购物广场员工工装管理通知

　　购物广场有关员工工装管理的通知

　　为严格工装手续管理，切实维护企业利益，避免个别员工辞职时工装不能及时上缴或不辞而别私自将工装带走从事诈骗等情况发生。公司决定对工装手续管理作如下通知：

　　一、厂家促销员工装发放，按每人每身200元工本费收取现金。该费用由厂家承担，厂家促销员先行垫付。由各营运部统一收缴上交财务，公司负责给厂家开具收据。

　　二、各厂家人员发生变动，如发现工装穿着大小不适时，由公司办公室负责进行调换。

　　三、促销员提出辞职并已办清交接手续厂家新促销员尚未到岗时，原促销员需将工装上交营运部，由营运部暂为厂家保管。

　　四、工装款上缴公司后，该工装归厂家所有，但厂家撤厂后必须无偿将工装交给公司。

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　　20**年*月*日

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篇2：公司生产使用的工装、模具管理程序

　　公司生产使用的工装、模具管理程序

　　1 适用范围

　　本标准适用于公司生产使用的工装、模具的使用和管理。

　　2 引用标准

　　下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

　　ISO 9000:2000 质量管理体系-基本原理和术语

　　ISO 9001:2000 质量管理体系-要求

　　Q/SDC 1001-2000 质量手册

　　3 职责

　　3.1 生产副总经理负责工装模、夹具控制的领导。

　　3.2 生技部负责工装、模具设计和总体管理监督工作(建立公司工装、模具台帐等)。

　　3.3 供应部负责工装、模具设计确定后的订货落实工作。(生技部专职协助)。

　　3.4 生技部、供应部和使用部门会同对工装、模具实施验证。

　　3.5 车间和使用部门负责工装、模具的日常管理(建立分台帐及维修保养记录等)。

　　4 工装、模具的配置

　　4.1 新产品工装、模具的配置由总师办提出申请，备用工装、模具由各使用部门提出，经生技主管审批后方可交办，各使用部门建立工装、模具分台帐(提示的附件A)。

　　4.2 工装、模具以外加工为主，投入使用前应按3.4条对工装、模具进行验证，符合设计要求的开具验证报告(提示的附件B)并编入台帐。

　　5 工装、模具的投用

　　5.1 工装、模具投用前应确认其技术状态、制作精度是否与设计吻合，首件试样应由使用部门进行检验并予以记录,如发现试样不符要求，应上报生技部，必要时追溯到外协厂，作整改或退货处理。

　　5.2 在首检合格投产后，车间设备管理员应加强巡检。

　　5.3 工装、模具使用后，应进行清洁、上油并进行合格与否的状态验证，验证为不合格的工装、模具，应及时进行修理，建立工装、模具修理记录(提示的附件C)。

　　6 模具的存放与贮存管理

　　6.1 工装、模具的存放技术状态

　　工装、模具使用后，设备主人对其技术状态作出标识，防止误用。

　　6.2 工装、模具存放期的防护措施

　　工装、模具在存放期内应定期进行擦洗保养，对容易锈蚀部位应涂刷防锈油脂，检查易损部位是否符合要求，及时更换易损零部件使工装、模具始终处于完好状态。

　　6.3 工装、模具的定置管理

　　工装、模具的存放按编号、体积大小、重量、用途分别定置定位，达到领用、存放方便，排列整齐美观、标识清楚、帐物一致。

　　6.4 工装、模具的编号

　　7 工装、模具的检定、修改与报废

　　7.1 压铸模500小时，验证方法如下：

　　a) 外观检查：模具应无断裂、变形等缺陷。

　　b) 尺寸检查：首先对被加工零件的几何尺寸对照零件简图要求予以测量，并记录实测数据，作出合格或超差结论。

　　7.2 工装验证方法如下：

　　a) 外观检查：首先对工装频繁操作部分结构进行检查，其次对易变形处和工装紧固处进行检查;

　　b) 尺寸检查：对被装工件的几何尺寸进行测量，对照该工件技术数据，作出合格或超差结论。

　　7.3 当出现被测零件超差时，应对工装、模具进行隔离并标识，由生技部门作出修理意见。

　　7.4 工装、模具报废的处理

　　当被测零件超较大，经检验人员、工艺设计人员、设备专职评定认为已无修理价值，可判定该工装、模具报废，由车间填写固定资产报废申请表(提示的附件D)。报废模具放置废品库予以隔离，并妥善保管，申请表记录，以便追溯。

　　8 记录

　　本标准实施时使用的质量记录

　　提示的附件A：工装、模具台帐

　　提示的附件B：工装、模具验证报告

　　提示的附件C：工装、模具修理记录单

　　提示的附件D：固定资产报废申请表

篇3：汽车饰件公司设备工装管理控制工作程序

　　汽车饰件公司设备、工装管理控制程序

　　1、目的和目标

　　1.1目的

　　对设备、工装进行维护、保养及使用管理等活动进行控制，确保设备、工装处于完好状态，并满足工艺技术、产品质量的要求，

　　1.2目标

　　设备、工装完好率100%、事故出现率为0，关键设备、工装的Cmk≥1.67。

　　2、适用范围

　　适用于对本公司的设备/工装的选型(设计)、外购、加工(外协加工)进厂验收、安装、调试、移交、日常维护与保养、预防／预测性维修、封存、报废及其备件的管理控制。

　　3、引用标准与术语

　　3.1引用标准

　　本程序采用GB/T18305-20**（idtISO/TS16949：20**）、GB/T19001-2000（idtISO9001：2000）确立的术语和定义。

　　3.2应急计划：组织制定的书面文件，确保在如公用设施中断、劳动力短缺，关键设备故障和使用中退货等紧急情况下满足顾客要求。

　　3.3“四大标准”：维修技术标准、设备点检标准、给油脂标准、维修作业标准

　　4、过程指标

　　设备综合利用率=设备实际利用时间/需要利用时间×100%

　　监控部门：生产部

　　监控频度：每半年一次

　　5、职责

　　5.1技术部负责提出设备、工装的技术要求或设计；进行设备的选型、选点，并组织设备、工装的进厂安装、调试、验收，负责建立、健全设备、工装的档案、资料；负责维修计划的编制并组织实施。

　　5.2采购部负责采购、外委制造；

　　5.3设备、工装的使用部门负责本部门范围内设备、工装的日常维护与保养；

　　5.5综合部行政办公室负责设备使用人员的培训工作。

　　6、工作程序

　　6.1设备、工装需求策划

　　6.1.1新产品、过程所用检测器具的策划：APQP小组根掘《工厂、设施、设备策划控制程序》及《先期质量策划过程控制程序》的要求对所需的设备、工装进行策划，提出《设备、工装需求清单》；

　　6.1.2已有过程、产品所增加设备工装的策划：过程评估小组、使用部门根扔：过程改进及产量要求，对所需的设备、工装进行策划，填写《设备、工装需求清单》。

　　6.2选型、采购

　　6.2.1采购部收集适合5.1.2所述要求的设备的相关信息及资料，提交技术部、生产部；

　　6.2.2生产部组织技术部、使用部门、财务部、采购部根据采购部提供的信息、资料进行选型、选点，并制定验收标准和验收方式；

　　6.2.3生产部根据选型结果填写《设备请购单》，经主管副总审孩、总经理批准后交采购部，采购部负责与厂商签订合同采购进而进行采购。

　　6.3设备、工装的安装、调试、验收

　　6.3.1设备或外委加工工装到厂后，采购部及时通知综合部部，并将设备放在指定地点；

　　6.3.2设备的开箱：由综合部会同使用部门、采购部共同开箱验收，按装箱单逐一验收清点，检查合格证、说明书、零配件、专用工具等是否齐全，检查设备在运输过程中是否完好，填写《设备进厂开箱验收单》，严禁擅自开箱。设备的附件、专用工具由使用部门保管；备件、易损件由综合部移交仓库统一保管，技术资料、说明书原件由综合部行政办公室负责归档。开箱过程所发现的问题由采购部及时与厂商联系解决；

　　6.3.3设备的安装：技术部组织相关部门进行内部安装或联系外单位安装：如合同规定由厂商安装的按合同执行；

　　6.3.4验收：安装后，综合部组织技术部、质保部、采购部、使用部门严格按照说明书及制定的验收标准和验收方式进行清洗、检查、调试、空运转、负荷实验、试生产、精度检验等技术状况的检查与验收，填写《设备调试记录》，合格后填写《设备安装竣工验收证明书》交付设备使用部门；

　　6.3.5已验收为不合格的设备、工装，一律不得验收、移交生产，并由主管副总经理组织有关部门，对不合格的设备、工装做出处理意见，对于价值超万元以上的设备、工装，应形成报告，报总经理；

　　6.3.6对本公司内自制的设备、工装，综合部根据使用技术要求负责设计，并以各级责任签字批准后，交生产部组织加工制造；加工完成后，由技术部参照6.3.4组织验收，逐项检定，验收合格后，交付使用部门试用，并报综合部行政办公室备案。

　　6.4作业指导书编制与培训

　　6.4.1技术部对每台设备编制设备操作指导书（作业指导书），确定设备的操作、设定、保及及预测性维护方法；

　　6.4.2综合部行政办公室组织对设备操作人员的进行培训。

　　6.5设备、工装使用、维护(修)、保养

　　6.5.1设备、工装操作人员必须经过培训或有相关专业知识，经考核合格后，取得设备操作证，方能上岗操作；

　　6.5.2设备(含工装)操作人员要严格按照设备说

明书及操作指导书的要求，对设备进行操作、维护、保养，同时在《设备点检表》上做好记录；

　　6.5.3对关键设备(工装)实行定人、定机操作、维护及保养。各使用部门按行政办公室的规定进行预测性维护保养；

　　6.5.4技术部在每季度第三个月的上旬编制全公司设备大检查计划，经主管副总经理批准后，会同各部门领导进行检查，同时做好相应的记录；

　　6.5.5技术部于每年1月编制下一年度的设备检修计划。经主管副总经理批准后下发；

　　6.5.6技术部根据年度设备检修计划、设备运行情况、日常检查中的问题及设备的维修记录，在每月18日前编制下月的《设备、工装预检修计划》，经生产部协调后，由维修人员按计划执行，并在《设备、工装维修保养记录》上记录。

　　6.6设备、工装封存管理

　　6.6.1凡列为封存的设备、工装，由使用部门填写《设备、工装启用、封存审批单》，经生产部审核(行政办公室备案)，报主管副总审批后执行。

　　经批准封存的设备、工装，由使用部门就地封存，并负责日常的维护和保管工作，行政办公室列入大检查计划进行检查；

　　6.6.2经封存的设备、工装，任何单位、个人不得私自启用，未经批准，任何单位或个人不得将封存设备、工装上的配件拆件使用。

　　6.6.3当需要启用封存设备、工装时，由使用部门申请，经生产部审核，报主管副总审批准。设备启封时，由使用部门配合技术部进行清洗、除油、试运行，证明性能良好后，方可交付使用；行政办公室负责通知财务部提取资产折旧。

　　6.7设备、工装的报废

　　6.7.1符合报废条件的设备、工装，由使用部门提出申请，由技术部会同财务部、生产部及有关人员进行技术鉴定，作出报告，填写《设备报废审批单》报主管副总审核，总经理批准后，方可报废。技术部及时将《设备报废审批单》转交给财务部；

　　6.7.2经批准报废的设备、工装，需要更换、更新，或按技术方案需增购的设备按6.1执行。

　　6.8设备、工装的事故及处理

　　6.8.1设备、工装因非正常损坏造成停产或严重影响使用效能的均为设备事故。事故发生后，操作者应立即停止作业，报告部门负责人；

　　6.8.2一般事故由使用部门组织进行事故分析，采取纠正措施，并填写《设备事故报告单》，将分析处理结果报综合部；

　　6.8.3重大事故，使用部门应立即报综合部，并保护现场，技术部与使用部门处同进行事故分析，查明原因。分清责任，做出纠正和预防措施及处理意见，报主管副总经理。

　　6.9设备的日常维修

　　设备在使用过程中出现故障，操作者应立即通知设备维修人员(以电话或口头方式)，设备维修人员接到通知后应立即组织维修，设备所在班组的班组长应填写《设备维修申请单》，主管审批后，交维修人员进行维修，维修结束且设备正常运转后，方可正常使用

　　6.10备件、易损件管理

　　6.10.1技术部根据设备的特性和使用条件，编制《备件、易损件清单》，确定最低库存量，将清单交库房；

　　6.10.2库房管理备件和易损件，当库存量少于最低库指标时，提出采购计划交采购部采购。

　　6.11设备、工装的标识

　　6.11.1设备、工装在验收正式交付生产使用部门后，技术部负责进行分类编号，填写《设备台账》、《工装模具台帐》，标出重点、一般设备，作为设备数量及变化情况的总台账；

　　6.11.2制定设备(工装)统一编号标牌，并固定在商标附近的明显处，对重点设备还应有“重点”字样；

　　6.11.3设备(工装)台账及标牌，不得涂改或丢失，设备(工装)统一编号不得重复、挪换或交替；

　　6.11.4对工装及工具，应按图纸要求给予编号标识，并根据实际所处情况予以状态标识(在用、维修、报废)。

　　6.12设备资料

　　6.12.1设备的备件及图纸的管理

　　按《文件和资料控制程序》执行

　　6.12.2设备技术资料及档案的管理

　　按《文件和资料控制程序》执行

　　7、相关的文件和记录

　　7.1相关的文件

　　7.1.1设备、工装管理制度7.1.2工装计划保养规定

　　7.1.3新设计工装验证制度7.1.4设备、工装事故管理条例

　　7.2相关的记录

　　7.2.1设备、工装需求清单7.2.2设备、工装请购单

　　7.2.3设备、工装进厂验收单7.2.4设备安装竣工验收证明书

　　7.2.5设备、工装调试记录7.2.6备件、易损件清单

　　7.2.7设备台帐7.2.8工装模具台帐

　　7.2.9特殊、重点、一般设备明细表

　　7.2.10闲置设备台帐

　　7.2.11设备点检表7.2.12设备定期检查记录表

　　7.2.13设备故障分析处理单7.2.14设备能力调查记录

　　7.2.15设备能力测定原始记录7.2.16预测、预防性维护保养计划

　　7.2.17设备故障登记台帐7.2.18设备故障统计分析

　　7.2.19设备、工装启用、封存审批单

　　7.2.20设备、工装维修保养记录7.2.21设备报废审批单

　　7.2.22设备事故报告单7.2.23设备维修申请单

　　7.2.24工装更改申请单7.2.25工装状况卡

　　7.2.26关键工序工装周期检定记录表

篇4：置业顾问工装管理规定

　　置业顾问工装管理规定

　　一、目的：适应公司发展需要，加强企业形象与文化建设，展示企业的风貌。

　　二、适用范围：本制度适用于公司配置工装的员工。

　　三、规则：

　　1、所有置业顾问在岗工作时间内，必须按要求穿工装，包括衬衣、领带、西装外衣、裤（裙）。

　　2、工装要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨渍等各类不洁的痕迹。清洗后应作定期的熨烫，以保持服务的平整。

　　3、置业顾问工装仅限于工作时间内穿着，工余时间不应着装离开售楼处。每日上下班时，可在销售现场更衣室更换服装。换下的工装应用衣架悬挂好，以维持服装的洁净和造型，保持服装的使用效果。

　　4、项目经理在销售现场办公、与开发商的正式工作对接、各类营销活动等场合时，须着职业装（工装）；在公司总部办公时，如无上述情况时，可不着工装。

　　5、工装置装费用根据员工在正合公司的工龄长短，由个人承担不同的比例：

　　第一次置办制服扣款规定：

　　A、在绿程公司工龄不满一年的员工，个人承担50%的置装费。

　　B、在绿程公司工龄满一年不满二年的员工，个人承担30%的置装费。

　　C、在绿程公司工龄满二年以上，个人不再承担置装费；

　　D、个人在公司统一发放工装之外要求添置的工装费用由个人全额承担；

　　E、新员工配置工装均按相应岗位工装标准配置，在工装制作未完成前，新员工上岗应整齐、职业，避免穿宽松、休闲装；

　　F、为确保员工的稳定性，控制成本支出。入职员工确因项目需要，制作工装时需有项目经理、事业部总经理需对员工制作工装申请进行签字、审批。

　　G、员工的置装费在提成金额里一次性扣出。

　　H、试用期员工若是自行添置职业装的，在试用期内主动离职或被辞退的，均不报销服装费用。同样情况，若是公司添置职业装的，则需留下服装即可。

　　第二次置办工装规定

　　A、确因工装使用时间过长导致严重破损，影响着装效果、整体形象的，其个人可以按正常程序提出申请要补做工装，经项目经理www.pmceo.com、事业部总经理批准后报行政部下单制作。

　　B、工装的使用时间超过两年以上（满两年）的，个人承担40%；

　　C、工装使用时间未超过两年以上的，个人承担100%。

　　6、目前公司统一的工装配置为：

　　女装：夏装——套装一套（上衣+西裙）；冬装——

　　男装：夏装——冬装——

　　8、新员工报到后，相关项目经理应及时到行政部填写《工装制作申请表》，由销售秘书负责联系厂家安排量身跟进制作工装。

　　9、在岗员工上班时间的着装情况是个人的考评内容之一，对不按规定使用及维护工装的，将在考评记录中备注。置业顾问着装不合格者经指正后仍不改正者的，将予以警告、记过直至取消上岗资格的处分。

　　四、置业顾问季节换装时间规定

　　夏装时间：

　　冬装时间：

　　项目经理无论是否为休息日，在销售现场工作、与开发商及相关公司开会时必须着职业装。

篇5：房地产经纪公司员工工装管理规定

　　房地产经纪公司员工工装管理规定

　　为规范、统一公司对外形象，公司为员工统一定制工作服装，所有员工在工作时间须统一使用。具体规定如下：

　　一、公司负责提供统一工装，所有员工须身着工装并佩带统一标识上班或参加公司活动。未穿工装不得上班或参加公司活动，并罚款当事人每人每次50元。

　　二、公司员工须爱惜工装，随时保持工装的整洁。员工在外清洗工装应使用公休或倒休时间。

　　三、公司工装是公司统一对外形象的工作用具，属公司资产，所有权不在员工个人。员工离职时应将工装交回公司，如带走工装应按原价向公司进行补偿。

　　四、本规定自签发之日起执行。