大学后勤党政处级班子分工通知

　　大学关于后勤党政处级班子分工的通知

　　后勤各实体、各科室、各党支部：

　　根据后勤实际，经20**年7月30日后勤党政处级班子办公会研究决定，对班子成员分工做了调整和明确，现通知如下：

　　z同志主持后勤管理处的全面工作，分管后勤资产运营、财务运行和医疗保险工作，同时分管公寓管理中心；

　　z同志主持后勤党委工作，分管后勤人事、机关作风建设和学校房产管理工作，分管后勤各实体安全生产工作，同时分管接待服务中心、劳动服务公司和山水光电测绘仪器公司；

　　z同志负责协调南校区后勤工作，协助分管财务运行工作，分管后勤各实体劳动用工和经营服务责任目标制的检查落实、考评考核工作，同时分管饮食服务中心、校医院、通讯站、设备制作服务中心；

　　z同志分管学校安排的基本建设工作，校园整体规划设计工作，大中修项目的论证、设计、施工工作，同时分管附属学校和幼儿园；

　　z同志协助分管大中修项目论证、设计、施工工作，分管后勤工会和基层党组织建设工作，同时负责水电暖及维修服务中心工作；

　　z同志协助分管校园整体规划设计工作，分管住宅区物业管理工作，同时负责物业管理中心工作。

　　农业大学后勤管理处

　　20**-8-1

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篇2：建设集团关于经营班子任命的通知

　　建设集团公司关于经营班子任命的通知

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　在维持原组织架构主体不变的前提下，为进一步完善领导班子组成与分工，进一步明确各级领导的岗位职责，逐步加强决策、管理流程的科学化、程序化，充分发挥监事会的监督、指导功能，增强集团公司行政部门服务工作力度，根据"企业领导授权与监控方法"、"企业领导用人与激励机制"，结合公司本身发展需要，经董事会研究决定，对集团公司经营班子人员做如下任命：

　　ZZ同志为集团公司总裁；

　　Z同志为集团公司常务副总裁；

　　Z同志为集团公司常务副总裁；

　　Z同志为集团公司副总裁；

　　Z同志为集团公司副总裁

　　希望上述同志任职后，坚持方向（策略）、方法（战术）、实践（运作），努力提高"发现问题、分析问题、解决问题"的能力，对董事会负责，坚决执行董事会各项决议。

　　特此通知。

　　**建设集团有限公司

　　二零**年十一月十三日

篇3：建设集团关于新形势下管理分工职责

　　**建设集团公司关于新形势下管理分工职责

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　中国建筑业正处在一个飞速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，"微利"正在成为建筑施工行业的代名词：施工企业虽然面临行业发展的大好机遇，但很多企业依然在低利润区间徘徊：面对越来越复杂的施工产品和服务，施工企业在内部管理上正面临极大的挑战，过去粗放式的管理模式已经不能满足实践的需要，施工企业管理的精细化时代正在逐步到来......。为适应新形势下的企业管理，在分工不分家，团队合作的原则下，现将管理责权公布如下：

　　一、 总裁办：

　　①、战略管理 ②、 领导能力

　　企业改制管理 领导力与领导艺术

　　战略规划管理

　　多元化战略管理

　　一体化战略管理

　　国际化战略管理

　　兼并与收购管理

　　企业法人治理结构优化

　　二、行政人事部：

　　①、组织管理 ③、职业能力

　　组织结构设计 时间管理

　　集团总部能力建设 团队建设

　　组织管控 管理沟通

　　会议管理

　　②、企业文化 计划管理

　　企业文化建设 执行力建设

　　企业文化与员工心理健康 商务礼仪

　　内部讲师培训

　　④、管理创新 ⑦、人力资源

　　从业骨干到职业经理 人力资源规划

　　基层主管的管理技能 招聘管理

　　薪酬管理

　　⑤、资质管理 绩效管理

　　培训管理

　　⑥、流程管理 项目经理能力建设

　　企业流程管理 能力素质模型建设

　　项目流程管理 职业发展通道管理

　　三、财务管理

　　①、财务管理

　　成本管理

　　投融资管理

　　资本运营管理

　　全面预算管理

　　税务管理

　　四、市场经营部：

　　①、营销管理 ②、信息化管理

　　品牌管理

　　营销管理

　　客户关系管理

　　五、现场管理部：

　　①、 项目管理 ②、标准化管理

　　工程总承包管理

　　施工总承包管理 ③、研发管理

　　项目进度管理 研发管理体系

　　项目质量管理

　　项目安全管理

　　项目风险管理

　　项目成本管理

　　多项目运作管理 　　物资管理

　　六、合约法务部：

　　①、风险管理 ②、法律事务

　　《劳动合同法》

　　**建设集团有限公司

　　二O**年七月十五日

篇4：物业人才储备队内部分工职责表请示

　　关于物业人才储备队内部分工职责表的请示

　　根据储备队现有情况，为使下步工作顺利开展,确保招聘、储备、培训工作更好的进行，我与z特分工如下。妥否，请主办批示！

　　通过与z沟通，现定由我主要负责对外招聘事宜（W），由z主要负责对内培训（理论、军训）工作。职责细分如下：

　　一、对外招聘

　　①加大招聘力度，拓宽招聘渠道，完善招聘方式，严把招聘人员质量关，为公司储备更多更优秀的人才基础

　　②积极与相关政府部门（省内、内地）、劳动力人才市场及相关单位保持良好的业务关系，学习，掌握人事、劳动法规及各项业务办理。

　　③根据公司人力资源规划及各部门岗位编制、申请情况、及时制定人员招聘计划，合理安排、组织公司"W"类人员招聘，笔试，面试，体检工作。

　　④整理完善所有应聘、入职员工个人资料，做好保密工作。同时及时总结工作经验，不断更新招聘体系。

　　⑤牢固树立为新入职员工服务的意识，为新员工体检，办理银行存折，提供最大方便。

　　⑥利用一切可以利用的资源，提高储备队的培训质量。

　　二、对内培训工作。

　　①严格按照《储备队一日生活制度》，《储备队培训（军训）计划表》合理安排组织每天的各项训练项目，强化储备队员纪律意识，服从意识，时间观念，不断提高每位队员身体素质和军事技能。

　　②从细节上向储备队员全面灌输万科企业文化，发展理念，各项规章制度，培养队员对公司的认同感和归属感。

　　③组织，协调好储备队日常工作安排，定期召开周工作例会，及时了解，摸清队员的思想状况，生活状况、难点，总结工作经验，布置下步工作。

　　④做好储备队员日常表现及业绩考核工作，将结果反馈给被考核者，并做好存档备案工作。

　　⑤严格落实储备队内务管理规定，合理安排每日清洁卫生责任表，确保储备队有一个良好的生活、休息环境。

　　⑥积极组织和开展储备队员的业余文化生活和体育活动，促进与队员的沟通与交流，丰富和提高队员的业余生活水平，增强团队的凝聚力和向心力。

篇5：建设集团企业经营班子成员任命书

　　建设集团公司经营班子成员的任命书

　　z建[20**]第32号文

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为适应新形势下公司经营战略发展需要，逐步加强决策、管理流程的科学化、程序化，现经董事会认真研究决定，做如下任命：

　　任命z总裁为集团公司经营班子成员；

　　任命z常务副总裁为集团公司经营班子成员；

　　任命z副总裁为集团公司经营班子成员；

　　任命z总裁助理为集团公司经营班子成员；

　　任命z总裁助理为集团公司经营班子成员。

　　希望上述同志任职后，坚持方向（策略）、方法（战术）、实践（运作），对董事会负责，坚决执行公司及董事会各项决议。

　　特此通知。

　　**建设集团有限公司

　　二零一三年十一月十二日