房地产企业供应商管理方案范本

　　房地产企业供应商管理方案范本

　　一、总则

　　1. 目的

　　为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。

　　2. 适用范围

　　本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。

　　二、选择供应商

　　1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。

　　2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。

　　3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

　　表7-8 供应商调查表

　　调查时间： 年 月 日

　　4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。

　　5. 核准为供应商的，可进行采购;没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

　　三、供应商评价

　　(一)材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。

　　表7-9 供应商级别评价指标

　　指标

　　指标细化

　　权重

　　质量水平

　　1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理

　　30

　　交货能力

　　1.交货的及时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.增、减定货的供应能力

　　20

　　价格水平

　　1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.成本下降空间

　　25

　　技术能力

　　1.工艺技术的先进性;2.后续研发能力;3.产品设计能力;4.技术问题的反应能力

　　5

　　后援服务

　　1.零星订货保证;2.配套售后服务能力

　　5

　　人力资源

　　1.经营团队;2.员工素质

　　5

　　现有合作状况

　　1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系

　　10

　　(二)供应商级别分为A、B、C和D级

　　各个级别的得分情况如下：

　　1.A级，85分(含)以上;

　　2.B级，70(含)～85分;

　　3.C级，60(含)～70分;

　　4.D级，60分以下。

　　(三)对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。

　　(四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。

　　(五)每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

　　(六)企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。

　　(七)对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。

　　四、供应商关系维护

　　1. 企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

　　2. 企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

　　3. 企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

　　4. 企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

　　5. 企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

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篇2：物业公司物料供应商采购评审方案

　　物业公司物料供应商采购评审方案

　　为对物业公司日常物料采购、办公设备分包保养建立一套完善之程序，以确保采购物料符合规定要求及严格控制成本开支、提高采购工作效率、节约采购人力资源，现特对采购物料拟定如下方案：

　　1、成立供应商和承包商评审组

　　由总经办总协调、监督，行政部及财务部负责组织实施，各相关物资部门分别参与，组成采购评审组，经初步审议后报董事长，由董事长审批后确定有关定点供应商名单，有关评审组成员构成如下：

　　评审总指挥：**董事长

　　评审组长：**总、**副总

　　执行副组长：***、***

　　评审成员：***、***、***、***、***

　　2、评审流程：

　　行政部、财务部联系3家或以上各类物料供应商-----招标-----按审评条件进行资格初审-----初审资格-----各用料部门提供日常物料清单（如规格、型号、品牌等），财务部根据现时采购价制订标底------报价-----行政部将清单分发各供应商逐项报价，并按要求提供货板-------验货-------行政部与各相关部门共同对货板进行检验------审核------根据行政部、财务部、各部门前期审评报告，总经办分别与供应商面谈，审核其资格与价格------上报-----综合以上审评结果，编写分析报告予董事长-----确定,执行-----行政部、财务部根据董事长审批供应商名单执行

　　3、现阶段评审范围

　　工程部日常耗材、办公室日常用品、清洁队日常物料、办公设备（复印机、传真机、电脑）定期保养、维护等四类。

　　4、供应商和承包商的资格要求：

　　（1）持有效营业执照；

　　（2）提供的质量或服务能满足本公司的质量要求；

　　（3）本公司与其在以往的活动中未发现有质量问题的纠纷；

　　（4）在达到质量要求的情况下，价格适宜。

　　5、供应商和承包商的资格评审：

　　（1）信誉情况；

　　（2）财务能力；

　　（3）质量保证的评估；

　　（4）售后服务状况；

　　（5）价格；

　　（6）付款方式；

　　（7）交货方式，交货周期。

　　6、供应商和承包商复查

　　现阶段行政部和财务部需对合格供应商在质量、服务、价格状况方面进行每三个月跟踪评审，凡在评审中发现不足，经评审组长、总指挥同意下，对其作出限期整改，直至取消供应商资格处理。

　　总经办