房地产工程部经理岗位职责

　　房地产工程部经理岗位职责

　　1 工作责任范围：

　　1.1 全面负责工程部的组织与领导，确定人员的分工，岗位职责，职能权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等管理工作。

　　1.2 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，及时协调解决施工中的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。

　　1.3 贯彻行业的规程规范，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。

　　1.4 按经批准的项目发展进度计划，编制详细施工进度计划供总裁批准后实施。

　　1.5 组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度的制订与落实工作;具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。定期向总工程师汇报工程施工进度，材料供应等工作。

　　1.6 负责总工期的控制，协调项目发展进度计划，而且及时检查和局部调整计划，提出进度预警通报，初审工程施工总进度计划。

　　1.7 复核工程进度付款申请的工程量。

　　1.8 负责组织并主持设计交底及图纸会审。

　　1.9 完工区域的移交工作。

　　1.10 配合及支持成本控制部的技术工作。

　　1.11 全面负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等现场施工管理协调工作。

　　1.12 核查工程施工的质量管理，规范标准的实施，技术措施的落实情况。督促工程进度并控制工程成本。

　　1.13 负责工程的技术、材料、档案管理工作。协调处理施工中出现的各种技术问题。

　　1.14 负责施工单位进场的交底工作。

　　1.15 在确定总承包单位后，督促其按合同编制整体进度计划(需符合项目原发展进度计划及原施工进度计划要求)，此计划经总裁批准后作为督促其工作进度的依据并抄送成本控制部作为延期罚款的依据及其后作为专业分包招标文件的组成部分。

　　1.16 承包及供应合同签定后，督促及跟进承包商、供应商编制设备/材料和深化施工图的送审计划，经审核符合施工进度计划后作为工作监督的依据，另外在施工期间严格督促各分包对所有设备/材料(包括副材)的规格型号及深化施工图等按合同要求并按经批准的送审计划送审。送审流程详见附件3和附件4。

　　1.17 协调解决项目建设过程中的各种施工的矛盾和督促各材料、设备到货时间，保证施工进度。

　　1.18 熟悉合同，以保证施工进度、施工质量、调试及材料使用均符合合同要求，及维护我方合同赋予的权利。

　　1.19 负责执行工地现场例行工作，包括组织编写工程月报表、工程记录及工程会议记录等相关文件及报表。

　　1.20 负责工程进度计划、材料供应计划的编制管理。

　　1.21 负责编制建筑材料样板计划表，督促有关单位部门报送及审批。

　　1.22 实施工程样板的监控，对在建工程进行每周巡检，并记录详实;定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

　　1.23 参与设计协调工作，以保证工作效率及施工进度;负责设计变更的现场控制及现场签证工作。

　　1.24 负责协调配合专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作。

　　1.25 完成领导交办的其它工作。

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篇2：房地产公司工程部经理岗位职责范本

　　房地产公司工程部经理岗位职责范本

　　一、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

　　二、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

　　三、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

　　四、协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。

　　五、协助解决市政配套工作中的技术问题。

　　六、负责领导开发项目前期开发手续的征办。

篇3：房地产工程部经理岗位描述

　　房地产公司工程部经理岗位描述

　　1、职务名称：工程部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：施工主管

　　4、本职工作：负责工程部的工作

　　5、工作责任：

　　*认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

　　*负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。

　　*负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

　　*按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

　　*负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。

　　*负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。

　　*负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

　　*在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。

　　*认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。

　　*负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。

　　*负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

　　*负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。

　　*及时完成公司交办的各种临时性工作。

篇4：房地产工程部经理岗位责任制

　　房地产工程部经理岗位责任制

　　负责工程项目三通一平，施工区域划分，处理施工单位之间扩周边单位协调工作。

　　组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制，是否持证上岗，对不符合要求者，建议有关单位马上更换，并组织学习国家现行规定要求施工规范要求，建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。

　　协调监理工作：工程进度控制，质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。

　　甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。

　　每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果，磋商工程中出现的技术问题，质量问题，提高每个人的技术管理水平岗位责任制，每项工程力争创省市优良工程及样板工程。

　　每个月25-30日岗位责任制，工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人，进行联合检查好的奖励，差的批评，问题严重的罚款。

　　编报每月完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日上报公司。编报要准确及时，并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。

　　严格控制拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，增强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。

　　组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。