第一批房产证领证通知

　　第一批房产证领证通知

　　尊敬的业主：

　　接房管局通知，第一批次房产证已部分办理完毕，一次性付款业主需本人携带身份证到房管局领取，按揭业主可到售楼处领取复印件。已办出房产证的业主房号如下：

　　06—903、05—306、03—1105、06—404、03—1101、05—1503、03—1706、07—1501、07—905。

　　请以上业主尽快领取，后续房产证办理完毕，将及时通知各位业主。尚未办理的业主请抓紧时间办理！

　　zz房地产开发公司

　　20**-8-20

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：新售楼处电话更换通知

　　新售楼处电话更换通知

　　尊敬的广大客户：

　　位于**小区中心会所的新售楼中心已经装修完毕，即日起对外开放。为了给广大业主朋友提供更优质的服务，售楼中心启用新电话号码：****。您可以拔打上述任何一部电话获取优质的置业服务。

　　z月z日，我公司将在新售楼中心集中对二期剩余房源进行销售，介时将有各种优惠活动，欢迎各界朋友参加。

文章

篇3：下发优服务分公司客户经理能力提升方案通知

　　关于下发优服务分公司客户经理能力提升方案的通知

　　为促进客户经理能力提升，按照集团客户经理的成长历程，结合客户服务的实际需要，东海公司梳理不同阶段对客户经理的能力要求，通过面授课程、行动学习、主题竞赛及自我学习等混合式学习，提升东海客户经理综合能力。

　　一、总体思路

　　根据公司内新老客户经理需求不同，按客户经理入职时间，分层培训。新客户经理能力提升培训方案按照入职时间段分为岗前培训和转正后培训；对老客户经理的培训通过调研和收集各个客户经理知识薄弱点来制定。确保每个客户经理都能通过系统培训课程提升自身能力。

　　二、实施方案简述（详见附件）

　　（一）新客户经理培训

　　1、岗前素质培训：首先对企业文化、集团市场竞争环境和客户经理工作定位观念宣贯，其次是人际交往、沟通能力及办公基础知识讲解。

　　2、岗前业务培训：主要包含客户经理行为规范、营销技巧、移动品牌、终端、集团基础业务等。

　　（二）老客户经理培训

　　1、办公能力晋级：按照客户经理薄弱情况，开展E*CEL、WORD及PPT培训。

　　2、每周一课：结合《集团客户经理工作宝典》与时令营销政策，每周三开展业务知识培训。

　　3、一人一课：由东海公司领导开展内部授课，打造领导与一线客户经理扁平化沟通平台，具体授课内容及授课时间由领导选定。

　　4、经验交流：由“每月之星”讲授工作心得，让客户经理通过与优秀客户经理的交流，找出自己的不足和需要改进的的地方。

　　三、相关要求

　　（一）培训纪律

　　1、参训人员若有特殊原因（工作需要、病假、产假、工伤等）不能参加培训的至少提前半天向组织者书面请假。

　　2、参加人员若未请假一次按旷工一天处理。

　　（二）考核

　　1、集团客户部根据年度培训考核成绩，平均分值作为年度绩效评定参考条件，年培训平均成绩倒数后五名的当年绩效不高于良好。

　　2、每月部门培训考试成绩平均低于60分的视为不及格，当月绩效均衡后考核5分，市公司统一考试当月不及格的，绩效均衡考核5分，市公司统一考试在倒数10名之内的，绩效均衡后考核10分。

　　3、部门培训考试连续三个月成绩平均低于60分的，市公司统一考试连续三个月在倒数10名之内的，给予降职或待岗。

　　4、每月部门培训平均成绩前三名的均衡后绩效分别给予加3、2、1分，市公司统一考试前十名之内的绩效均衡后给予加3分，前三名的给予加5分。

　　二○**年九月十日

篇4：物业中心综合部指纹打卡考勤通知

　　关于物业中心综合部试行指纹打卡考勤的通知

　　综合部各岗位人员：

　　为全面推进单位规范化建设，进一步加强员工出勤管理，严肃工作纪律，提高工作效率，保证综合部各项工作顺利开展，经单位领导研究决定，由综合部试行指纹打卡考勤，现将有关事项通知如下：

　　一、考勤范围：综合部各岗位人员

　　二、打卡时间：上午8∶00之前打卡一次，12∶00之后打卡一次；

　　下午14∶00之前打卡一次，18∶00之后打卡一次。

　　三、考勤场所：考勤机设在东活一楼大厅。

　　四、暂由人力资源部主管兼任考勤员，负责打卡机的使用管理，日常维护，故障维修，以及每月考勤记录的统计和公布确认等工作。

　　五、考勤说明：

　　1、未打上卡：未打上卡的员工应及时填写《员工未打卡证明》，经综合部主管签字同意后，送交考勤员进行备案修正。除因手指特殊原因外，任何人不得以任何理由拒绝指纹打卡；

　　2、忘记打卡：忘记打卡视作旷工处理；

　　3、公差外出：公差外出未来及打卡，回单位后一天之内需填写《员工未打卡证明》，经综合部主管签字后交考勤员备案修正；

　　4、工作时间内临时外出办事耽误打卡，应事先向部门主管说明，并填写《员工未打卡证明》，交考勤员处办理登记；

　　5、因事请假：因事请假，则提前一天填写《请假单》，经综合部主管签字后交考勤员备案，统计考勤；

　　6、员工调休应提前一天向考勤员备案，并说明具体调休的时间；

　　7、考勤核算标准：迟到10分钟内，每次扣款5元，每月累计迟到三次以上者，每次扣款10元；迟到10分钟及以上者，按事假半天计算。下班未打卡者，按早退处理，每次按事假半天计算。事假具体计算标准为：月薪÷26天÷8小时×事假时间（小时）。旷工按事假核算标准的两倍计算；

　　8、每月3日（遇周日顺延），由考勤员汇总上月打卡考勤记录，向所有员工公示，员工确认无误后，签字备案，并在当月工资中体现出勤情况。

　　六、其它：

　　1.打卡记录将作为，员工个人绩效考核和年终评比的重要依据。

　　2.本通知自单位领导审定后执行。

　　3.本通知中相关规定条款，由单位人力资源部负责解释。

　　4.打卡所需的指纹采集，及打卡机使用说明，由人力资源部另行通知。

　　5.在试行过程中，遇到其他情况，另行通知。

　　物业中心人力资源部

　　20**年1月3日

　　附：

　　综合部员工未打卡证明（样）

姓名		填写日期
未打卡日期	年月日 □上班卡□下班卡 □上班卡□下班卡
审批	部门负责人：
备注	1.此表须部门负责人签字确认； 2.当事人需在一个工作日内，将此表送交考勤员处，作为考勤依据，若未填写此表者，没有打卡记录，一律按考勤相关规定办理。

篇5：物业中心再次明确单位内各岗位招聘工作流程通知

　　物业中心关于再次明确单位内各岗位招聘工作流程的通知

　　各职能部门及管理处：

　　为进一步明确单位各岗位员工招聘流程和相关要求，推进和落实单位制度化建设，经单位领导审定，自本通知发布之日起，各岗位如需招聘人员，需按照后附的招聘流程办理，单位人力资源部不再接受以个人名义提出的各类招聘。特此通知！

　　物业中心

　　20**年10月14日

　　附件一：《招聘工作流程》

　　附件二：《招聘申请表（样）》

　　招聘工作流程

　　实施外部选聘：根据职位选择有效的招聘渠道，收集应聘简历表

　　用人部门主管填写《物业中心招聘申请表》，申请招聘

　　申请招聘部门主管将申请表，报单位领导审批

　　交人力资源部主管实施招聘

　　单位内部调岗：人力资源部主管根据招聘申请，可提出在单位内部实施人员调岗的建议，由单位领导审核同意后，实施调岗。

　　对于管理岗位应聘人员，通过第一轮面试后，选择贴近招聘标准的人员，由单位领导进行第二轮约谈面试。

　　由人力资源部主管对通过面试的初选人员做工作背景调查；

　　人力资源部主管筛选应聘简历表

　　人力资源部主管联系面试通过人员，双方确定试用上岗时间。

　　综合部文员按照人力资源部主管筛选的应聘简历，通知面试人员前来参加第一轮面试

　　综合部文员办理新员工入职试用手续

　　附件二：

　　物业中心招聘申请表（样）