施工技术方案优化作业指导书

　　施工技术方案优化作业指导书

　　1.作业目的

　　通过优化，使施工技术方案更为合理和经济，这是甲方技术管理中的重头戏，也是施工阶段安全保证，质量保证和成本控制的主要环节。

　　2.作业依据

　　强制性规范

　　3.主管岗位总工程师：批准《甲方审核意见》。

　　主办岗位项目经理：负责审核施工技术方案，编制《甲方审核意见》。

　　4.紧前工作条件

　　总包单位对重要施工作业已向甲方提交经上级技术部门审核的技术措施方案。

　　5.作业描述

　　5.1与总包单位签订的施工合同中应明确：重要施工作业的技术措施方案应提交甲方批准后实施。

　　5.2重要施工作业是指：

　　5.2.1施工单位采用尚没有成熟经验的新技术；

　　5.2.2为完成预算内的工作量而必须增加临时性的或辅助性的作业，这些作业需要甲方承担工程费用的，如：基坑围护、周边建筑和管线的保护、土方平衡、地基处理、重型设备吊装、特殊模板和支撑系统、混凝土的特殊养护、特殊材料或制品的性能测试、赶工措施等。

　　5.3本主办岗位应在合同规定的答复时限内通过调查研究，走访参观，请教专家等方法，与现场工程师和监理单位一起评审总包单位提交的施工技术方案，视其是否符合以下原则：

　　5.3.1安全性：是否有冒险操作或人身安全事故的隐患存在；

　　5.3.2风险性：工程质量是否有保障，有没有产生不可逆转的永久性质量事故的风险；

　　5.3.3可靠性：其中任何环节一旦出现意外，是否有后续的措施补救和弥补；

　　5.3.4经济性：通过技术方案的比较，是否有能达到同样效果而更简便或更节省的办法。

　　5.4通常的情况是，总包单位在责任和利益的驱动下，比较注重方案的安全性和风险性，而补救措施常常不到位，又因是甲方承担费用而忽略经济性，甚至故意扩大化和复杂化。所以本主办岗位应格外关注方案的可靠性和经济性。

　　5.5本主办岗位编写审核意见提纲，向总工程师汇报，在总工程师的指导帮助下完善审核意见，使其更具备可操作性。审核意见应书面成文发还总包单位签收。

　　5.6对于特别重大的或预料总包单位对审核意见有异议的技术方案，本主办岗位应向总包单位建议召开专题会议讨论。本方有总工程师带队出席并主持会议，监理单位由总监带队，总包单位由上级技术主管带队，必要时可邀请相关专业的专家，学者和专业单位的技术主管参加。事先与邀请对象和总监作好沟通，向他们详细介绍方案内容，认真听取他们的建议，修正好本方的审核意见。专题会议应由甲方主动要求负责编制会议纪要，把双方讨论一致的方案优化建议或决定记录在案。

　　5.7本主办岗位布置现场工程师督促检查监理单位对技术方案优化建议的落实。

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篇2：建筑方案招标作业指导书

　　建筑方案招标作业指导书

　　1.作业目的

　　为了引进竞争机制，促进技术进步，集思广益地择优选用设计成果，树立公司持久的品牌，缩短设计周期，提高经济效益，凡公司开发地块的规划设计都必须进行方案招投标。

　　2.作业依据：

　　建筑工程设计招标投标管理办法（中华人民共和国建设部2000年第82号）。

　　上海市建设工程设计招标投标管理暂行办法。

　　上海市建设工程设计招标投标管理暂行办法实施细则。

　　3.主管岗位总建筑师：负责招标全过程工作，组建设计招标工作小组，推荐评标小组的专家，决策前征求总经理和董事长的意见。

　　主办岗位招标工作小组成员：按照组长的指令承担招标具体事务。

　　4.紧前工作条件

　　已通过拍卖或招投标等形式获得土地。市场调研报告正式成文，修建性详细规划已获批准。

　　5.作业步骤（即下图）

　　6．作业描述

　　本项工作可以委托设计招投标代理机构进行，也可以由本公司自行组织实施；可以公开招标，也可以邀请招标。但不管是公开还是邀请招标，都必须接受设计招标投标办公室（以下简称设招办）的全程监督和管理。

　　6.1成立招标工作小组

　　6.1.1总建筑师担任组长，并由其指定四名相关岗位上的人员为兼职组员，具体分工由组长安排。人员相对稳定，以熟练承担公司所有开发项目的设计招标工作。

　　6.1.2招标工作小组的主要工作内容是：

　　编制设计招标书，拟定评标小组名单，报设招办审批；

　　接受投标人的报名，负责资质审查，确定最终参加投标人名单，报设招办备案；

　　发放设计招标书，收取投标保证金，组织投标人踏勘现场，解释和答疑，接受和保管投标文件与模型；

　　组织开标会议；

　　对投标人的标书、单位名称进行编号，并作保密处理后送交评标小组评审；

　　填报建设工程设计招标投标中标通知书，经设招办见证后发给中标人；

　　办理签订设计委托合同；

　　向未中标人返回投标保证金和投标书编制补偿金；

　　向设招办缴纳招标管理费；

　　写招标工作综合报告，报设招办备案；

　　整理招标工作资料，移交公司档案室。

　　6.2招标登记

　　向设招办填报《上海市建设工程设计招标项目登记表》。

　　6.3发布信息

　　待登记表批复后，即可自行向社会发布招标信息，内容包括：项目名称、地点、界址、用地性质、主要设计指标、开发单位名称、开发资质、要求投标人的设计资质、书面申请报名的起止日期、报名地点、联系方式等。

　　6.4编制设计招标书

　　6.4.1经组长签字后报设招办审批，待批准后才能发给投标人。

　　6.4.2设计招标书至少应包括以下内容：

　　设计任务书：在原有设计任务书的基础上根据征集方案的综合效果和选址意见书调整完善（详见作业指导书《编制设计任务书》）。

　　投标须知：包括投标文件的清单、规格、份数、密封要求、供招标小组审阅的文件必须加盖建筑师的注册章和单位公章，供评委审阅的文件必须匿名。

　　投标文件送达截止时间（要尽量给予比较充裕的时间）。

　　答疑、开标、评标等活动的日程安排。

　　未中标方案的补偿标准：招标人买断版权的，补偿标准应该要高一些。中标方案一般不单独补偿，其费用纳入设计合同内。

　　知识产权申明：招标人对中标方案拥有完整知识产权，招标人如部分采用未中标方案内容，投标人在取得一定补偿后应于同意。补偿标准应在招标书中明确。

　　拟签合同的主要条款：如果本方案中标的话，将体现在设计委托合同中的投标人主要承诺：如取费标准、付款方式、设计周期、服务标准等。

　　6.5确定投标人名单

　　公开招标的由招标小组审查所有书面报名的投标人资格，从中选择3至5名入围，邀请招标的可直接向3名或3名以上发邀请书。

　　6.6发放招标书

　　按照招标公告或邀请书中规定的时间和地点，向已确定的投标人发放招标书，并收取投标保证金，保证金数额应在招标公告或招标书中明确。

　　6.7踏勘和答疑：

　　6.7.1招标人在发售招标书后的约定时间统一组织现场踏勘，统一介绍现场及周边情况。

　　6.7.2投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人可以书面形式或召开投标答疑会的方式解答（原则上只解答招标书及附件本身未表述明确的疑问），同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的投标人。该解答的内容作为招标文件的组成部分。

　　6.8组建评标小组

　　6.8.1评标小组通常由7～11人组成，通常的比例是规划、建筑专业的专家3～4名，营销策划专家2～3名，结构专家和建筑经济专家各1～2名，其中包括本公司的三总师。专家由招标小组推荐或委托设招办推荐，经公司总经理批准后报设招办核准。

　　6.8.2评标小组的主要工作内容是：

　　在评标前制定评标和决标的办法；

　　负责评标，汇总评标结果；

　　按照评标决标的办法推荐或决定中标方案。

　　6.8.3评标小组人员名单不公开，评标小组成员须对评标活动内容保密，不得外泄。

　　6.9开标

　　6.9.1开标会议由招标小组的组长主持，各投标人参加，设招办派员全过程监督。

　　6.9.2投

标文件有下列情形之一的，招标小组不予受理：

　　未按招标文件要求密封的。

　　在供评委评阅的方案图册和模型上出现设计单位图签的，或出现单位名称和设计人姓名的。

　　在单独密封的设计说明上无相应资格的注册建筑师签字的，或注册建筑师受聘单位与投标人不符的，或无投标人公章的。

　　6.9.3招标小组在审查投标人资质和匿名要求后应当众宣布有效投标人名单。

　　6.10评标

　　6.10.1会议地点由招标小组安排落实，设招办可以派员列席。会议由全体评委推举的组长主持。

　　6.10.2先由投标人分别介绍各自的方案，然后评委在无干扰的环境下讨论评议，按照技术先进、适用创新、经济、社会和环境效益等原则，结合在设计进度、取费服务等方面的承诺综合考虑择优投票，确定排列名次。如果招标人没有授权评标小组直接确定中标人。那么前三名即作为评标小组向招标人依次推荐的中标候选人。

　　6.10.3评标小组完成评标后，应向招标人提供书面评标报告。评标报告由全体评委签字。

　　6.11定标

　　6.11.1评标小组提出书面评标报告后，招标工作小组一般应当在十五日内确定中标方案。

　　6.11.2招标小组应当确定排名第一的中标候选方案为中标方案。

　　排名第一的中标候选人放弃中标或因不可抗力提出不能履行合同，可以确定排名第二的中标候选人为中标人。

　　6.11.3中标通知书由招标小组发出。

　　6.12退标：

　　招标小组在发出中标通知书同期发出未中标通知书，并向未中标的投标人退还投标保证金和支付补偿金。

　　6.13报告：

　　招标人自发出中标通知书之日起十五日内，向设招办提交招标投标情况的书面报告。报告至少应包括下列内容：

　　招标范围；

　　招标方式和发布招标公告的媒介；

　　招标文件中投标人须知、评标标准和方法、拟订合同的主要条款等内容；

　　评标委员会的组成和评标报告；

　　中标结果。

　　6.14签订合同：

　　自中标通知书发出之日起三十日内，招标小组和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立设计合同。

篇3：项目规划方案报审作业指导书

　　项目规划方案报审作业指导书

　　1.作业目的

　　为了体现政府对实施城市规划的监督，指导和服务的职能作用，使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长，环节复杂，反复多，在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备，一旦条件成熟，立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。

　　2.作业依据

　　中华人民共和国城市规划法；上海市城市规划条例；上海市城市规划管理技术规定；获得中标土地批准的控制性详细规划与批文、土地协议。

　　3.主管岗位总建筑师：负责规划设计方案的定稿，在报审过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。

　　主办岗位土建设计管理：负责收集整理报审资料文件，具体经办报审手续。

　　4.紧前工作条件

　　规划方案招标完成，并按专家评审时提出的主要优化意见作了调整。

　　5.作业描述

　　5.1主办岗位到规划部门领取《建设工程设计方案送审单》填报，并同时附送下列文件(带*号的为必送文件，所送原件在窗口交验后退还)：

　　*5.1.1批准的建设项目可行性研究报告或有关批准文件（原件及复印件各一份）。

　　*5.1.2市测绘院提供的1/500或1/1000地形图一份，地形图上应有设计单位用≤0.3mm的墨线笔标明的下列内容：建筑基地用地界限，建筑物外轮廓及层数，新建建筑物与基地用地界限，道路规划红线及相关控制线，相邻建筑物间距尺寸。

　　*5.1.31/500或1/1000总平面设计图（蓝图）二份,图纸须加盖建筑设计单位的设计方案出图章和注册建筑师印章，且符合国家和本市设计方案出图标准。

　　*5.1.4建筑设计方案图（含平面、立面、剖面）及文本二套，图纸须加盖建筑设计方案出图章和注册建筑师印章，且符合国家和本市设计方案出图、文本的标准。

　　*5.1.5经城市规划部门批准的《建设项目选址意见书的通知》及附图（复印件各一份）。

　　5.1.6《建设项目选址意见书的通知》中要求申请单位送审的相关其它文件、图纸等。

　　5.2第二次送审及以后各次送审所需的文件、图纸以城市规划部门前次审核意见要求为准。

　　5.3规划部门组织召开由规划专家、规划归口的职能部门参加的规划方案征询会，征询环保、消防、卫生、绿化、交通、民防等管理部门的意见，以《建筑工程设计方案审核意见单》给予批复。并附盖有“上海市城市规划管理局规划管理业务专用章”或“上海市**区（县）规划管理业务专用章”的核定设计方案。

　　5.4规划部门认为设计方案需要较大修改的，则核发“一审”意见。

　　5.5核发“建筑工程设计方案审核意见单”批复的时限为每次审核各为30个工作日。

　　5.6接规划部门总窗口领证通知后，持规划部门发放的“一书二证”联系卡（IC卡）办理领证手续。领取的内容包括《建设工程设计方案的批复》和附图。

　　5.7本主办岗位依据《建设工程设计方案的批复》和附图，配合项目经理进入扩初设计阶段的管理。

文章

篇4：房地产公司工程施工现场签证管理办法（3）

　　房地产公司工程施工现场签证管理办法(三)

　　为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。

　　一.职责分工

　　1.建设单位派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施，代表召集相关各方讨论变更方案，并管理变更工程的实施，建立工程变更手续，并将经批准的变更文件分发有关单位并存档。

　　2、监理单位负责初审设计变更申请并提出技术意见，监理工程师在合同授权范围内综合处理工程变更事务，负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，会同工程管理部门召集相关各方处理工程变更手续，随时供相关单位查阅，并将经批准的变更文件分发至有关单位存档。

　　3、合同预算管理部门负责复核施工单位提交的设计变更预算，同时对变更负责审核。

　　4、工程部拥有对工程变更的最终审批权，对工程变更审批实行分级管理，对工程费用实行动态管理。工程管理部门是公司现场管理的代表，负责对一般变更实行审批，重大变更由工程管理部门初审后，报总经理或分管副总经理审批。

　　二.签证工作内容

　　1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。

　　2.合同以外的土方工程。

　　3.施工图和设计变更以外的工程内容。

　　4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。

　　5.工程施工合同中约定必须签认的。

　　6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。

　　三.现场签证参加人员

　　甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。

　　四.现场签证单填写要求

　　所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字。现场签证单一式四份，甲方办公室、财务部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内三方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工和机械台班，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

　　五.现场签证程序

　　1.乙方提出签证申请 甲方、监理单位同意进行签证 甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。

　　2.乙方填写现场签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格) 各单位必须签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。

　　六.现场签证结算方式

　　单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方预算部，否则停止拨付工程进度款。

　　七.本办法自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。

篇5：精装修施工深化设计作业指导书

　　精装修施工深化设计作业指导书

　　(A、投标阶段)

　　一、图纸分析及现场勘查

　　1.1、图纸分析工作内容

　　1.1.1、平、立、剖及节点图纸是否齐全;图纸比例、尺寸标注是否准确。

　　1.1.2、工艺做法描述是否清楚;是否具备可操作性。

　　1.1.3、材料描述是否清楚;材料(材质、品牌、规格)采购难易程度，有无替代品。

　　1.2、现场勘查工作内容

　　1.2.1、主体结构与图纸，柱体、管道井、消防箱与图纸有无差别。

　　1.2.2、现场尺寸与图纸是否相符。

　　1.2.3、是否具备施工条件，有无施工障碍。

　　1.2.4、垂直运输方式，垃圾清运方式及距离。

　　1.2.5、电源、水源是否到位。

　　1.3、分析与勘察应达到的效果[附《施工图深化设计增减项变更分析表》]

　　1.3.1、确定实际工程量;确定施工顺序;制定变更方案。

　　1.3.2、确定工艺做法及材质;确定深化设计内容。

　　1.3.3、确定临建方案;确定大料堆放场地及办公、生活和库房场地。

　　1.4、图纸分析及现场勘查工作程序

　　1.4.1、项目设计师负责图纸分析及现场勘查工作的具体实施和执行，并对实施和执行结果负责(总责任的60%)。

　　1.4.2、项目经理对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负管理、审核责任(总责任的30%)。

　　1.4.3、设计主管对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负审核责任(总责任的10%)。

　　1.5、图纸分析及现场勘查工作时效

　　1.5.1、从收到投标图纸的第二天开始。

　　1.5.2、设计师进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定(5000万以上工程正常用时4个工作日计32小时);项目经理审核2个工作日(16小时);设计主管审核2个工作日(16小时)。

　　1.5.3、项目经理与设计主管采取同时交叉审核，总用时不超过2.5个工作日(20小时)。

　　(B、中标施工阶段)

　　二、确定临建场地

　　2.1、工作内容

　　2.1.1、确定临建方案;绘制临建图纸。

　　2.2、工作程序

　　2.2.1、项目设计师负责根据现场勘查结果绘制临建方案及施工图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的60%)。

　　2.2.2、项目经理对临建方案及施工图纸的的准确、实用和可操作性负管理、审核责任(总责任的30%)。

　　2.2.3、设计主管对临建方案及施工图纸的的准确、实用和可操作性负审核责任(总责任的10%)。

　　2.3、工作时效

　　2.3.1、设计师具体实施、执行2个工作日(16小时);项目经理审核1个工作日(8小时);设计主管审核1个工作日8小时)。

　　三、绘制深化设计图纸

　　3.1、工作内容

　　3.1.1、必须保持整体方案的完整性。

　　3.1.2、保证工艺做法具备施工可操作性。

　　3.1.3、保证光源搭配的合理性和功能性。

　　3.1.4、节点构造描述清楚;文字标示、尺寸标注清楚准确。

　　3.1.5、材质、工艺做法描述清楚。

　　3.1.6、灯具、洁具、小电器文字标示清楚。

　　3.1.7、电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚。

　　3.1.8、基层及隐蔽工程剖面及节点图绘制规范、标示清楚。

　　3.2、工作程序

　　3.2.1、设计师绘制-施工员初审--项目经理审核-设计主管复审-业主单位(建设单位、监理公司、管理公司)确认

　　3.2.2、项目设计师负责根据投标方案图(施工图)绘制深化设计图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的60)。

　　3.2.3、项目施工员对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负初审责任，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的20%)。

　　3.2.3、项目经理对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负管理、审核责任(总责任的10%)。

　　3.2.4、设计主管对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负审核责任(总责任的10%)。

　　3.3、深化设计工作必须遵循以下原则：

　　3.3.1、施工工艺必须按照或参照“施工组织设计”中的相关标准和规范。

　　3.3.2、制作材料必须保证与整体方案一致。

　　3.3.3、制作费用必须保持在预算范围之内。

　　3.3.4、设计图纸完成后，须按程序通过审核。

　　3.4、工作时效

　　3.4.1、项目设计师在图纸使用10天前完成图纸绘制;施工员初审1个工作日(8小时);项目经理审核1个工作日(8小时);设计主管审核1个工作日8小时);业主单位确认不超过2个工作日(16小时)。

　　四、工程变更及增.减项设计

　　4.1、工作内容

　　4.1.1、必须保持整体方案的完整性。

　　4.1.2、保证工艺做www.pmceo.com法具备施工可操作性。

　　4.1.3、保证光源搭配的合理性和功能性。

　　4.1.4、节点构造描述清楚;文字标示、尺寸标注清楚准确。

　　4.1.5、材质、工艺做法描述清楚。

　　4.1.6、灯具、洁具、小电器文字标示清楚。

　　4.1.7、电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚。

　　4.1.8、基层及隐蔽工程剖面及节点图绘制规范、标示清楚。

　　4.2、工作程序

　　4.2.1、设计师绘制-施工员初审--项

　　目经理审核-设计主管复审-业主单位(建设单位、监理公司、管理公司)确认

　　4.2.2、项目设计师负责根据投标方案图(施工图)绘制深化设计图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的60)。

　　4.2.3、项目施工员对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负初审责任，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的20%)。

　　4.2.4、项目经理对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负管理、审核责任(总责任的10%)。

　　4.2.5、设计主管对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负审核责任(总责任的10%)。

　　4.3、、变更及增.减项设计必须遵循以下原则：

　　4.3.1、施工工艺必须按照或参照“施工组织设计”中的相关标准和规范。

　　4.3.2、制作材料必须保证与整体方案一致。

　　4.3.3、制作费用必须保持在预算范围之内。

　　4.3.4、设计图纸完成后，须按程序通过审核。

　　4.3.5、设计图纸必须在甲方或甲方委派的专业部门或人员签字认可后方可施工。

　　4.3.6、图纸制作必须在项目部要求的时间内完成。

　　4.4、工作时效

　　4.4.1、项目设计师制作1个工作日(8小时);施工员初审0.5个工作日(4小时);项目经理审批0.5个工作日(4小时);设计主管审核0.5个工作日(4小时);业主单位确认不超过2个工作日(16小时)。

　　(C、工程竣工阶段)

　　五、竣工图制作

　　5.1、工作内容

　　5.1.1、资料整理

　　5.1.1.1、工程施工图纸;施工过程中经甲方确认的深化设计图纸;施工过程中已签署的“工程签证单”;施工过程中经甲方确认的变更及增减项施工图纸;施工过程中与工程量和造价有关的其他文件。

　　5.1.2、资料分析

　　5.1.2.1、施工图纸变化位置;施工图纸原设计材质、工艺及工程量;施工图变化后的材质、工艺及工程量;“工程签证单”是否完整有效;签证工程量与现场是否相符;其他相关资料分析[附《工程量变化情况分析表》]。

　　5.1.3、现场测量核实

　　5.1.3.1、面层材料与图纸是否相符;现场尺寸与图纸是否相符;灯位、灯具品牌规格、灯待与图纸是否相www.pmceo.com符;小电器数量、品牌规格与图纸是否相符;洁具五金位置、数量、品牌与图纸是否相符;基层及隐蔽工程与图纸是否相符。

　　5.1.4、资料分析与现场测量的比对结果

　　5.1.4.1、施工图纸与现场必须一致;图纸材质、工艺、效果与现场必须一致;图纸工程量与现场是否一致;工程签证单结果与现场是否一致;经甲方确认的变更及增减项图纸是否齐全;安装工程量现场与图纸是否一致。

　　5.1.5、图纸绘制

　　5.1.5.1、封面、目录、设计说明、防火专篇、图例说明齐全、规范;平、立、剖及节点绘制齐全、规范;文字标示及尺寸标注清楚、准确;材质及工艺做法描述清楚;灯具、洁具、小电器文字说明标示清楚;电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚;基层及隐蔽工程剖面及节点绘制规范、标示清楚。

　　5.1.6、竣工图“四必须”原则

　　5.1.6.1、①、必须能够支持结算;②、必须能够反映真实成本;③、必须能够支持后期维修;④、必须能够体现企业严谨、认真、求实的态度和设计实力。

　　5.2、工作程序

　　5.2.1、、设计师绘制-施工员初审--项目经理审核-设计主管复审-总工程师审批

　　5.2.2、设计师负责竣工图绘制工作的具体实施和执行，，并对图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负实施、执行责任(总责任的50)。

　　5.2.3、施工员对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负初审责任(总责任的20%)。

　　5.2.4、项目经理对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负管理、审核责任(总责任的15%)。

　　5.2.5、设计主管对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负审核责任(总责任的10%)。

　　5.2.6、总工程师对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负审批责任(总责任的5%)。

　　5.3、工作时效

　　1.1.1.1、从工程总验收第二天开始。

　　1.5.2、设计师进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定(5000万以上工程正常用时15个工作日，计120小时);施工员初审5个工作日(40小时);项目经理审核5个工作日(40小时);设计主管审核5个工作日(40小时);总工程师审批2个工作日(16小时)。