房产经纪销售现场例会制度
房产经纪公司销售现场例会制度
一、日例会
1.时间:每天早上9点
2.会议内容:
(1)汇报前日业务工作;
(2)强调当日工作计划;
(3)针对销售代表工作中的业务难题开展讨论,提出对策;
(4)销售主管安排当日工作。
3.参会人员:
销售主管和当日值班的全体销售代表。
二、周例会
1.时间:每周二、周五下午6点
2.会议内容:
(1)总结本周工作情况;
(2)对客户提出的问题及时交换意见;
(3)提出工作中存在的问题及解决的措施;
(4)统一对外宣传口径;
(5)完善管理制度;
(6)宣传推广方式效果反馈;
(7)对市场信息的跟踪;
(8)其他需要沟通和决策事宜。
3.参会人员:
营销总监、销售部和市场部全体人员出席周例会(休假、轮休人员必须出席会议)。根据会议内容需要,可扩大参会人员。上级主管领导和相关部门人员可列席会议。
4.会议记要:
每次例会结束后,应在48小时内完成会议记要,会议记要应及时在部门内传阅,并交公司行政人事部备案,如有需公司相关部门协调解决的问题,由行政人事部负责在相关部门传阅。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:房地产公司策划销售部例会制度
房地产公司策划销售部例会制度
1.目的:
策划销售部相关例会主要是解决日常工作中的问题,协调工作参与各方的相互关系,使工作顺利进行。
2.适用范围
适用于策划销售部部门例会和销售现场例会。
3.职责:
3.1策划销售部经理负责策划销售部例会的召开并跟踪执行情况;
3.2销售现场例会由销售现场主管主持,部门经理管理。
4.实施程序
4.1例会的设立:
例会
时间
地点
参会人员
主持人
策划销售部例会
每周
公司会议室
策划销售部全体人员
(销售视情况而定)
策划销售部经理
现场周会
每周
现场会议室
现场主管和销售人员
销售主管
现场月会
每月
现场会议室
策划销售部全体人员
策划销售部经理
临时会议
临时决定
临时决定
临时决定
策划销售部经理
会议时间地点等发生变化时,必须提前一天通知参加会议的各单位及人员。
4.2例会的主要内容:
4.2.1策划销售部例会:
(a)检查策划销售部上周的工作完成情况;
(b)对上周工作中需解决和协调的遗留问题进行布置;
(c)布置和安排下周的工作;
(d)传达公司会议相关内容及指示。
4.2.2现场周会:
(a)现场销售情况(销售成绩、销售任务完成情况、一周来访客户量、一周接听电话量、报纸版面等);
(b)销售员情况;
(c)现场存在问题及解决办法建议;
(d)培训情况;
(e)对策划工作的改善建议;
(f)本周排班表(需报项目主管备档);
(g)本周工作计划完成情况及下周工作计划;
(h)其他问题反馈。
4.2.3现场月会:
(a)汇报上月总结及下月计划(含销售目标);
(b)策划或销售工作过程中发生的重大问题。
4.2.4临时会议:
(c)临时会议主要解决突发事件或急需解决的工作问题;
(d)对出现的问题立即解决,迅速下达指令,以保证各项工作的顺利进行,出现的问题得到妥善解决。
4.3会议的记录和跟踪::
4.3.1 除策划销售部周会和部分非重要临时会议外,会议必须作好会议记录,并整理成会议记要,并由参加会议的人员签字后,下发给参加会议的各个单位,策划销售部存档。
4.3.2会议记要中,要明确会议中确定的事项的执行人和完成期限,并跟踪之,直至完成;
4.3.3参加会议的人员必须对会议的内容提前做准备,使会议简短,高效。
5.相关文件及记录:
5.1会议记要
篇3:地产公司销售现场例会管理制度
地产公司销售现场例会管理制度
销售现场的培训和管理实施通过例会形式进行,并通过例会纪要来体现。例会标准要求:
1、每天不少于一次例会(晨会或晚会),每周不少于两次有全体人员参加的现场例会(特殊情况需提前知会营销总监),广告及其他推广活动日要求必须有相应的培训和培训纪录。
2、例会内容(包括但不限于):销售组织安排;滞销户型的讨论、对策、建议;接待流程中存在的问题;客户投诉和问题规避措施;现场管理存在的问题及调整策略;推广日培训;疑难客户讨论;竞争楼盘及市场动态分析等。
3、每个销售现场都必需设专门的例会纪要本,现场经理负责安排专人做好每天的例会纪要,会后与会人员必需签名确认对会议的内容清楚理解。会议纪要也可做为新到项目人员的培训资料。
4、销售现场的例会纪要电子版需在会议的次日12点前发到鞠总、穆总、营销中心、分公司各领导的邮箱。
管理办法各项工作的实施将纳入销售经理考核范围,作为评定销售经理管理技能的主要指标之一,例会纪录模板见附件。
篇4:房地产销售部例会及考勤制度
房地产销售部例会及考勤制度
第一部分例会
一、销售部全体员工例会
1、时间:每季度一次
2、地点:发展银行多功能厅
3、参加人:销售部全体员工(由销售管理部负责召集)
4、主要议题:
A、上月业绩通报;
B、向TOPSALE(每月第一名)颁奖;
C、各种奖项公布及奖品的颁发
D、市场形势报告(主讲人:):
E、公司重大事项通报;
F、公司文化、价值观传播。
二、销售部项目组晨会
1、时间:各项目组统一于某日上午9:00召开(晨会频率不得低于每周两次)
2、地点:各项目售楼处,形式不限,可围坐或站立。
3、参加人:项目组当日工作人员(轮休除外),但每周至少有一天全体人员出席。
4、主持:由项目经理主持;项目经理休假或有事不在现场,则由其所属的区域经理或其指定的项目组成员主持
5、主要议题
A、项目经理安排跑盘;
B、本项目目前及未来的市场策略;
C、项目竞争楼盘状况分析;
D、竞争对手分析;
E、项目重点难点户型销售方式研讨;
F、公司各项信息、制度的传达
6、其它注意事项;
A、每次晨会要认真做好会议纪要,并对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈;
B、区域经理每周一次参加楼盘晨会;
C、由销售管理部定期安排参加各楼盘晨会
第二部分考勤
一、排班
1、各项目经理要做好楼盘的排班工作,每周五将下一周的排班情况(周一至周日)传真公司销售管理部。
2、项目经理也应与销售代表一起排班;项目经理外出时,应在售楼处留言板上说明去向及所需时间。
3、公司人力资源部和行政部将依据楼盘排班情况,每天抽查。
二、考勤
1、项目经理应指定专人负责考勤,并将考勤结果记录在公司正式表格上(包括项目经理每月的考勤状况)。
2、楼盘考勤区间为:上月26日--本月25日;各楼盘应于26日中午12:00前将考勤表提交公司业务管理部。如26日为周六,则提前一天(21日)提交考勤表,特殊情况另行通知
三、早晚班制
1、由于各楼盘每日9:00晨会,故原有的早晚班制将于3月1日起取消,楼盘全体员工(休假除外)必须于早上9:00准时出席晨会。
2、各楼盘可根据自身情况对加班时间作出调整。遇有需要晚上值班时,可轮流排班。
篇5:大客户销售及如何召开销售例会心得体会
大客户销售及如何召开销售例会心得体会
大客户销售初次拜访的首要任务及如何召开销售例会
昨天看了一部《优势合作》的电影,整部影片是围绕《运动美国》杂志广告销售部的工作展开。影片中的销售行为,对我们销售工作中的大客户销售(由其是写字楼物业的销售)及怎样召开销售例会,有一定的启示。
一、在大客户销售的初次拜访中,最重要的任务:
1、建立双方彼此的信任、消除客户防范的心理;
2、有效消除客户防范心理的最好办法就是顺水推舟,对客户的任何观点、看法表示赞同,表示说得有道理;(大户销售,作为顾问型销售的人员,凭借的是个人素质和魅力,使用客户喜欢与销售人员交往,从面赢得客户对销售人员价值的认同,继而转化为对所在公司及所售产品的认同,如果刚开始销售人员与客户的观点和看法不一致,很难使客户认同销售人员的价值,更谈不上后期的合作。)
3、初次销售拜访获得成功的重要前提是做充分的准备;(客户的背景、喜好及所在公司的情况。)
4、初次拜访不是产品展示,应该为下次见面做好关系铺垫;
5、首次拜访是否成功,是看任何一方有无明确的行动;
二、销售会议的核心目标不能仅仅是热情的鼓动:
1、布置具体的任务目标;
2、总结过去的得失;
3、强化销售人员的技能,解决普遍存在的销售中的障碍。可以有热情的鼓动和渲染,但有具体的任务和目标作为支撑;
三、思考的几个问题:
1、接管一个全新的销售团队后,第一次会议的核心目的应该是什么?
2、赢得销售团队中成员对经理真正的认同主要是出于什么?
3、在销售团队中,销售人员对企业的核心价值是什么?
4、要销售好产品,首先要销售人员对自己产品的作用有怎样的认识?
5、销售人员是最在意的是钱,我们应该怎样看待钱这个问题?
带着对这几个问题的思考,会在工作中慢慢感悟与思索。。。。