房地产公司项目拓展部职能

　　房地产公司项目拓展部职能

　　1、各综合管理中心负责

　　2、负责项目的开发。

　　3、负责对公司项目的立项、申报。

　　4、负责土地的规划、征用开发和管理。

　　5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

　　6、协助做好前期工程的服务工作。

　　7、协助办理企业注册等各项审批工作。

　　8、协调好与相关政府部门的关系

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篇2：房地产公司项目拓展部经理岗位描述

　　房地产公司项目拓展部经理岗位描述

　　1、职务名称：开发部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：开发助理

　　4、本职工作：负责开发部的全面工作

　　5、 工作责任：

　　*负责树立公司良好的形象。

　　*负责工程项目开发的前期工作。

　　*接待重要宾客的来访及重要的业务单位。

　　*经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

　　*完成上级安排的临时工作。

篇3：城发投资公司项目拓展部部门职责

　　城发投资公司项目拓展部部门职责

　　1.岗位设置图

　　2.部门使命

　　获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作

　　3.部门职责

　　3.1收集市场土地信息

　　寻找和目标地块信息，建立信息库;

　　与目标客户联系协商，前期沟通。

　　3.2市场研究

　　研究目标开发区域的宏观环境和城市总体规划等信息;

　　根据目标地块信息和公司市场开发战略组织市场调查;

　　根据市场调查信息撰写市调报告上报管理层。

　　3.3预先可行性研究

　　组织进行项目的初步可行性分析，对项目进行估算，作出初步规划建议书。

　　将预可研报告提交项目发展委员会进行论证。

　　3.4策划项目获取方式，并组织运作

　　根据公司市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件，负责与相关各方的商务谈判工作。

　　3.5公共关系管理

　　负责与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理。

　　3.6筹建项目公司和前期手续办理

　　负责办理房地产项目的前期报建手续

　　策划和办理获取土地有关事务。

　　负责筹建项目公司。

篇4：房地产集团公司项目拓展奖励制度

　　房地产集团公司项目拓展奖励制度

　　1.目的：

　　为保证集团公司土地储备满足公司发展战略需要，建立长效的土地储备工作制度与激励机制，鼓励公司内部引荐土地开发资源、推进土地储备工作，对引荐人及执行团队对进行奖励。

　　2.范围：

　　2.1适用范围：总部及各公司

　　2.2发布范围：发展中心

　　3.名词解释：

　　3.1土地开发资源：本办法所称的土地开发资源是指可供公司房地产经营开发的一级开发项目、二级开发项目土地信息及资源。

　　3.2引荐人：本办法所称的引荐人是指将具有投资潜力的土地开发资源引荐到公司，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作、促使投资成功的组织和个人。

　　3.3执行团队：本办法所称的执行团队是集团公司土地储备管理部门(发展中心)及项目公司土地拓展部门，包括部门的直接领导者。

　　3.4投资额：本办法所称的投资额为购买土地支付的费用，以签署的合同标的额为准(关于非土地直接转让的合作，投资额以合作双方或多方共同协商确认的土地总价值为准)

　　4.职责：

　　引荐人职责：引荐人负责提供项目信息协助谈判

　　执行团队职责：执行团队由公司相关部门人员组成,实行项目经理负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程.

　　5.作业内容：

　　5.1奖励对象确认(引荐人、执行团队)引荐人是向本公司提供项目信息的所有员工,以在发展中心立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的人为引荐人。

　　5.1.2执行团队由发展中心负责组织相关机构人员参与，以发展中心备案文件为准。

　　5.2奖励标准

　　5.2.1引荐人的奖励项目交易或合作成功后，按项目投资额0.3‰给予奖励;

　　5.2.2执行团队的奖励：项目交易或合作成功后，按项目投资额0.5‰作为团队奖励。引荐人及团队奖励的内部分配由引荐人主体及团队内部自行分配,因特定原因或组织与个人做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。

　　5.3奖励执行流程

　　引荐人的登记及执行团队的确定。

　　5.3.1引荐人应于项目立项后由发展中心办理引荐人登记;项目推进部门由总经理办公会确定,由发展中心备案登记;

　　5.3.2奖励的申请。

　　引荐奖励的申请，项目合作或交易成功后，引荐人持书面申请交于发展中心,由发展中心提交总经理办公会申请项目引荐奖励;团队奖励的申请，项目合作或交易成功后，由发展中心提交总经理办公会申请项目团队奖励;

　　5.3.3奖励的审批。由研发中心将奖励申请提交总经理办公会通过后,报请董事长审批确定具体奖励金额和奖励方式。

　　5.3.4奖励的兑现。

　　奖励采取资金方式兑现的，由集团财务部门向奖励主体发放奖励资金,接受奖励主体提供银行存款帐号。

　　6.注意事项：

　　6.1此制度涉及项目如出现特殊情况，可根据实际情况随时调整。

　　6.2本制度自发布之日起生效，由发展中心负责解释。

　　7.附件：无