项目规划方案报审作业指导书

　　项目规划方案报审作业指导书

　　1.作业目的

　　为了体现政府对实施城市规划的监督，指导和服务的职能作用，使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长，环节复杂，反复多，在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备，一旦条件成熟，立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。

　　2.作业依据

　　中华人民共和国城市规划法；上海市城市规划条例；上海市城市规划管理技术规定；获得中标土地批准的控制性详细规划与批文、土地协议。

　　3.主管岗位总建筑师：负责规划设计方案的定稿，在报审过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。

　　主办岗位土建设计管理：负责收集整理报审资料文件，具体经办报审手续。

　　4.紧前工作条件

　　规划方案招标完成，并按专家评审时提出的主要优化意见作了调整。

　　5.作业描述

　　5.1主办岗位到规划部门领取《建设工程设计方案送审单》填报，并同时附送下列文件(带*号的为必送文件，所送原件在窗口交验后退还)：

　　*5.1.1批准的建设项目可行性研究报告或有关批准文件（原件及复印件各一份）。

　　*5.1.2市测绘院提供的1/500或1/1000地形图一份，地形图上应有设计单位用≤0.3mm的墨线笔标明的下列内容：建筑基地用地界限，建筑物外轮廓及层数，新建建筑物与基地用地界限，道路规划红线及相关控制线，相邻建筑物间距尺寸。

　　*5.1.31/500或1/1000总平面设计图（蓝图）二份,图纸须加盖建筑设计单位的设计方案出图章和注册建筑师印章，且符合国家和本市设计方案出图标准。

　　*5.1.4建筑设计方案图（含平面、立面、剖面）及文本二套，图纸须加盖建筑设计方案出图章和注册建筑师印章，且符合国家和本市设计方案出图、文本的标准。

　　*5.1.5经城市规划部门批准的《建设项目选址意见书的通知》及附图（复印件各一份）。

　　5.1.6《建设项目选址意见书的通知》中要求申请单位送审的相关其它文件、图纸等。

　　5.2第二次送审及以后各次送审所需的文件、图纸以城市规划部门前次审核意见要求为准。

　　5.3规划部门组织召开由规划专家、规划归口的职能部门参加的规划方案征询会，征询环保、消防、卫生、绿化、交通、民防等管理部门的意见，以《建筑工程设计方案审核意见单》给予批复。并附盖有“上海市城市规划管理局规划管理业务专用章”或“上海市**区（县）规划管理业务专用章”的核定设计方案。

　　5.4规划部门认为设计方案需要较大修改的，则核发“一审”意见。

　　5.5核发“建筑工程设计方案审核意见单”批复的时限为每次审核各为30个工作日。

　　5.6接规划部门总窗口领证通知后，持规划部门发放的“一书二证”联系卡（IC卡）办理领证手续。领取的内容包括《建设工程设计方案的批复》和附图。

　　5.7本主办岗位依据《建设工程设计方案的批复》和附图，配合项目经理进入扩初设计阶段的管理。

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篇2：申办《建设用地规划许可证》作业指导书

　　申办《建设用地规划许可证》作业指导书

　　1.作业目的

　　为了体现政府对实施城市规划的监督，指导和服务的职能作用，房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求经办岗位事先做好充分准备，一旦条件成熟，立即进入申办程序。避免将本作业转化到关键路线上去。

　　2.作业依据

　　规划管理部门张榜公布的《建设用地规划许可证》申办程序。

　　3.主管岗位总经济师：在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。

　　主办岗位土地开发：负责收集整理申办资料文件，具体经办申办手续。

　　4.紧前工作条件

　　已取得规划部门对规划设计方案的批复

　　5.作业描述

　　5.1主办岗位到规划部门领取《建设用地规划许可证申请表》填报，并同时附送下列文件：(带*号的为必送文件，所送原件在窗口交验后退还)。

　　5.1.1批准的建设项目可行性研究报告或有关计划批准文件（原件及复印件各一份）。

　　*5.1.2规划部门核发的《建设项目选址意见书的通知》及附图（复印件一份）。

　　*5.1.3《建筑工程设计方案批复》及附图（复印件一份）。

　　*5.1.4市测绘院提供的1/500或1/1000地形图六份，地形图上应用红色铅笔标明用地位置地界。

　　*5.1.5凡属国有土地使用权出让、转让地块的建设工程，需加送“国有土地使用权出让合同”文本（副本）及附图各一份（原件）。

　　5.2规划部门对审核同意的项目由总窗口发出领证通知，本岗位持规划局发放的“一书二证”联系卡（IC卡）办理领证手续。领取内容包括《建设用地规划许可证》及附图；《建设用地规划许可证的通知》。

　　5.3核发《建设用地规划许可证》的时限为40个工作日。

　　5.4本岗位凭《建设用地规划许可证》向上海市房屋土地资源管理局申请办理《建设用地批准书》。

篇3：申办《建设工程规划许可证》作业指导书

　　申办《建设工程规划许可证》作业指导书

　　1.作业目的

　　为了体现政府对实施城市规划的监督，指导和服务的职能作用，房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求经办岗位事先做好充分准备，一旦条件成熟，立即进入申办程序。避免将本作业转化到关键路线上去。

　　2.作业依据

　　规划部门张榜公布的《建设工程规划许可证》申办程序。

　　3.主管岗位项目经理：在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。

　　主办岗位土建工程师：负责收集整理申办资料文件，具体经办申办手续。

　　4.紧前工作条件

　　建筑施工图和结构施工图中的基础施工图已出齐。《日照分析报告》完成并符合规范关于日照的要求。

　　5.作业描述

　　5.1主办岗位到规划部门领取《建设工程规划许可证》申请表填报，并同时附送下列文件：

　　5.1.1总平面设计图三份（比例1/500或1/1000，应标明建筑基地界限，新建建筑物的外轮廊尺寸和层数，新建建筑物与基地界限、道路规划红线、相邻建筑物、河道和高压线的间距尺寸）；

　　5.1.2地形图3份（向市测绘院晒印，比例1/500或1/1000，地形图上需按上述总平面设计图要求划示新建建筑物位置及有关尺寸）；

　　5.1.3建设基地的土地使用权属证件（复印件），如属新征土地，应提供市房地资源局核发的建设用地批准书（复印件1份）；

　　5.1.4建筑施工图2套（平、立、剖面图和图纸目录单），分层面积表2份（应按国家有关建筑面积规定计算`）；

　　5.1.5基础结构施工平面图、基础详图及桩位平面布置图各2份；

　　*5.1.6日照分析报告；

　　5.1.7建设项目计划批准文件1份；

　　5.1.8建筑工程概预算书1份；

　　5.1.9消防、环保、卫生，电力，燃气，自来水，排水，交警等有关部门审核意见单各1份。

　　5.2规划部门对审核同意的项目由总窗口发出领证通知，本岗位持规划局发放的“一书二证”联系卡（IC卡）办理领证手续。领取内容包括《建设工程规划许可证》及附图，《建设工程项目表》。

　　5.3核发《建设工程规划许可证》的时限为25个工作日。

　　5.4由本岗位经办向规划部门缴纳执照费和档案保证金。

　　5.5本岗位凭《建设工程规划许可证》向建设管理部门申请办理《建设工程施工许可证》。

　　5.6取得的证书原件交项目组资料员保管。

篇4：房地产公司规划设计人员岗位责任

　　房地产公司规划设计人员岗位责任

　　1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。

　　2不断学习规划设计知识，提高业务水平。

　　3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。

　　4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。

　　5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。

　　6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。

　　7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。

　　8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。

　　9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。

篇5：房地产工程管理部发展规划

　　房地产公司工程管理部发展规划

　　一、制订部门发展规划的必要性

　　1.外部环境的要求

　　(1)房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP增长的贡献越来越大;

　　(2)与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距;

　　(3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高;

　　(4)中国申奥成功和加入WTO，给房地产业的发展带来更大的机遇;

　　(5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展的另一个契机;

　　(6)消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求;

　　(7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格;

　　(8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力;

　　(9)行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。

　　2.公司发展的要求：

　　(1)公司"服务社会、实现企业、客户利益最大化"的经营宗旨要求加强工程管理工作;

　　(2)公司"精品"、"创新"的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制;

　　(3)公司"诚信、敬业、务实、进取"的企业精神要求部门工作不断发展前进;

　　(4)公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;

　　(5)公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。

　　3.内部发展的要求

　　(1)为部门发展确定基本方向;

　　(2)为部门建设明确基本方针;

　　(3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求;

　　(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求;

　　(5)为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针;

　　二、部门发展面临的挑战和机遇

　　1.面临的挑战

　　(1)市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高;

　　(2)社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范;

　　(3)公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应;

　　(4)公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系;

　　(5)部门的规章制度还需健全和不断完善;

　　(6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距;

　　(7)部门员工的综合业务素质还需要提高;

　　(8)部门还未形成自身的技术核心;

　　(9)部门核心竞争力还有待提高。

　　2.面临的机遇：

　　(1)房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景;

　　(2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展;

　　(3)公司的发展目标和规划切实可行，指导性强;

　　(4)公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范效应;

　　(5)公司有良好的企业文化

　　(6)部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取，;

　　(7)部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验，

　　三、发展规划的制定依据

　　1.公司发展战略规划和实施计划

　　2.公司组织机构图、各部门职能

　　3.公司领导对部门建设提出的各项要求;

　　4.工程项目管理体系的内在要求;

　　5.部门核心竞争力的内涵要求。

　　四、发展规划目标的制定

　　1.发展目标

　　通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为实现公司"铸树精品、创新无限"的经营理念和发展目标提供部门保证。

　　2.部门核心竞争力的内涵

　　(1)管理制度完善，管理体系完备;

　　(2)项目管理人员具有良好的职业道德;

　　(3)项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力强;

　　(4)有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力;

　　3.核心技术力量的内涵

　　(1)建筑专业

　　工程师具有扎实的专业知识;

　　了解本专业的最新发展;

　　具备对建筑设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

　　对建筑和结构的

　　施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(2)结构专业

　　工程师具有扎实的专业知识;

　　了解本专业的最新发展;

　　具备对结构设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

　　对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(3)电气专业

　　对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识;

　　了解上述专业的最新发展和成果;

　　具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;

　　熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

　　对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(4)水暖专业

　　对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识;

　　了解上述专业的最新发展和成果;

　　具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;

　　熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

　　对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(5)各专业间的协调和整合

　　各专业工程师对其他专业有较全面的认识;

　　专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响，并及时反馈有关信息;

　　对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。

　　(6)工程管理模式的适应性

　　根据项目的不同特点，有足够的灵活性;

　　针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段;

　　针对不同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。

　　五、发展规划目标的实现

　　1.方法和手段

　　(1)通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系;

　　(2)通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序的运行效率;

　　(3)通过观摩，开展讨论和总结，取长补短;

　　(4)通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德;

　　(5)通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情;

　　(6)组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构;

　　(7)通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。

　　2.步骤

　　(1)20**年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完善的规章制度;

　　(2)20**年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性、可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度;

　　(3)根据部门发展规划，制定20**年员工培训计划，并在工作中加以落实;

　　(4)通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有一个较大的提高，以适应公司业务的发展;

　　(5)通过引导，培育良好的工作作风，高效廉洁的工作团队，形成本部门的骨干队伍;

　　(6)用一至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼，达到以下成果：

　　A.建立一套完善的管理制度;

　　B.摸索出符合公司发展的工程管理模式;

　　C.形成一批高素质的工程管理团队，为公司业务发展提供人才储备。