房地产工程管理部规章制度总则

　　房地产工程管理部规章制度总则

　　制定总则目的

　　确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。

　　工程管理宗旨

　　完善制度、规范管理，实现公司"全过程精品"的理念。

　　工程管理目标

　　充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。

　　工程管理制度的制定原则

　　1.全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。

　　2.规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。

　　3.开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。

　　4.实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验;

　　5.符合性原则。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突;

　　6.主动性原则。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议。

　　制定工程管理制度的目标

　　1.规范工程管理工作程序;

　　2.明确工程管理的责任和内容;

　　3.增强部门员工的协作意识

　　4.避免腐败现象的滋生;

　　5.提高本部门工程管理水平;

　　6.提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才;

　　7.逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系;

　　8.推动公司企业文化的发展;

　　9.培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。

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篇2：房地产工程管理部部门例会制度

　　房地产工程管理部部门例会制度

　　目的：

　　规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。

　　一般规定：

　　1.工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行;

　　2.根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导;

　　3.会议由部门经理主持;

　　4.工程管理部所有员工参加部门例会，有特殊情况须事前请假;

　　5.参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效;

　　6.每周周五下午4：00，在公司会议室召开部门例会;

　　7.会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员;

　　8.会议纪要须在次日(工作日)上午10：30前完成并放于局域网上共享;

　　9.资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档;

　　10.为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后;会上暂无法解决的问题，不过多占用会议时间，会后商议解决;

　　例会的主要内容：

　　1.传达公司有关文件精神及要求;

　　2.总结上周部门的工作情况;

　　3.提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题;

　　4.部署下周的工作计划。

　　相关文件及质量记录：

　　会议签到表

篇3：房地产工程管理部工作计划制度

　　房地产工程管理部工作计划制度

　　目的

　　使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。

　　工作计划的分类

　　1.按时间要求分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划;

　　2.按适用范围分为部门计划、项目部计划、员工个人计划;

　　工作计划的编制

　　1.员工工作计划由部门领导审查批准;

　　2.部门计划由公司主管副总审查批准;

　　3.部门经理按照公司项目的总体安排，主持编制部门年度、季度、月度和周计划;

　　4.项目部经理负责按照项目总体要求，编制负责项目的年度、季度、月度和周计划;

　　5.员工根据项目要求，编制月度工作计划;

　　6.工作计划应具有前瞻性，科学性;

　　7.公司和部门对各项工作的总体要求作为编写计划的主要依据;

　　8.工作计划报表要求采用部门统一制定的表格

　　工作计划的内容

　　1.反映计划期内各项工作的进展情况;

　　2.反映计划期内各项工作的安排;

　　3.反映计划期内开展工作中存在的问题;

　　4.反映对计划期内存在问题的解决办法的建议和意见;

　　计划执行情况的检查方式

　　1.每周办公例会上，对本周计划执行情况做小结，整理出本周工作小结，对下周计划做出安排，编制下周工作计划;

　　2.部门每月组织对各项计划的执行情况进行现场检查，形成月工作小结;

　　3.部门计划执行情况上报公司领导批阅。

　　计划报告的共享

　　1.个人的工作计划存放于员工个人共享文件夹中;

　　2.项目部工作计划和工作小结存放于项目对应内容的共享文件夹中;

　　3.部门工作计划和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹中;

　　4.公司领导和部门员工可以通过局域网，访问工程管理部共享文件，了解部门最新动态，提出有关要求和建议，及时改进和提高部门工作效率;

　　相关记录

　　1 工作小结报表

　　2 工作计划报表

篇4：房地产工程管理部现场巡视制度

　　房地产工程管理部现场巡视制度

　　目的

　　确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展，明确现场巡视的内容，为各项目部工作提供支持，向公司领导提供用于决策的基础资料。

　　基本规定

　　1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;

　　2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;

　　3.巡视小组成员不固定，人数在2-3人，具体由部门经理临时确定;

　　4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;

　　5.各次巡视检查的对象可以不同，具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;

　　6.巡视工作应客观、公正，不得偏听偏信，应以事实为依据;

　　7.在访谈过程中，要求巡视组成员注意方法，并善于对其进行分析，获取对工程开展有用的信息;

　　8.项目部对待巡视工作要积极配合，不得设置障碍，混淆视听;

　　9.巡视组在开展巡视工作时，应做好相关记录，为巡视报告的编写提供依据;

　　10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;

　　11.对各个项目每月巡视不少于一次;

　　12.对于检查中发现的问题，要及时与有关单位进行沟通，采取措施加以纠正;

　　现场巡视工作的内容

　　1.按照《项目部工作质量检查内容》，对项目部工作质量的检查;

　　2.按照《监理单位工作质量检查内容》，对监理单位工作质量的检查;

　　3.按照《施工单位工作质量检查内容》，对施工单位工作质量的检查;

　　4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;

　　5.工程项目的进展与计划目标的符合性;

　　6.工程有关各方的协调性;

　　7.了解项目部的困难和要求，协调解决有关问题;

　　项目部工作质量检查内容

　　1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;

　　2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;

　　3.工程有关方面的关系是否协调;

　　4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理;

　　5.问题的处理是否及时等;

　　监理单位工作质量检查内容

　　1.项目监理体系是否完善;

　　2.监理组织机构是否完善，人员是否到位;

　　3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;

　　4.旁站记录是否齐全;

　　5.监理日志是否全面、准确;

　　6.会议纪要内容是否符合工程要求;

　　7.现场签证是否严谨和准确;

　　8.工程各单位的关系是否协调;

　　9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;

　　10.监理收集的工程资料管理是否规范;

　　11.是否按照监理方案开展工作;

　　12.对施工单位的管理是否高效;

　　13.问题的处理是否及时等。

　　施工单位工作质量检查内容

　　1.管理制度是否健全，主要的管理制度有：

　　1)组织机构及其职责分工;

　　2)质量管理制度;

　　3)进度管理制度;

　　4)物料控制制度;

　　5)安全管理制度

　　2.组织机构人员是否按要求到位，尤其是技术管理人员;

　　3.特殊工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全;

　　4.现场文明施工管理

　　1)现场检查人员到位;

　　2)施工平面布置合理;

　　3)材料堆放整齐、工作人员着装符合施工要求;

　　4)对各不同功能区的管理措施到位，现场整洁，垃圾清运及时、彻底等。

　　5.工程资料管理

　　1)有无专人负责;

　　2)工程资料是否齐全，记录是否全面;

　　3)保管措施是否得力等。

　　6.安全生产

　　1)安检人员是否持证上岗;

　　2)是否定期进行安全检查，并填写有关记录;

　　3)是否定期进行安全教育，并填写有关记录;

　　4)有无安全事故;

　　5)有无安全隐患等。

　　7.物料管理

　　1)现场材料是否根据规范要求进行质量检验;

　　2)检验批次和抽检频率是否符合有关规定;

　　3)对不合格品的清退手续和记录是否完备;

　　4)对材料设备的管理是否符合有关技术要求;

　　8.工程施工的组织

　　1)施工机械设备的安排是否符合施工组织设计要求;

　　2)场地内施工组织，如人员、材料运输、各项工序的衔接等，其合理性如何等。

　　9.工作程序与甲方、监理的衔接是否合理，是否有利于对工程质量的监控;

　　10.对工程开展可能产生影响的

　　其他方面。

　　巡视检查的方法

　　1.现场巡查，形成巡视检查表(一)

　　2.文字记录检查

　　1)项目部文字记录

　　员工工作记录;

　　现场签证;

　　会议纪要;

　　项目部的工程资料等。

　　2)监理单位文字记录

　　监理日记;

　　监理月报;

　　现场签证;

　　设计变更;

　　会议纪要;

　　其它必要的监理工作资料。

　　3)施工单位文字记录

　　工程资料;

　　各项规章制度以及相关责任人;

　　技术管理人员的资质;

　　会议纪要;

　　处理问题的有关记录

　　其他反映规章制度执行情况的各项工作记录等。

　　3.同工程有关方面会谈，主要有：

　　项目部成员介绍工程现状;

　　向质监站主管工程人员了解工作建议;

　　向施工单位项目经理或技术负责人了解工作建议;

　　向项目总监工程师了解工作建议等。

　　巡视工作的总结

　　1.每次巡视工作结束后，由巡视小组分项目提交巡视报告，并有所有人员签名认可;

　　2.巡视报告要求内容客观、公正，并以事实为依据;

　　3.巡视报告应包括(但不限于)以下内容：

　　1)项目概况;

　　2)质量、进度、投资的实际与计划目标的偏差;

　　3)现场巡视检查表;

　　4)对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估;

　　5)工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题;

　　6)对存在问题的初步解决建议;

　　7)项目部要求协助解决的困难;

　　8)对巡视工作自身的小结。

　　4.针对巡视报告中反应的问题，要求及时确定和落实解决方案，保证工程项目的顺利进行;

　　5.巡视小组成员对巡视报告内容必须保密，由工程管理部经理决定可以公开的内容，以免在管理上引起不必要的混乱。

　　相关记录

　　4-4-1 现场巡视检查表(一) - 现场巡查检查表

　　4-4-2 现场巡视检查表(二) - 项目部工作质量检查表

　　4-4-3 现场巡视检查表(三) - 监理工作质量检查表

　　4-4-4 现场巡视检查表(四) - 施工单位工作质量检查表

篇5：房地产工程管理部现场签证制度

　　房地产工程管理部现场签证制度

　　目的

　　规范现场签证的处理程序，明确现场签证责任，协助做好成本控制工作，避免腐败现象的滋生。

　　管理制度的编制依据

　　1.《深圳市**房地产开发有限公司现场经济签证管理办法》，简称《经济签证办法》;

　　2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建设监理合同》、《深圳市监理规程》;

　　3.工程管理部职能和职责范围;

　　4.工程项目部的授权管理范围。

　　现场签证的管理权限

　　1.经济签证按照《经济签证办法》进行权限界定;

　　2.工期签证由公司领导审批;

　　现场签证流程

　　1.经济签证流程按《经济签证办法》有关内容执行;

　　2.进度签证流程按施工合同、监理合同以及其他有关规定执行;

　　现场签证的审查

　　1.经济签证

　　1)审查签证项目的真实性和合理性;

　　2)审查签证是否按规定流程进行操作;

　　3)审查签证的文字表述是否全面准确，主要内容有

　　发生的项目、时间、部位和范围是否准确;

　　签证发生的原因是否阐述清楚;

　　签证项目的做法是否明确;

　　是否有增减工程量的具体数量;

　　有无相关图纸和说明

　　4)审查签证工程量的准确性;

　　5)审查签字部门是否符合流程要求;

　　6)审查签字人员是否在授权范围内

　　7)审查处理签证的紧急程度是否符合工程项目的要求;

　　2.进度签证

　　1)审查签证项目的真实性和合理性;

　　2)审查签证是否按规定流程进行操作;

　　3)审查签证的文字表述是否全面准确，主要内容有

　　发生的项目、时间是否准确;

　　签证发生的原因是否阐述清楚;

　　签证要求是否明确;

　　是否有相关的进度图表和说明。

　　4)审查签证工期的准确性;

　　5)审查签字部门是否符合流程要求;

　　6)审查签字人员是否在授权范围内。

　　现场签证的资料管理

　　1.签证原件部门资料室存档保管;

　　相关记录

　　4-5-1 经济签证核准单 公司专用表格

　　4-5-2 工程延期核准单 公司专用表格

　　现场签证单 深圳市建设局统一编制表格