房地产公司策划部策划岗位职责

　　房地产公司策划部策划岗位职责

　　1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。

　　2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。

　　3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。

　　4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

　　5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。

　　6、参与项目的设计，负责其中文字写作。

　　7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

　　8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

　　9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。

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篇2：房地产营销策划部部门职责范本

　　房地产营销策划部部门职责范本

　　房地产营销策划部负责公司房地产项目的前期策划工作。房地产营销策划部向公司领导负责，具体职责如下：

　　1. 针对公司决定开辟的区域市场或房地产项目所在地，展开市场调查工作。调查内容包括：当地房地产行业的发展水平，现有房地产项目的地理分布、功能及市场定位，现有和潜在竞争对手的现状及发展趋势，当地房地产的消费习惯及发展趋势，当地政府规范房地产行业的政策法规，当地现有媒体的组成、收费及影响力等;

　　2. 结合公司的发展战略、拥有的资源状况及市场调查的结果，确定项目的市场定位。内容包括：项目的功能用途，项目的社会及经济效益，项目的实施周期等;

　　3. 针对既定项目，在企业发展部、房地产综合事务部及相关部门的协助下进行市场营销策划。策划内容包括：项目的经济技术指标，所要面对的细分市场，项目的投融资计划，相关媒体策划，销售及定价策略等;

　　4. 形成营销策划的相关文件指导下一阶段的工作。文件包括：工程设计任务委托书、工程概算书、项目资金需求计划、定价及销售方案、项目实施进度表等;

　　5. 监督指导公司房地产项目的设计、施工过程及楼盘的销售工作;

　　6. 搜集、整理、分析、总结国内外同行成功案例及经验教训;

　　7. 对下属房地产控股公司的房地产项目市场营销策划方案提出改进或修改意见;

　　8. 向下属房地产控股公司输送房地产营销策划人才;

　　9. 承办公司领导交办的其他工作。

篇3：房地产策划员职责说明

　　岗位名称:策划员 岗位编号:

　　直属上级:综合业务部经理 所属部门:销售公司综合业务部

　　岗位设置目的:负责销售公司营销策划的具体事宜

　　工作内容:

　　1.协助部门领导制定营销广告宣传计划;

　　2.参与评审整合营销方案、设计方案及办理相关手续;

　　3.办理广告发布,承揽合同签订手续;

　　4.协助广告代理公司组织实施广告制作和发布等工作;

　　5.负责广告策划方案、设计方案、报样及广告合同的档案管理工作;

　　6.监督广告宣传的实施效果与质量及宣传品的质量验收;

　　7.负责广告结款手续的办理和记录工作;

　　8.为销售部及公司其他部门提供相关服务;

　　9.完成领导交办的其他临时性工作。

　　权限与责任:

　　1.权限:

　　1)广告策划、设计方案的参与评审权;

　　2)广告投标的管理与调用权;

　　3)对广告发布的监督全,对实施质量的监督权。

　　2.责任:

　　1)对广告设计方案评审负责;

　　2)对广告合同签定、结款手续的及时办理;

　　3)对广告报样的存档及使用负责。

　　所受上级的指导:销售公司经理,综合业务部经理

　　同级沟通:办公室,按揭部,财务部,策划部,物业公司,预算部,法律事务部,客服中心

　　所予下级的指导:无

　　岗位资格要求:

　　教育背景:广告设计,美术专业本科以上。

　　经验:五年相关工作经验,从事广告宣传,设计职务,对各媒介的表现和运作有一定了解。

　　岗位技能要求:

　　专业知识:广告设计,美术知识,企业VIS

　　能力与技能:

　　"电脑操作,审美能力,判断能力,各类媒介广告的运作环节与重点的熟悉。

篇4：地产集团策划部/市场研究部职责

　　1.负责公司对外的宣传工作;

　　2.通过详尽的市场调查及研究,为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料;

　　3.提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等;

　　4.提前一天完成演示内容;

　　5.各组员必需遵守组长/主管所委派的工作;

　　6.必须出席公司/部门/组别订立的各种会议;

　　7.准时完成公司/部门/组别分配的工作;

　　8.确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处;

　　9.必需做会议(来自:www.pmceo.com)记录;

　　10.对外文件格式需统一,按公司规定执行;

　　11.各组长/主管需确保组别的正常日常运作;

　　12.相关的资料搜集,整理及归档保管;

　　13.提供准确的市场讯息给发展商;

　　14.外出时随身携带名片、计算器、某某记事簿及笔;

　　15.组长有责任协助及培训其组员;

　　16.组长必须出席所有其组别负责的案子的会议;

　　17.保持策划部公共地方的清洁;

　　18.用完电脑后,需将画面返回windows主页;

　　19.用电脑时不能中途离开超过10分钟,否则需将文件存档及将画面返回windows主页;

　　20.所有非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认,逾期不获报销。

篇5：地产集团策划专案组工作职责

　　策划专案组(代理项目或策划顾问项目)

　　1.与销售部保持紧密联系及沟通,随时分析销售部反馈意见;

　　2.每日收集项目秘书传真的报表及存档,需对报表作出分析;

　　3.每周更新销控表;

　　4.每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算,然后按届时市场实际情况作出调整方案。每半年一次的推广计划需交策划总监及销售总监各一份,内部通过后才可给发展商;

　　5.最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况;

　　6.每次新诉求点的报广刊登之日,必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题;

　　7.必需监督所有展会、(来自:www.pmceo.com)巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作,确保制作后的东西是符合我们要求的及对过程中发生的问题立即解决;

　　8.必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动,最少一半时间留在活动现场;

　　9.与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作;

　　10.制作项目的销售需知、价格表,会议议程/纪要,工作时间表等;

　　11.撰写项目软性文章,提供每次报广设计的诉求点及内容给广告公司/平面设计部;

　　12.每月对项目片区市场作详细调查,调查报告需给发展商,策划部秘书,销售部经理;

　　13.每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标(总结内容看策划部培训手册'营销推广总结提纲'),每月约第3周与策划总监及销售总监开会,方案通过后才可给发展商;

　　14.统筹及执行各类型活动、推广宣传方案;

　　15.协助销售部完成业务员培训计划;

　　16.专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展;

　　17.专案组组员必需遵守组长分配的工作;

　　18.迅速地将有关项目的最新资料告知销售经理;

　　19.所有资料必需得到发展商确认签名,方可对外公布及使用;

　　20.所有销售硬件的内容不能有错误,例如错字、错误的查询电话号码、位置图错误等。

　　注:需遵守策划部培训手册的其他条款