策划经理岗位工作标准之调整计划

　　策划经理岗位工作标准之调整计划

　　工作名称：调整计划

　　1、调整依据：

　　（1）定期收集的房地产信息

　　（2）本项目营销策划方案执行的效果

　　（3）现场销售情况（销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等）

　　（4）参照营销中心指示

　　2、调整范围

　　（1）加强：宣传推广力度；现场协助人手；与团购单位联系、促销活动效果等

　　（2）改善：现场包装物料；销售人员培训；工作分配、合作方式等

　　（3）变更：宣传推广方式、时间、地点；房价或优惠措施等

　　3、注意事项

　　（1）已公开宣传的信息（推广主题、活动安排、优惠措施等），避免更改

　　（2）更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位

　　（3）对公司运作、销售业绩、品牌形象、合作关系没有明显改善效果的调整，避免发生

　　（4）计划的调整要在营销费用及相关费用预算允许范围内，并通过正常审批手续调整

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产策划经理调整计划工作标准

　　房地产策划经理调整计划工作标准

　　工作名称：调整计划

　　执行主体：

　　流程编号：

　　1、调整依据：

　　（1）定期收集的房地产信息

　　（2）本项目营销策划方案执行的效果

　　（3）现场销售情况（销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等）

　　（4）参照营销中心指示

　　2、调整范围

　　（1）加强：宣传推广力度；现场协助人手；与团购单位联系、促销活动效果等

　　（2）改善：现场包装物料；销售人员培训；工作分配、合作方式等

　　（3）变更：宣传推广方式、时间、地点；房价或优惠措施等

　　3、注意事项

　　（1）已公开宣传的信息（推广主题、活动安排、优惠措施等），避免更改

　　（2）更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位

　　（3）对公司运作、销售业绩、品牌形象、合作关系没有明显改善效果的调整，避免发生

　　（4）计划的调整要在营销费用及相关费用预算允许范围内，并通过正常审批手续调整