房地产工程管理部现场变更制度

　　房地产工程管理部现场变更制度

　　目的

　　规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。

　　基本规定

　　1.项目部负责施工期间就有关设计变更，同设计院的具体业务联系;

　　2.项目部专业工程师负责本专业设计变更的技术审核，同时兼顾其经济性，对不合理处，及时向有关单位和部门提出专业意见;

　　3.作为重要工程资料，对设计变更的管理应严格按照审批流程和资料管理制度加以落实;

　　4.资料员负责对设计变更流程情况的跟踪;

　　5.项目部专业工程师负责对设计变更的实施情况进行跟踪;

　　设计变更审查要点

　　1.施工单位或监理单位提出设计变更的审查要点

　　(1)判别设计变更的必要性;

　　(2)采用的技术是否合理、先进;

　　(3)现场施工是否可行;

　　(4)变更是否存在对工程进度的严重影响;

　　(5)反映的内容是否全面，能否满足估价的要求;

　　2.设计单位提出设计变更的审查要点

　　(1)判别设计变更的必要性;

　　(2)采用的技术是否合理、先进;

　　(3)现场施工是否可行;

　　(4)变更是否存在对工程进度的严重影响;

　　(5)设计变更的说明、图纸是否清楚、完整;

　　处理程序

　　1.设计院提出的设计变更

　　(1)根据实际情况，设计院提出专业的设计变更;

　　(2)资料员收到设计变更后，转发工程项目部、规划设计部、成本控制部;

　　(3)工程项目部和规划设计部提出技术审核意见，成本控制部提出经济评估意见;

　　(4)工程项目部、规划设计部和成本控制部达成一致后，下发监理;如有异议，则由提出异议部门与设计院和其他相关部门进行沟通协调，最终达成一致;

　　(5)监理对设计变更进行审核，签署意见，如无异议，下发施工单位;如有异议，则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通协调，达成一致意见后，下发施工单位;

　　(6)施工单位组织变更工程的实施;

　　(7)工程项目部与监理协作跟踪签证工程的施工过程;

　　(8)监理工程师、项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程意见;

　　(9)转交工程管理部资料员进行材料归档。

　　2.施工单位(或监理单位)提出的设计变更

　　(1)根据工程实际和图纸情况，施工单位(或监理单位)提出设计变更要求;

　　(2)监理单位对变更要求签署意见后，送交工程项目部;如有异议，则返回进行修改;

　　(3)工程项目部对设计变更要求进行技术审核后，转发规划设计部、成本控制部;

　　(4)规划设计部对其要求进行技术审核，成本控制部对其进行经济评估，并对费用变化提出处理意见;

　　(5)达成一致后，由工程管理部提交设计院，并督促其进行设计修改;如由异议，则由提出异议部门和有关部门进行沟通协调，形成最终意见;

　　(6)设计院根据变更要求，提出设计变更;

　　(7)工程项目部接收设计变更后，向规划设计部、成本控制部各转发一份;

　　(8)工程项目部和规划设计部对其进行技术审核，检查其是否符合原变更要求;成本控制部对其进行造价估算;

　　(9)工程项目部、规划设计部、成本控制部达成一致后，由工程项目部下发监理公司;

　　(10)监理单位签署意见后，下发施工单位;

　　(11)施工单位组织变更工程的实施;

　　(12)工程项目部与监理协同跟踪变更工程的施工过程;

　　(13)监理工程师、工程项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程意见;

　　(14)工程管理部资料员进行材料归档。

　　处理权限

　　见《现场签证办法》中有关经济权限的规定

　　相关文件及质量记录

　　4-6-1 设计变更跟踪单 (公司专用表格)

　　工程联系单 (深圳市建设局统一印制的表格)

　　设计变更通知单 (采用设计单位印制的表格);

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篇2：房地产工程管理部施工图纸审查制度

　　房地产工程管理部施工图纸审查制度

　　目的

　　规范施工图纸审查要点，指导施工图纸审查工作的开展。

　　一般规定

　　1.工程项目施工图纸审查工作，必须遵守此项制度;

　　2.施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定，对重点部分进行重点审查;

　　3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

　　4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查，作为施工图纸审查的工作要点;

　　5.各专业工程师对施工图纸提出会审意见，项目部经理负责整理，形成部门意见;

　　6.工程管理部经理负责审阅部门意见，报总工和各有关部门审阅，无异议后，形成公司会审意见，抄送设计院和其他有关部门。

　　实施程序

　　1.接收设计院下发的施工图纸;

　　2.工程管理部经理联系有关部门，安排专业工程师，进行会审前的工作布置;;

　　3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查，在规定时间内整理出审查意见;

　　4.召开图纸会审会议，对有关问题进行研讨，整理出会审意见;

　　5.项目部经理根据会议内容进行整理，形成部门意见，抄送总工和有关部门审阅;

　　6.意见一致后，形成公司施工图纸会审意见按，抄送设计院;

　　7.资料员将审查文件备案。

　　相关文件及质量记录

　　附录A 施工图审查要点

篇3：房地产工程管理部发展规划

　　房地产公司工程管理部发展规划

　　一、制订部门发展规划的必要性

　　1.外部环境的要求

　　(1)房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP增长的贡献越来越大;

　　(2)与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距;

　　(3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高;

　　(4)中国申奥成功和加入WTO，给房地产业的发展带来更大的机遇;

　　(5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展的另一个契机;

　　(6)消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求;

　　(7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格;

　　(8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力;

　　(9)行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。

　　2.公司发展的要求：

　　(1)公司"服务社会、实现企业、客户利益最大化"的经营宗旨要求加强工程管理工作;

　　(2)公司"精品"、"创新"的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制;

　　(3)公司"诚信、敬业、务实、进取"的企业精神要求部门工作不断发展前进;

　　(4)公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;

　　(5)公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。

　　3.内部发展的要求

　　(1)为部门发展确定基本方向;

　　(2)为部门建设明确基本方针;

　　(3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求;

　　(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求;

　　(5)为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针;

　　二、部门发展面临的挑战和机遇

　　1.面临的挑战

　　(1)市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高;

　　(2)社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范;

　　(3)公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应;

　　(4)公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系;

　　(5)部门的规章制度还需健全和不断完善;

　　(6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距;

　　(7)部门员工的综合业务素质还需要提高;

　　(8)部门还未形成自身的技术核心;

　　(9)部门核心竞争力还有待提高。

　　2.面临的机遇：

　　(1)房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景;

　　(2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展;

　　(3)公司的发展目标和规划切实可行，指导性强;

　　(4)公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范效应;

　　(5)公司有良好的企业文化

　　(6)部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取，;

　　(7)部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验，

　　三、发展规划的制定依据

　　1.公司发展战略规划和实施计划

　　2.公司组织机构图、各部门职能

　　3.公司领导对部门建设提出的各项要求;

　　4.工程项目管理体系的内在要求;

　　5.部门核心竞争力的内涵要求。

　　四、发展规划目标的制定

　　1.发展目标

　　通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为实现公司"铸树精品、创新无限"的经营理念和发展目标提供部门保证。

　　2.部门核心竞争力的内涵

　　(1)管理制度完善，管理体系完备;

　　(2)项目管理人员具有良好的职业道德;

　　(3)项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力强;

　　(4)有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力;

　　3.核心技术力量的内涵

　　(1)建筑专业

　　工程师具有扎实的专业知识;

　　了解本专业的最新发展;

　　具备对建筑设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

　　对建筑和结构的

　　施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(2)结构专业

　　工程师具有扎实的专业知识;

　　了解本专业的最新发展;

　　具备对结构设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

　　对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(3)电气专业

　　对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识;

　　了解上述专业的最新发展和成果;

　　具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;

　　熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

　　对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(4)水暖专业

　　对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识;

　　了解上述专业的最新发展和成果;

　　具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;

　　熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;

　　熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;

　　熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;

　　对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;

　　具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;

　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力

　　(5)各专业间的协调和整合

　　各专业工程师对其他专业有较全面的认识;

　　专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响，并及时反馈有关信息;

　　对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。

　　(6)工程管理模式的适应性

　　根据项目的不同特点，有足够的灵活性;

　　针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段;

　　针对不同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。

　　五、发展规划目标的实现

　　1.方法和手段

　　(1)通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系;

　　(2)通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序的运行效率;

　　(3)通过观摩，开展讨论和总结，取长补短;

　　(4)通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德;

　　(5)通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情;

　　(6)组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构;

　　(7)通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。

　　2.步骤

　　(1)20**年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完善的规章制度;

　　(2)20**年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性、可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度;

　　(3)根据部门发展规划，制定20**年员工培训计划，并在工作中加以落实;

　　(4)通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有一个较大的提高，以适应公司业务的发展;

　　(5)通过引导，培育良好的工作作风，高效廉洁的工作团队，形成本部门的骨干队伍;

　　(6)用一至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼，达到以下成果：

　　A.建立一套完善的管理制度;

　　B.摸索出符合公司发展的工程管理模式;

　　C.形成一批高素质的工程管理团队，为公司业务发展提供人才储备。

篇4：房地产公司工程管理部职责

　　房地产公司工程管理部职责

　　一、工程管理部的职能：

　　1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理;

　　2.参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;

　　3.负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成;

　　4.按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目;

　　5.采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

　　二、工程管理部职责

　　1.建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程;

　　2.在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求;

　　3.在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工;

　　4.跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平;

　　5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;

　　6.制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查;

　　7.根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员;

　　8.定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题;

　　9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;

　　10.按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核;

　　11.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;

　　12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责;

　　13.配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见;

　　14.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;

　　15.负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充;

　　16.负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;

　　17.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;

　　18.收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议;

　　19.组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务;

　　20.有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平;

　　21.对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成;

　　22.根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见;

　　23.配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

篇5：房地产工程管理部经理岗位职责

　　房地产公司工程管理部经理岗位职责

　　1.负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施;

　　2.负责整理总结部门工作总结;

　　3.主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施;

　　4.处理部门日常文件;

　　5.主持召开部门会议;

　　6.组织对部门管理规章制度执行情况的检查;

　　7.负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作;

　　8.负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作;

　　9.根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命;

　　10.指导、监督、检查部门员工的各项工作;

　　11.负责定期组织部门现场巡视检查工作;

　　12.对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求;

　　13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;

　　14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行;

　　15.主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评;

　　16.发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作;

　　17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;

　　18.及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报;

　　19.上级领导安排的其他工作。