东南国际销售部经理工作职责

　　东南国际销售部经理工作职责

　　1、负责销售部的全面管理工作；

　　2、广泛收集市场信息，及时作出准确的市场预测报告；

　　3、协调与有关单位和部门的关系；

　　4、加强合同的审查、归档、保管及管理工作；

　　5、监督并检查销售部的销售业务，及时处理突发状况；

　　6、制定目标销售量或销售额，编制中、长期销售计划和年度、季度销售计划，并组织实施；

　　7、及时提供法律、政策、行业和销售部工作信息，协助领导提高决策质量；

　　8、审查并做好员工工资、奖金和福利的发放；

　　9、助财物部搞好清帐、对帐工作；

　　10、每月汇总售楼情况，并搞好销售统计分析；

　　11、完成营销总监交办的工作。

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篇2：房地产项目销售部经理岗位工作职责

　　房地产项目销售部经理岗位职责

　　1、在公司总经理的领导下，负责项目策划、销售工作。

　　2、掌握市场行情，定期编制市调报告、营销报告。

　　3、负责编制市场动态分析报告、促销宣传策划、市场推广方案、广告方案等，并组织实施。

　　4、负责充分挖掘市场中各产品的潜在客户，了解客户需求动态，及时反馈情况。

　　5、负责办理销售中的各项手续，解决客户在销售过程中的各种疑问，做好售后服务以及办证工作。

　　6、负责收集、整理、报送银行按揭客户所需资料。

　　7、协助财务部收取客户应交的各种款项。

　　8、严格控制销售费用，掌握提成比例，配备合理人员。

　　9、负责售楼部的日常管理工作。

　　10、负责做好营业场所营业前的市场调查，挖找客源，布点营销，人员培训等准备工作。

篇3：房地产销售部经理岗位工作职责(9)

　　房地产销售部经理岗位职责（九）

　　主持销售部门的整体运作工作，组织实施项目公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务以及市场分析、推广配合和前期客户服务工作。

　　1、参与项目前期策划。参与项目的前期调研并编制项目营销策划工作，负责销售案场、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作，负责项目销讲资料、销售文件、道具的制作；

　　2、负责项目的全程销售计划制定，部门各期工作计划、目标的制定；

　　3、负责拟定销售团队的组建，机构的设置，及各岗位的职责分工（参照本手册第一部分结合本项目实际情况），负责对销售人员进行管理，根据实际情况向相关部门提出奖励、留用、处罚及解聘建议；

　　4、结合本手册与项目管理部共同拟定销售部的基本管理制度，结合本手册制定销售部的具体规章制度；

　　5、拟定销售部薪资办法及奖励方案，定期提交公司审核发放；

　　6、负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销提案，认真组织和努力完成项目的销售工作；

　　7、负责部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款、建业会等）的完成；

　　8、负责制定各期销售费用预算的编制和销售费用的控制、审核；

　　9、负责向集团、公司相关部门提交销售统计与分析报表；

　　10、主持案场日常工作，具体执行本部门的销售计划安排，对销售现场的各项工作进行协调管理；

　　①监督、考核销售主任的工作；

　　②销售计划、销控计划、推广活动的执行；

　　③销售人员的培训、考核；

　　④不定时抽查案场考勤、卫生、工作流程、工作环境情况；

　　⑤主持每日例会，通报销售情况，分析当日客户情况，安排近期推广计划或第二天工作任务

　　清理房款；

　　⑥守价和合同条款的把关及购房相关合同审核；

　　11、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前售后的的各项服务工作；

　　12、负责有关营销事宜的外联工作；

　　13、拓展有效沟通渠道；

篇4：房地产销售部经理助理职责(10)

　　房地产销售部经理助理职责（十）

　　1、协助销售经理负责房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情；

　　2、协助督促部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款、建业会等）的完成；

　　3、配合案场数据统计、分析，上报；

　　（1）每日例会统计当日来客（客户等级分析）、来电量、成交量、大小定、签约、回款等并详细填入日报表；

　　（2）每日例会将本日客户资料CRM录入；

　　（3）月（周）例会统计本月（周）来客、来电、成交量、大小定、签约、回款等并详细填入月（周）报表；

　　（4）促销活动结束后对本次活动期间来客量、来电量、成交量、签约情况统计，编写效果报告，并上报。

　　4、负责协助推广活动执行，安排组织物料；

　　5、协助销售部经理的外联工作；

　　6、负责合同、资料管理保存；

　　7、整理销售人员踏街、市调表格，编制各阶段市调报告；统计阶段性客户分析报表，编制各阶段营销报告；

　　8、每月或定期向销售经理提交工作总结及工作计划；

篇5：销售部经理岗位工作职责

　　销售部经理岗位职责

　　1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。

　　2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施。

　　3、根据本部门工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门的年度预算，并逐月加以控制；并进行平衡、协调、督促检查考核。

　　4、对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成。

　　5、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。

　　6、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。

　　7、做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。

　　8、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。

　　9、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。