欠缴管理费通告（报业委会）

　　欠缴管理费通告（报业委会）

　　尊敬的各位业主：

　　你们好!

　　物业管理服务费，取之于民、用之于民!根据国家和地方物业管理政策法规规定：“缴交物业管理费，是每个业主的义务和责任”。

　　**居物业管理近几年来能维持良好运作，营造了一个文明、整洁、安全、舒适的居住环境，全靠于绝大部分业主每月自觉缴交管理费，对管理处工作给予大力支持与配合。

　　然而，有少数业主长期故意欠交物业管理费，每天亦同样享受着管理处提供小区的公共服务(如：清洁、绿化、保安、公共照明、设备维修养护等)，这对交费部分的业主利益造成了较大的损害，即无形地侵犯了其他业主的合法权益。

　　对部分欠费的业主，管理处曾以通过电话催款、派发《催款通知单》、登门拜访等形式进行追收，但少部分欠费业主仍不交费，甚至以各种不切合实际的理由进行推搪和拒交。根据今年7月份业主意见调查，并取得绝大部分业主的同意，现将部分欠费住户公示如下：

　　3-13-204*** 3-14-304*** 3-14-501***

　　3-15-401*** 3-15-502*** 3-15-602***

　　3-16-501*** 3-16-601*** 3-17-202***

　　3-18-403*** 3-19-603*** 4-11-603***

　　小区物业与管理服务是一个整体，根据等价交换原则，享受服务就应该主动交费。在此，敬请广大业主对欠费对象配合监督，发表评论共同约束，并呼吁以上住户尽快交清欠款，共同维护小区正常运作。

　　特此通告! 欠费查询电话：******

　　★本通告抄报**居业主委员会1份

　　**物业管理处

　　20**年11月9日

编辑：www.pmceo.Com

篇2：物业年度优秀员工评比通告

　　信物行[20**]字第001号

　　致：各部门

　　由：人事部

　　事：关于20**年度优委员工评比

　　日：二〇〇五年一月四日

　　二OO四年已经过去，公司本着公平、公正、公开的态度对各部门员工的德、绩、能、勤等进行考核，内容包括岗位工作、工作效率、工作技能、公正处事、责任心、道德水准、服务质量、培训质量、团结配合等方面。通过不记名投票共评选出15名员工作为公司20**年度的优秀员工，公司将对优秀员工给予奖励。具体名单如下：

　　行政人事部、财务部：吴**

　　客户中心、招商部：詹**

　　策划部：***

　　工程部：***、***

　　保安部：***、***、***、***、***

　　工艺品商场：***、***、***

　　电影城：***、***

　　人事部

　　二〇〇五年一月六日

篇3：对业主减免物业管理费请示(收楼工程遗问题)

　　关于对业主减免物业管理费的请示（收楼工程遗问题）

　　**丰置业有限公司：

　　接到**房业主投诉资料后，即展开调查。

　　经调查，此户的情况为：**房业主于20**年7月8日办理收楼，在验房时发现房屋有漏水、渗水等工程遗问题。业主觉得未符合收楼标准拒绝收楼。我物业公司在该业主首次验房后即向施工方报送工程遗留问题处理单，根据施工方的反馈，相关问题己作了部分整改，但记录并不明确。

　　我物业公司己电话回复业主作了解释，但业主并不满意，且当时为交楼高峰期，业务较为混乱，经办人员己更换，查无具体的联系记录。业主则称我物业并不在约定时间内答复，导致收房延迟。在整个调查过程中，双方均无具体证据证明对方有过，故也并无足够的的证据追究我物业公司责任，但问题确实存在。为了平息此事，现向**置业有限公司请示减免该业主20**年10月1日至11月17日的物业费。（共计:人民币232.2元）。

　　z物业服务有限公司

　　**世家客服中心

　　20**年2月2日

篇4：小区老式会员卡用于支付管理费水费请示

　　关于小区老式会员卡用于支付管理费、水费的请示

　　公司总经理室：

　　公司会所自**年6月1日起，不再办理为会员卡充值的业务，住户可凭新型会员卡直接支付现金消费。至20**年6月22日AA、BB、CC三个会所仍有原收取充值款81230元，储存在老式会员卡中，现有较多的会员卡持有人要求退回充值款或用于支付管理费，鉴于以上情况，拟建议同意充值卡可用于支付管理费、水费，但不得退回现金。具体手续由会所、管理处及财务部共同办理。

　　以上请示，妥否，请批示。

　　z物业管理有限公司

　　二O**年六月二十三日

　　附：会员卡明细单

篇5：确定物业管理费标准请示

关于确定御苑物业管理费和服务标准的请示
公司领导:
我司根据御院八座的市场定位,结合其实际情况,制定了相应的服务项目,并根据服务项目进行了成本费用测算,认为按照每月2.8元/㎡的标准收取管理费比较合适,具体如下:

一、服务项目详见附件1。
二、管理人员的配置:共15.5名,其中大管家1人,接待员5人,保安7人,清洁2.5人,具体岗位和班次安排见附件1。
三、成本测算:按照服务要求和人员配置进行综合测算,月均成本支出约为45575.62元,详见附件2。
四、收入测算:预计交付使用初期入住率较低,因此首年的管理费收缴率按月均70%计算,月收入为39664.71元,详见附件3。
五、盈亏状态分析:按照上述的服务标准进行收支测算后得出,八座首年的财务状况将月均亏损1560.91元,全年累计亏损达18730.92元。但随着入住率升高,当达到81%时将出现收支平衡状态。同时物业公司在开展家政服务方面的收入也将大幅降低亏损额度,因此乐观估计,首年的亏损有望在第二年度得到完全冲减。

上述服务项目、人员配置和管理收费标准是否妥当,请领导批示。
中宜集团物业公司
二00九年十月十二日
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