X地产集团三月材料计划申报指引

　　某地产集团三月材料计划申报指引

　　为进一步规范三月材料计划申报标准，统一申报要求，提高三月材料计划准确度，确保材料正常供应，特制定本指引。

　　一、三月材料计划概念

　　地区公司根据工程开发建设计划，每月申报的从下下个月起连续三个月预计要求到货的材料需求量。

　　二、三月材料计划申报、审批流程

　　由地区公司工程部负责编制，于每月12 日前提交工程技术部；

　　工程技术部于每月15 日前完成审核后提交集团管理中心；集团管理中心每月20 日完成审批后提交材料设备公司；材料设备公司于每月25 日前整理汇总后提交供货单位备料。

　　三、三月材料计划申报范围

　　1、根据材料设备公司备货需要及供货单位供货情况，三月材料计划需申报以下类别材料：户内门、入户门、铁艺栏杆、隐形栏杆、橱柜、洁具陶瓷、水泥瓦/西瓦、门锁五金、水晶灯、洁具龙头、厨房电器、卫浴五金、墙纸、开关面板插座、外墙砖、瓷片、抛光砖、仿古砖、仿石砖、人造砂岩、木地板、排气扇、吸顶灯（筒灯）、园林灯具。

　　2、其他类别材料暂不需在三月材料计划中申报，若有需要，材料设备公司将另行发文通知。

　　3、部分材料申报要求：

　　（1）户内门、入户门按集团标准尺寸申报，并备注配套的门锁五金品牌及装修标准，无需备注门洞进深。如：200樘配金凯登门锁（1000元标准）、300樘配高利门锁（2000元标准）。

　　（2）橱柜按套申报，备注配套厨房电器品牌，无需申报具体明细。

　　（3）铁艺栏杆、隐形栏杆按图纸标准高度申报长度总量，无需申报具体每段长度及铁花数量。

　　（4）水泥瓦/西瓦只需申报主瓦，配瓦及配套使用涂料不需申报。

　　4、申报其他材料时，注意材料的配套使用问题，避免漏报，如木地板、地脚线需配套申报。

　　四、三月材料计划申报参考依据

　　1、品牌选用

　　（1）各项目销售承诺、合同约定品牌等

　　（2）材料设备公司下发的材料品牌分区供应方案

　　2、规格型号选用

　　（1）设计院下发的图纸、设计标准及材料标准表

　　（2）《全国性材料物资使用手册及材料标准表》

　　（3）材料设备公司下发的全国性材料物资计划模板

　　3、预计到货时间

　　（1）各项目工程现状

　　（2）工期标准

　　（3）材料供货周期

　　4、使用量计算依据

　　（1）水电/土建/装修/园建施工图

　　（2）施工合同工程量清单

　　（3）样板房材料计划申报台帐

　　（4）批量材料计划申报台帐

　　（5）集团甲供材每月用量参考表（详见附件）

　　五、三月材料计划申报方法

　　1、使用NC 供应链申报：登录NC 系统—供应链—采购计划—维护计划—选择单据维护—添加。根据需要，在行操作中，可选择增行、删行、插行、复制、粘贴。

　　2、无法使用NC供应链系统申报的非标材料，工程技术部经理以OA形式按申报、审批流程提交电子版/扫描件。

　　六、注意事项

　　1、三月材料计划以楼盘为单位申报。

　　2、同一楼盘的所有材料均可申报在一张计划单中。

　　3、同一编码材料可申报汇总数量。

　　4、月度实际用料计划中已申报的材料，三月材料计划中不必再申报。

　　5、申报单号编制规则：（三月材料计划第一个大写字母）+地区第一个大写字母+楼盘第一个大写字母+年度+月度+单据序号（三位数）。

　　如广东**申报的20** 年1 月第一份三月材料计划单，编号为：（S）GDLZ1001001。

　　6、使用位臵

　　按照材料使用的楼栋范围填写，不必填写具体的设计使用部位，如“使用位臵”：9-12#。

　　附件：集团甲供材每月用量参考表（小高层/中高层/高层）（略）

　　6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图

采编：www.pmceo.cOm

篇2：X地产集团地区公司工程建设计划考核办法

　　某某地产集团地区公司工程建设计划考核办法

　　为确保全面实现集团系统的各项目标，强化目标计划管理及责任意识，特制定本办法：

　　一、考核对象：

　　1、地区公司领导班子

　　2、各部门（不含集团直管部门）中层干部

　　3、工程部项目经理、监理工程师

　　二、考核时间：自20**年11月１日至20**年3月31日，按月考核。

　　三、考核办法：

　　1、考核方式：按地区公司各项目工程建设计划完成情况，对考核对象的浮动奖金及额外奖金部分进行考核；奖励上不封顶。

　　２、额外奖金发放条件：项目首期开工且至±0.00面积达到该期面积的60%即为开工项目;项目未开工或未达到上述开工标准的公司无额外奖金。

　　3、额外奖金发放标准：一个开工项目的公司额外奖金比例为考核对象月薪资额的60％，每增加一个项目，额外奖金再增加20％。

　　4、考核计算公式：

　　考核对象实发奖金总额＝各项目平均工程建设计划完成率×（浮动奖金＋额外奖金）

　　四、由集团管理中心负责考核，考核结果报董事局主席审批后执行。

　　五、本办法由集团管理中心负责解释。

篇3：地产公司《月份工作总结(计划)》考核管理办法

　　管理制度文件

　　地产公司《月份工作总结（计划）》考核暂行管理办法

　　第一条 为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价，合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督，提高管理干部素质，激发管理干部的潜能和工作热情，并通过此给予管理干部相应肯定和激励，特制定本考核暂行管理办法。

　　第二条 考核的目的

　　1、通过对管理干部员工《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率的评价，给予其相应的激励；

　　2、通过对管理干部员工的表现、能力的评价，以合理配置人力资源；

　　3、通过对管理干部员工综合素质的评价，以规划其培训的方向和职业生涯；

　　4、通过对管理干部员工行为的考核监督，保障组织有效运行；

　　5、获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。

　　第三条 考核的原则

　　1、以公司核心价值和绩效为导向的原则；

　　2、定性与定量相结合的原则；

　　3、公平、公开、公正的原则；

　　第四条 考核范围：经理以上管理干部。

　　第五条 考核薪酬范围（绩效奖金）:从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。

　　第六条 考核方法：〔①附《月份工作总结（计划）》考核表②《月份工作总结（计划）》考核表说明〕

　　采用：部门自评、人力资源行政部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。

　　《月份工作总结（计划）》考核权重

　　岗位 部门自评 人力资源行政部考评 主管副总级考评 总经办考评

　　副经理以上管理干部 10% 40% 30% 20%

　　第七条 考核参与者的职责

　　1、部门自评者：提出工作目标，定期检查目标完成情况；寻求完成目标的资源支持；审视自己的行为表现是符合公司文化和价值观；总结并作自我评价；接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施；对认为不公正的考核结果提出申诉。

　　2、主管副总级：与主管部门负责人共同设定岗位工作目标；定期检查目标完成情况；给予部门员工工作指导、帮助和支持；掌握、记录部门员工业绩和表现情况；评价部门员工的绩效并提出意见；与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈面谈。

　　3、人力资源行政部门：制定管理干部月度考核制度，组织落实考核工作，监督、检查各部门的考核工作；提供考核培训与指导；收集、整理、分析、记录、兑现考核结果；接受员工考核申诉。

　　4、总经办：根据各部门工作内容，对各部门工作内各项目进行考评，对管理干部的《月份工作计划》工作进行修正；给予指导和资源支持；定期检查各部门目标完成情况；评价各部门的目标完成情况并提出意见；评价各部门负责人绩效并提出意见；与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈及面谈；

　　第八条 考核周期

　　公司经理级以上管理干部采用月考核。

　　第九条 考核等级

　　月考核满分为120分，不另设等级。

　　第十条 考核要求

　　考核不是目的，只是手段，关键在于通过考核提高管理干部的工作能力及综合素质。管理干部务必以积极认真的心态面对、参与考核，努力使考核结果更趋客观、公正。管理干部均注意避免下列考核中出现的现象：

　　1、晕轮效应。因为被考核人某一方面很好或很差，导致对其他各方面也相应评价得很好或很差。

　　2、类己倾向。对与自己兴趣、性格等相同或相近评分较高，不同人员则较低。

　　3、平均主义。给每一个部门评分相同或相近，干好干坏一个样，分数出现居中趋势。

　　4、个人偏见。固执地认为某一特征人员好或不好。

　　第十条 管理干部月考核考核程序

　　1、所有管理干部于次月二日前依据本人实际绩效逐项对《月份工作总结（计划）》考核表自评打分完毕后完毕呈报主管副总级上司考评，并抄送人力资源行政部考评，呈报总经办考评。次月二日前未提交的视为放弃当月月考核奖金。

　　2、所有管理干部没有及时填写《月份工作总结（计划）》考核表的，使其月考核不能顺利进行的，管理干部当月没有月考核奖金。主管副总级上司没有及时考评的，扣除主管副总级上司当月工资 500元；由于相关考核管理人员没有及时审批的，扣除考核人员当月工资300元。

　　3、主管副总级次月四日前依据部门实际绩效逐项对《月份工作总结（计划）》考核表评比打分完毕递交人力资源行政部门考评，《月份工作总结（计划）》考核表必须在次月六日前报总经办考评，次月八日考评完毕，呈报总经理审批。

　　4、考核时间：总经办在次月10日依据《月份工作总结（计划）》将考核结果汇总审核签字，于次月二十日之前与工资一起发放月考核奖金。

　　第十一条 考核结果

　　月考核结果将作为计发月考核奖金的系数。

　　第十二条试用期管理干部。由所属副总级上司对其进行日常考核。试用期满，试用管理干部，应提交试用期工作总结，所属副总级上司应提交试用期考察报告，总经办进行核实，形成考核结论，作为公司正式聘任和薪酬定级的依据。

　　本制度由总经办制定，并监督执行。

　　附：⑴《月份工作总结（计划）》考核表 ⑵《月份工

作总结（计划）》考核表说明

　　制定 总经办审核总经理审批

篇4：梁行项目销售中心计划任务制定实施

　　梁行项目销售中心计划任务的制定与实施

　　为了使工作开展富有条理与时效控制性，有必要在整个部门中加强计划概念，下列计划被认为是工作正常稳健开展所必不可少的。

　　（1）项目计划

　　1、销售计划

　　均衡本项目供应、市场供给与需求情况，与发展商共同制定项目总体销售期目标及分阶段销售目标，含各期销售面积、单位售价、均价、销售率、房源推量、资金回笼计划及补充应变措施等。

　　2、推广计划

　　制定与销售计划挂钩的推广费用、推广节奏、推广费用配比。

　　3、操作流程

　　按项目制定常规现场操作流程及工作开展安排，本计划应于开盘前完成和试运作。

　　4、开盘计划

　　开盘时间确定、开盘活动筹备。

　　售楼处设定与布置、示范单位选定与装修、模型、楼书及海报制作。

　　（2）月度工作计划

　　1、日常管理计划（管理工作）

　　由销售部经理制定、提交管理计划，发掘上月管理问题，提出下月管理目标，说明将要采用的有效管理手段。

　　2、项目月度计划

　　销售计划

　　根据总体销售目标、上月销售情况提出下月销售情况预测，并提供现场战术执行意见，下月工作按计划严格实施。

　　推广计划

　　根据总体推广计划、下月销售计划提出月度推广修正计划。

　　资金计划

　　根据销售目标、销售实现情况制定月度资金回笼计划。

　　根据工作开展需要，制定下月度办公、推广费用开支计划。

　　（3）部门建设计划

　　1、人力资源配置、储备计划

　　根据阶段性需求向提交人力资源需求及年度综合计划。

　　2、全员普训计划

　　制定销售部全体员工一年基本素质、业务能力培训计划，应根据工作发展阶段不同需求，提出合理的部门建设思路，不断充实高素质复合型人才提高部门整体销售能力。

　　3、梯队干部培养计划

　　确定部门梯队干部培养计划，确定下属梯队干部人员的人选，合理安排培养方向及具体培养手段。

　　4、岗位轮换培训

　　在条件许可的情况下，对人员实行岗位轮换培训。在岗位培训的过程使各成员了解销售的全过程以利工作开展，同时利用发现和培养人才。

篇5：房地产材料设备员职位说明

　　房地产材料设备员职位说明

　　（一）直接上司项目经理部经理。

　　（二）工作职权、责任与范围说明书

　　1、在项目经理部经理的领导下，具体负责材料设备的询价、招标、采购工作。

　　2、根据财务预算部门提供的材料采购清单，探询合适的材料供应商，并建立合格的材料供应商名单。

　　3、对材料初步质量检验，质量符合要求后，才能允许供应商参与下一部的工作。

　　4、参与材料设备的招标工作，做好与材料供应商的联系。

　　（三）工作标准1、货比三家、节约、减低成本；2、材料设备质量、运行质量；

　　（四）岗位、职位综合素质、技能要求

　　熟悉建筑材料、设备的性能、产地与渠道；公正廉洁，大公无私，具有良好的职业道德；建筑、化工或相关专业大专以上学历，二年以上同行业职位工作经历，年龄在30周岁以内。