房地产策划经理(商业项目)职位描述
房地产策划经理（商业项目）职位描述
岗位职责：
1、撰写广告文案、策划报告、活动方案等文案类工作。
2、熟悉销售现场的操作流程，不同阶段的促销特点。
3、定期讨论制定广告宣传计划，进行发布媒体工具的策划、设计、制作、发布； 4、定期对项目投放媒体的效果进行统计分析，提出建议。
5、对项目的现场及时发现需要改进之处，并及时上报。
6、根据销售情况，组织巡展活动、开盘活动等促销活动的策划组织。
职位要求：
1、大专及以上学历，房地产、建筑、市场营销、经济学、管理类等相关专业。
2、三年及以上商业房地产公司或知名代理行/顾问公司策划经验；
3、了解房地产营销策划的全案流程，具备房地产项目操作实践经验。
4、较强的文字功底，有一定撰写报告的能力；
5、较强的沟通和执行能力；熟悉商业地产市场动态，有敏锐的市场判断力；
6、熟练应用OFFICE办公软件，会使用AUTOCAD或PHOTOSHOP为佳。 如符合公司各项要求可电话邀约面试时间
编辑：www.pmceo.Com篇2：房地产策划经理岗位工作职责范文七
房地产策划经理岗位职责范文七
1、负责整理编制项目整体营销推广计划和各个阶段的营销推广方案等；
2、根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握所在城市的总体经济运行情况、城市远景规划情况、房地产及相关行业政府政策法规、市场信息、开发热点、开发及营销新理念等宏观数据，建立市场资料库和信息窗口，定期进行整理分析，为公司开发决策提供参考；
3、负责建立以本项目竞争对手之市场监控体系，定时跟踪，定期更新，建立竞争对手基础资料、工程进度、价格走势、媒体广告、促销政策、客户渠道、销售业绩等信息资料库平台，并且定期上报当期竞争对手市调报告材料；
4、负责对项目市场定位、项目定位、价格定位、策略定位、推广定位、活动定位、包装定位进行初步建议，并形成完整营销策划报告进行内部提案，并组织相关人员进行论证，形成统一意见，根据公司统一意见修改，形成正式营销策划报告；
5、营销策划报告获得通过后，负责编制营销推广报告，并在公司评审确认后，编制执行时间表；
6、负责开盘或阶段营销推广时期对广告公司承包方进行选择和管理，以及指导和监督，对其提交的项目广告设计、策划方案进行评审，保证项目策划工作质量；
7、协助与政府相关职能部门以及各级媒体沟通、协调，为企业营造良好的外部工作环境；
8、负责对销售现场《销售周报》、《销售月报》之销售效果评估，并且有针对性的做客户心理分析、销售障碍点描述，完成销售策略的改进建议；
9、负责销售现场阶段推广方案之上期销售效果评估、市场环境预估、产品包装建议、销售障碍点排除、下阶段营销策略、宣传推广建议策略、促销政策引导、推广资源整合建议；
10、负责现场促销活动、展销会、公关活动、会员联谊活动、会员通讯之策划及跟踪对接与落实物料准备、人员分工、活动培训等工作；
11、负责对日常广告、楼书等宣传品进行委托制作、质量控制和审核报批，并对成本支出和时效性进行控制；
12、负责销售部因工作需要而制作的有关材料；
13、每月提交工作总结及下月工作计划；
14、完成公司领导交办的其他工作。
篇3：开发项目营销策划经理岗位工作职责说明书
开发项目营销策划经理岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称项目营销策划经理所属部门营销中心岗位职等
直接上级营销总监直接下属项目销售经理、项目策划经理
岗位概要：负责组织开展指定项目的市调、产品营销策划、销售管理及客服等统筹管理工作
职责描述
重点工作
1.计划管理：根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、销售计划、物业招标计划和营销费用、物业管理费用预算；
2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；
3.市场分析：参与拟投资项目可行性研究；参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订；根据项目总体规划和开发计划，组织开展市场调查，审核企划策略、项目策划报告、产品调整建议等资料；组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料，撰写市场分析报告；
4.策划管理：根据总体规划、市调计划，及时组织对计划执行情况进行检讨；根据营销策略及品牌推广计划，组织开展产品策划和品牌推广，并及时组织对计划执行情况进行检讨，对推广效果进行评估；组织开展房产中介的选择和评价工作，协调与相关单位、部门之间的关系；
5.销售管理：根据项目开发计划，监督检查销售策略、销售计划执行情况，审核销售策略调整建议；
6.物业管理：根据招投标管理制度及招标计划，审核招标文件，组织开展物业招标工作，审核物业管理合同；组织物业管理单位参与项目的前期策划，为后物业管理优质服务提供保障；
一般工作
1.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作；
2.沟通协调：做好与政府相关部门、房产中介单位、工程管理部等公司相关部门、相关人员的沟通协调工作；定期向上级领导汇报工作；
3.客户管理：组织汇总客户资料和客户回访，开展客户联谊活动；
4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；
主要责任
1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性；
2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性；
3.保证实现指定项目销售目标；
4.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的项目营销经费的权力；
5.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；
6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；
7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题；
岗位权力
1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力；
2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力；
3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；
4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；
5.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力；
6.根据公司制度有关规定，接受
培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；
7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；
8.按公司制度享有的其他权力；
任职资格
资历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验；
能力：较强的市场洞察力、分析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力；
品质：对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚；
知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；
关键指标：营销费用控制率、计划目标达成率(销售进度、销售收入)、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数
篇4：地产项目策划经理岗位工作职责说明书
地产项目策划经理岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称项目策划经理所属部门营销中心岗位职等
直接上级项目营销策划部经理直接下属策划专员
岗位概要：负责组织开展指定项目的产品策划及管理工作
职责描述
重点工作
1.计划管理：根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、物业招标计划和策划费用、物业管理费用预算；
2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；
3.市场分析：参与拟投资项目可行性研究；参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订；根据项目总体规划和开发计划，组织开展市场调查，审核项目策划报告及产品调整建议等资料；组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料，撰写市场分析报告；
4.企划管理：根据总体规划、市调计划，及时组织对计划执行情况进行检讨；根据营销策略及品牌推广计划，组织开展产品策划和品牌推广，并及时组织对计划执行情况进行检讨，对推广效果进行评估；组织开展房产中介的选择和评价工作，协调与相关单位、部门之间的关系；
5.物业管理：根据招投标管理制度及招标计划，审核招标文件，组织开展物业招标工作，审核物业管理合同；组织物业管理单位参与项目的前期策划，为后物业管理优质服务提供保障；
6.沟通协调：协调各策划专员在策划中发生的各类问题；协调处理策划过程中与项目（部）公司等相关部门之间的关系；定期向上级领导汇报工作；
一般工作
1.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作；
2.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；
主要责任
1.保证本部门制订的计划程序规范性和策划方案的可行性；
2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性；
3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；
4.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；
5.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题；
岗位权力
1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力；
2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力；
3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；
4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；
5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；
6.按公司制度享有的其他权力；
任职资格
资历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，专科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验；
能力：较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力；
品质：对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚；
知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的
实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；
关键指标：计划目标达成率、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数
篇5：地产策划部门经理级以上员工项目公司总负责人年终考核执行细则
地产策划部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则
一、考核组织部门：
人力资源部是绩效考核工作的组织机构，负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。
二、适应范围：
1、各分管总监；
2、各职能部门负责人；
3、各项目公司总经理/副总经理。
三、考核内容：
1、分管业务/部门业务/项目公司的业务指标完成情况的评估；
2）、分管业务/部门业务/项目公司的管理指标完成情况的评估；
3）、分管总监/部门负责人/项目公司总负责人的任职素质评价。
四、考核关系：
被考核部门代表/分管总监第一评估人第二评估人
各部门负责人分管总监地区总监
分管总监常务副总地区总监
项目公司总经理/副总经理常务副总地区总监
五、考核流程：
1、被考核人按公司分解的工作指标和任务，如实填写《20**年管理者年终考核述职书》，并按照述职书的要素，向第一评估人提交相关书面材料；
2、被考核人在人力资源部的统一组织和安排下，向第一评估人进行述职，述职内容主要包括本年度工作业绩及工作目标的完成情况，提出下一年度绩效指标和管理目标建议等；
3、第一评估人根据述职报告的内容和各有关工作信息或记录，对照考核标准，对被考核者的绩效结果进行评价与打分。第一评估人拥有成绩评定的决定权，被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利；
4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人，由第二考核人对考核成绩进行审核，如存有异议，将意见反馈给第一评估人进行重新评定，审核同意后，第二评估人在绩效考核表上签名。
六、考核分数：
总评分满分为100分，各项权重见考核表，考核得分仅作为评估等级的参照依据。
七、考核结果处理：
1、评估结果为A、B、C、D四个绩效等级，部门的评估结果由第一评估人根据年终考核结果和半年度考核结果综合评定（其中半年考核结果占30%，年终考核结果占70%）。
2、考核等级对应：
等级 对应 解释
A优良
1、出色完成年度工作任务，且工作业绩远远高于考核预期指标；
2、部门工作有显著的改进与提高。
B合格
1、顺利完成年度工作任务，工作业绩达到考核预期指标；
2、部门工作有一定的改进与提高；
C基本合格
1、基本完成年度工作任务，个别考核指标未达到预期指标；
2、部门工作需进一步加以改进与提高。
D不合格
1、未完成年度工作任务，个别或全部指标未达到预期指标；
2、部门工作需作出极大的改善。
3、考核人的考核结果代表被考核人所在部门/项目公司的年终考核结果。
八、考核时间安排：
内容 说明 日期 执行人
分发考评表 20**/12/15人 力资源部
自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人
一级考核进行一级考核20**/12/19---20--/12/23第一评估人
二级考核进行二级审核20**/12/23--20**/ 12/31第二评估人
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