房地产营销策划部部门工作职责(6)

　　房地产营销策划部的部门工作职责（六）

　　1、负责依照公司审定的销售计划全面组织、实施、完成公司开发项目销售的各项工作，包括前期市场调研、可行性研究、产品规划设计建议、营销策划方案、价格制定与调整、销售执行方案、阶段性销售策略制定与调整、宣传推广策略及费用预算、日常销售管理与控制、客户管理与售后服务等；

　　2、建立健全科学规范的营销策划管理体系，制定各项管理制度和业务流程，按需定岗，按岗定责，通过规范管理、完善培训和引进优秀人才，创建团结、高效、作风过硬的专业团队；

　　3、根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握所在城市的总体经济运行情况、城市远景规划情况、房地产及相关行业政府政策法规、市场信息、开发热点、开发及营销新理念等宏观数据，建立市场资料库和信息窗口，定期进行整理分析，为公司开发决策提供参考；

　　4、参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想及可行性操作方案；

　　5、不定期对国内外发达城市房地产先进模式、管理经验、操盘技术进行深入分析和研究，以提高部门综合运作水平；

　　6、负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；

　　7、依照公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合协作关系；

　　8、协助公司领导做好对产品设计、营造过程的把控；

　　9、协助公司领导做好项目拓展工作；

　　10、对部门日常经营支出进行合理规划、预算和控制；

　　11、负责房展会、业主工程质量监理小组等各类相关公关活动；

　　12、负责编制营销策划有关的各项《工作规程》；

　　13、协助公司领导做好对物业管理公司的评价、考核；

　　14、负责公司与营销策划有关的其他工作。

　　（一）策划部分

　　1、负责依照公司既定的品牌战略计划对外推广和维护公司的品牌形象；

　　2、负责组织项目设计、策划方案的评审；

　　3、负责与销售推广相关合作单位的联络、评估、优选推介、工作指导监督与协调，建立服务优质、取费优惠的专业合作联盟体系；

　　4、负责对销售推广费用和实际效果进行实时监控，合理控制成本，实现产出效益最大化；

　　5、参与售楼处、样板房、现场包装的设计及日常管理维护工作，参加有关布置方案的评定核查工作；

　　6、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动；

　　7、负责与各类媒体协调、沟通与联络工作；

　　8、负责网站等媒介的策划、采编、发布工作；

　　9、完成公司其他有关策划工作。

　　（二）销售部分

　　1、组织实施完成公司下达的销售任务。

　　2、建立健全销售档案包括业务管理、销售报表、销售日志、客户信息登记等，并按文件传递流程与公司各部门进行对接；

　　3、负责项目销售电脑操作系统的建立、完善和销售信息数据维护工作；

　　4、负责项目销售的定价和调价建议，制作审核售价表和销售电脑数据输入等工作;

　　5、负责销售人员的招聘，销售人员销售业务、技能技巧、知识等培训工作;

　　6、负责组织销售合同的评审(基准、常规和特殊合同)；

　　7、协助客户办理银行或公积金贷款按揭手续;

　　8、负责客户设计变更要求的评审、沟通和落实工作;

　　9、参与房产品的交付工作，并负责对交付时提出的意见和要求进行跟踪落实;

　　10、负责办理客户提出的退房、换房、转让房的手续;

　　11、负责提出项目销售广告宣传及楼书广告制作的建议;

　　12、负责公司与销售有关的其他工作。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产营销策划总监岗位工作职责说明

　　房地产营销策划总监岗位职责说明

　　岗位职责：

　　1、负责制订整体营销工作计划并监督营销工作的完成，负责整体营销思路和方向的把控，负责对营销中心总体工作的全面统筹安排；并对整体推广效果及费用进行把控。在公司核准权限内负责额外折扣的批准与确认；

　　2、组织制定项目的销售策略，对市场变化运筹帷幄，完成销售任务指标，制定并推行销售流程，管理日常销售队伍，培养销售人员；

　　3、负责所管辖部门的战略性规划，包括部门建设、业务拓展、人力资源配置、管理制度，规范基础业务流程，建立营销管理系统；

　　4、负责按公司既定的发展规划不断开拓业务资源和渠道，负责在销售现场及对外工作中推广和维护公司的品牌形象，保障公司经营的良性发展；

　　5、参与开发项目论证评估及谈判；参与开发项目的物业定位、推广方案、综合策略、价格策略、广告策略、广告计划及专项预算，讨论、调整和审定工作；

　　6、负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；

　　7、负责与各相关合作单位的工作对接，管理指导监督协调落实及组织召开销售工作会议；

　　8、负责组织落实部门开展房地产销售市场调研，信息收集和政策法规的研究工作；

　　9、主持所管辖部门日常管理、协调、例会、监督、指导、考核、培训等工作；

　　10、参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想及可行性操作方案；

　　11、参与公司营销决策讨论；

　　12、依照公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合协作关系；

　　13、协助公司领导完成物业管理公司的引入及引入后的工作对接；

　　14、完成公司领导交办的其它工作。

　　领导责任：

　　1、对本部门年度及月度工作目标和计划的完成情况负责；

　　2、对本部门直属下级的工作绩效、纪律行为、工作秩序负责；

　　3、对本部门的工作作风与精神面貌、部门预算支出、公司管理制度的执行负责；

　　4、对本部门所掌握与了解的公司商业秘密、信息文件等情况负责；

　　5、对本部门所管理的设备、设施的正常使用负责。

　　主要权力：

　　1、有对本部所属员工和各项业务工作、职责范围内紧急事件的权宜处理的管理权和指挥权。

　　2、有对本部门员工人选的提名建议权；

　　3、有对本部门员工奖励、任用、处罚、辞退等措施实施的建议权。

篇3：开发项目营销策划经理岗位工作职责说明书

　　开发项目营销策划经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称项目营销策划经理所属部门营销中心岗位职等

　　直接上级营销总监直接下属项目销售经理、项目策划经理

　　岗位概要：负责组织开展指定项目的市调、产品营销策划、销售管理及客服等统筹管理工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划管理：根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、销售计划、物业招标计划和营销费用、物业管理费用预算；

　　2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；

　　3.市场分析：参与拟投资项目可行性研究；参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订；根据项目总体规划和开发计划，组织开展市场调查，审核企划策略、项目策划报告、产品调整建议等资料；组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料，撰写市场分析报告；

　　4.策划管理：根据总体规划、市调计划，及时组织对计划执行情况进行检讨；根据营销策略及品牌推广计划，组织开展产品策划和品牌推广，并及时组织对计划执行情况进行检讨，对推广效果进行评估；组织开展房产中介的选择和评价工作，协调与相关单位、部门之间的关系；

　　5.销售管理：根据项目开发计划，监督检查销售策略、销售计划执行情况，审核销售策略调整建议；

　　6.物业管理：根据招投标管理制度及招标计划，审核招标文件，组织开展物业招标工作，审核物业管理合同；组织物业管理单位参与项目的前期策划，为后物业管理优质服务提供保障；

　　一般工作

　　1.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作；

　　2.沟通协调：做好与政府相关部门、房产中介单位、工程管理部等公司相关部门、相关人员的沟通协调工作；定期向上级领导汇报工作；

　　3.客户管理：组织汇总客户资料和客户回访，开展客户联谊活动；

　　4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；

　　主要责任

　　1.保证本部门制订的计划程序规范性和内容可行性；

　　2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性；

　　3.保证实现指定项目销售目标；

　　4.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的项目营销经费的权力；

　　5.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

　　6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；

　　7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题；

　　岗位权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力；

　　2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力；

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

　　5.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力；

　　6.根据公司制度有关规定，接受

培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；

　　8.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验；

　　能力：较强的市场洞察力、分析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力；

　　品质：对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚；

　　知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；

　　关键指标：营销费用控制率、计划目标达成率(销售进度、销售收入)、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

篇4：物流项目营销策划部经理(副经理经理助理)岗位工作职责

　　物流项目营销策划部经理（副经理、经理助理）岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：营销策划部经理 所属部门：营销中心

　　职位等级：经理定编数：1人

　　直接上级：营销中心总监 直接下级：3人

　　职位联系：

　　可直接升迁的职位：营销中心总监

　　可相互转换的职位： 专业经理

　　工作协作关系

　　对内：**公司审核部、财务部、办公室；项目公司营销部、招商部

　　对外：公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　商业策划

　　1、指导项目市场调研：了解同比项目及区域市场的情况，具体到SWOT分析

　　2、参与项目定位：根据项目特点和市场细分，确定本项目商业定位

　　3、确定营销模式定位：销售、租赁、联营、合作

　　4、确定目标客户群定位：投资和自营及租赁客户特征

　　5、确定商业推广主题、时间、内容及方式

　　6、提出产品设计要求

　　7、配合项目公司营销活动执行

　　8、针对项目营销推广提出策略意见

　　项目营销管理

　　1、协助项目公司编写每月的营销推广方案

　　2、协助，并监控项目公司广告内容的投放工作

　　3、协助项目公司制定并组织大型公关活动的工作

　　4、全面掌握项目营销动态，及时发现各项目营销问题，提出解决方案

　　5、检查、监督项目公司策划的执行情况。

　　6、统筹、指导项目公司营销活动的准备与实施

　　项目定位

　　1、区域市场研究：新项目所在区域商业地产状况的研究。

　　2、市场定位：根据北京市及本区域各类商业地产市场的供求状况，并结合我司的特长、优势对新项目进行市场定位，及时提交市场定位报告。

　　3、投资分析：对新项目预期的土地费用、销售情况、投资回收期等进行评估，确定项目的可行性。

　　品牌推广

　　1、推广策略：起草及协助制定企业（项目）品牌推广策略，与相关各方举行专题讨论，报公司领导审批

　　2、制定方案：配合项目就每一项内容起草及协助制定详细实施方案

　　3、具体实施：由招标中心对公关公司进行招标，签约，根据我司要求制定操作流程，并跟进实施

　　4、项目沟通：定期参加与项目公司的沟通会议，并经常走访项目加强沟通并增进相互之间的工作配合

　　5、工作配合：对项目公司进行的公关活动给予支持与配合

　　6、外联工作（1）：对政府相关部门所组织或举办的活动给予必要支持与配合

　　7、外联工作（2）：配合合作单位的推广活动进行我司企业品牌的宣传推广

　　8、其它工作：品牌推广过程中涉及其他部门的工作配合

　　9、配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。

　　10、配合品牌宣传以及活动。

　　11、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　其他事宜

　　1、完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、组织各项目定期市调、案例分析、策划研讨会

　　2、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

　　3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

　　4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权

　　5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

　　6、对项目公司的营销费用预算有复核权

　　7、对项目执行营销人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、营销费用月度台帐

　　2、新项目市场定位报告、营销建议书

　　3、市场信息收集数据库资料

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、新项目前期市场定位工作流程。

>　　2、日常上报文件流程

　　3、市场研究工作流程

　　4、工作计划和总结

　　工作交接时须移交的资料

　　1、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）项目资料； 3）项目各类推广方案资料； 4）待办文件； 5）参考资料； 6）项目照片；7）项目影像资料、素材；8）借阅资料。

　　2、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　3、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3）其他。

　　4、通讯录。

　　5、工作台帐明细表。

篇5：物流项目营销策划部专员岗位工作职责

　　物流项目营销策划部专员岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：营销策划专员所属部门：营销中心

　　职位等级：专员定编数：1人

　　直接上级：营销策划部经理直接下级：0人

　　职位联系

　　可直接升迁的职位：营销策划部经理

　　可相互转换的职位： 媒介部主管

　　工作协作关系

　　对内：珠江公司审核部、财务部、办公室；项目公司营销部

　　对外：公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　工作说明

　　1．负责集团品牌推广、促销活动的各种文件汇签，包括活动计划的汇签、有关费用的合同汇签、与活动有关的请示、报告等的汇签。

　　2．负责有关活动费用的结算工作，包括请款、办理付款审批、付款及消帐。

　　3．做好活动费用的统计工作，做好品牌推广费用的分摊及结算工作的按排。

　　4．负责跟进项目每一阶段的广告策略，加强与各项目公司的工作联系与协作。

　　5．负责营销活动的对外工作，包括租车位、活动用车的租赁及安排，同时相关请款及按时支付、消帐。

　　6．做好集团活动文案写作及有关活动单位的沟通、协调工作。

　　7．做好营销活动的调度人员、车辆、保安、餐饮、宣传资料等工作安排。

　　8．负责资料宣传、运送、派发及保管工作。

　　9．负责集团活动及项目活动的拍摄和图片资料的管理存档。

　　日常工作

　　1.拟定合同：拟定品牌或项目与活动公司、地产中介、咨询机构等间发生合作关系的合同

　　2.签订合同：与活动公司、地产中介、咨询机构签订相关合作合同

　　3.制订营销道具制作安排实施。

　　4.配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。

　　5.配合品牌宣传以及活动。

　　6.起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　其他事宜

　　1.完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、参加各项目定期市调、案例分析、策划研讨会

　　2、参加定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

　　3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

　　4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权

　　5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

　　6、对项目公司的营销费用预算有复核权

　　7、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、营销费用月度台帐

　　2、新项目市场定位报告、营销建议书

　　3、市场信息收集数据库资料

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、新项目前期市场定位工作流程。

　　2、价格阶段性调整流程

　　3、日常上报文件流程

　　4、市场研究工作流程

　　5、工作计划和总结

　　工作交接时须移交的资料

　　4、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）项目资料； 3）项目各类推广方案资料； 4）待办文件； 5）参考资料； 6）项目照片；7）项目影像资料、素材；8）借阅资料。

　　5、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　6、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3）其他。

　　4、通讯录。

　　5、工作台帐明细表。