆砌工程）

　　3、二工区便道普遍存在维修养护不足、浮尘较厚，车辆通过时扬尘较大，既影响交通安全，又危机周围村民及施工人员的健康；

　　4、个别坡陡弯急路段安全警示牌、交通指示牌设置数量不足；（孙家崖大桥附近便道）

　　5、高边坡防护施工现场安全防护措施不到位。（K213+400～700右侧防护工程）

　　二 桥梁及涵洞工程

　　1、高空作业安全防护措施不到位，且安全警示标志数量不足；（K223+335天桥、孙家崖大桥）

　　2、桥梁施工现场临时用电设施不规范，线路架设不符合安全技术规程的要求，配电箱简陋且无防水措施和必要的安全警示标志；

　　3、备用发电机没有专用机房，无安全警示标志，无防火设施；

　　4、架桥机、龙门吊等特种设备日常维修保养记录不全；

　　5、机械操作手、电焊工等特殊工种存在无证上岗现象；

　　6、架桥机、龙门吊、电焊机、钢筋切断机等设备旁边未发现操作规程；

　　7、个别桥梁施工现场施工器具、杂物乱堆乱放，现场混乱；（王家坑大桥）

　　8、葫芦河大桥梁板已吊装完毕，狗娃子河大桥河道中的下部构造已完成，但均未进行河道的清理；

　　9、桥面系施工时桥梁两侧未进行护栏，桥下未设置防坠物警示标志，极易发生安全事故；（葫芦河大桥、王家坑大桥）

　　10、原材料堆放不规范，不同规格的砂石料存在混仓现象，材料标示牌不全，个别料场场地硬化面积不够。（葫芦河大桥料场、王家坑大桥料场）

　　二O**年七月十一日