房产集团主要部门或岗位工作职责

　　**集团主要部门或岗位工作职责

　　董事局

　　1、决定集团的经营方针和投资方向和计划。

　　2、对集团进行规划、监督、协调、指导。

　　3、任免集团所属分公司副总经理及各中心总监以上人员。

　　4、对集团各公司增加或减少注册资本做出决议。

　　5、对集团各公司合并、分立和清算事项做出决议。

　　6、负责审批集团各中心、各公司资金使用计划。

　　董事局秘书处

　　1、检查、监督集团和集团所属公司的运营状况和财务状况。

　　2、实施集团的资本运营。

　　3、拟定、检查、监督集团所属各公司的《经营目标责任状》。

　　4、负责督办董事局会议决议事项的执行情况。

　　5、负责监督集团信息化建设工作。

　　6、负责拟定集团发展战略

　　7、负责调研、论证新项目。

　　8、实施集团所有的客户关系管理。

　　总裁

　　1、制定集团的业务规划、经营形式，经集团董事局确定后组织实施。

　　2、拟订集团内部机构设置方案和基本管理制度。

　　3、审定集团具体规章、奖罚条例。

　　4、审核签发以集团名义发出的文件。

　　5、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议。

　　6、主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事局决议。

　　7、向董事局提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　8、负责监督集团各中心、各公司资金使用计划。

　　9、处理集团的重大突发事件。

　　10、推进集团企业文化的建设工作。

　　计划财务中心

　　1、各公司派遣财务人员，并做好委派人员的统一管理。

　　2、制定和管理集团财务计划。

　　3、调配集团资金。

　　4、负责整个集团的财务核算工作

　　5、负责集团所属公司总经理助理以上人员的离任审计。

　　6、负责定期组织资产清查工作和日常的资产调配工作。

　　行政管理中心

　　1、总裁办公会议，组织和筹备集团的重大活动。

　　2、负责集团及所属公司的证照年检，管理档案、印信和文秘工作。

　　3、负责集团的公共关系活动。

　　4、负责集团信息化网络的建设、维护和管理。

　　5、管理集团大事记、集团网站内容和集团内部刊物。

　　6、指导和监督食堂、保洁、保安等后勤工作。

　　人力资源管理中心

　　1、制定集团人事管理制度、绩效考核和薪酬制度，管理劳动合同。

　　2、向各公司委派人力资源管理人员，做好委派人员的统一管理。

　　3、负责集团的人力资源规划。

　　4、制定集团员工综合培训计划并组织实施。

　　5、制定并完善《员工手册》。

　　6、负责《督办单》、《过失单》的管理。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：学院房产管理科岗位工作职责

　　学院房产管理科岗位职责

　　一、负责学院行政办公用房的管理和调整工作。

　　二、负责教职工住房的调配与管理，负责房地产办证及协调房改有关工作。

　　三、负责临街商业用房的房租收缴工作。

　　四、负责检查监督学生宿舍、饮食委托管理协议的执行情况。

　　五、负责对后勤集团资产的监管，规范后勤服务集团资产的使用权和经营权，确保国有资产保值和不流失。

　　六、协调安排学生宿舍。

　　七、承办处领导交办的其它工作。